基于PMS 2.0系統(tǒng)的超特高壓電網(wǎng)作業(yè)計劃管理

馬曉薇, 樊培培, 章海斌, 黃石磊, 晏 松, 陳向東

(國網(wǎng)安徽省電力有限公司超高壓分公司, 安徽 合肥 230022)

0 引言

近年來，國網(wǎng)運(yùn)檢信息化發(fā)展迅速，業(yè)務(wù)整體呈現(xiàn)線下轉(zhuǎn)線上、人工轉(zhuǎn)智能的趨勢。國網(wǎng)安徽省電力有限公司超高壓分公司(以下簡稱“安徽超高壓公司”)根據(jù)《國網(wǎng)安徽省電力有限公司設(shè)備部關(guān)于全面推進(jìn)PMS 2.0系統(tǒng)深化應(yīng)用的通知》，全面加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)維精益管理系統(tǒng)(PMS 2.0)各業(yè)務(wù)模塊深化應(yīng)用。按照管業(yè)務(wù)必須管應(yīng)用的要求，將PMS 2.0系統(tǒng)數(shù)據(jù)錄入和應(yīng)用作為專業(yè)管理的重要基礎(chǔ)，開展專業(yè)數(shù)據(jù)挖掘、分析，診斷專業(yè)管理薄弱點(diǎn)，識別專業(yè)發(fā)展短板，用系統(tǒng)數(shù)據(jù)驅(qū)動專業(yè)管理水平提升。

1 背景

安徽超高壓公司負(fù)責(zé)運(yùn)維安徽境內(nèi)的共38座500 千伏及以上超特高壓變電站，其中2座1 000 千伏特高壓站，變電站遍布全省各地，作業(yè)點(diǎn)多面廣，敞開式設(shè)備占比大，GIS化程度較低，老舊設(shè)備眾多，改造任務(wù)重，部分設(shè)備存在本身質(zhì)量差、家族性缺陷等問題。涉及多單位、多專業(yè)、高風(fēng)險等級的大型復(fù)雜停電作業(yè)占比高。

電網(wǎng)運(yùn)維檢修管理的“計劃管理”是PMS 2.0系統(tǒng)中檢修管理的龍頭，檢修計劃需全量錄入，必須正確關(guān)聯(lián)檢修設(shè)備，檢修計劃對應(yīng)工作任務(wù)單，工作任務(wù)單對應(yīng)工作票，工作票對應(yīng)工作現(xiàn)場和工作負(fù)責(zé)人。原來PMS 2.0系統(tǒng)的一條作業(yè)計劃生成一個工作任務(wù)單，一個任務(wù)單可以關(guān)聯(lián)多個不同工作責(zé)任人的工作票。而隨著PMS 2.0系統(tǒng)與安全生產(chǎn)風(fēng)險管控系統(tǒng)接軌、缺陷線上閉環(huán)管理、設(shè)備精益化評價等深化應(yīng)用工作的不斷開展，PMS 2.0系統(tǒng)的工作任務(wù)單不再僅僅只是滿足工作票關(guān)聯(lián)的要求，而是要同時滿足工作票、缺陷流程閉環(huán)、風(fēng)險管控系統(tǒng)計劃共享等多維度綜合管理的要求[1]。

為貫徹落實國網(wǎng)公司關(guān)于強(qiáng)化作業(yè)現(xiàn)場安全管控的各項要求，切實防范人身安全風(fēng)險，全力推進(jìn)“四個管住”(管住計劃、管住隊伍、管住人員、管住現(xiàn)場)在生產(chǎn)現(xiàn)場的落地、落實，如何結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場實際全面深化PMS 2.0系統(tǒng)計劃管理，如何推動計劃管理工作的數(shù)字化進(jìn)程，是安全生產(chǎn)管控的重要工作。安徽超高壓公司聚焦作業(yè)計劃源頭維護(hù)、缺陷單軌運(yùn)行、作業(yè)信息精準(zhǔn)報送、特高壓大型復(fù)雜型作業(yè)計劃管理等重點(diǎn)問題，從基層班組現(xiàn)場實際應(yīng)用出發(fā)，不斷深化作業(yè)計劃管理工作[2]。

2 主要做法及成效

2.1 嚴(yán)格制定作業(yè)計劃管理規(guī)范

PMS 2.0系統(tǒng)與安全生產(chǎn)風(fēng)險管控系統(tǒng)接軌后，工作計劃全部由PMS 2.0系統(tǒng)錄入，自動同步、數(shù)據(jù)源唯一、避免兩個系統(tǒng)重復(fù)勞動，這是生產(chǎn)與安監(jiān)的有機(jī)結(jié)合。而安監(jiān)要求每個持票的工作負(fù)責(zé)人(包括外委單位)在風(fēng)控系統(tǒng)APP都要使用一個與其工作內(nèi)容和停電范圍相符合的作業(yè)計劃，用于上傳作業(yè)文本、開收工、進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督等，且增加了“作業(yè)風(fēng)險、作業(yè)人數(shù)、到崗到位人員”等字段信息。一個計劃一個任務(wù)單的形式已經(jīng)不能滿足工作要求，作業(yè)計劃內(nèi)有多單位作業(yè)的，需要按工作負(fù)責(zé)人將整體工作拆分細(xì)化，增加派發(fā)的工作任務(wù)單的數(shù)量。

安徽超高壓公司綜合省公司運(yùn)檢部、安監(jiān)部的考核指標(biāo)要求，制定作業(yè)計劃管理規(guī)范，對于作業(yè)計劃的編制、審核、變更、執(zhí)行、閉環(huán)的全流程進(jìn)行規(guī)范化管理。區(qū)分計劃工作、臨時工作、應(yīng)急搶修三類不同工作形式，明確計劃編制的時間節(jié)點(diǎn)、批準(zhǔn)流程、文本選擇等，使基層班組人員能夠理清工作流程，規(guī)范高效地開展現(xiàn)場工作。

2.2 精準(zhǔn)反饋周工作信息

周計劃是編制派發(fā)工作任務(wù)單的依據(jù)。班組以往的周計劃信息報送采用的多是微信、電話等形式，常出現(xiàn)信息錯誤、零散報送、報送不及時、多班組作業(yè)信息溝通不暢、缺陷漏報等問題，造成派發(fā)的工作任務(wù)單無法滿足現(xiàn)場工作的要求。以安徽超高壓公司變電檢修中心為例，針對中心按一次專業(yè)(檢修、試驗)劃分班組的情況，制定了周計劃工作信息表，計劃專責(zé)周一發(fā)布下周作業(yè)計劃，各班組長固定每周二按照周計劃精準(zhǔn)填報作業(yè)信息，并通過內(nèi)網(wǎng)郵件發(fā)送匯總。填報內(nèi)容包含：(1)風(fēng)險等級；(2)缺陷；(3)持票單位；(4)例檢工作是否分開開票；(5)本周是否開展；(6)作業(yè)人數(shù)；(7)基建、大修技改、耐壓試驗、試驗電源接入等特殊工作是否需要下任務(wù)單。

精準(zhǔn)地反饋周工作信息，嚴(yán)格地控制作業(yè)信息報送時間節(jié)點(diǎn)，避免了漏報、遲報、錯報的問題，規(guī)范了作業(yè)計劃管理，提高了工作質(zhì)效。同時對于復(fù)雜的停電計劃，即同一停電范圍內(nèi)有多個單位分別持票的復(fù)雜作業(yè)，任務(wù)單內(nèi)容細(xì)分、單項工作風(fēng)險精準(zhǔn)定級的方式，能夠讓不同單位的各個負(fù)責(zé)人明確工作范圍、落實安全責(zé)任、降低現(xiàn)場交叉作業(yè)的風(fēng)險。

2.3 規(guī)范選擇計劃檢修設(shè)備

按照《國家電網(wǎng)有限公司變電評價管理規(guī)定(試行)》設(shè)備精益化評價細(xì)則要求，各類設(shè)備應(yīng)有齊全的檢修記錄(最近1次停電檢修記錄和最近1 年的電氣設(shè)備檢修試驗記錄)。安徽超高壓公司在作業(yè)計劃編制時，所選設(shè)備涵蓋該作業(yè)計劃范圍內(nèi)的所有設(shè)備，工作結(jié)束后由檢修人員規(guī)范填寫每個設(shè)備的檢修記錄，運(yùn)維人員進(jìn)行驗收，雙方核對無誤后，形成該設(shè)備齊全規(guī)范的檢修記錄。在PMS 2.0系統(tǒng)里，通過設(shè)備臺賬查詢-設(shè)備履歷-設(shè)備生命大事記-檢修記錄，可查詢具體設(shè)備完整的檢修記錄，從而實現(xiàn)對設(shè)備的歷次修試工作進(jìn)行追溯，對設(shè)備狀態(tài)跟蹤的目的。以500 kV余橋變3號主變及三側(cè)設(shè)備例行試驗、檢修工作為例，共選擇82個設(shè)備，以設(shè)備為單位，每個設(shè)備形成一條檢修記錄，見圖1。

圖1 500 kV余橋變3號主變及三側(cè)設(shè)備工作檢修記錄列表

2.4 實現(xiàn)缺陷線上單軌運(yùn)行

安徽超高壓公司積極開展缺陷線上閉環(huán)管理工作，所有消缺工作走線上流程，堅決杜絕缺陷“兩本賬”，實際與消缺計劃不符的問題。在系統(tǒng)里實現(xiàn)工作票關(guān)聯(lián)相應(yīng)缺陷，消缺后對消缺情況進(jìn)行線上回填驗收，缺陷通過線上系統(tǒng)實現(xiàn)閉環(huán)管理，轉(zhuǎn)變?nèi)毕莨芾淼哪Ｊ?，實現(xiàn)PMS 2.0系統(tǒng)缺陷單軌運(yùn)行的目標(biāo)。

2021年上半年，安徽超高壓公司要求各個基層部門完全取消電子版缺陷統(tǒng)計表的使用，將線下缺陷完全推到線上，確保實際發(fā)生的缺陷在系統(tǒng)的真實應(yīng)用。運(yùn)維和檢修專業(yè)共同配合做好消缺工作，各運(yùn)維分部確保每周一將下周工作計劃內(nèi)的缺陷流程全部走到一次、二次檢修中心。中心各班組長固定每周二按照下周工作計劃，在PMS 2.0系統(tǒng)里進(jìn)行缺陷查詢，梳理每條計劃工作范圍內(nèi)的缺陷，對流程走到各中心的缺陷進(jìn)行消缺安排關(guān)聯(lián)工作任務(wù)單。周二以后，如因特殊情況需要增加缺陷時，由專責(zé)層面進(jìn)行溝通，確保新增缺陷關(guān)聯(lián)工作任務(wù)單。不再查看電子版缺陷表，從而徹底解決線上和線下缺陷不一致，缺陷“兩本賬”的問題。

缺陷單軌運(yùn)行后，檢修人員只在PMS 2.0系統(tǒng)里梳理缺陷，不再查看電子版表格，大大減輕了工作量，不用耗費(fèi)精力核對線上線下兩本賬。明確時間節(jié)點(diǎn)，每周固定周二各檢修班組長集中一次性梳理下周缺陷，向計劃專責(zé)填報消缺信息，不用頻繁地查閱系統(tǒng)，在春秋檢繁忙的時候大為降低班組長的工作量。

2.5 “計劃+作業(yè)面”的復(fù)雜停電計劃管理方式

近年來，特高壓變電站內(nèi)設(shè)備隱患治理、技改大修、反措消缺工作不斷開展，涉及多單位、多班組、高風(fēng)險等級的大型復(fù)雜停電作業(yè)占比增高。安徽超高壓公司針對如何強(qiáng)化大型復(fù)雜停電作業(yè)計劃管理，嚴(yán)格落實各級人員責(zé)任，突出重點(diǎn)、抓住關(guān)鍵、嚴(yán)密把控，保證各項管控措施落實到位，不斷進(jìn)行深入探索。

以2022年3月開展的特高壓蕪湖站T033斷路器間隔綜合治理工作為例。蕪湖站T033斷路器大型現(xiàn)場工作是2022年國網(wǎng)安徽電力系統(tǒng)內(nèi)首個變電專業(yè)Ⅰ級作業(yè)風(fēng)險現(xiàn)場。工作內(nèi)容包括斷路器治理、例檢消缺、在線監(jiān)測裝置安裝等共計23個檢修項目。來自安徽超高壓公司、西開電氣、中國電科院等單位的50余人參與本次工作，工期16天。

按照調(diào)度要求，以停電主設(shè)備范圍上報工作計劃2條。工作計劃1停電范圍：蕪湖站1 000 kV湖安Ⅰ線路轉(zhuǎn)檢修，1 000 kV T032、T033開關(guān)轉(zhuǎn)檢修。工作計劃2停電范圍：蕪湖站1 000 kVⅡ母線轉(zhuǎn)檢修，1 000 kV T022、T033、T043、T053、T062開關(guān)轉(zhuǎn)檢修。

為了確保現(xiàn)場作業(yè)安全平穩(wěn)進(jìn)行，超高壓公司有序推進(jìn)方案編寫、人員培訓(xùn)、現(xiàn)場勘查、物資準(zhǔn)備、疫情防控等工作。提前組織相關(guān)單位進(jìn)行現(xiàn)場勘查，重點(diǎn)對現(xiàn)場吊車擺放位置、吊裝過程進(jìn)行規(guī)劃，精確測量空中作業(yè)最大延伸點(diǎn)與相鄰帶電設(shè)備的實際距離。在保障安全的基礎(chǔ)上，最大程度減少設(shè)備拆除數(shù)量，降低現(xiàn)場作業(yè)風(fēng)險。綜合考慮持票單位、風(fēng)險等級、危險點(diǎn)、作業(yè)時間等因素，為將交叉作業(yè)的風(fēng)險降到最低，按照責(zé)任劃分，將現(xiàn)場分為4個作業(yè)面分別派發(fā)工作任務(wù)單，并在每個作業(yè)面設(shè)立負(fù)責(zé)人、監(jiān)督人、協(xié)調(diào)人，確?，F(xiàn)場作業(yè)安全。

作業(yè)面1：1 000 kV T033斷路器治理；湖安Ⅰ線避雷器拆、裝；湖安Ⅰ線間隔設(shè)備例行試驗及消缺工作。持票單位檢修二班，風(fēng)險等級Ⅰ級。停電方式需要蕪湖站1 000 kV湖安Ⅰ線路和1 000 kVⅡ母線同時轉(zhuǎn)檢修。

作業(yè)面2：1 000 kV T033斷路器治理后耐壓試驗。持票單位電氣試驗班，風(fēng)險等級Ⅰ級。

作業(yè)面3：湖安Ⅰ線高抗套管在線監(jiān)測系統(tǒng)安裝。持票單位外委的中國電科院，風(fēng)險等級Ⅲ級。

作業(yè)面4：1 000 kVⅡ母線壓變例行檢修，1 000 kVⅡ母線側(cè)閘刀及附屬地刀，以及T217母線地刀檢修維護(hù)。持票單位檢修二班，風(fēng)險等級Ⅲ級。

3 結(jié)論

為適應(yīng)新時代智能運(yùn)檢建設(shè)要求，結(jié)合公司現(xiàn)狀和管理要求，安徽超高壓公司從精益管理角度出發(fā)，將管理關(guān)口前移，形成以檢修計劃為主線，以工作任務(wù)單為執(zhí)行手段，以工作票為安全保障的完整業(yè)務(wù)處理過程。通過PMS 2.0作業(yè)計劃全量“源頭維護(hù)”，將計劃共享至安監(jiān)風(fēng)險管控系統(tǒng)，達(dá)到業(yè)務(wù)共享目的，避免作業(yè)計劃重復(fù)維護(hù)。作業(yè)計劃統(tǒng)籌電網(wǎng)例檢試驗、技改大修項目、缺陷(隱患)整治、反措、基建配合等工作內(nèi)容。精準(zhǔn)收集周工作信息，嚴(yán)格控制作業(yè)信息報送時間節(jié)點(diǎn)，避免漏報、遲報、錯報問題。所有消缺工作全部走線上流程，堅決杜絕缺陷“兩本賬”，與消缺計劃不符的問題。規(guī)范選擇計劃檢修設(shè)備，執(zhí)行的工作票、檢修記錄形成檢修業(yè)務(wù)閉環(huán)管理?！坝媱?作業(yè)面”的復(fù)雜停電計劃管理方式，按照不同單位、不同班組的工作負(fù)責(zé)人實際責(zé)任劃分，拆分工作內(nèi)容、組合停電方式、錯開工作時間，以“作業(yè)面”為管控點(diǎn)，將現(xiàn)場交叉作業(yè)風(fēng)險降到最低。從精益管理角度出發(fā)，以服務(wù)國網(wǎng)高質(zhì)量發(fā)展為核心，推動超特高壓電網(wǎng)運(yùn)檢創(chuàng)新發(fā)展，以現(xiàn)場實際應(yīng)用促進(jìn)數(shù)字化支撐能力提升。