亮點(diǎn)彰顯新意 特色貫穿始終
——2022 年上海部分區(qū)局（產(chǎn)業(yè)）工會(huì)重點(diǎn)推進(jìn)工作精選（上）

編者按：2022 年，上海工會(huì)的新篇章已然開(kāi)啟。按照市總工會(huì)今年工作部署，本市各區(qū)局（產(chǎn)業(yè)）工會(huì)全面推進(jìn)，形成工作合力，同時(shí)結(jié)合本區(qū)、本產(chǎn)業(yè)職工特點(diǎn)，在特色工作上彰顯新意，強(qiáng)化工作品牌。本刊記者根據(jù)上海工會(huì)2022 年工作務(wù)虛會(huì)上相關(guān)區(qū)局（產(chǎn)業(yè)）工會(huì)的交流發(fā)言，精選部分區(qū)局（產(chǎn)業(yè)）工會(huì)將重點(diǎn)推進(jìn)的特色工作，以饗讀者。

徐匯區(qū)總工會(huì)：共筑關(guān)心關(guān)愛(ài)新就業(yè)形態(tài)勞動(dòng)者新高地

2022 年，徐匯區(qū)總工會(huì)將在新就業(yè)形態(tài)勞動(dòng)者工會(huì)組建、日常管理、精準(zhǔn)服務(wù)上下功夫，爭(zhēng)取讓每一位新就業(yè)形態(tài)勞動(dòng)者感受到工會(huì)的溫暖，努力構(gòu)建關(guān)心關(guān)愛(ài)新就業(yè)形態(tài)勞動(dòng)者新高地。

一是在工會(huì)組建上求合力，整合行政力量推動(dòng)新就業(yè)形態(tài)勞動(dòng)者入會(huì)。針對(duì)徐匯新就業(yè)形態(tài)勞動(dòng)者呈現(xiàn)行業(yè)分散、人員分散、地點(diǎn)分散的特點(diǎn)，徐匯將建立健全三項(xiàng)機(jī)制，即建立及時(shí)發(fā)現(xiàn)的傳遞機(jī)制、屬地化工會(huì)組建機(jī)制、廣泛協(xié)同合作機(jī)制，推動(dòng)新就業(yè)形態(tài)勞動(dòng)者入會(huì)。

二是在日常管理上謀創(chuàng)新，推動(dòng)新就業(yè)形態(tài)勞動(dòng)者工作數(shù)字化轉(zhuǎn)型。為了全面掌握新就業(yè)形態(tài)勞動(dòng)者在徐匯工作的全生命周期，做好日常聯(lián)系和管理工作，區(qū)總工會(huì)將依托區(qū)“一網(wǎng)統(tǒng)管”平臺(tái)，推動(dòng)新就業(yè)形態(tài)勞動(dòng)者日常管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型。建立區(qū)級(jí)的新就業(yè)形態(tài)勞動(dòng)者數(shù)據(jù)庫(kù)，根據(jù)新就業(yè)形態(tài)勞動(dòng)者參與工會(huì)活動(dòng)、接受工會(huì)幫扶、尋求工會(huì)服務(wù)等信息，不斷充實(shí)數(shù)據(jù)庫(kù)信息，形成每一個(gè)靈活就業(yè)形態(tài)勞動(dòng)者在數(shù)據(jù)庫(kù)中的動(dòng)態(tài)畫像。

三是在精準(zhǔn)服務(wù)上尋突破，構(gòu)建新就業(yè)形態(tài)勞動(dòng)者服務(wù)工作體系。精準(zhǔn)對(duì)接新就業(yè)形態(tài)勞動(dòng)需求，制定“5+X”送關(guān)懷專項(xiàng)服務(wù)清單，讓新就業(yè)形態(tài)勞動(dòng)者充分了解工會(huì)所能提供的服務(wù)。把新就業(yè)形態(tài)勞動(dòng)者作為2022 年職工療休養(yǎng)、職工體檢、匯課堂、法律援助、心理服務(wù)等區(qū)級(jí)服務(wù)職工實(shí)事項(xiàng)目的重點(diǎn)服務(wù)對(duì)象。發(fā)揮好區(qū)工人文化體育中心（五月苑）中心輻射的作用，依托濱江建設(shè)者之家、環(huán)衛(wèi)職工之家等綜合性站點(diǎn)的功能，進(jìn)一步統(tǒng)籌工會(huì)服務(wù)陣地資源，精準(zhǔn)對(duì)接站點(diǎn)周邊不同行業(yè)新就業(yè)形態(tài)的個(gè)性化需求。

（攝影/貢俊祺）

寶山區(qū)總工會(huì)：“寶護(hù)你”解困脫困

2022 年區(qū)總工會(huì)將深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九屆六中全會(huì)，以及市委、全總有關(guān)會(huì)議精神，主要圍繞全力深化多元梯度幫扶體系，健全困難職工主動(dòng)發(fā)現(xiàn)和多方協(xié)同機(jī)制，持續(xù)提升工會(huì)幫扶的準(zhǔn)度和力度。

一是夯實(shí)定期監(jiān)測(cè)分級(jí)管理。區(qū)總出臺(tái)專門文件，規(guī)范職責(zé)、流程、臺(tái)賬，指導(dǎo)基層工會(huì)做好“三定三色”動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)。包括：定期對(duì)納入梯度困難職工開(kāi)展入戶調(diào)查，核實(shí)家庭條件、困難狀況等；定期對(duì)梯度困難職工的脫困對(duì)象，自脫困之日起設(shè)立一年動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)期，預(yù)防返困；定期對(duì)單位內(nèi)最低5-10%收入崗位、重大病、工傷、意外、殘疾、單親離異、廉租房等職工家庭進(jìn)行全覆蓋排摸。在此基礎(chǔ)上，將潛在困難職工納入“三色”分類管理，“紅色”高風(fēng)險(xiǎn)對(duì)象每月探訪一次，“橙色”重點(diǎn)對(duì)象每季度探訪一次，“黃色”一般對(duì)象每半年探訪一次。

二是探索主動(dòng)發(fā)現(xiàn)預(yù)警機(jī)制。加大與民政、醫(yī)保、殘聯(lián)、房管等部門的信息溝通和合作，應(yīng)用大數(shù)據(jù)線上識(shí)困，建立聯(lián)動(dòng)預(yù)防和發(fā)現(xiàn)監(jiān)測(cè)機(jī)制，篩查出可能亟需幫扶的困難職工，統(tǒng)籌做好困難職工幫扶工作。和區(qū)醫(yī)保局對(duì)接，探索建立“大病大額支出預(yù)警預(yù)防機(jī)制”，通過(guò)醫(yī)療結(jié)報(bào)數(shù)據(jù)排查潛在困難職工，并指導(dǎo)基層工會(huì)將符合條件的職工及時(shí)納入相應(yīng)級(jí)別的幫扶范圍。

三是完善多元幫扶工作格局。計(jì)劃與區(qū)人社等部門探索建立“困難職工子女假期實(shí)踐、畢業(yè)實(shí)習(xí)、就業(yè)技能培訓(xùn)等推薦、推優(yōu)機(jī)制”，多方位、多層次、多渠道幫助困難職工子女實(shí)現(xiàn)就業(yè)、提升就業(yè)能力。同時(shí)，積極推進(jìn)與慈善基金會(huì)、紅十字會(huì)、市職工幫困基金會(huì)等合作開(kāi)展“愛(ài)心超市”“關(guān)愛(ài)救助”“微心愿”等專項(xiàng)幫扶工作，進(jìn)一步擴(kuò)大工會(huì)幫扶工作的影響力。

中國(guó)寶武工會(huì)：深入實(shí)施“三個(gè)全面”工程 深化產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革

2022 年是中國(guó)寶武工會(huì)全面實(shí)行《關(guān)于深化產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革的行動(dòng)方案》的關(guān)鍵之年。中國(guó)寶武工會(huì)將在市總工會(huì)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)凝聚廣大職工為中國(guó)寶武成為全球鋼鐵行業(yè)引領(lǐng)者建功立業(yè)。

一是全面提升職工能力和素質(zhì)，持續(xù)優(yōu)化與產(chǎn)業(yè)升級(jí)相適應(yīng)的技能提升體系。采用“集團(tuán)公司輪訓(xùn)+子公司專訓(xùn)”方式，集團(tuán)公司輪訓(xùn)采用“修學(xué)旅行”模式，開(kāi)展一線員工全員培訓(xùn)。構(gòu)建1 個(gè)職業(yè)技能等級(jí)認(rèn)定指導(dǎo)中心、8 個(gè)地區(qū)認(rèn)定中心、109個(gè)企業(yè)評(píng)價(jià)點(diǎn)組成的三級(jí)管理架構(gòu)，對(duì)158 個(gè)工種自主實(shí)施認(rèn)定。實(shí)施職業(yè)技能提升行動(dòng)。

二是全面推進(jìn)職工崗位創(chuàng)新和價(jià)值創(chuàng)造，持續(xù)優(yōu)化與企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展相適應(yīng)的建功立業(yè)體系。構(gòu)建由職工創(chuàng)新活動(dòng)中心、創(chuàng)新基地、創(chuàng)新工作室、創(chuàng)新小組組成的崗位創(chuàng)新體系，完善從“金點(diǎn)子”到“優(yōu)秀崗位創(chuàng)新成果獎(jiǎng)”的成果評(píng)選體系。圍繞重大戰(zhàn)略、重點(diǎn)領(lǐng)域、重要項(xiàng)目開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽。圍繞創(chuàng)建“五有”班組，推進(jìn)班組創(chuàng)優(yōu)、班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)、班組學(xué)習(xí)、班組聯(lián)誼及班組建設(shè)競(jìng)賽等重點(diǎn)工作。

三是全面提升職工“三有”（有錢、有閑、有趣）生活水平，持續(xù)優(yōu)化與美好生活向往相適應(yīng)的維權(quán)服務(wù)工作體系。形成崗位累積積分制、能級(jí)工資制和中長(zhǎng)期激勵(lì)等制度。逐步構(gòu)建面向全體職工的健康關(guān)愛(ài)、心理關(guān)愛(ài)、財(cái)富關(guān)愛(ài)、人文關(guān)愛(ài)、職業(yè)關(guān)愛(ài)“五普惠”，以及面向核心人才、外派人員、困難職工、女職工、青年職工群體的“五精準(zhǔn)”關(guān)愛(ài)服務(wù)工作體系。深入開(kāi)展安全“1000”班組建設(shè)等群眾性安全生產(chǎn)活動(dòng)。持續(xù)完善智慧工會(huì)平臺(tái)，形成“從職工本人到家屬、從職工學(xué)習(xí)到生活、從職工權(quán)益保障到身心健康”的工會(huì)工作新格局。

上汽集團(tuán)工會(huì)：以“小”見(jiàn)“大”以細(xì)微見(jiàn)真情

2022 年，上汽集團(tuán)工會(huì)認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十九屆六中全會(huì)精神，進(jìn)一步深化工會(huì)改革，針對(duì)企業(yè)業(yè)態(tài)多元化、用工形式靈活化、職工隊(duì)伍年輕化的新情況，充分發(fā)揮工會(huì)“小”組的“大”能量，主動(dòng)對(duì)接、靠前推送、精準(zhǔn)服務(wù)。

上講臺(tái)，提升“思想力”。如今的年輕人都喜愛(ài)和習(xí)慣了“網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)”，集團(tuán)工會(huì)充分發(fā)揮“上汽職工之家”的影響力和規(guī)模力，鼓勵(lì)職工用通俗易懂、生動(dòng)風(fēng)趣的形式自制并分享關(guān)于“四史”、企業(yè)文化、網(wǎng)絡(luò)安全、碳中、人工智能等各類熱門知識(shí)課程，并根據(jù)課程的受歡迎程度定期選出“閃亮班組”和“最靚的仔”；深入挖掘、宣傳工會(huì)小組中的“勵(lì)志哥”、“奮斗姐”，在職工中唱響愛(ài)黨愛(ài)國(guó)、愛(ài)上海、愛(ài)上汽、愛(ài)勞動(dòng)的時(shí)代主旋律。

搭平臺(tái)，增強(qiáng)“服務(wù)力”。深入開(kāi)展“我為群眾辦實(shí)事”活動(dòng)，進(jìn)一步加大對(duì)“暖心人”在情緒管理、溝通技巧、隱私保護(hù)等方面的系統(tǒng)培訓(xùn)，增強(qiáng)他們對(duì)職工“望聞問(wèn)切”的診斷力和治愈力；加大對(duì)工會(huì)小組長(zhǎng)在民主管理、勞動(dòng)保護(hù)、互聯(lián)網(wǎng)思維等方面的專業(yè)培訓(xùn)，不僅要對(duì)組內(nèi)職工關(guān)心關(guān)愛(ài)，更要在工作和生活上給予指導(dǎo)和幫助。加強(qiáng)工會(huì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，在原有座談會(huì)、“合理化建議”、“點(diǎn)亮微心愿”的基礎(chǔ)上，還要在更衣室、食堂等職工聚集的場(chǎng)所張貼二維碼，方便職工隨時(shí)、隨地、隨手掃碼反映問(wèn)題。

建舞臺(tái)，匯聚“成長(zhǎng)力”。以工會(huì)小組為單位，重點(diǎn)開(kāi)展針對(duì)一線技術(shù)工人、工程一線技術(shù)人員、營(yíng)銷售后一線人員的“學(xué)、賽、展、問(wèn)、秀、聚”六位一體的線上線下綜合素質(zhì)提升計(jì)劃，不僅要形成全員創(chuàng)新的濃厚氛圍，更注重技能提升的實(shí)際轉(zhuǎn)化率，通過(guò)交流分享、應(yīng)用驗(yàn)證，切實(shí)將優(yōu)秀案例在企業(yè)中復(fù)制和推廣。

華虹集團(tuán)工會(huì)：建功“十四五”奮進(jìn)“芯”征程

2022 年，華虹集團(tuán)工會(huì)將緊緊圍繞服務(wù)國(guó)家重大戰(zhàn)略需要，聚焦新基建和數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能，以創(chuàng)新為主導(dǎo)，組織和推動(dòng)各級(jí)工會(huì)結(jié)合重點(diǎn)工作扎實(shí)開(kāi)展職工合理化建議、優(yōu)秀科技項(xiàng)目大賽、數(shù)字化轉(zhuǎn)型專項(xiàng)競(jìng)賽、職工科技論文大賽、職工技能比武大賽、“安康杯”系列勞動(dòng)競(jìng)賽等，把上海打造成為具有世界影響力的國(guó)際數(shù)字之都貢獻(xiàn)華虹力量。

一是厚植優(yōu)勢(shì)，持續(xù)推進(jìn)勞動(dòng)競(jìng)賽要素平臺(tái)建設(shè)。以持續(xù)深入推進(jìn)上海特色“新基建”勞動(dòng)競(jìng)賽為出發(fā)點(diǎn)，以助力數(shù)字化轉(zhuǎn)型為落腳點(diǎn)，在貫徹新發(fā)展理念中優(yōu)化健全勞動(dòng)和技能競(jìng)賽方式方法，通過(guò)“全集團(tuán)資源統(tǒng)籌、大兵團(tuán)作戰(zhàn)部署”這一戰(zhàn)略機(jī)制，全力推動(dòng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)交流培訓(xùn)平臺(tái)、科技論文創(chuàng)新大賽平臺(tái)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型專項(xiàng)場(chǎng)景發(fā)展平臺(tái)、“芯”系列特色競(jìng)賽和技術(shù)研討平臺(tái)等四大要素平臺(tái)建設(shè)。

二是同頻共振，持續(xù)完善勞動(dòng)競(jìng)賽體制機(jī)制建設(shè)。全面健全完善協(xié)同推進(jìn)機(jī)制、獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)審機(jī)制、創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制、示范引領(lǐng)機(jī)制。將勞動(dòng)競(jìng)賽與集團(tuán)重點(diǎn)發(fā)展項(xiàng)目和榮譽(yù)申報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合，一體考慮、一體推進(jìn)。擴(kuò)大對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽成果的運(yùn)用，在參賽職工職級(jí)晉升、薪資待遇等方面給予一定的傾斜，在活動(dòng)、會(huì)議等場(chǎng)合給予特殊禮遇，加強(qiáng)在各類平臺(tái)的宣傳力度。通過(guò)行政條線建立配套獎(jiǎng)勵(lì)資金，對(duì)獲獎(jiǎng)項(xiàng)目進(jìn)行專項(xiàng)表彰獎(jiǎng)勵(lì)。進(jìn)一步加強(qiáng)勞模工匠工作室的示范引領(lǐng)作用。

三是久久為功，持續(xù)打造高素質(zhì)高技能職工隊(duì)伍。把“新基建”勞動(dòng)競(jìng)賽與推進(jìn)新時(shí)代產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革相結(jié)合，在勞動(dòng)競(jìng)賽中鍛造流淌著華虹血液的專業(yè)化、國(guó)際化、年輕化、高學(xué)歷先鋒隊(duì)伍。從搭建建功立業(yè)平臺(tái)、拓展技能提升路徑、加強(qiáng)精神文化引領(lǐng)三個(gè)方向發(fā)力，在競(jìng)賽中培養(yǎng)一流人才。用好各類基地和平臺(tái)，開(kāi)展好各項(xiàng)人才培養(yǎng)培訓(xùn)項(xiàng)目，促進(jìn)職工應(yīng)用技能和理論水平雙提升。把發(fā)揚(yáng)“華虹520 精神”與弘揚(yáng)勞模精神、勞動(dòng)精神、工匠精神貫穿職工勞動(dòng)競(jìng)賽全過(guò)程。

中國(guó)鐵路上海局集團(tuán)工會(huì)：大力推進(jìn)群眾性創(chuàng)新創(chuàng)效工作

2022 年，集團(tuán)工會(huì)將從廣度、深度、力度三個(gè)方面持續(xù)用力，進(jìn)一步用好群眾性創(chuàng)新創(chuàng)效這個(gè)載體平臺(tái)，更好發(fā)揮產(chǎn)業(yè)工會(huì)融入中心、服務(wù)大局作用。

一是在拓寬職工建言獻(xiàn)策的廣度上下功夫。始終堅(jiān)持將安全生產(chǎn)中的難點(diǎn)、運(yùn)輸經(jīng)營(yíng)中的堵點(diǎn)、改革管理中的困點(diǎn)作為群眾性創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)的重點(diǎn)，在全局開(kāi)展合理化建議和金點(diǎn)子征集活動(dòng)，每年征集數(shù)量5 萬(wàn)條、覆蓋面超過(guò)30%。2022 年繼續(xù)拓展，讓征集活動(dòng)直達(dá)每一名職工、覆蓋每一個(gè)崗位，進(jìn)一步提高征集活動(dòng)的針對(duì)性實(shí)效性。

二是在發(fā)揮勞模創(chuàng)新工作室引領(lǐng)作用的深度上下功夫。堅(jiān)持把勞模創(chuàng)新工作室創(chuàng)建放在創(chuàng)新創(chuàng)效這個(gè)大的平臺(tái)上謀劃和思考，重點(diǎn)圍繞創(chuàng)新攻關(guān)和人才培養(yǎng)兩大任務(wù)開(kāi)展創(chuàng)建。在創(chuàng)新攻關(guān)上，組織專業(yè)部門與勞模創(chuàng)新工作室簽訂創(chuàng)新創(chuàng)效項(xiàng)目三方攻關(guān)協(xié)議，通過(guò)交任務(wù)壓擔(dān)子，推動(dòng)創(chuàng)新發(fā)展。在人才培養(yǎng)上，要求勞模創(chuàng)新工作室團(tuán)隊(duì)成員中青年職工必須占有相當(dāng)比例，將團(tuán)隊(duì)中青年職工的數(shù)量、技術(shù)上的成長(zhǎng)進(jìn)階速度等作為勞模創(chuàng)新工作室驗(yàn)收考核的重要內(nèi)容。探索組建勞模工匠聯(lián)盟，積極引導(dǎo)各類勞模工匠、青年人才創(chuàng)新工作室之間資源共享、技術(shù)聯(lián)動(dòng)、人員流動(dòng)，在實(shí)踐中促進(jìn)青年技能人才加快成長(zhǎng)。

三是在建立健全配套落實(shí)機(jī)制的力度上下功夫。堅(jiān)持把加強(qiáng)機(jī)制建設(shè)作為保障群眾性創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)有持久生命力的有效抓手，推進(jìn)常態(tài)化制度化發(fā)展。制訂職工創(chuàng)新創(chuàng)效資金扶持管理辦法，設(shè)立專項(xiàng)資金，對(duì)有較大實(shí)施價(jià)值的點(diǎn)子建議、重點(diǎn)攻關(guān)項(xiàng)目、骨干創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，從工會(huì)經(jīng)費(fèi)中給予資金支持，確保項(xiàng)目在起步階段能順利孵化。開(kāi)展創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)、職工創(chuàng)客評(píng)選表彰，授予集團(tuán)公司五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀和五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?，從榮譽(yù)上激勵(lì)。

上海城投集團(tuán)工會(huì)：新時(shí)代 新品質(zhì) 新生活

在市總指導(dǎo)下，上海城投工會(huì)將圍繞職工最關(guān)注的“吃、穿、學(xué)、用”四個(gè)方面，努力做到4 個(gè)“好”：

一是“吃得好，才能干得好”?！傲糇÷毠さ男?，先要留住職工的胃”，工會(huì)統(tǒng)籌各方資源，發(fā)揮“職工滿意示范食堂”評(píng)選效應(yīng)，開(kāi)展優(yōu)秀菜品交流、“城投美食節(jié)”等專項(xiàng)活動(dòng)，推動(dòng)職工食堂服務(wù)水平持續(xù)提升，努力讓職工在合理膳食、營(yíng)養(yǎng)搭配中，健康身體、蓄力工作。

二是“穿得好，才會(huì)被看好”。結(jié)合城投品牌元素，突出勞動(dòng)保護(hù)要求，設(shè)計(jì)定制職工工裝，規(guī)范著裝要求，強(qiáng)化職工對(duì)企業(yè)的歸屬感、榮譽(yù)感，使統(tǒng)一工裝成為展示企業(yè)文化、規(guī)范職工行為、強(qiáng)化職業(yè)認(rèn)同的輔助工具，讓大家通過(guò)城投工裝，認(rèn)識(shí)城投職工，了解城投品牌，肯定城投形象。

三是“學(xué)得好，才是真的好”。弘揚(yáng)傳承中國(guó)優(yōu)秀傳統(tǒng)文化、聚焦職工喜聞樂(lè)見(jiàn)的活動(dòng)形式，在廣泛調(diào)研、聽(tīng)取意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，著力打造書畫、戲曲、攝影等10 個(gè)職工興趣社團(tuán)，鼓勵(lì)培養(yǎng)職工個(gè)人興趣愛(ài)好，切實(shí)推動(dòng)職工隊(duì)伍全面發(fā)展、多維提升。

四是“用得好，才能心情好”。注重將職工的生活品質(zhì)，由會(huì)員個(gè)體，向家庭整體延伸，由工作需求，向生活需求拓展，緊緊依托國(guó)資系統(tǒng)內(nèi)外資源優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)與兄弟產(chǎn)業(yè)工會(huì)的合作，做實(shí)“光明隨心訂”“移動(dòng)、聯(lián)通通訊優(yōu)惠”“林內(nèi)燃?xì)鈨?yōu)惠”“上汽購(gòu)車優(yōu)惠”等會(huì)員優(yōu)享服務(wù)，為職工日常生活增添便利和實(shí)惠，讓職工群眾在無(wú)憂生活中無(wú)憂工作。