鄉(xiāng)村振興需要更多“農(nóng)業(yè)CEO”

王小川

前不久，中國農(nóng)業(yè)大學(xué)與騰訊集團共同發(fā)起一項鄉(xiāng)村CEO培養(yǎng)計劃，主要聚焦探索農(nóng)業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的培養(yǎng)，引起了社會的廣泛關(guān)注。新聞背后凸顯出一個事實：在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、農(nóng)村集體經(jīng)濟不斷壯大的鄉(xiāng)村，職業(yè)性和專業(yè)性經(jīng)營人才存在較大缺口。

數(shù)據(jù)顯示，截至2020年年底，全國農(nóng)民合作社已超過230萬家，輻射帶動近一半農(nóng)戶，成為確保國家糧食安全和重要農(nóng)副產(chǎn)品有效供給的關(guān)鍵力量。與此同時，農(nóng)民合作社職業(yè)經(jīng)理人結(jié)構(gòu)性短缺的問題，已成為影響鄉(xiāng)村振興的重要障礙。

究其原因，一方面同農(nóng)業(yè)功能不斷拓展、產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)日益豐富有關(guān)。隨著鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，業(yè)務(wù)類型、市場邊界、商務(wù)競爭等不斷延展，產(chǎn)業(yè)鏈條短、融合層次低和技術(shù)水平不高等問題逐漸凸顯。如何充分挖掘鄉(xiāng)村價值，進一步將鄉(xiāng)村資源優(yōu)勢、生態(tài)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟優(yōu)勢、發(fā)展優(yōu)勢，成為各地普遍需要解決的問題。

另一方面，則是因為農(nóng)村勞動力結(jié)構(gòu)相對老化，高層次、高素質(zhì)人才普遍短缺。當(dāng)下鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，早已進入農(nóng)業(yè)規(guī)?；?、集約化、標(biāo)準(zhǔn)化、品牌化發(fā)展的階段?！袄习咽健眰儍H憑過去的老經(jīng)驗、土辦法，已經(jīng)很難應(yīng)付項目運營、市場競爭中遇到的各種新問題，迫切需要一大批懂農(nóng)業(yè)、愛農(nóng)村、善經(jīng)營、會管理的鄉(xiāng)村CEO，補齊經(jīng)營管理短板，為農(nóng)民當(dāng)好“賬房先生”、產(chǎn)品經(jīng)理，為鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)規(guī)范化、專業(yè)化運作提供重要支撐。

簡單說，農(nóng)業(yè)職業(yè)經(jīng)理人就是為農(nóng)民服務(wù)的。正如在城市里發(fā)展起來的企業(yè)聘請職業(yè)經(jīng)理人一樣，鄉(xiāng)村的振興同樣需要一批高素質(zhì)的職業(yè)經(jīng)理人，在農(nóng)民合作社等農(nóng)村經(jīng)濟組織，以及鄉(xiāng)村公共事務(wù)管理中發(fā)揮作用，幫助農(nóng)民打通從田間地頭到市場終端的通道。通過整合資源、發(fā)展品牌，在帶來技術(shù)、資金等要素配置巨大變革的同時，為探索推進農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、推動農(nóng)村產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供新路徑，幫助農(nóng)民增加收益。

再宏大的事業(yè)，總歸要有人來干才能達成。近年來，國家對農(nóng)業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的培養(yǎng)高度重視。2018年1月，《中共中央 國務(wù)院關(guān)于實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的意見》明確提出，加強農(nóng)村專業(yè)人才隊伍建設(shè)，需要“扶持培養(yǎng)一批農(nóng)業(yè)職業(yè)經(jīng)理人、經(jīng)紀(jì)人、鄉(xiāng)村工匠、文化能人、非遺傳承人等”。2019年4月，人社部等三部門聯(lián)合發(fā)布13個新職業(yè)，“農(nóng)業(yè)經(jīng)理人”作為同批次唯一的農(nóng)業(yè)領(lǐng)域職業(yè)入選。

凡事必先有人氣，才有生機。對于振興熱潮涌動的鄉(xiāng)村而言，農(nóng)業(yè)職業(yè)經(jīng)理人來得正是時候。事實上，對絕大多數(shù)地方而言，農(nóng)業(yè)職業(yè)經(jīng)理人早已邁過“需要不需要”的討論階段，而是在向如何實現(xiàn)“既要數(shù)量夠、還要效果好”的目標(biāo)不斷奔跑發(fā)力。

培養(yǎng)農(nóng)業(yè)職業(yè)經(jīng)理人，首先要“深挖潛”，念好“育”字訣。農(nóng)村建設(shè)歸根結(jié)底要以農(nóng)民為主體，振興鄉(xiāng)村要靠生長于斯的億萬鄉(xiāng)親。建設(shè)一個什么樣的鄉(xiāng)村，怎么樣才能建成那樣的鄉(xiāng)村，生于斯長于斯的農(nóng)民群眾最清楚。培養(yǎng)農(nóng)業(yè)職業(yè)經(jīng)理人，不僅不能忽視老鄉(xiāng)們，還要重點依靠他們?？梢灾貜拇褰M干部、種養(yǎng)大戶、家庭農(nóng)場主、農(nóng)民合作社領(lǐng)辦人等群體中，遴選出農(nóng)業(yè)職業(yè)經(jīng)理人培育對象。同時，統(tǒng)籌運用學(xué)歷教育、技能培訓(xùn)、實踐鍛煉及外出“取經(jīng)”等方式，培育一批“鄉(xiāng)村運營師”“田秀才”“土專家”“鄉(xiāng)創(chuàng)客”等管理人才，提升鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)層次水平，帶動農(nóng)民就業(yè)增收。

壯大農(nóng)業(yè)職業(yè)經(jīng)理人隊伍，還要“聚眾智”，廣撒英雄帖。招募英雄不問出處，投身鄉(xiāng)村不拘形式。要多匯聚外部力量，引導(dǎo)社會人才“上山下鄉(xiāng)”，廣泛吸納在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)興業(yè)的返鄉(xiāng)鄉(xiāng)賢、農(nóng)民工、回鄉(xiāng)大中專畢業(yè)生、退伍轉(zhuǎn)業(yè)軍人、城鎮(zhèn)下鄉(xiāng)人員等各類有志從事農(nóng)業(yè)的人員，加入農(nóng)業(yè)職業(yè)經(jīng)理人隊伍。要通過“招智、招資、招人、招財”，實現(xiàn)“技術(shù)理念引進、資本品牌引進、創(chuàng)客人才引進”，建立鄉(xiāng)賢回歸型、能人治理型、鄉(xiāng)村運營師主導(dǎo)型和企業(yè)主導(dǎo)型等多種形式的農(nóng)業(yè)職業(yè)經(jīng)理人團隊，推動先進技術(shù)理念和管理方式在鄉(xiāng)村著床發(fā)芽。

引來“金鳳凰”不容易，想要讓人才留得住、干得好，更要下一番苦功夫。一方面，要打好“鄉(xiāng)愁牌”“親情牌”，以鄉(xiāng)情感召、政策吸引、事業(yè)凝聚，讓能把農(nóng)村發(fā)展起來的人才“評得上教授”“漲得了工資”，疏通農(nóng)村工作隊伍向上發(fā)展的通道，激勵各類人才以推動農(nóng)業(yè)科技進步、農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化為己任，在農(nóng)村廣闊天地大顯身手。另一方面，要因地制宜結(jié)合當(dāng)?shù)貙嶋H，通過融資、用地、稅收等政策禮包，讓職業(yè)經(jīng)理人感受到信任與認(rèn)同，給農(nóng)業(yè)職業(yè)經(jīng)理人干事創(chuàng)業(yè)營造良好政策環(huán)境，讓農(nóng)村成為創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的熱區(qū)和高地，激勵農(nóng)業(yè)職業(yè)經(jīng)理人扎根農(nóng)村大地，創(chuàng)造更大價值，綻放人生精彩。

推動農(nóng)業(yè)職業(yè)經(jīng)理人“上山下鄉(xiāng)”的同時，我們還要關(guān)注到，農(nóng)業(yè)職業(yè)經(jīng)理人仍然是一個新興職業(yè)，如何更好發(fā)揮其作用，需要在長期實踐中不斷探索總結(jié)。各地情況千差萬別，再好的經(jīng)驗也不能簡單“復(fù)制粘貼”。只有立足各地資源稟賦和比較優(yōu)勢，找準(zhǔn)定位，才能真正發(fā)揮農(nóng)業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的引領(lǐng)帶動作用，讓農(nóng)業(yè)職業(yè)經(jīng)理人在鄉(xiāng)村大舞臺上綻放人生精彩，唱響振興華章。2994A8A0-274C-4F35-8122-1AAFC7342395