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    新時(shí)代重慶國(guó)有醫(yī)藥企業(yè)干部管理存在的問(wèn)題及其對(duì)策研究

    2022-07-04 14:52:56周小勤
    科學(xué)與財(cái)富 2022年10期
    關(guān)鍵詞:干部管理對(duì)策研究國(guó)有企業(yè)

    周小勤

    摘? 要:新時(shí)代重慶國(guó)有醫(yī)藥企業(yè)干部管理的特點(diǎn)主要包括堅(jiān)持黨管干部原則、內(nèi)容涵蓋職位設(shè)置、選拔任用、考核評(píng)價(jià)、薪酬與激勵(lì)、監(jiān)督管理、培養(yǎng)鍛煉和退出等7個(gè)方面,實(shí)施政治素質(zhì)識(shí)別和評(píng)價(jià)機(jī)制,嚴(yán)格落實(shí)干部選任五大程序等。針對(duì)當(dāng)前干部選人用人缺乏統(tǒng)籌謀劃、“高層次人才”“優(yōu)秀人才”的引進(jìn)力度不夠、干部崗位交流不夠、任期制、契約化管理成效還未有效顯現(xiàn)、考核評(píng)價(jià)機(jī)制趨同、中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制尚未普遍建立、管理監(jiān)督執(zhí)行不夠嚴(yán)格、退出機(jī)制落實(shí)不到位等問(wèn)題,提出針對(duì)性對(duì)策及建議,旨在促進(jìn)建設(shè)一支高素質(zhì)的重慶國(guó)有醫(yī)藥企業(yè)干部隊(duì)伍,為實(shí)現(xiàn)重慶國(guó)有醫(yī)藥企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供人才保障。

    關(guān)鍵詞:國(guó)有企業(yè);干部管理;問(wèn)題;對(duì)策研究

    引言

    堅(jiān)持黨管干部原則,保證黨對(duì)干部人事工作的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)和對(duì)重要干部的管理權(quán)。國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員是黨在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的執(zhí)政骨干,是治國(guó)理政復(fù)合型人才的重要來(lái)源,肩負(fù)著經(jīng)營(yíng)管理國(guó)有資產(chǎn)、實(shí)現(xiàn)保值增值的重要責(zé)任。由此可見(jiàn),加強(qiáng)重慶國(guó)有醫(yī)藥企業(yè)干部隊(duì)伍的建設(shè)和管理,對(duì)做強(qiáng)做優(yōu)做大重慶國(guó)有醫(yī)藥企業(yè)意義重大、作用重要。

    正文

    一、重慶國(guó)有醫(yī)藥企業(yè)干部管理存在的問(wèn)題及原因分析

    (一)干部選人用人缺乏統(tǒng)籌謀劃,干部人才資源沒(méi)有充分盤活

    干部人才工作的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃不夠。有的企業(yè)未能根據(jù)自身的戰(zhàn)略定位和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃對(duì)干部人才隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)行統(tǒng)籌謀劃,有的沒(méi)有明確干部人才隊(duì)伍建設(shè)的目標(biāo),未制定工作計(jì)劃和措施,未能有效建立合理、科學(xué)的干部梯隊(duì),優(yōu)秀年輕干部?jī)?chǔ)備不足,沒(méi)有形成合理結(jié)構(gòu)梯次。企業(yè)黨組織對(duì)干部人才隊(duì)伍建設(shè)的研究不夠深入,對(duì)干部人才在年齡、學(xué)歷、專業(yè)、特長(zhǎng)等方面的結(jié)構(gòu)情況,深入盤點(diǎn)還不夠,未完全做到合理、科學(xué)使用干部,導(dǎo)致干部人才資源未能充分盤活,一些干部崗位還未能做到人崗相宜、人盡其才。

    (二) “高層次人才”“優(yōu)秀人才”的引進(jìn)力度還不夠

    一些企業(yè)由于自身歷史發(fā)展情況、形成的企業(yè)文化理念、對(duì)創(chuàng)新工作的重視程度、對(duì)干部人才隊(duì)伍建設(shè)的重視程度等原因,在“高層次人才”“優(yōu)秀人才”的引進(jìn)方面積極性不夠。

    (三)干部崗位交流不夠,任期制、契約化管理成效還未有效顯現(xiàn)

    干部橫向、縱向交流機(jī)制不夠靈活,特別是黨務(wù)工作崗位與經(jīng)營(yíng)管理崗位之間的交流難度還比較大。大部分企業(yè)雖然建立了任期制、契約化管理機(jī)制,但還處于初步探索階段,成效還沒(méi)有顯現(xiàn)出來(lái)。這樣就導(dǎo)致部分干部存在主觀主義、經(jīng)驗(yàn)主義,工作缺乏干勁兒和闖勁兒,不敢創(chuàng)新突破、安于現(xiàn)狀,推動(dòng)重慶國(guó)有醫(yī)藥企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展步伐不夠快、成效不夠明顯。

    (四)考核評(píng)價(jià)機(jī)制趨同,實(shí)現(xiàn)“一企一策”還有差距

    考核標(biāo)準(zhǔn)趨同、大而化之,缺少差異化、具體化的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn);考核評(píng)估內(nèi)容不夠全面,與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)關(guān)聯(lián)不夠緊密;考核評(píng)估的手段和工具比較單一,缺少科學(xué)的方法;有的企業(yè)考核權(quán)力過(guò)于集中,考核過(guò)程缺乏民主參與和民主監(jiān)督,導(dǎo)致考核結(jié)果不夠客觀、真實(shí),不利于公平、公正;考核結(jié)果運(yùn)用執(zhí)行上存在差距,還沒(méi)有全面實(shí)現(xiàn)收入能增能減、職務(wù)能上能下,不利于調(diào)動(dòng)干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性和創(chuàng)造性。

    (五)中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制尚未普遍建立,一定程度上存在干部人才流失

    目前國(guó)有企業(yè)短期激勵(lì)機(jī)制較為完善,但市場(chǎng)化激勵(lì)機(jī)制還沒(méi)有真正形成,中長(zhǎng)期激勵(lì)還未普遍建立起來(lái),仍然還存在著激勵(lì)方式比較單一、激勵(lì)效果不夠明顯等問(wèn)題,一定程度上存在干部人才流失。

    (六)管理監(jiān)督執(zhí)行不夠嚴(yán)格,退出機(jī)制落實(shí)不到位

    前些年,由于對(duì)國(guó)有企業(yè)干部監(jiān)管的制度、措施和執(zhí)行不到位,少數(shù)干部中存在濫用職權(quán)的情況。怎樣加強(qiáng)關(guān)鍵崗位、重要人員特別是一把手的監(jiān)督管理,成為更為重要的問(wèn)題。另外,一些企業(yè)雖然明確了干部退出機(jī)制,但實(shí)際工作中還存在執(zhí)行不夠到位的情況。

    二、重慶國(guó)有醫(yī)藥企業(yè)干部管理的對(duì)策研究

    (一)堅(jiān)持黨管干部原則,加強(qiáng)選人用人科學(xué)統(tǒng)籌與謀劃

    堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo),堅(jiān)持黨管干部、黨管人才,堅(jiān)持發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制作用,加強(qiáng)選人用人科學(xué)統(tǒng)籌和謀劃,充分盤活干部人才資源,加強(qiáng)優(yōu)秀年輕干部?jī)?chǔ)備,形成合理結(jié)構(gòu)梯次。在干部管理上,即要樹(shù)立正向激勵(lì)的鮮明導(dǎo)向,又要建立干部容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制,讓他們能夠放開(kāi)手腳干事、甩開(kāi)膀子創(chuàng)業(yè),努力打造一支敢擔(dān)當(dāng)善作為的重慶國(guó)有醫(yī)藥企業(yè)優(yōu)秀干部隊(duì)伍,為重慶醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供第一人才資源保障。

    (二)強(qiáng)化“高層次人才”“優(yōu)秀人才”引進(jìn),實(shí)施人才強(qiáng)企

    市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)、企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng),核心是人才的競(jìng)爭(zhēng),尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部是關(guān)鍵。重慶國(guó)有醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)著眼于重慶市醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)未來(lái)戰(zhàn)略定位和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo),著力做強(qiáng)做優(yōu)做大重慶醫(yī)藥產(chǎn)業(yè),要下大氣力全方位培養(yǎng)、引進(jìn)、用好干部人才隊(duì)伍。在企業(yè)層面,可以依托地方政府的人才引進(jìn)政策,大力實(shí)施開(kāi)展“高層次人才”“優(yōu)秀人才” 引進(jìn)計(jì)劃,優(yōu)化干部人才結(jié)構(gòu),完善企業(yè)的干部人才支撐體系;在政府層面,可以在引進(jìn)的高層次、優(yōu)秀人才的購(gòu)房安置、落戶、醫(yī)療、配偶安置、子女入學(xué)等方面給予大力支持。

    (三)加強(qiáng)干部崗位交流,深化任期制和契約化管理成效

    在推行職業(yè)經(jīng)理人制度、經(jīng)理層任期制和契約化管理機(jī)制上下更深的功夫,通過(guò)明確經(jīng)理層成員的工作職責(zé)、分工,簽訂差異化的“一人一崗”聘任協(xié)議、業(yè)績(jī)合同書,通過(guò)明確崗位職責(zé)、工作權(quán)利與義務(wù)、待遇及薪酬、任職期限、退出約定、責(zé)任追究等,全面深化任期制和契約化管理的成效。

    (四)建立差異性考核評(píng)價(jià)機(jī)制,逐步實(shí)現(xiàn)“一企一策”

    針對(duì)工業(yè)、商業(yè)性質(zhì)不同、干部崗位不同,分別制定差異化的考核評(píng)估標(biāo)準(zhǔn),逐步實(shí)現(xiàn)“一企一策”;考核評(píng)估內(nèi)容要緊扣企業(yè)發(fā)展目標(biāo),聚焦企業(yè)年度和階段性的重點(diǎn)工作任務(wù);進(jìn)一步拓寬考核評(píng)估的手段和工具,比如,對(duì)于日常工作部分,可按照不同崗位、不同職責(zé)分別建立基礎(chǔ)考核標(biāo)準(zhǔn)模型,實(shí)行定期、常態(tài)化考核;而對(duì)重點(diǎn)任務(wù)、重點(diǎn)項(xiàng)目,則可單獨(dú)按任務(wù)、按項(xiàng)目實(shí)施特別考核;建立完善更加公平、公正、科學(xué)的干部考核評(píng)價(jià)管理制度,注重民主參與,加強(qiáng)民主監(jiān)督,增強(qiáng)考核結(jié)果的公信度;要將考核結(jié)果切實(shí)運(yùn)用起來(lái),對(duì)不同考核結(jié)果等次明確獎(jiǎng)懲措施,實(shí)行末等淘汰,要在其考核中不僅體現(xiàn)收入的“能增能減”,更要明確職務(wù)的“能上能下”, 切實(shí)增強(qiáng)干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性、創(chuàng)造性。

    (五)建立中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制,不斷增強(qiáng)重慶國(guó)有醫(yī)藥企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力

    一個(gè)企業(yè)激勵(lì)機(jī)制成效如何,決定著企業(yè)的興衰與發(fā)展。要以共同富裕為目標(biāo)導(dǎo)向,大力加強(qiáng)和促進(jìn)收入分配的公平性,建立和實(shí)施多跑道、多層次的激勵(lì)機(jī)制。比如,按照時(shí)間劃分,有短期、中期和長(zhǎng)期激勵(lì),短期激勵(lì)可以月度、季度、年度為周期,中期激勵(lì)可以同企業(yè)的五年規(guī)劃等同步設(shè)置,長(zhǎng)期激勵(lì)可與企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)相關(guān)聯(lián),探索建立員工持股等手段,有利于干部員工更多的關(guān)注企業(yè)的長(zhǎng)期持續(xù)發(fā)展。

    (六)嚴(yán)格落實(shí)管理監(jiān)督和退出機(jī)制,確保干部隊(duì)伍的生機(jī)活力

    堅(jiān)持依規(guī)依紀(jì)依法,加強(qiáng)干部的監(jiān)督管理。注重加強(qiáng)黨性教育、宗旨教育、警示教育,堅(jiān)定理想信念。注重事前預(yù)防,遏制干部不正之風(fēng)苗頭,組織部門要經(jīng)常性地了解干部日常行為,如發(fā)現(xiàn)有“苗頭”性的問(wèn)題,“萌芽”狀態(tài)的傾向性問(wèn)題,要“抓早抓小”,及時(shí)提醒糾正、談心談話、誡勉告誡。堅(jiān)持和完善同紀(jì)檢、監(jiān)察、審計(jì)、信訪部門的協(xié)調(diào)合作,建立健全職工群眾和輿論監(jiān)督機(jī)制,進(jìn)一步擴(kuò)大對(duì)干部監(jiān)督管理的廣度和深度。同時(shí),加強(qiáng)監(jiān)督方式的改進(jìn),要將思想監(jiān)督同實(shí)績(jī)監(jiān)督結(jié)合、將工作監(jiān)督同日常監(jiān)督結(jié)合、將組織監(jiān)督同部門監(jiān)督結(jié)合、將事前監(jiān)督同事后懲處結(jié)合、將黨內(nèi)監(jiān)督和職工輿論監(jiān)督結(jié)合,整合監(jiān)督力量,形成監(jiān)督合力。要強(qiáng)化對(duì)國(guó)有企業(yè)干部,尤其是關(guān)鍵崗位、重要人員特別是一把手的監(jiān)督管理,要完善“三重一大”決策監(jiān)督機(jī)制,及時(shí)調(diào)整、優(yōu)化不勝任不稱職的干部,確保干部隊(duì)伍政治合格、作風(fēng)過(guò)硬、廉潔不出問(wèn)題。

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