企業(yè)財務業(yè)務一體化與財務管理職能轉型

吳松 李順嬌 楊春暉

摘? 要：社會經濟的發(fā)展促使市場競爭越來越激烈，在這種市場背景下，企業(yè)傳統的經營模式，即財務與業(yè)務獨立進行的模式，已經無法展示出其市場競爭優(yōu)勢。因此，很多企業(yè)都希望改變這種經營模式，轉變財務管理職能，以推動財務管理和業(yè)務經營之間的有機統一，提升企業(yè)管理的效率，以期在市場競爭中保持優(yōu)勢地位。

關鍵詞：財務業(yè)務一體化;財務管理;職能轉型

引言

近年來，企業(yè)的業(yè)務范圍呈現多元化、復雜化態(tài)勢。與此同時，業(yè)務規(guī)模擴大、人力成本上升、政策不斷變化，這些因素刺激企業(yè)提升管理意識，大大激發(fā)了企業(yè)通過數字化工具進行高效、低成本、規(guī)范化的運營管理需求。如何及時、準確地洞悉數據中的潛在信息，低成本、快速循環(huán)、更優(yōu)的人員配置率以及高事務自動化處理水平提升企業(yè)運營效率，是企業(yè)未來發(fā)展的主要方向。

1業(yè)財一體化對企業(yè)財務管理的重要意義

（一）業(yè)財融合能夠幫助現代企業(yè)提高風險控制能力國內企業(yè)的規(guī)模不斷擴大、產品類型多樣會使現代企業(yè)經營管理的財務風險大大增加。在這種情況下，通過業(yè)財融合的管理模式，能夠將復雜的業(yè)務簡單化，能夠減少手工操作，統一各項標準，有效幫助現代企業(yè)降低財務風險的發(fā)生。（二）業(yè)財融合有助于深化業(yè)務與財務部門的交流，提高工作效率現代企業(yè)開展業(yè)財融合工作，有利于打破業(yè)務部門與財務部門之間的壁壘，能夠促進兩個部門之間的溝通與交流，實現數據和信息實時共享，全面提升企業(yè)財務管理活動的質量與效率。隨著業(yè)財一體化建設，讓財務人員更貼合業(yè)務，促進財務團隊和業(yè)務團隊更加緊密地合作。同時，財務部門基于業(yè)務數據，可以直接給管理人員做出分析，有效提高了決策效率。

2實現企業(yè)財務業(yè)務一體化的有力措施

2.1科學融合財務和業(yè)務管理工作

企業(yè)經營過程中，財務系統和業(yè)務系統存在一定的矛盾，阻礙了財務業(yè)務一體化的發(fā)展。為了有效解決這一矛盾，需要采取措施，科學融合企業(yè)的財務和業(yè)務管理工作。首先，可以保持原有的管理方式不變，應用原有的財務核算程序，在這個基礎之上，將企業(yè)經營的內部業(yè)務元素進行分類處理。實現業(yè)務元素分類處理之后，可以分析財務核算和業(yè)務管理中這些業(yè)務元素的影響程度，據此進行科目分類。其次，科學融合財務和業(yè)務管理工作的時候，如果完善業(yè)務管理流程難以實現，就可以通過核算項目的維護來完成。

2.2加強部門信息共享，促進財務業(yè)務一體化

企業(yè)部門之間的信息共享難以實現，就會影響到企業(yè)財務系統和業(yè)務系統的一體化運轉，阻礙企業(yè)財務業(yè)務一體化的進程。為此，企業(yè)應該完善兩個系統之間的信息共享，促進一體化的發(fā)展。首先，實現信息共享，需要企業(yè)業(yè)務工作人員加強與財務工作人員之間的交流，以便于業(yè)務發(fā)生變化，可以及時將信息傳遞給財務部門，使財務系統采取相應的措施。其次，可以實現財務和業(yè)務系統的有效融合，集中處理數據。企業(yè)可以統一財務系統和業(yè)務系統的編碼，建立通用的編碼結構，讓財務和業(yè)務可以在一個平臺上維護基礎信息，從而實現信息的共享。這種信息共享模式的形成，能夠有效提升信息傳輸的效率，減少問題的產生。

2.3重組業(yè)務流程，完善財務信息

企業(yè)在經營的過程中，如果業(yè)務流程與財務流程不匹配，就會出現信息不對等的問題，這種問題會導致財務核算的結果與業(yè)務經營不相符，無法反映企業(yè)真實的運行狀況。為了完善企業(yè)的管理，保證信息傳輸的有效性，應該重組業(yè)務流程，使業(yè)務流程中產生的信息能夠有效傳遞給財務核算流程，實現業(yè)務經營和財務運算的一致性，促進企業(yè)的合理運行。企業(yè)經營中還存在財務事后核算的問題，這個問題會導致業(yè)務出現的問題無法得到及時有效的反饋，影響企業(yè)對其真實運營狀況的掌握，因而，要實現企業(yè)經營中財務和業(yè)務的一體化發(fā)展，就需要改變這種核算方式，避免財務核算流程落后于業(yè)務流程而產生信息不對等的現象。

3企業(yè)財務管理職能轉型的有效策略

3.1加強企業(yè)財務管理體制

建設科學健全的財務管理體系是企業(yè)財務管理規(guī)范化的基礎，是破解財務管理難題的關鍵。企業(yè)要堅持以問題為導向，著力健全財務管理體系，在財務工作人員職責權限劃分上進一步明確清晰，形成互相制衡、互相監(jiān)督的良好氛圍。要健全財務內部控制制度，制定出一整套科學合理的程序和方法;加強財務管理創(chuàng)新機制，根據企業(yè)改革的需要，在資金籌集、資金投資、資金回籠、資金分配等方面完善優(yōu)化原有的制度，讓企業(yè)資金的使用效率更高;通過相關制度的制定，全面規(guī)范企業(yè)財務管理的各個環(huán)節(jié)，工作人員的財務行為都按照法律法規(guī)開展，全面發(fā)揮財務管理的職能作用。同時，為了有效監(jiān)督財務管理的相關事項，財務管理中的會計業(yè)務、經濟業(yè)務等要按照規(guī)定流程開展，依法執(zhí)行財務管理行為，避免出現差錯和舞弊現象，確保企業(yè)的財務管理科學有序推進。明確財務管理各個環(huán)節(jié)工作人員的職責，如審批人員、經辦人員、保管人員、記賬人員等不同的職責，進一步建立具體經濟業(yè)務與財務管理人員要實行職務分離、權責互相制約的工作體系。

3.2推進財務職能轉型

在經濟新常態(tài)背景下，企業(yè)內部組織架構需要實現扁平化和協同化，促進內部信息共享，企業(yè)要精準感知和預測市場走向，根據市場要求改革財務職能，利用業(yè)財融合手段和信息技術分析客戶和業(yè)務所處市場，從而進行流程再造。同時，成本管理作為財務管理中的核心內容之一，優(yōu)化成本管理方式和企業(yè)成本結構也是實現財務轉型的關鍵一步，企業(yè)應當采用全過程成本管理，重點監(jiān)控關鍵成本，落實精益化成本管理模式。另外，根據財務管理轉型要求和目標，企業(yè)的財務工作重心要向決策和管理方向傾斜，為企業(yè)決策提供服務，因此企業(yè)應該建立財務績效管理，深化管理會計職能，為管理層提供準確有效的財務經營信息。

4結束語

總體而言，企業(yè)經營中實現財務管理和業(yè)務經營的一體化，能夠提升企業(yè)的經營效率，使企業(yè)在市場競爭中處于優(yōu)勢地位。雖然當前企業(yè)財務管理和業(yè)務經營中存在一些問題，阻礙了一體化的發(fā)展，但是企業(yè)可以采取適當的措施，有效解決這一問題，實現財務管理職能轉型，推動財務和業(yè)務的一體化發(fā)展。技術還在更新，市場仍在發(fā)展，企業(yè)應該不斷探索，完善財務業(yè)務的一體化建設。

參考文獻

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