長(zhǎng)視頻的“重生之門”

謝璞

最近我在追的幾部劇，一個(gè)是《重生之門》，一個(gè)是《風(fēng)起隴西》，還有一個(gè)是《請(qǐng)叫我總監(jiān)》。這其中，兩部來自優(yōu)酷，一部來自愛奇藝，它們都是五一檔文娛版熱門，當(dāng)然，最大贏家是張譯和王俊凱在優(yōu)酷播出的“重生之門”。

在我看來，“重生之門”這個(gè)詞其實(shí)也特別適合描述當(dāng)下的長(zhǎng)視頻行業(yè)。優(yōu)酷、愛奇藝，或是騰訊視頻、芒果TV以及B站，既在渡劫，也在涅槃重生。長(zhǎng)視頻的“重生”，是對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)杠桿”“互聯(lián)網(wǎng)法則”的告別，對(duì)文娛產(chǎn)業(yè)的方法論和價(jià)值觀的回歸，從流量回歸內(nèi)容。

簡(jiǎn)單說，觀眾需要的是演員，不是偶像，也不是流量明星。

2021年是長(zhǎng)視頻行業(yè)的轉(zhuǎn)折一年，從年頭到年尾，長(zhǎng)視頻行業(yè)風(fēng)波不斷：比如“選秀”爭(zhēng)議和叫停;比如會(huì)員漲價(jià)爭(zhēng)議，超前點(diǎn)播的爭(zhēng)議和取消;又比如，網(wǎng)絡(luò)視聽大會(huì)上長(zhǎng)視頻與短視頻的盜版爭(zhēng)吵，以及流量明星的天價(jià)薪酬。

當(dāng)然長(zhǎng)視頻在2021年按下的暫停鍵，只是過去十年偏激且冒進(jìn)的流量模式，從數(shù)據(jù)來看，即便是短視頻和疫情的雙重沖擊下，長(zhǎng)視頻的有關(guān)數(shù)據(jù)其實(shí)還是在穩(wěn)中增長(zhǎng)。這也可以理解，畢竟疫情之下，大家可以不去或少去電影院，但比以往更需要長(zhǎng)視頻的劇集、綜藝、紀(jì)錄片。

長(zhǎng)視頻在2021年遭遇到市場(chǎng)輿論和監(jiān)管的雙重壓力下，也就有了不破不立的“重生”探索，或者說是“補(bǔ)課”。這也是今年幾大長(zhǎng)視頻平臺(tái)有不少改善和新變化的原因所在——今年長(zhǎng)視頻平臺(tái)的變化，往年喧囂的選秀少了，流量明星流量劇也少了，有了更多好的影視劇。

當(dāng)然，長(zhǎng)視頻平臺(tái)還有一個(gè)顯著的變化是，前兩年一直備受市場(chǎng)冷落的優(yōu)酷，憑借幾部不錯(cuò)的電視劇，打了一場(chǎng)漂亮的翻身仗。

2022年年初，優(yōu)酷開播的是綜藝《麻花特開心》和《鄉(xiāng)村愛情14》，隨后是3月的《與君初相識(shí)》接棒，這是今年仙俠劇的第一個(gè)全網(wǎng)爆款，此后是《山河明月》《我叫趙甲第》《特戰(zhàn)榮耀》的接力，而5月，則是《重生之門》和《請(qǐng)叫我總監(jiān)》。

優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的連貫推出，也帶來了運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)的持續(xù)走高。QuestMobile數(shù)據(jù)顯示，優(yōu)酷3月日均活躍用戶數(shù)同比增長(zhǎng)8.67%，增幅領(lǐng)跑長(zhǎng)視頻行業(yè)，優(yōu)酷用戶粘性也大幅提升，3月14日至4月17日，周人均使用天數(shù)、周人均使用次數(shù)均位居長(zhǎng)視頻行業(yè)第一。

優(yōu)酷的“逆襲”，不是一夜之間完成的，嚴(yán)格來說，優(yōu)酷經(jīng)歷了兩年時(shí)間漫長(zhǎng)的調(diào)整期，才有了今年的翻身。同樣的，《重生之門》的火爆，也非一夜之間就完成的。

《重生之門》是優(yōu)酷懸疑劇場(chǎng)“重生”系列的第二部，《重生》第一部，是在2020年3月上映，豆瓣評(píng)分6.4，只能算及格之作?！吨厣返谝徊坎ネ旰螅谱鲌F(tuán)隊(duì)完成了自我梳理和進(jìn)階。導(dǎo)演楊冬說，他把《重生》的幾乎所有平臺(tái)的留言、評(píng)論、彈幕都仔細(xì)翻看，反復(fù)復(fù)盤，僅是前期就足足花了9個(gè)月時(shí)間來修改劇本。

從2020年的“重生”到2022年的“重生之門”，正是優(yōu)酷這兩年“結(jié)硬寨，打呆仗”的體現(xiàn)。

過去幾年，長(zhǎng)視頻的較量戰(zhàn)火焦灼在偶像綜藝和流量明星劇集的流水線批量制造，這需要大規(guī)模的投資燒錢。流量與燒錢，也是“飯圈”“天價(jià)薪酬”等問題之濫觴。客觀地說，過去兩年長(zhǎng)視頻平臺(tái)的這種激進(jìn)的競(jìng)爭(zhēng)模式，在互聯(lián)網(wǎng)其他領(lǐng)域是適用的，有它的合理性，但在內(nèi)容領(lǐng)域卻是無(wú)效的，流量和燒錢無(wú)法建立起有效的競(jìng)爭(zhēng)壁壘，互聯(lián)網(wǎng)杠桿在長(zhǎng)視頻平臺(tái)是失靈的。

就在其他平臺(tái)大跨步冒險(xiǎn)的同時(shí)，優(yōu)酷卻在2019年，宣布調(diào)整了發(fā)展策略——可以說，在過去兩年，優(yōu)酷也是“腹背受敵”，既面臨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力，也面臨著內(nèi)部的調(diào)整的挑戰(zhàn)，這也是優(yōu)酷過去兩年比較低調(diào)，甚至沒有存在感的原因。

2019年開始，優(yōu)酷的策略調(diào)整，概括起來是，“放棄流量思維，堅(jiān)持內(nèi)容為王。不要鋪張要效率，不要偶像要演員，不要流量要價(jià)值”。現(xiàn)在看來，這一次策略的確有先見之明。事實(shí)上，2022年4月，長(zhǎng)視頻都在討論“降本增效”，騰訊視頻也在近期召開了討論“降本增效”的業(yè)務(wù)分享會(huì)。

“降本增效”是影視業(yè)與長(zhǎng)視頻平臺(tái)的自律自救，在進(jìn)一步優(yōu)化成本控制上，探索更為長(zhǎng)效的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式。當(dāng)然，這也是長(zhǎng)視頻平臺(tái)和影視業(yè)回歸內(nèi)容本質(zhì)的路徑之一。從優(yōu)酷今年上半年的逆襲，從它的劇集和運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)來看，長(zhǎng)視頻平臺(tái)的“降本”與“增效”其實(shí)并不矛盾。

長(zhǎng)視頻平臺(tái)的“重生之門”還是要堅(jiān)持優(yōu)酷在2019年就提出的思路，“放棄流量思維，堅(jiān)持內(nèi)容為王。不要鋪張要效率，不要偶像要演員，不要流量要價(jià)值”。