農(nóng)牧企業(yè)踐行社會責(zé)任模式與優(yōu)化路徑探索
——基于多案例研究

邢安藝

（中國人民大學(xué)農(nóng)業(yè)與農(nóng)村發(fā)展學(xué)院，北京 100872）

1 引言

農(nóng)業(yè)企業(yè)作為新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體，在適應(yīng)多變的市場環(huán)境和應(yīng)對激烈的國際競爭方面日益展示出巨大優(yōu)勢，成為推動我國農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化、產(chǎn)業(yè)化、信息化的領(lǐng)頭者[1]。我國農(nóng)業(yè)問題特殊性決定了農(nóng)業(yè)企業(yè)不僅是作為向消費者提供基本生存所需食物的主體而存在，同時也發(fā)揮著維系食品安全、保護生態(tài)環(huán)境、促進綠色可持續(xù)發(fā)展等關(guān)乎社會利益的重要作用。農(nóng)業(yè)企業(yè)兼具現(xiàn)代企業(yè)追求經(jīng)濟利益最大化及農(nóng)業(yè)企業(yè)擔(dān)負(fù)社會責(zé)任的雙重性質(zhì)的特殊性，具有有別于普通企業(yè)的特征與規(guī)律。因此，對農(nóng)業(yè)企業(yè)履行社會責(zé)任的典型模式進行研究，總結(jié)農(nóng)牧企業(yè)履行社會責(zé)任的經(jīng)驗借鑒就顯得尤為重要。

根據(jù)企業(yè)履行社會責(zé)任的意愿及行為，可以將其分為社會義務(wù)、社會響應(yīng)與社會責(zé)任。企業(yè)的社會義務(wù)認(rèn)為，企業(yè)最根本的責(zé)任在于自身經(jīng)濟利益的滿足，對社會僅僅承擔(dān)經(jīng)濟和法律責(zé)任；社會響應(yīng)更進一步強調(diào)企業(yè)將自己置身于社會中，對社會呼吁進行回應(yīng)；履行社會責(zé)任的企業(yè)則會主動采取一系列對社會有益的活動，主動承擔(dān)起超越法律與經(jīng)濟對組織所要求的義務(wù)。如今，隨著經(jīng)濟全球化深入、數(shù)字化水平提高及生產(chǎn)力方式的深刻變革，企業(yè)不再處于一個風(fēng)平浪靜的環(huán)境，消費者、政府、相關(guān)企業(yè)等利益相關(guān)主體對企業(yè)社會責(zé)任關(guān)注度也在不斷加深。農(nóng)牧企業(yè)作為農(nóng)業(yè)企業(yè)的重要一分子，也具有農(nóng)業(yè)企業(yè)所具有的特殊性質(zhì)。因此，本文立足農(nóng)牧企業(yè)的社會經(jīng)濟雙重特性與運行規(guī)律，采用多案例研究的方法，總結(jié)概括農(nóng)牧企業(yè)履行社會責(zé)任的典型模式，為廣大農(nóng)牧企業(yè)實現(xiàn)社會經(jīng)濟價值相統(tǒng)一提供經(jīng)驗借鑒與路徑參考。

2 文獻綜述

1923年，英國學(xué)者歐利文·謝爾頓在其《管理的哲學(xué)》一書中首次提出企業(yè)社會責(zé)任的概念，打破了原有的科學(xué)管理桎梏，揭示了工業(yè)管理所承擔(dān)的人性與社會雙重性質(zhì)[2]，推動了各國對于企業(yè)社會責(zé)任的研究與討論。Marcus Wagner 研究得出企業(yè)履行社會責(zé)任會對經(jīng)濟績效帶來正向影響[3]。同時，張宏與唐非凡也得出企業(yè)社會責(zé)任缺失會對產(chǎn)品市場競爭力產(chǎn)生嚴(yán)重的負(fù)面影響，并提出要完善企業(yè)社會責(zé)任管理體系的政策建議[4]。

當(dāng)前關(guān)于企業(yè)社會責(zé)任的理論主要包括：第一，利益相關(guān)者理論。該理論認(rèn)為企業(yè)的社會責(zé)任是企業(yè)按照“優(yōu)化生產(chǎn)、完善制度、利益共享、責(zé)任共擔(dān)”的原則，通過對企業(yè)自身、客戶、政府、社會等利益相關(guān)者，以及價值與生產(chǎn)的理性考量和恰當(dāng)安置[5]，是企業(yè)對市場和相關(guān)利益者群體做出的良性反應(yīng)。第二，價值共創(chuàng)理論。該理論認(rèn)為解決企業(yè)履行社會責(zé)任與經(jīng)濟利益的獲得并不沖突，而是能夠通過挖掘社會問題中的商業(yè)價值，同時為社會和企業(yè)自身創(chuàng)造價值[6]。第三，自我決定理論。企業(yè)承擔(dān)社會責(zé)任受到主動與被動兩股力量的驅(qū)動，心靈滿足、企業(yè)形象、經(jīng)濟利益等因素促進企業(yè)主動承擔(dān)社會責(zé)任，社會壓力、政府制約等因素則會促使企業(yè)被動承擔(dān)社會責(zé)任[7]。

當(dāng)前關(guān)于農(nóng)業(yè)企業(yè)社會責(zé)任的研究主要集中在動機分析方面。馬少華、黎友煥將農(nóng)業(yè)企業(yè)社會責(zé)任動機歸納為盈利性動機、關(guān)系性動機和道德性動機3 種內(nèi)生性動機[8]。莫少穎從企業(yè)社會責(zé)任四層次理論出發(fā)，認(rèn)為農(nóng)業(yè)企業(yè)也要對利益相關(guān)者承擔(dān)起經(jīng)濟、法律、慈善和環(huán)境等多方面的義務(wù)[9]。劉婷認(rèn)為農(nóng)業(yè)企業(yè)會從道德訴求、提高知名度、稅收、傳遞利好信息的角度考慮是否履行社會責(zé)任[10]。周路則揭示了農(nóng)業(yè)企業(yè)履行社會責(zé)任的對利益相關(guān)者負(fù)責(zé)的一般性與服務(wù)三農(nóng)的特殊性[11]。

綜上所述，國內(nèi)外對企業(yè)社會責(zé)任、企業(yè)履行社會責(zé)任動機、社會責(zé)任對企業(yè)影響等問題已有較為充分的研究成果，但現(xiàn)有文獻大多研究以盈利為主要性質(zhì)的商業(yè)企業(yè)社會責(zé)任，而鮮有對農(nóng)牧企業(yè)社會責(zé)任的研究。如今我國正處在脫貧攻堅與鄉(xiāng)村振興銜接的關(guān)鍵時期，企業(yè)參與扶貧行為是企業(yè)履行社會責(zé)任的重要體現(xiàn)，而農(nóng)牧企業(yè)作為農(nóng)業(yè)企業(yè)中的重要主體，對促進農(nóng)民增收、生態(tài)環(huán)境保護、促進農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。

因此，本文基于對大北農(nóng)、正大、新希望社會化服務(wù)實踐的研究，參考利益相關(guān)者、社會責(zé)任和共享價值創(chuàng)造理論，分析其履行社會責(zé)任的獨創(chuàng)模式，并為農(nóng)牧企業(yè)實現(xiàn)社會與經(jīng)濟效益雙豐收提供指引，為政府構(gòu)建一系列激勵農(nóng)業(yè)企業(yè)履行社會責(zé)任的激勵機制提供借鑒，為推動我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展作出新貢獻。

3 案例選取與數(shù)據(jù)收集

3.1 案例選取

本文以農(nóng)業(yè)龍頭上市企業(yè)大北農(nóng)、新希望、正大三大農(nóng)牧企業(yè)為研究對象。首先，大北農(nóng)是一家迅速崛起的以信息化、數(shù)字化技術(shù)為支撐的農(nóng)業(yè)高科技企業(yè)，產(chǎn)業(yè)布局涵蓋飼料動?？萍籍a(chǎn)業(yè)、養(yǎng)豬科技產(chǎn)業(yè)、作物科技產(chǎn)業(yè)、農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)多個領(lǐng)域，不僅具有典型的現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)企業(yè)特征，而且是數(shù)智農(nóng)業(yè)的頭部企業(yè)，始終把“報國興農(nóng)、爭創(chuàng)第一、共同發(fā)展”作為企業(yè)發(fā)展理念。新希望是一家以農(nóng)牧與食品產(chǎn)業(yè)為主營業(yè)務(wù)的民營企業(yè)集團，擁有世界第二、中國第一的飼料產(chǎn)能，是中國最大的肉、蛋、奶綜合供應(yīng)商之一。正大是以農(nóng)牧食品、批發(fā)零售、電信電視三大事業(yè)為核心，同時涉足農(nóng)牧食品、金融、生物制藥、供應(yīng)鏈等10 多個行業(yè)和領(lǐng)域的多元化跨國集團公司。3 家公司都兼具著現(xiàn)代企業(yè)追求經(jīng)濟利益最大化及農(nóng)業(yè)企業(yè)擔(dān)負(fù)社會責(zé)任的雙重性質(zhì)。近年來，3 家農(nóng)牧企業(yè)也主動開展了一系列扶貧行動，在彰顯自身企業(yè)良好形象的同時，也為幫助農(nóng)民增收、保護生態(tài)環(huán)境、促進我國農(nóng)業(yè)持續(xù)健康發(fā)展作出巨大貢獻。因此，探索3 家企業(yè)履行社會責(zé)任的獨有模式，總結(jié)經(jīng)驗規(guī)律，為企業(yè)實現(xiàn)價值共創(chuàng)、更好發(fā)揮其在農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)體系中的重要作用、促進農(nóng)業(yè)健康發(fā)展提供優(yōu)化建議。

3.2 數(shù)據(jù)收集

一手資料：2021年期間多次前往大北農(nóng)、正大、新希望開展實地調(diào)研，與企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和項目員工進行充分交流溝通，獲得了案例研究所需的大部分資料。

二手資料：以企業(yè)內(nèi)部資料、互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)、微信公眾號、相關(guān)雜志刊物為主。在整理資料的過程中，對信息和數(shù)據(jù)進行精簡與查證，以確保資料數(shù)據(jù)的真實性和準(zhǔn)確性。

4 案例分析

4.1 大北農(nóng)集團“生產(chǎn)+交易+金融”扶貧模式

隨著科技水平與社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，“數(shù)字化”農(nóng)業(yè)已成為發(fā)展大勢，各大傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)企業(yè)紛紛開始技術(shù)革新與轉(zhuǎn)型升級，開發(fā)出新的經(jīng)營模式，以促進線上線下市場協(xié)同發(fā)展。大北農(nóng)作為一家農(nóng)業(yè)高科技企業(yè)，其未來發(fā)展思路也從單純的提供飼料、動保和種子等初級產(chǎn)品，轉(zhuǎn)變成為一個集科技、信息、金融、人才四位一體的現(xiàn)代綜合農(nóng)業(yè)服務(wù)型平臺企業(yè)。農(nóng)信互聯(lián)就是“智慧大北農(nóng)”戰(zhàn)略下的一個以“數(shù)智+交易+金融”為底層業(yè)務(wù)、極具代表性與發(fā)展?jié)摿Φ臄?shù)智農(nóng)業(yè)生態(tài)平臺，是大北農(nóng)發(fā)展“數(shù)字農(nóng)業(yè)”與服務(wù)社會的成功實踐。

農(nóng)信互聯(lián)積極響應(yīng)國家號召，利用自身核心產(chǎn)品“豬聯(lián)網(wǎng)”構(gòu)筑的生豬產(chǎn)業(yè)生態(tài)優(yōu)勢，以持續(xù)增加農(nóng)民收入為核心，以發(fā)展高效、優(yōu)質(zhì)、安全和外向型現(xiàn)代畜牧業(yè)為目標(biāo)，聯(lián)合地方政府及企業(yè)，以“豬聯(lián)網(wǎng)”為抓手，開展產(chǎn)業(yè)精準(zhǔn)扶貧工作，既可幫當(dāng)?shù)赝瓿擅撠毠匀蝿?wù)，又可帶動當(dāng)?shù)匦竽廉a(chǎn)業(yè)的持續(xù)發(fā)展（見圖1）。

圖1 農(nóng)信互聯(lián)“豬聯(lián)網(wǎng)”扶貧示意圖

具體而言，就是貧困戶依托“豬聯(lián)網(wǎng)”平臺所提供的生產(chǎn)、交易、供應(yīng)鏈金融等服務(wù)，克服作為市場信息不對稱中弱勢群體的劣勢，獲得生豬養(yǎng)殖的各種技術(shù)、資金、信息支持，實現(xiàn)養(yǎng)殖、交易、流通全過程的在線化、數(shù)據(jù)化，與生豬養(yǎng)殖的全過程追溯、質(zhì)量監(jiān)控，并最終在“豬聯(lián)網(wǎng)”平臺上形成完整的生豬產(chǎn)業(yè)鏈大數(shù)據(jù)體系。

生產(chǎn)指揮：首先由“豬聯(lián)網(wǎng)”平臺統(tǒng)一進行種苗采購、喂養(yǎng)管理、藥品監(jiān)管、產(chǎn)品管理與收購，為各地建立特色統(tǒng)購統(tǒng)銷方案。農(nóng)戶依托“豬聯(lián)網(wǎng)”平臺提供的生產(chǎn)過程指導(dǎo)、操作預(yù)警提醒，對生產(chǎn)過程進行實時監(jiān)控管理，在恰當(dāng)時點做出喂料、配種、防疫的正確決策，降低管理與信息成本、規(guī)避市場風(fēng)險、切實提高養(yǎng)殖效益。

金融支持：“豬聯(lián)網(wǎng)”利用養(yǎng)殖戶在平臺上積累的養(yǎng)殖過程數(shù)據(jù)形成征信報告，為每個具有良好征信的農(nóng)戶個體提供精準(zhǔn)的產(chǎn)業(yè)金融服務(wù)。幫助貧困戶解決購種苗、購飼料等各類資金短缺難題，確保農(nóng)戶養(yǎng)殖的穩(wěn)定性。同時，近年來，政府也開始通過“豬聯(lián)網(wǎng)”平臺為養(yǎng)豬戶提供相應(yīng)的金融支持。多方力量的介入，不僅可以豐富產(chǎn)業(yè)資金來源，還能有效地監(jiān)管扶貧資金的有效使用，保障資金安全，實現(xiàn)良性互動。

交易指導(dǎo)：“豬聯(lián)網(wǎng)”線上交易平臺為廣大用戶提供實時生豬交易數(shù)據(jù)，極大程度上提高了農(nóng)戶作為信息獲取與市場應(yīng)對的弱勢群體的地位。在“豬聯(lián)網(wǎng)”的交易平臺上，無論是農(nóng)業(yè)企業(yè)、農(nóng)戶還是養(yǎng)殖場等生產(chǎn)主體，都可根據(jù)自身情況，選擇合適時機出欄，規(guī)避市場風(fēng)險，極大化養(yǎng)殖利潤。

2017年，農(nóng)信互聯(lián)聯(lián)合四川天王牧業(yè)先后在四川省達州市達川區(qū)雙廟鎮(zhèn)、石橋等地開展以“豬聯(lián)網(wǎng)”和養(yǎng)豬場為依托的精準(zhǔn)扶貧。直接幫扶建卡立檔貧困戶1.2 萬戶，輻射帶動11.2 萬農(nóng)戶養(yǎng)殖生豬脫貧增收1 000 萬余元。2018年，農(nóng)信互聯(lián)與雷州市助農(nóng)養(yǎng)豬專業(yè)合作社達成合作，利用農(nóng)信互聯(lián)“豬聯(lián)網(wǎng)”的豬管理、豬交易、豬金融和豬服務(wù)等優(yōu)勢開展生豬助養(yǎng)，帶動當(dāng)?shù)厣i養(yǎng)殖業(yè)的持續(xù)、健康發(fā)展，當(dāng)?shù)刎毨裘撠氃鍪湛傤~232 134 元，于2019年全部脫貧。此外，農(nóng)信互聯(lián)還安排已脫貧的貧困戶按豬場生產(chǎn)需要到豬場短期工作，幫助已脫貧貧困戶增收總額184 134 元，增收比例10%。2019年，農(nóng)信互聯(lián)聯(lián)合貴州科普園科技有限公司在貴州省福泉市開展以“豬聯(lián)網(wǎng)”和科普園為抓手的精準(zhǔn)扶貧項目。在項目所在地陸坪鎮(zhèn)帶動貧困戶98 戶，幫助253 位貧困人口脫貧。

4.2 正大集團“四位一體”模式

為解決農(nóng)民缺資金、缺技術(shù)、缺市場的難題，正大集團首創(chuàng)“政府+企業(yè)+銀行+農(nóng)民合作組織”的四位一體模式，通過正大平谷蛋雞項目整合政府的政策資源、銀行的金融資源、龍頭企業(yè)的技術(shù)和市場資源、農(nóng)民專業(yè)合作社的土地和組織資源，共同搭建起多方共贏的新農(nóng)村建設(shè)和發(fā)展平臺，帶動低收入農(nóng)戶和殘疾戶脫貧致富，最終實現(xiàn)多方共贏（見圖2）。

圖2 正大“四位一體”產(chǎn)業(yè)扶貧項目投融資模式

該項目中，農(nóng)民成立綠色方圓合作社，作為土地出租方為生產(chǎn)活動的進行提供物質(zhì)基礎(chǔ)；北京正大蛋業(yè)有限公司（正大集團下屬企業(yè)）和谷財國有資產(chǎn)經(jīng)營公司（平谷區(qū)政府成立）共同成立谷大農(nóng)業(yè)投融資平臺；合作社委托投融資平臺進行項目的投融資、建設(shè)和運營，確保平臺實現(xiàn)穩(wěn)步成長。

項目建設(shè)過程中，北京銀行為項目提供商業(yè)貸款，平谷區(qū)政府提供政策支持向銀行進行全額貼息。項目建成后，谷大農(nóng)業(yè)投融資平臺將項目租賃給北京正大蛋業(yè)有限公司進行經(jīng)營管理，雙方簽訂不可撤銷、照付不議的租賃協(xié)議，讓農(nóng)民沒有任何投資風(fēng)險，僅有的養(yǎng)殖和市場風(fēng)險也由北京正大蛋業(yè)有限公司全部承擔(dān)。每年，北京正大蛋業(yè)有限公司向谷大農(nóng)業(yè)投融資平臺支付資產(chǎn)租賃收益，該平臺按年度計劃用部分租金償還銀行貸款，其余收益全額付給合作社，用于農(nóng)民土地租金的支付及分紅。另外，農(nóng)民還可以在這里工作，使他們既多了一份收入，又能夠在自己的土地上學(xué)會現(xiàn)代化、規(guī)?；纳a(chǎn)養(yǎng)殖技術(shù)和全套管理技術(shù)。

這一模式改變了政府長期采取的直接補貼的支農(nóng)方式，通過搭建投融資平臺、貸款擔(dān)保和貼息方式對農(nóng)民合作組織提供支持，變“輸血”為“造血”，變“主導(dǎo)”為“引導(dǎo)”，有效地解決了農(nóng)戶融資難、融資途徑缺乏、缺少抵押擔(dān)保物、抵御風(fēng)險能力低等問題，其主要的優(yōu)勢體現(xiàn)在：第一，模式內(nèi)部各參與主體關(guān)聯(lián)程度高，權(quán)責(zé)明晰、利益透明；第二，農(nóng)民當(dāng)老板，企業(yè)來打工，幫助農(nóng)戶實現(xiàn)收入穩(wěn)定并提供多種增收途徑；第三，通過整合農(nóng)村土地、企業(yè)技術(shù)品牌和銀行金融資本，撬動了社會金融資本，使政府支農(nóng)資金有了新的、更有效的著力點，放大了財政的支農(nóng)資金效益；第四，政府與龍頭企業(yè)合作，打造了資本進入農(nóng)村的新模式，創(chuàng)造出一條社會資本參與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、促進新農(nóng)村建設(shè)的新途徑。

4.3 新希望集團“CSR”理念引領(lǐng)模式

新希望對于社會責(zé)任的踐行深深扎根于其所堅持的“企業(yè)越大，責(zé)任越大”的CSR 理念，堅信企業(yè)發(fā)展的實現(xiàn)是每一個利益相關(guān)者共同努力的結(jié)果。自企業(yè)成立以來，新希望不斷探索創(chuàng)新，滿足利益相關(guān)者需求，贏得利益相關(guān)者信任，踐行了對消費者、員工、社會的承諾，讓企業(yè)發(fā)展與社會責(zé)任并行，成為農(nóng)牧企業(yè)履行社會責(zé)任、彰顯企業(yè)價值、引領(lǐng)社會發(fā)展的榜樣。

對社會“責(zé)任共擔(dān)”顯風(fēng)范：新希望集團在企業(yè)發(fā)展的同時，一直秉承“陽光、正向、規(guī)范、創(chuàng)新”的價值理念，誠信經(jīng)營，依法納稅。自企業(yè)成立起，集團董事長劉永好就帶領(lǐng)團隊開展了一系列“光彩事業(yè)”“五五工程”助力鄉(xiāng)村振興等公益事業(yè)，極大地展現(xiàn)了作為一個合格農(nóng)業(yè)企業(yè)的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

新希望集團的“五五工程”即五年計劃投資500 億元，重點布局以生豬養(yǎng)殖、肉制品深加工為主的肉蛋奶產(chǎn)業(yè)，推動鄉(xiāng)村生產(chǎn)、生活、生態(tài)治理的數(shù)字鄉(xiāng)村發(fā)展，以及冷鏈物流、生態(tài)環(huán)保、鄉(xiāng)村旅游等產(chǎn)業(yè)，帶動當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶及中小微企業(yè)發(fā)展。5年在生豬養(yǎng)殖、食品加工、冷鏈物流、數(shù)字城鄉(xiāng)建設(shè)等領(lǐng)域新增5萬就業(yè)崗位，帶動大學(xué)生、農(nóng)民等農(nóng)業(yè)從業(yè)者就業(yè)；5年推進鄉(xiāng)村綠領(lǐng)培訓(xùn)工程，通過線上線下相結(jié)合的方式，公益培訓(xùn)5 萬綠領(lǐng)新農(nóng)人，助力鄉(xiāng)村人才振興；5年服務(wù)5 萬涉農(nóng)主體，依托旗下多家企業(yè)、產(chǎn)業(yè)研究院、金融科技服務(wù)等主體，提供涉農(nóng)技術(shù)、產(chǎn)業(yè)咨詢、供應(yīng)鏈金融、數(shù)字科技服務(wù)等，助力農(nóng)戶和中小微企業(yè)成長；5年在北京、四川、浙江、山東等地建設(shè)5 個現(xiàn)代養(yǎng)殖、綠領(lǐng)培育、科普體驗、數(shù)字科技、鄉(xiāng)村旅游、生態(tài)環(huán)保為一體的鄉(xiāng)村振興示范基地，打造數(shù)字化鄉(xiāng)村振興樣板。新希望按照“輸血惠農(nóng)、造血惠農(nóng)、活血惠農(nóng)”的鄉(xiāng)村振興三部曲，創(chuàng)造1 000 余個就業(yè)崗位，培育新農(nóng)人100 余位，農(nóng)戶年均增收4 萬元，讓農(nóng)戶切實享受到產(chǎn)業(yè)振興的福利。

對客戶“客戶本位”優(yōu)產(chǎn)品：新希望始終堅持以產(chǎn)品為先，推動有質(zhì)量的發(fā)展。以嚴(yán)格的態(tài)度面對當(dāng)代產(chǎn)品品質(zhì)與客戶需求，不斷精進產(chǎn)品細(xì)節(jié)與客戶體驗。作為一個農(nóng)牧企業(yè)，其產(chǎn)品質(zhì)量與人民食品安全問題息息相關(guān)，是企業(yè)發(fā)展必須立足的根本。新希望通過建立健全各項質(zhì)量管理制度來推動產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化；引進高新技術(shù)設(shè)備與人才，為產(chǎn)品生產(chǎn)、質(zhì)量檢測保駕護航；定期調(diào)查消費者市場，更好滿足客戶產(chǎn)品需求。

對員工“以人為本”促發(fā)展：企業(yè)的社會責(zé)任不僅體現(xiàn)在對消費者的質(zhì)量負(fù)責(zé)和對股東的利益負(fù)責(zé)，還體現(xiàn)在對員工需求的關(guān)注與滿足。新希望堅持“以人為本”的人才理念，建立完善的薪酬體系，豐富福利矩陣，為員工提供一系列養(yǎng)老、醫(yī)療、衛(wèi)生保險及社會福利，努力實現(xiàn)員工在薪酬分配與福利獲得上的“責(zé)任與利益一致、能力與價值一致、業(yè)績與收益一致”的目標(biāo)，并通過“管理培訓(xùn)生計劃”“博士后工作站”等方式選拔人才，加強校企合作，構(gòu)建多元化的員工培訓(xùn)體系，優(yōu)化員工職業(yè)發(fā)展通道。關(guān)注員工成長與價值感獲得，讓員工與企業(yè)共同進步。

對股東“利益共享”創(chuàng)共贏：股東是企業(yè)利益相關(guān)者中極為關(guān)鍵的主體。新希望自成立以來，不斷創(chuàng)新產(chǎn)品、挖掘企業(yè)潛力、深度開發(fā)市場、保持企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展，同時，也兌現(xiàn)了對利益相關(guān)者的承諾。2021年新希望發(fā)布了10 億的史上最強股權(quán)激勵計劃，涉及161 名高管和業(yè)務(wù)骨干，覆蓋4 000 名核心骨干員工，再一次為新希望未來發(fā)展奠定了堅實的資金與人力基礎(chǔ)。

5 優(yōu)化路徑與建議

5.1 數(shù)字技術(shù)支撐責(zé)任履行全過程

當(dāng)前時代下，無論是生產(chǎn)的順利進行還是社會責(zé)任的順利履責(zé)都需要數(shù)字技術(shù)為依托?，F(xiàn)代化的數(shù)字信息技術(shù)能夠幫助農(nóng)牧企業(yè)提高生產(chǎn)效率，降低管理成本，提升產(chǎn)品競爭力。同時，數(shù)字技術(shù)也便于對企業(yè)社會責(zé)任履責(zé)情況進行監(jiān)督管理，政府可以通過建立企業(yè)社會責(zé)任履責(zé)信息平臺對企業(yè)責(zé)任履行進行監(jiān)管，消費者可以通過互聯(lián)網(wǎng)對企業(yè)行為作出評價等，這些手段都有助于推動企業(yè)社會責(zé)任履行全過程更加透明，促進企業(yè)更加積極主動地參與到社會責(zé)任履責(zé)當(dāng)中去。

5.2 將社會責(zé)任融入企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計

價值共創(chuàng)理論認(rèn)為，企業(yè)社會責(zé)任履責(zé)與經(jīng)濟效益實現(xiàn)間沒有嚴(yán)格的界限界定。企業(yè)能夠在社會責(zé)任中尋求到商業(yè)目標(biāo)，將所要承擔(dān)的社會責(zé)任轉(zhuǎn)化為具體可實現(xiàn)的商業(yè)目標(biāo)，通過創(chuàng)新商業(yè)模式，從而實現(xiàn)社會與經(jīng)濟價值的雙豐收。正如正大“四位一體”發(fā)展模式，以產(chǎn)業(yè)為依托，幫助農(nóng)戶實現(xiàn)了收入增加與生活水平的提高，較好地履行了社會責(zé)任同時也推動了自身企業(yè)的發(fā)展。因此，農(nóng)牧企業(yè)應(yīng)以市場為導(dǎo)向，將企業(yè)的社會責(zé)任內(nèi)嵌于企業(yè)的整體戰(zhàn)略安排，并實時更新企業(yè)戰(zhàn)略，使企業(yè)生產(chǎn)活動與責(zé)任履行需求相匹配。

5.3 以“CSR”理念優(yōu)化核心競爭力

新希望集團的實踐告訴我們，在企業(yè)的長期發(fā)展框架內(nèi)，重視社會責(zé)任將對核心競爭力產(chǎn)生積極的正向影響。因此，應(yīng)該將企業(yè)的社會責(zé)任作為構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略布局及價值規(guī)范的源泉，成為企業(yè)發(fā)展的驅(qū)動力與行為的約束力。