田間地頭黨旗飛揚(yáng) 數(shù)字鄉(xiāng)村蜜橘飄香

■ 中國農(nóng)業(yè)銀行江西省分行 劉廣平 劉 斯

2020 年3 月，農(nóng)行總行下發(fā)《關(guān)于開展數(shù)字鄉(xiāng)村業(yè)務(wù)創(chuàng)新與實(shí)踐的通知》，進(jìn)一步落實(shí)國家政策規(guī)劃，將數(shù)字鄉(xiāng)村作為服務(wù)“三農(nóng)”的重要方面。農(nóng)行江西分行迅速成立省市縣三級(jí)行組成的數(shù)字鄉(xiāng)村專項(xiàng)團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)仔細(xì)研究國家政策，整理現(xiàn)有金融服務(wù)“三農(nóng)”產(chǎn)品，與兄弟行進(jìn)行交流溝通，隨后扎進(jìn)鄉(xiāng)村，把數(shù)字鄉(xiāng)村打造成人人向往的理想之所。

一、合作基礎(chǔ)

（一）順應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢(shì)，深耕服務(wù)“三農(nóng)”責(zé)任田

江西是傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)大省，農(nóng)行江西分行目前有82 家支行、474 個(gè)網(wǎng)點(diǎn)分布在縣域，大量的員工長(zhǎng)期奮戰(zhàn)在農(nóng)村，成為堅(jiān)守“三農(nóng)”陣地的中堅(jiān)力量。近年來，農(nóng)行江西分行在服務(wù)“三農(nóng)”的實(shí)踐中，逐步探索出以縣域規(guī)?；谫Y和中小企業(yè)服務(wù)為基礎(chǔ)，以農(nóng)戶為重點(diǎn)，以惠農(nóng)卡為載體，以農(nóng)戶小額貸款為驅(qū)動(dòng)，以掌上銀行為平臺(tái)，以服務(wù)到位、風(fēng)險(xiǎn)可控、可持續(xù)發(fā)展為原則的新路徑。在精準(zhǔn)扶貧方面，農(nóng)行江西分行以掌銀扶貧專區(qū)為契機(jī)，以消費(fèi)驅(qū)動(dòng)扶貧為核心，找準(zhǔn)轄內(nèi)貧困地區(qū)商戶，精心搭建了線上“江西特色館”。館內(nèi)涵蓋了24 個(gè)國定貧困縣和1 個(gè)省級(jí)貧困縣的知名特產(chǎn)，均為原產(chǎn)地發(fā)貨，包括糧油、米面、生鮮、茶葉等1470 多款商品。近兩年，扶貧商城線上銷售額達(dá)4029.67 萬元。但是在數(shù)字鄉(xiāng)村建設(shè)方面，由于縣域地區(qū)網(wǎng)點(diǎn)、員工較為缺乏，農(nóng)行江西分行一直沒有找到很好的突破點(diǎn)，業(yè)務(wù)仍停留在線上渠道發(fā)放惠農(nóng)貸款的初級(jí)階段。

（二）鄉(xiāng)村發(fā)展進(jìn)入瓶頸，亟待開啟數(shù)字化“新征程”

易家河新村位于江西省九江市永修縣柘林鎮(zhèn)，耕地面積2484 畝，山林面積5.5 萬畝，總?cè)丝?712 人，農(nóng)戶780 戶。在經(jīng)濟(jì)方面，易家河村物產(chǎn)豐富、特產(chǎn)眾多，蜜橘、蜜柚、楊梅、糍粑等美味可口。但由于打不開線上銷路，沒有摸索出較好的電商模式，再加上農(nóng)產(chǎn)品保鮮技術(shù)落后等問題，鄉(xiāng)親們常常賤賣滯銷的產(chǎn)品。“怎么賣”成為廣大種植戶“才下眉頭卻上心頭”的難題。在黨建方面，易家河村以“黨旗引領(lǐng)合作社”為載體，強(qiáng)化黨組織政治引領(lǐng)功能，努力打造“黨建+”模式，曾榮獲全國先進(jìn)基層黨組織、全國文明村鎮(zhèn)、中國鄉(xiāng)村旅游模范村等稱號(hào)，村干部還接受國家領(lǐng)導(dǎo)人的接見。

村支部不忘初心，一直構(gòu)想著在易家河村推進(jìn)全村現(xiàn)代化改革工作，給村干部普及線上辦公、線上治理，幫助老百姓實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)銷售，發(fā)揮科技在新農(nóng)村發(fā)展中的重要作用?？紤]到村子里最初的檔案資料都是紙質(zhì)的，封存在陰暗的儲(chǔ)物間，村干部費(fèi)時(shí)費(fèi)力才把所有的文件搬運(yùn)到太陽下曬干，村支書當(dāng)機(jī)立斷，決定推行全村無紙化辦公。村干部中會(huì)使用電腦的人數(shù)少之又少，村支書就請(qǐng)與易家河村合作較好的農(nóng)行“手把手”教村干部使用電腦。在一來二往之間，村里與農(nóng)行的關(guān)系愈加密切，在發(fā)展理念和未來前景上有了一定程度的交流，為后來數(shù)字鄉(xiāng)村平臺(tái)的建設(shè)奠定了一定的基礎(chǔ)。

二、共謀數(shù)字鄉(xiāng)村

（一）實(shí)地調(diào)研，精心選點(diǎn)

為了充分了解鄉(xiāng)村發(fā)展需求，數(shù)字鄉(xiāng)村專項(xiàng)團(tuán)隊(duì)克服天氣、地形等多方面困難，開展了大規(guī)模的鄉(xiāng)村實(shí)地調(diào)研活動(dòng)。走訪了宜春溫湯、西村、三陽、彬江4 個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)及九江黃溪、九里、日光、東山、易家河5 個(gè)鄉(xiāng)村。通過與當(dāng)?shù)卮甯刹孔?、給村民代表發(fā)放調(diào)查問卷等方式，深入了解轄內(nèi)鄉(xiāng)村金融需求和當(dāng)?shù)亟鹑诜?wù)的難點(diǎn)、痛點(diǎn)。具體圍繞村干部人員情況、村民人口構(gòu)成、村內(nèi)產(chǎn)業(yè)支柱、村民收入、文化水平、思想開放程度等因素開展調(diào)查，將9 個(gè)調(diào)研地區(qū)分類為線上業(yè)務(wù)推廣適合區(qū)（易家河、東山村）、中度適合區(qū)（溫湯、黃溪、三陽、九里）、不適合區(qū)（西村、彬江、日光）。鑒于易家河村人口規(guī)模大于東山村，最終確定九江易家河村作為數(shù)字鄉(xiāng)村平臺(tái)建設(shè)的首家試點(diǎn)村。

（二）銀政合作，共謀發(fā)展

恰逢當(dāng)時(shí)，易家河村也在尋找鄉(xiāng)村數(shù)字化改革的道路。雙方在深度溝通后一拍即合，決定盡快開展“智慧易家河”數(shù)字鄉(xiāng)村的建設(shè)工作。因?yàn)閿?shù)字鄉(xiāng)村建設(shè)需要一定的硬件基礎(chǔ)，了解到易家河村需求后，農(nóng)行江西九江分行向省分行報(bào)送2000 萬惠農(nóng)貸款的申請(qǐng)，以支持當(dāng)?shù)卣W(wǎng)絡(luò)設(shè)施建設(shè)、鄉(xiāng)村旅游規(guī)劃，增加橘園、農(nóng)家樂、創(chuàng)意鄉(xiāng)村商圈等。在專項(xiàng)團(tuán)隊(duì)的努力協(xié)調(diào)下，貸款順利發(fā)放。

（三）初試受阻，頗具挑戰(zhàn)

在明確搭建“智慧易家河”江西數(shù)字鄉(xiāng)村樣板之后，數(shù)字鄉(xiāng)村專項(xiàng)團(tuán)隊(duì)擇優(yōu)選擇實(shí)力雄厚的科技公司合作。團(tuán)隊(duì)與鄉(xiāng)政府緊密溝通、積極探討，了解易家河村的一系列管理模式和流程。隨著了解的深入，問題一個(gè)個(gè)暴露出來，團(tuán)隊(duì)感慨智慧城市在城市中推廣是順勢(shì)而為，但數(shù)字鄉(xiāng)村在農(nóng)村推廣卻是頗有難度。

1.“怎么做”是村兩委最大困惑。一是鄉(xiāng)村互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)條件差?，F(xiàn)階段鄉(xiāng)村的互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施十分落后，沒有健全的網(wǎng)絡(luò)，缺乏數(shù)字宣傳大屏，橘園內(nèi)缺乏管控的攝像頭。前期成本投入高，很多機(jī)構(gòu)不敢介入，害怕后期效益顯現(xiàn)太慢。二是鄉(xiāng)村發(fā)展理念較為落后。片面強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，政治、思想、文化、教育、道德與環(huán)保等方面沒有得到重視，政府治理不注重鄉(xiāng)村精神與內(nèi)涵的同步發(fā)展。三是鄉(xiāng)村現(xiàn)代化治理程度低。村兩委認(rèn)識(shí)到互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展是大勢(shì)所趨，但是基于自身?xiàng)l件的限制，不知如何進(jìn)行鄉(xiāng)村數(shù)字化改革，走不出“知易行難”的困境。農(nóng)村科技人才匱乏，村兩委表示即使農(nóng)行幫助搭建平臺(tái)，其自身也缺乏維護(hù)系統(tǒng)平穩(wěn)運(yùn)行的信心與能力。

2.“怎么用”成村民最大困惑。前期，在對(duì)全省9 個(gè)具有代表性的鄉(xiāng)村進(jìn)行實(shí)地調(diào)研過程中，發(fā)現(xiàn)多數(shù)農(nóng)民僅將智能手機(jī)作為娛樂和通訊，而不是享受金融服務(wù)的工具。一是農(nóng)民自身因素的制約。受文化水平、思想開放程度等影響，村民對(duì)線上服務(wù)存在“不想用”“不敢用”“不會(huì)用”等畏難情緒，缺乏改變的動(dòng)力。二是農(nóng)村地理位置的劣勢(shì)。在農(nóng)村，商業(yè)銀行網(wǎng)點(diǎn)普遍較少，且呈現(xiàn)出日趨減少的態(tài)勢(shì)，農(nóng)村地區(qū)缺乏“手把手”引導(dǎo)的基礎(chǔ)條件，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的滲透和跟進(jìn)較為緩慢。三是農(nóng)村空心化趨勢(shì)明顯。年輕人進(jìn)城務(wù)工，導(dǎo)致農(nóng)村呈現(xiàn)老齡化和空心化的趨勢(shì)明顯，這為互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的滲透帶來巨大的阻力。

（四）破解難題，打造樣板

在充分掌握易家河村的各種不利因素后，數(shù)字鄉(xiāng)村專項(xiàng)團(tuán)隊(duì)尊重地域差異，結(jié)合試點(diǎn)鄉(xiāng)村實(shí)際需求，發(fā)揮所長(zhǎng)，形成詳細(xì)的數(shù)字鄉(xiāng)村建設(shè)方案，制定了《“智慧易家河”數(shù)字鄉(xiāng)村（一期）工作任務(wù)安排表》，倒排了平臺(tái)上線日期，理清了村干部、省行、市行、支行各方的具體任務(wù)，并每周召開數(shù)字鄉(xiāng)村平臺(tái)協(xié)調(diào)推進(jìn)會(huì)。經(jīng)過1個(gè)月的日夜趕工，2020 年12 月末，多渠道、多形式、全方位的數(shù)字化平臺(tái)被搬到了村口。同時(shí)，為了讓廣大村民從“接觸”轉(zhuǎn)變?yōu)椤敖邮堋?，市分行連同村兩委，舉行了盛大的平臺(tái)啟動(dòng)儀式，邀請(qǐng)了廣大村民代表，現(xiàn)場(chǎng)講解平臺(tái)功能并邀請(qǐng)村民積極體驗(yàn)。上線儀式標(biāo)志著“智慧易家河”數(shù)字鄉(xiāng)村平臺(tái)正式投入使用。本次合作抓住了數(shù)字鄉(xiāng)村揚(yáng)帆起航的契機(jī)，得到了九江市政府和廣大村民的一致認(rèn)可。在平臺(tái)建設(shè)過程中，農(nóng)行江西分行與廬山西海管委會(huì)、易家河村委會(huì)在村民引導(dǎo)、搜集信息、菜單設(shè)計(jì)等方面進(jìn)行了多次會(huì)面溝通，政銀雙方的聯(lián)動(dòng)協(xié)作既具有戰(zhàn)略深度，又具有民生溫度。

“智慧易家河”數(shù)字鄉(xiāng)村平臺(tái)的建成是在贛鄱大地上推進(jìn)數(shù)字鄉(xiāng)村的第一步，同時(shí)也是關(guān)鍵一步。農(nóng)行江西分行將金融科技與鄉(xiāng)村振興相結(jié)合，以智慧黨建、智慧政務(wù)推進(jìn)鄉(xiāng)村治理，以智慧旅游商圈助力鄉(xiāng)村生產(chǎn)生活，以智慧金融打通農(nóng)村服務(wù)最后一公里，進(jìn)而提升鄉(xiāng)村金融的可獲得性和鄉(xiāng)村治理的便捷性。農(nóng)行江西分行運(yùn)用數(shù)字鄉(xiāng)村平臺(tái)走出一條數(shù)字和產(chǎn)業(yè)發(fā)展相融合的路子，用數(shù)字推進(jìn)產(chǎn)業(yè)融合，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)村一體，推動(dòng)產(chǎn)銷對(duì)接，幫助鄉(xiāng)村實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展效益的最大化；走出了一條數(shù)字和鄉(xiāng)村治理相融合的路子，推出一系列輕松上手、易用常用的功能模塊，打造了一整套有歸屬感、認(rèn)同感的治理體系。

（五）完善功能，做深做透

由于村兩委顧慮較多、村民信任度不高，專項(xiàng)小組決定將項(xiàng)目分批次上線，選擇了村內(nèi)一個(gè)300 多人的小組率先試用。試用后，村民也可作為數(shù)字鄉(xiāng)村平臺(tái)的推廣大使。平臺(tái)上線之前，專項(xiàng)團(tuán)隊(duì)還拍攝了“智慧易家河”數(shù)字鄉(xiāng)村平臺(tái)宣傳視頻，通過生動(dòng)的視頻方式展示數(shù)字鄉(xiāng)村平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)。同時(shí)，項(xiàng)目一期，每位住戶門前還統(tǒng)一安裝了智能門牌，用微信掃一掃家門口安裝的“鄉(xiāng)親碼”，選擇“我是村民”就能輕松進(jìn)入主界面，辦理各類事務(wù)、享受政策優(yōu)惠、申請(qǐng)惠農(nóng)貸款；選擇“我是游客”就能在線瀏覽鄉(xiāng)村概況、了解風(fēng)土人情、預(yù)定酒店餐飲、在線購買特產(chǎn)，改變以往復(fù)雜的手機(jī)菜單，破解難學(xué)難用的傳統(tǒng)問題。

“智慧易家河”數(shù)字鄉(xiāng)村平臺(tái)以金融入村入戶為核心，以村民為服務(wù)對(duì)象，以政府需要為依托，將鄉(xiāng)村治理、村民生活、金融服務(wù)有機(jī)融合。利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)全方位構(gòu)建一個(gè)“云上易家河”，對(duì)內(nèi)進(jìn)行法治、德治及自治，對(duì)外銷售農(nóng)副產(chǎn)品，最終實(shí)現(xiàn)全村政務(wù)、村務(wù)的數(shù)字化治理和線上金融的普及發(fā)展，得到了村兩委和村民的高度認(rèn)可和贊許。為進(jìn)一步激發(fā)村民使用熱情，鼓勵(lì)大家自覺參與數(shù)字鄉(xiāng)村建設(shè)工作，平臺(tái)根據(jù)各村鎮(zhèn)治理需要，將基層治理的每一項(xiàng)工作進(jìn)行數(shù)字化和積分化管理，引入了“誠信積分體系”，進(jìn)一步推動(dòng)評(píng)優(yōu)評(píng)先工作的數(shù)字化，讓老百姓在參與共同治理的過程中獲得尊重與滿足。

在誠信積分結(jié)果運(yùn)用方面，農(nóng)行江西分行根據(jù)村民積分高低給予貸款、理財(cái)、消費(fèi)等方面的優(yōu)惠，商家也可以根據(jù)積分等級(jí)優(yōu)先獲得該行提供的外部營(yíng)銷活動(dòng)資源，有效形成數(shù)字鄉(xiāng)村體系的閉環(huán)運(yùn)行。同時(shí)，利用綜合收銀臺(tái)系統(tǒng)，將“惠農(nóng)通點(diǎn)”、農(nóng)家樂等重點(diǎn)商戶發(fā)展為綜合收銀臺(tái)收款商戶，部署一體化增值服務(wù)兌付平臺(tái)，構(gòu)建智慧商圈服務(wù)體系，形成線上以掌銀和微銀行為經(jīng)營(yíng)平臺(tái)，以商圈優(yōu)惠券為經(jīng)營(yíng)工具，線下以惠農(nóng)商圈為兌付場(chǎng)景的金融生態(tài)體系。

三、繼續(xù)前行

“智慧易家河”數(shù)字鄉(xiāng)村平臺(tái)獲得農(nóng)總行“2020年度數(shù)字化轉(zhuǎn)型專項(xiàng)獎(jiǎng)”三等獎(jiǎng)，農(nóng)總行網(wǎng)絡(luò)金融部專家赴易家河實(shí)地考察時(shí)，給予了充分肯定。村民和游客也贊不絕口，“現(xiàn)在賣橘子真方便，只要掃一掃門口的二維碼就可以了”“剛剛在平臺(tái)上買了溫泉優(yōu)惠票，還在商城里訂購了蜜橘，真的非常好用”。聽到這些評(píng)價(jià)，專項(xiàng)團(tuán)隊(duì)非常振奮，并已經(jīng)開始思考，如何在平臺(tái)二期建設(shè)中制定政府積分和行內(nèi)積分的兌換體系，完善數(shù)字鄉(xiāng)村平臺(tái)和掌銀互通機(jī)制，創(chuàng)新線上特產(chǎn)商城玩法，擴(kuò)大線下智慧商圈覆蓋范圍，實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村服務(wù)的千人千面……想到這些，他們知道平臺(tái)上線只是萬里長(zhǎng)征走完的第一步，農(nóng)行江西分行探索服務(wù)“三農(nóng)”最后一公里的路還很長(zhǎng)。

思考題

1.“智慧易家河”數(shù)字鄉(xiāng)村平臺(tái)建設(shè)的過程中遇到了哪些問題和挑戰(zhàn)？

2.“智慧易家河”數(shù)字鄉(xiāng)村平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)是什么？搭建平臺(tái)的最終目的是什么？

3.數(shù)字鄉(xiāng)村的建設(shè)過程中,農(nóng)行江西分行將“掌銀示范村”工程與之結(jié)合,如何在廣大農(nóng)村地區(qū)提升線上服務(wù)的指導(dǎo),提高村民使用我行掌上銀行的能力？

4.如何創(chuàng)新性開展數(shù)字鄉(xiāng)村專項(xiàng)營(yíng)銷活動(dòng)？如何利用線上營(yíng)銷裂變方式,充分調(diào)動(dòng)村民積極性,引導(dǎo)村民養(yǎng)成使用平臺(tái)、使用掌銀的日常習(xí)慣？

5.現(xiàn)各鄉(xiāng)村積極響應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)＋”國家行動(dòng)計(jì)劃,大力推行農(nóng)村三資監(jiān)管平臺(tái)。如何利用數(shù)字鄉(xiāng)村補(bǔ)充完善“三資”平臺(tái),進(jìn)一步明晰“三資”產(chǎn)權(quán),實(shí)現(xiàn)村務(wù)公開,實(shí)行民主決策,健全村級(jí)財(cái)務(wù)管理等,實(shí)現(xiàn)數(shù)字鄉(xiāng)村平臺(tái)與“三資”平臺(tái)的互融互通？

6.未來,數(shù)字鄉(xiāng)村平臺(tái)還應(yīng)如何完善？如何進(jìn)一步利用金融科技為鄉(xiāng)村振興賦能？如何讓鄉(xiāng)村老百姓在數(shù)字時(shí)代更有獲得感？

為推動(dòng)案例教學(xué)和案例庫建設(shè)，發(fā)掘提煉各級(jí)行在黨建、經(jīng)營(yíng)、管理等方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和成功實(shí)踐，中國農(nóng)業(yè)銀行人力資源部牽頭組織開展了培訓(xùn)案例征集開發(fā)工作。案例開發(fā)聚焦全行“三大戰(zhàn)略”和重點(diǎn)工作，建立“總行+行院聯(lián)合開發(fā)機(jī)制”和“總行+研修院聯(lián)合評(píng)審機(jī)制”，由各一級(jí)分行負(fù)責(zé)本行案例開發(fā)編寫，總行相關(guān)部門負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)指導(dǎo)和評(píng)審，各研修院對(duì)口專業(yè)輔導(dǎo)和評(píng)審，共評(píng)選出多篇精品案例?，F(xiàn)登載本欄目，供交流學(xué)習(xí)。