經(jīng)濟新常態(tài)下 企業(yè)管理的創(chuàng)新路徑

常正興

管理創(chuàng)新的機遇

目前，企業(yè)的發(fā)展受到經(jīng)濟新常態(tài)的影響，在發(fā)展過程中面臨著各種機遇與挑戰(zhàn)。企業(yè)在經(jīng)濟新常態(tài)下面臨的問題和特點為：企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展受阻；發(fā)展速度停滯不前，且呈現(xiàn)不斷下降的趨勢；在不斷創(chuàng)新和科技的驅(qū)動下，出現(xiàn)了更明確的發(fā)展機遇。

政策機遇

我國政府對當前的市場經(jīng)濟發(fā)展發(fā)揮了積極的引導作用，并推出“放管服”改革政策，有效降低了企業(yè)發(fā)展中所面臨的負擔，同時也有助于提升企業(yè)的公平競爭水平，改善了企業(yè)的監(jiān)管環(huán)境。

在國家政策和理念的引領(lǐng)下，工商管理工作也更趨向統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，并對傳統(tǒng)、粗獷的管理方式進行了調(diào)整，特別是在“一帶一路”構(gòu)想提出后，企業(yè)的發(fā)展空間逐漸擴大，企業(yè)管理資源配置也日漸完善。

信息化帶來的發(fā)展機遇

信息化時代的到來，為企業(yè)的發(fā)展提供了更先進的技術(shù)支持，在進行企業(yè)管理時，其環(huán)境也在不斷變換，為企業(yè)發(fā)展提供了動力，有效提高了發(fā)展的實效性。除此之外，信息技術(shù)的應(yīng)用也為企業(yè)拓寬了發(fā)展空間，在信息技術(shù)的支撐下，可供參考的信息資源更為完善，可以助力企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，同時也可幫助企業(yè)及時制定解決策略，保證其可持續(xù)發(fā)展。

管理創(chuàng)新的現(xiàn)存問題

目標設(shè)置不當

據(jù)研究調(diào)查，我國部分企業(yè)在進行經(jīng)濟管理的過程中，其模式比較落后、缺乏創(chuàng)新意識，且這部分企業(yè)的經(jīng)濟管理多流于形式、浮于表面，為管理而管理，并沒有對實際管理工作進行深入研究，也尚未構(gòu)建起健全的管理模式。不僅如此，大部分企業(yè)更重視經(jīng)濟利益，缺乏長期發(fā)展的戰(zhàn)略目標，更談不上為此制定有效的管理規(guī)劃及措施了。

目前，企業(yè)缺乏具有專業(yè)技能的人才，這也嚴重制約了其可持續(xù)發(fā)展。實踐證明，企業(yè)在發(fā)展過程中需要大量專業(yè)技能人才的支撐，但從現(xiàn)狀來看，大部分企業(yè)并沒有意識到專業(yè)人才的重要性，也并沒有將主要精力放在專業(yè)人才的培養(yǎng)上。不僅如此，當下大部分企業(yè)在人力資源管理方面也缺乏專業(yè)性和科學性，這就在很大程度上造成了人才的流失。據(jù)調(diào)查，部分企業(yè)為了節(jié)約成本支出，在職工入職前并沒有進行專業(yè)培養(yǎng)，這大大影響了職工的工作能力，從而嚴重制約了工作質(zhì)量和效率。

管理模式保守

眼下，絕大多數(shù)企業(yè)采取了信息化的方式對企業(yè)進行管理，此舉的目的在于提高管理質(zhì)量，增強企業(yè)的核心競爭力。

但就現(xiàn)狀而言，信息化管理的有效性主要體現(xiàn)在幾個高端的知識領(lǐng)域上。和傳統(tǒng)企業(yè)的管理方式相比，信息化管理方式是在傳統(tǒng)企業(yè)管理方式的基礎(chǔ)上，使管理模式更加系統(tǒng)化和綜合化，同時在管理模式上更具有程序化特點。但就目前的發(fā)展現(xiàn)狀來看，部分中小型企業(yè)其實并不具備良好的信息化管理基礎(chǔ)，但卻硬要照搬照抄，在本身沒有這一基礎(chǔ)的前提下強制展開工作，如此一來，就會導致工作的推進更加困難。

企業(yè)管理的創(chuàng)新路徑

創(chuàng)新文化理念

目前，我國已經(jīng)進入信息化時代，為了跟隨時代進步的步伐，企業(yè)在發(fā)展過程中需要建立全新的人力資源管理體系。信息化時代對傳統(tǒng)的管理模式造成了巨大沖擊，當下的人力資源管理趨勢是需要以人為中心，開放組織管理邊界，搭建更具創(chuàng)新意識的中心化組織，同時也需要充分利用互聯(lián)網(wǎng)科技，開發(fā)利用好全球人力資源。除此之外，還需要培養(yǎng)職工的創(chuàng)新意識和自主性。

同時，企業(yè)領(lǐng)導還必須要意識到企業(yè)文化理念創(chuàng)新的重要性。企業(yè)想要健全并構(gòu)建有效的以人為本的企業(yè)發(fā)展目標，就需要對發(fā)展理念進行創(chuàng)新，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際情況以及發(fā)展方向，制定更具科學性的文化建設(shè)理念以及經(jīng)營管理模式。這樣做有助于潛移默化地影響職工的思想道德觀念，塑造職工的人生觀、世界觀和價值觀，打造出一支具有工作熱情、積極向上、吃苦耐勞的團隊。

創(chuàng)新管理理念

想要穩(wěn)定發(fā)展，企業(yè)主要依靠的還是理念，而這其中最為重要的就是思想觀念。思想觀念是引導企業(yè)進行經(jīng)營生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，但目前我國企業(yè)在管理方面實效性較低的主要原因就是管理理念較為落后，沒有緊跟時代的步伐，而且在經(jīng)濟新常態(tài)的影響下，企業(yè)更應(yīng)重視管理理念創(chuàng)新的重要性。

在實際的發(fā)展過程中，企業(yè)需積極應(yīng)用現(xiàn)有的先進資源和硬件設(shè)施，全面創(chuàng)新管理視角和思維，這樣才能有效地提升管理的實效性。在日漸激烈的市場競爭中，企業(yè)領(lǐng)導也需對賦能進行相應(yīng)創(chuàng)新，這不僅有助于提升企業(yè)的價值，同時也可以為企業(yè)轉(zhuǎn)型打下堅實基礎(chǔ)，有效提升企業(yè)的綜合能力。此外，管理的過程中還需結(jié)合信息化技術(shù)，聘請專業(yè)人才執(zhí)行管理工作。專業(yè)人才在企業(yè)的戰(zhàn)略管理和項目管理方面有著清晰良好的認知，并且能以更長遠的眼光看待問題，在信息系統(tǒng)領(lǐng)域掌握良好的專業(yè)知識，并能夠根據(jù)信息資源對市場環(huán)境做出客觀分析，制定適合自身發(fā)展的管理模式和生產(chǎn)運營方法，提升企業(yè)的競爭力。

結(jié)語

在經(jīng)濟新常態(tài)下，企業(yè)管理面臨著巨大的機遇和挑戰(zhàn)，因此在進行管理的過程中需更加主動地制定管理制度，同時對管理模式進行完善創(chuàng)新，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外平衡，同時牢牢掌握企業(yè)發(fā)展的主動權(quán)。經(jīng)濟新常態(tài)下，企業(yè)需要不斷地創(chuàng)新管理方式，并根據(jù)實際發(fā)展狀況制定符合自身發(fā)展的管理制度，明確職工的工作責任，這樣才可以幫助企業(yè)適應(yīng)新時代的發(fā)展，發(fā)揮自身的優(yōu)勢和作用，促進經(jīng)濟社會的進步。

作者單位：內(nèi)蒙古昆明卷煙有限責任公司FE5F60D4-1968-4A14-B41E-8C6A78CC3434