探析新形勢(shì)下綠色建筑全過(guò)程管理模式

王洪貴

（安徽省醫(yī)藥設(shè)計(jì)院，安徽 合肥 230022）

1 全過(guò)程管理在綠色建筑工程中的作用

1.1 有利于實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置

在全過(guò)程管理模式下，綠色建筑工程可分成不同子系統(tǒng)。在對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)化分工后，不同類型綠色建筑資源的整合工作可以同步完成，從而為綠色建筑工程建設(shè)提供充沛的動(dòng)力，為綠色建筑工程的成長(zhǎng)與發(fā)展鋪平道路[1]。全過(guò)程管理可以為管理人員提供方便快捷的管理方法，使各項(xiàng)資源得到科學(xué)調(diào)配，比如：在工程項(xiàng)目的前期階段，管理人員可以依據(jù)施工方案要求對(duì)各類綠色建筑資源進(jìn)行針對(duì)性的調(diào)整與分配，為綠色建筑工程質(zhì)量提供保證，嚴(yán)格控制工程成本；在施工階段，管理人員可以按照施工流程特點(diǎn)，針對(duì)人力、物力實(shí)施有效分組，依據(jù)建設(shè)需求可分成水泥、電力以及設(shè)備等不同組別，從而確保各類資源分配的均衡性，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目施工的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。圖1 為總承包企業(yè)管理模式。

圖1 總承包企業(yè)管理

1.2 有利于科學(xué)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

與傳統(tǒng)粗放式管理、家庭作坊式管理不同，全過(guò)程管理的實(shí)施以高質(zhì)量管理、高工程收益為其最終目標(biāo)。因此，在管理過(guò)程中，管理人員必須充分利用高新技術(shù)、高科技手段，嚴(yán)格依照綠色建筑工程的相關(guān)需求，針對(duì)施工技術(shù)實(shí)施動(dòng)態(tài)調(diào)節(jié)，從而達(dá)到轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)方式、最大程度地提升綠色建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量與施工效率的目的。所以，在綠色建筑工程項(xiàng)目管理中應(yīng)用全過(guò)程管理，可促進(jìn)工程項(xiàng)目科學(xué)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，可以為綠色建筑工程的轉(zhuǎn)型和升級(jí)提供保證，同時(shí)能進(jìn)一步強(qiáng)化工程管理的效能，更好地發(fā)揮出現(xiàn)代化綠色建筑工程項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)[2]。

2 如何進(jìn)行綠色建筑全過(guò)程管理

綠色建筑指的是在綠色建筑的有效使用壽命范圍內(nèi)，最大程度地節(jié)約資源，減少資源的浪費(fèi)，減少綠色建筑對(duì)環(huán)境造成的污染，從而提高人們的生活質(zhì)量，保障人們的生命健康，提高空間的舒適度，做到綠色建筑與自然和諧相處。在節(jié)約能源方面，可以利用太陽(yáng)能來(lái)提供綠色建筑采暖，從而減少對(duì)采暖設(shè)備的使用。以自然通風(fēng)原理來(lái)設(shè)置風(fēng)冷系統(tǒng)，即根據(jù)不同地區(qū)的特點(diǎn)進(jìn)行綠色建筑平面布局，利用季節(jié)的主導(dǎo)風(fēng)向來(lái)為綠色建筑提供風(fēng)冷。在節(jié)約資源方面，設(shè)計(jì)之初，從綠色建筑模數(shù)、材料選擇等方面，應(yīng)優(yōu)先選擇相匹配的，合理的，在不影響綠色建筑質(zhì)量的基礎(chǔ)上做到盡可能減少材料的用量，做到減量化。除此之外，對(duì)水資源的利用做出約束，最大程度的節(jié)約水資源在建造過(guò)程和后期運(yùn)維過(guò)程中的使用，在回歸自然方面，做到將綠色建筑和外界環(huán)境相融合。

進(jìn)行綠色建筑全過(guò)程管理，需要做到全方位推進(jìn)，除了建立法律法規(guī)模式和出臺(tái)相關(guān)政策外，規(guī)范綠色建筑標(biāo)準(zhǔn)，攻克關(guān)鍵技術(shù)也是十分重要的。在監(jiān)管方面，監(jiān)管者要對(duì)各個(gè)方面深入了解，從立項(xiàng)到運(yùn)維，各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格監(jiān)控，督促保障工程質(zhì)量。各個(gè)領(lǐng)域也要精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，在各自領(lǐng)域指定環(huán)保節(jié)能的方案，并著手研發(fā)新型節(jié)能技術(shù)，從政府到設(shè)計(jì)、施工單位，各部分緊密結(jié)合，實(shí)現(xiàn)合作共贏。

3 當(dāng)前我國(guó)綠色建筑管理中的問(wèn)題

3.1 管理的主體過(guò)多，責(zé)任不夠明確

綠色建筑整個(gè)過(guò)程涉及的管理部門(mén)眾多，一旦管理部門(mén)多且復(fù)雜就會(huì)出現(xiàn)一些各行業(yè)都難以處理的問(wèn)題[3]。在綠色建筑行業(yè)中較為重要的是主管部門(mén)，在我國(guó)，住建部的責(zé)任重大，不僅要指定發(fā)展的規(guī)劃，還要對(duì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行編制。地方建設(shè)主管部門(mén)對(duì)施工圖紙，招投標(biāo)，施工竣工的驗(yàn)收管理、評(píng)估也需要承擔(dān)一部分責(zé)任。從管理流程上看，綠色建筑施工各個(gè)階段所涉及的管理部分種類繁多，管理內(nèi)容也較為分散，這就使得其對(duì)指標(biāo)落實(shí)的管控較為混亂。除此之外，綠色建筑在技術(shù)方面，由于專業(yè)性過(guò)強(qiáng)，許多部分只能在形式上給予判斷，無(wú)法從根本上對(duì)設(shè)計(jì)和施工做出合理有效的判斷，更無(wú)法保證施工質(zhì)量。項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)如圖2 所示。

圖2 組織機(jī)構(gòu)

3.2 管理缺乏過(guò)程控制

只有真正意義上將綠色建筑指標(biāo)落實(shí)，才能準(zhǔn)確地抓住綠色建筑實(shí)施的關(guān)鍵，有關(guān)部門(mén)必須將綠色建筑的指標(biāo)和工程建設(shè)的程序有機(jī)結(jié)合，做好過(guò)程管控，使行業(yè)不斷進(jìn)步。盡管部分省市對(duì)新建綠色建筑有了強(qiáng)制性的綠色建筑要求，且達(dá)到了一星級(jí)，但該標(biāo)準(zhǔn)無(wú)法達(dá)到綠色環(huán)保的要求，高星級(jí)綠色建筑仍然只停留在倡導(dǎo)和鼓勵(lì)層面，并未要求強(qiáng)制執(zhí)行綠色建筑節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)、新建綠色建筑市場(chǎng)準(zhǔn)入、綠色建筑節(jié)能考核。在一般工程建設(shè)程序管控的環(huán)節(jié)，根本不包含綠色建筑全部的指標(biāo)項(xiàng)，評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)只在指定的實(shí)踐節(jié)點(diǎn)對(duì)設(shè)計(jì)和竣工使用進(jìn)行評(píng)價(jià)，沒(méi)有按照綠色建筑項(xiàng)目要求的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，這就導(dǎo)致了綠色建筑的實(shí)施效果根本無(wú)法得以保證。政府合作的第三方機(jī)構(gòu)本身也不具有足夠的權(quán)威性，對(duì)綠色建筑實(shí)施過(guò)程沒(méi)有約束力，導(dǎo)致施工質(zhì)量參差不齊。

3.3 運(yùn)營(yíng)階段的管理缺失

如果單從全過(guò)程管理角度來(lái)看綠色建筑，會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)問(wèn)題，這個(gè)問(wèn)題長(zhǎng)期困擾綠色建筑業(yè)，那就是重視設(shè)計(jì)而輕視運(yùn)營(yíng)。擁有綠色建筑運(yùn)行標(biāo)識(shí)的項(xiàng)目很少，僅占綠色建筑標(biāo)識(shí)項(xiàng)目總量的5%，其從根本說(shuō)明了綠色建筑運(yùn)維存在巨大的問(wèn)題。哪怕各省各市在文件中都對(duì)節(jié)約資源和保護(hù)環(huán)境方面做出了嚴(yán)格的要求，但想要憑借這些要求去說(shuō)服企業(yè)從而保障各個(gè)環(huán)節(jié)正常運(yùn)營(yíng)明顯是不夠的。

而之前的評(píng)估方法中，只有一種方法得以明確，需要在項(xiàng)目竣工一年后參與綠色建筑評(píng)價(jià)。這種方式的時(shí)間延續(xù)性和動(dòng)態(tài)管理性還是不足。長(zhǎng)此以往，不建立長(zhǎng)期的動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)機(jī)制，則綠色建筑必將難以維持可持續(xù)發(fā)展的要求和標(biāo)準(zhǔn)。

4 全過(guò)程管理在綠色建筑項(xiàng)目工程管理中的應(yīng)用

4.1 全過(guò)程管理在施工前期的應(yīng)用

4.1.1 強(qiáng)化投標(biāo)管理

在基本建設(shè)領(lǐng)域，一般的工程項(xiàng)目都需要進(jìn)行招投標(biāo)工作。因此，建設(shè)部門(mén)需要加強(qiáng)投標(biāo)管理，實(shí)施全方位的分析，制訂出合理化的施工方案，并編制出投標(biāo)資料，以取得發(fā)包商的認(rèn)可。在工程項(xiàng)目全過(guò)程管理工作中，投標(biāo)資料、施工方案是首份文件，具有一定的法律約束力。因此，項(xiàng)目管理人員不能簡(jiǎn)單地把它們看成是項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)，而應(yīng)從法律角度來(lái)發(fā)揮其在綠色建筑工程項(xiàng)目中的保障性作用，如圖3 所示。

圖3 招標(biāo)采購(gòu)監(jiān)管系統(tǒng)框架

4.1.2 強(qiáng)化文件管理

任何綠色建筑工程項(xiàng)目的施工都會(huì)產(chǎn)生一些文件，比如工程部門(mén)與發(fā)包商、材料供應(yīng)商、勞務(wù)單位簽訂的文件等。在這些文件中，發(fā)包文件起到了決定性的作用。綠色建筑工程項(xiàng)目施工的開(kāi)展需要以發(fā)包文件為基礎(chǔ)，所以有關(guān)各方在達(dá)成協(xié)議之前，必須進(jìn)行仔細(xì)研究與協(xié)商，通過(guò)強(qiáng)化文件管理的方式來(lái)提升項(xiàng)目管理職能，并將其作為全過(guò)程管理的核心工作，以確保各項(xiàng)施工作業(yè)的順利完成。

4.1.3 強(qiáng)化材料管理

原材料管理直接影響著工程的整體進(jìn)度與質(zhì)量。從相關(guān)研究中可以看出，在綠色建筑工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，原材料采購(gòu)成本在總成本中占據(jù)的比例在60%及以上。因此，我們有必要強(qiáng)調(diào)在施工前應(yīng)用全過(guò)程管理模式，嚴(yán)格依照原材料的需求制訂采購(gòu)計(jì)劃和材料使用計(jì)劃，加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)流程、材料出入庫(kù)的管理，做好材料用量管控工作。另外，原材料的驗(yàn)收、保管以及施工過(guò)程中的監(jiān)督管理都是不容忽視的。

4.2 全過(guò)程管理在施工中期的應(yīng)用

4.2.1 強(qiáng)化技術(shù)監(jiān)理

在綠色建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，企業(yè)管理人員必須對(duì)所用的施工技術(shù)實(shí)施科學(xué)化管理。拿混凝土作業(yè)來(lái)說(shuō)，建設(shè)技術(shù)的應(yīng)用主要體現(xiàn)在混凝土制作、混凝土運(yùn)輸以及混凝土養(yǎng)護(hù)等多個(gè)環(huán)節(jié)。這里需要注意的一點(diǎn)是，在混凝土制作過(guò)程中，施工人員必須嚴(yán)格依照一定比例調(diào)配混凝土，此時(shí)技術(shù)監(jiān)理的作用便能有效凸顯。技術(shù)監(jiān)理是施工管理過(guò)程中的一項(xiàng)關(guān)鍵性內(nèi)容，任何工種都要遵循技術(shù)監(jiān)理的要求，從而有效避免施工質(zhì)量問(wèn)題。

4.2.2 強(qiáng)化質(zhì)量管理

在綠色建筑工程施工過(guò)程中，各企業(yè)都要建立起完善的質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制，在施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)需求組建高素質(zhì)、高水平的施工團(tuán)隊(duì)，隨時(shí)對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行巡視，以調(diào)動(dòng)起施工人員的工作積極性與主動(dòng)性。管理人員一旦發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量存在問(wèn)題，應(yīng)該第一時(shí)間找到負(fù)責(zé)人，責(zé)令其盡快采取補(bǔ)救措施并且追究其相應(yīng)的責(zé)任。綠色建筑企業(yè)不僅要落實(shí)好施工責(zé)任制，還要督促管理人員加強(qiáng)對(duì)綠色建筑質(zhì)量監(jiān)督工作的重視程度。

4.2.3 強(qiáng)化安全管理

在工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，安全管理是一項(xiàng)非常重要的工作，需要引起人們的關(guān)注和重視。鑒于當(dāng)前綠色建筑工程項(xiàng)目中施工事故頻繁發(fā)生，管理人員必須強(qiáng)化施工人員的技能，并且將安全施工理念滲透到各個(gè)建設(shè)環(huán)節(jié)中，助力施工人員有效掌握科學(xué)的施工方法。在施工過(guò)程中，施工人員應(yīng)做好相互之間的配合和監(jiān)督工作，并在施工現(xiàn)場(chǎng)明確安全責(zé)任機(jī)制，對(duì)于施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題做好提前預(yù)防，以避免安全事故的發(fā)生。

4.2.4 強(qiáng)化人員素質(zhì)

在工程建設(shè)過(guò)程中，各項(xiàng)工作都需要人才的支持。換句話說(shuō)，工程建設(shè)中各項(xiàng)工作的開(kāi)展都要以人才為核心。要想發(fā)揮出綠色建筑工程項(xiàng)目管理中全過(guò)程管理的重要價(jià)值，綠色建筑企業(yè)必須強(qiáng)化管理人員的專業(yè)素質(zhì)，通過(guò)營(yíng)造良好的培訓(xùn)環(huán)節(jié)，組織員工參加培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，在完善其知識(shí)結(jié)構(gòu)的同時(shí)，將管理工作落到具體工作中去。另外，企業(yè)管理人員還要與高校加強(qiáng)溝通與交流，與高校、職業(yè)院校等共同建立人才培養(yǎng)機(jī)制，創(chuàng)新人才流動(dòng)機(jī)制，健全人才激勵(lì)機(jī)制，從而擴(kuò)大項(xiàng)目管理人員的隊(duì)伍。

4.3 全過(guò)程管理在施工后期的應(yīng)用

綠色建筑企業(yè)需要有效保證綠色建筑工程的建設(shè)質(zhì)量和完成效率，避免施工過(guò)程中出現(xiàn)返工或延期等問(wèn)題。因此，管理人員必須及時(shí)做好項(xiàng)目驗(yàn)收工作，以國(guó)家提出的綠色建筑檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，對(duì)綠色建筑工程的有關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收。另外，管理人員還要建立起多元化的驗(yàn)收模式（其中包含綠色建筑項(xiàng)目成本結(jié)算、綠色建筑項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)內(nèi)容），對(duì)于驗(yàn)收過(guò)程中不達(dá)標(biāo)的環(huán)節(jié)應(yīng)給出明確意見(jiàn)，按照實(shí)際情況提出改進(jìn)措施，最大程度地保證綠色建筑工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)與規(guī)范要求。

5 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，綠色建筑工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)需要長(zhǎng)時(shí)間完成的工作。企業(yè)管理人員應(yīng)認(rèn)識(shí)到應(yīng)用全過(guò)程管理的必要性，并且嚴(yán)格依據(jù)其理論思想，根據(jù)項(xiàng)目管理的具體內(nèi)容，采用有效的、科學(xué)的方式方法，巧妙地在綠色建筑工程管理過(guò)程中應(yīng)用全過(guò)程管理模式，以幫助綠色建筑企業(yè)提升其在綠色建筑行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，最大程度地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。全過(guò)程管理是綠色建筑工程項(xiàng)目發(fā)展的一種必然趨勢(shì)，將綠色建筑全過(guò)程管理貫穿在綠色建筑工程的各個(gè)環(huán)節(jié)中，對(duì)于我國(guó)綠色建筑工程領(lǐng)域的發(fā)展至關(guān)重要。