事業(yè)單位財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的內(nèi)控研究

作者簡(jiǎn)介：王方濤，（1970.8.8），男，山東，本科，經(jīng)濟(jì)師，財(cái)政管理。

摘要：面對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，事業(yè)單位改革在持續(xù)深化，加強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的內(nèi)部控制，可以有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提高財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量。事業(yè)單位為人民生活提供著便利服務(wù)，需要在全面了解市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制下，優(yōu)化管理工作，積極開展各項(xiàng)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，并實(shí)行切實(shí)有效的內(nèi)部控制制度，以促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的有序增長(zhǎng)。文章從不同角度分析了事業(yè)單位財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)內(nèi)活動(dòng)內(nèi)部控制現(xiàn)狀，并提出相應(yīng)建議，旨在提升事業(yè)單位內(nèi)控水平。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位;財(cái)務(wù)管理;內(nèi)部控制;對(duì)策

引言：時(shí)代的發(fā)展讓事業(yè)單位管理人員愈加重視內(nèi)部控制工作，要想進(jìn)一步促進(jìn)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)健康發(fā)展，需要積極思考內(nèi)部控制工作中存在的問(wèn)題，并采取針對(duì)措施提高財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)總體質(zhì)量。事業(yè)單位作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制中的重要部分，應(yīng)當(dāng)全面提升管理水平，以促進(jìn)自身持續(xù)發(fā)展，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制，可以提升經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的有效性和合法性，解決事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的各項(xiàng)難題。

在事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，加大預(yù)算管理力度，構(gòu)建預(yù)算管理模式可極大的提升事業(yè)單位中各項(xiàng)資源的利用率，規(guī)范各項(xiàng)資金進(jìn)出，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)事業(yè)單位正常發(fā)展，有著極為重要的現(xiàn)實(shí)意義。但在事業(yè)單位開展預(yù)算管理的過(guò)程中存在許多問(wèn)題，如重視程度不足，預(yù)算編制不合理、執(zhí)行力較低、缺乏專業(yè)管理人員等，一定程度上制約了事業(yè)單位預(yù)算管理的順利進(jìn)行。本文分析預(yù)算管理在事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中的積極作用，指出當(dāng)下預(yù)算管理在事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，并提出預(yù)算管理在事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用策略，以期為今后開展相關(guān)研究提供參考。

1事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制概述

中共中央政治局審議通過(guò)的“八項(xiàng)規(guī)定”提出，為規(guī)范工作的不良風(fēng)氣，事業(yè)單位要建立完善的內(nèi)部控制制度，使各部門之間相互制約、監(jiān)督，減少不良風(fēng)氣的產(chǎn)生，保證經(jīng)濟(jì)活動(dòng)正常運(yùn)行。由此可見，內(nèi)部控制在事業(yè)單位財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的重要性。財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制是事業(yè)單位內(nèi)控體系的重要組成部分，在經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中十分關(guān)鍵，在事業(yè)單位內(nèi)部控制不斷落實(shí)中，對(duì)其管理要求也在逐步提升，特別強(qiáng)調(diào)事業(yè)單位應(yīng)建立健全的財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制體系，全面防范事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。但是，目前一些事業(yè)單位存在觀念、制度等方面的缺陷，阻礙了財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的高效推進(jìn)，這要求相關(guān)單位積極分析內(nèi)部控制運(yùn)行中存在的問(wèn)題，提高自身管理職能的履行。內(nèi)部控制最先實(shí)行在企業(yè)管理中，并有效規(guī)范了企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，隨著事業(yè)單位日常運(yùn)行所涉及的資金金額逐漸增加，內(nèi)部控制制度被引入到事業(yè)單位中，為事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)的順利運(yùn)行提供了保障。各個(gè)領(lǐng)域制度體系的發(fā)展，使事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作逐漸復(fù)雜多樣，影響了事業(yè)單位財(cái)務(wù)活動(dòng)的內(nèi)部環(huán)境，應(yīng)進(jìn)一步對(duì)事業(yè)單位內(nèi)控工作加以規(guī)范和指導(dǎo)，為其各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)奠定基礎(chǔ)。

2事業(yè)單位開展財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)內(nèi)部控制的作用價(jià)值

2.1提升財(cái)務(wù)部門管理工作水平

事業(yè)單位作為具有一定公益性、政府性的單位，為人民群眾提供社會(huì)保障和基礎(chǔ)服務(wù)，為增強(qiáng)其職能履行力度，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)內(nèi)控管理力度，讓工作人員提高自我管理意識(shí)，嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)章制度開展工作，認(rèn)真履行自身義務(wù)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)經(jīng)理活動(dòng)的規(guī)范性，以提升事業(yè)單位的管理水平。財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制涉及的因素較多，工作比較復(fù)雜，這要求財(cái)務(wù)人員在工作中謹(jǐn)慎細(xì)心、實(shí)事求是，做好細(xì)節(jié)管理，只有加強(qiáng)對(duì)單位財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的實(shí)際掌握，才能提出切實(shí)可行的管控方案，增加事業(yè)單位資金運(yùn)行的安全性?！缎姓聵I(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范（試行）》中明確提出對(duì)事業(yè)單位內(nèi)部控制管理水平的規(guī)范和引導(dǎo)，內(nèi)部控制可以保障資產(chǎn)使用的有效性，約束人員工作行為，以保證事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的合法合規(guī)，提高事業(yè)單位整體管理水平。

2.2維護(hù)事業(yè)單位資產(chǎn)安全

將內(nèi)部控制融入于財(cái)務(wù)管理工作中，可以保證事業(yè)單位各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的合理性和有效性，幫助其科學(xué)預(yù)估經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，并將風(fēng)險(xiǎn)控制在合理范圍內(nèi)，減少風(fēng)險(xiǎn)對(duì)事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響。通過(guò)內(nèi)部控制制度的完善和發(fā)展，可以促進(jìn)事業(yè)單位整體風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)能力的提升，維護(hù)其資產(chǎn)的安全性。事業(yè)單位的平穩(wěn)運(yùn)行離不開各項(xiàng)資金的支持，通過(guò)建立財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度，可以監(jiān)督財(cái)務(wù)人員預(yù)算工作的合理性，確保預(yù)算安排科學(xué)準(zhǔn)確，嚴(yán)格按照預(yù)算安排開展財(cái)務(wù)活動(dòng)，保證資金使用的合理性，提高事業(yè)單位資金利用效率。除此之外，通過(guò)落實(shí)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控體系，可以保證事業(yè)單位財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性和真實(shí)性，讓財(cái)務(wù)部門嚴(yán)格按照流程規(guī)范進(jìn)行操作，并對(duì)其工作行為展開多方監(jiān)督，確保各類數(shù)據(jù)完整、可靠，為管理人員后續(xù)決策制定提供客觀依據(jù)。

2.3促進(jìn)事業(yè)單位內(nèi)部管理標(biāo)準(zhǔn)化

事業(yè)單位加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部控制工作的重視，可以保證各部門人員權(quán)責(zé)分明，提升事業(yè)單位管理力度和水平，促進(jìn)其標(biāo)準(zhǔn)化管理。相關(guān)財(cái)務(wù)人員在開展財(cái)務(wù)經(jīng)理活動(dòng)內(nèi)部管控時(shí)，應(yīng)當(dāng)先全面掌握單位內(nèi)部真實(shí)情況，合理整合各項(xiàng)資源，提高事業(yè)單位資產(chǎn)使用效率。事業(yè)單位內(nèi)部管理標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)當(dāng)建立在人員各司其職的基礎(chǔ)上，促進(jìn)各項(xiàng)工作任務(wù)合理推進(jìn)，以提升各部門工作效率。由于先前管理制度的影響，事業(yè)單位存在“輕管理、重構(gòu)建”的問(wèn)題，為此，需要根據(jù)《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范》約束財(cái)務(wù)人員工作行為，嚴(yán)格制定管理制度，對(duì)一些違反規(guī)定的行為嚴(yán)厲處罰，為事業(yè)單位財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)圓滿開展提供條件。事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的有序進(jìn)行，可以推進(jìn)管理組織構(gòu)架建設(shè)，提升資金管理活動(dòng)的合理性，確保人員高效履行自身職責(zé)。

2.4推動(dòng)事業(yè)單位倡廉工作

中共中央、國(guó)務(wù)院頒布的《黨政機(jī)關(guān)厲行節(jié)約反對(duì)浪費(fèi)條例》指出，事業(yè)單位的各項(xiàng)支出都要嚴(yán)格遵守該條例，避免不必要的資金浪費(fèi)和流失。所以，事業(yè)單位應(yīng)積極響應(yīng)國(guó)家號(hào)召，建立內(nèi)部控制體系，合理控制事業(yè)單位內(nèi)部的資金使用，構(gòu)建事業(yè)單位良好的工作風(fēng)氣。如今，我國(guó)各事業(yè)單位積極踐行倡廉工作，但是一些人員行為經(jīng)濟(jì)利益的誘惑，導(dǎo)致一些錯(cuò)誤事件發(fā)生。通過(guò)在事業(yè)單位內(nèi)部運(yùn)行高效的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)內(nèi)部控制，可以有效監(jiān)測(cè)各經(jīng)濟(jì)活動(dòng)運(yùn)行環(huán)節(jié)，合理約束了員工權(quán)利，極大地避免了鋪張浪費(fèi)、濫用職權(quán)等現(xiàn)象的發(fā)生，為倡廉工作落實(shí)提供了保障，促進(jìn)了事業(yè)單位財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的健康運(yùn)行。事業(yè)單位財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)內(nèi)部控制工作，可以實(shí)現(xiàn)權(quán)力制衡的作用，通過(guò)有效的內(nèi)部監(jiān)督，構(gòu)建了單位內(nèi)部的健康關(guān)系，最大程度的確保經(jīng)濟(jì)活動(dòng)順利開展。

3事業(yè)單位財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的內(nèi)控現(xiàn)狀及不足

3.1內(nèi)控環(huán)境缺失

事業(yè)單位在內(nèi)部控制工作運(yùn)行中會(huì)逐漸發(fā)現(xiàn)一些問(wèn)題，其中內(nèi)控環(huán)境缺失是影響內(nèi)控工作的一大因素。在日常財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開展過(guò)程中，一些領(lǐng)導(dǎo)人員缺乏對(duì)內(nèi)部控制工作的了解，導(dǎo)致無(wú)法發(fā)揮出內(nèi)部控制工作的優(yōu)勢(shì)及價(jià)值，缺乏內(nèi)部控制工作氛圍的營(yíng)造。一些財(cái)務(wù)人員在日常工作中，缺乏對(duì)事業(yè)單位自身發(fā)展訴求及社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)的了解，導(dǎo)致內(nèi)部控制方案的制定缺乏實(shí)效性，從而難以達(dá)到財(cái)務(wù)管理內(nèi)控工作的愿景效果。另外，部分內(nèi)部管理制度的建立流于表面，難以將工作落實(shí)到實(shí)處，無(wú)法建立高效的內(nèi)部控制工作環(huán)境，導(dǎo)致管理方案無(wú)法有序推行。

3.2內(nèi)控體系缺失

在事業(yè)單位不斷發(fā)展的過(guò)程中，其所涉及的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)逐漸增加，要想進(jìn)一步提升運(yùn)行效果，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部控制工作的重視程度。但是由于一些財(cái)務(wù)人員缺乏對(duì)預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致部分事業(yè)單位缺失必要的內(nèi)部控制體系，無(wú)法實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制工作效率的提升。另外，內(nèi)部人員的監(jiān)督力度較弱，會(huì)增加事業(yè)單位內(nèi)部管理風(fēng)險(xiǎn)，阻礙了事業(yè)單位的發(fā)展。如果事業(yè)單位在實(shí)行內(nèi)部控制過(guò)程中缺乏對(duì)資產(chǎn)的管理，會(huì)影響資金的使用效率，無(wú)法提升財(cái)務(wù)經(jīng)理活動(dòng)管理水平。

3.3內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制缺乏實(shí)效性

一些事業(yè)單位在工作進(jìn)行中，雖然建立了內(nèi)部控制機(jī)制，但是難以嚴(yán)格按照規(guī)章制度執(zhí)行，導(dǎo)致內(nèi)部管理機(jī)制缺乏實(shí)效性。隨著社會(huì)的發(fā)展進(jìn)步，事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理機(jī)制也應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的完善和升級(jí)，但是一些財(cái)務(wù)人員沒(méi)有意識(shí)到這一重要因素，繼續(xù)使用原來(lái)的財(cái)務(wù)管理辦法，導(dǎo)致事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作低下。部分事業(yè)單位財(cái)務(wù)審核機(jī)制不健全，容易引發(fā)工作失誤，為違規(guī)行為提供了條件。在財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作中，一些事業(yè)單位缺乏監(jiān)督人員的配置，導(dǎo)致內(nèi)部控制效率低下，無(wú)法及時(shí)發(fā)展問(wèn)題、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

3.4財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)有待提高

事業(yè)單位作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了突出貢獻(xiàn)，隨著單位改革的逐漸落實(shí)，需要提升對(duì)工作人員的素質(zhì)要求。事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)較低是影響內(nèi)部控制水平的一大影響因素，部分財(cái)務(wù)人員缺乏對(duì)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)報(bào)告中的不合規(guī)行為，影響了財(cái)務(wù)經(jīng)理活動(dòng)效率。一些財(cái)務(wù)人員缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，工作不夠嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真，導(dǎo)致存在欠款結(jié)清到?jīng)]有及時(shí)清理、財(cái)務(wù)記錄內(nèi)容混淆等問(wèn)題，增加了事業(yè)單位在資金管理方面的風(fēng)險(xiǎn)。

4事業(yè)單位財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)內(nèi)控對(duì)策

4.1營(yíng)造財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)內(nèi)部控制環(huán)境

事業(yè)單位內(nèi)部控制工作的有效落實(shí)依托于內(nèi)部工作環(huán)境，所以相關(guān)管理人員應(yīng)積極鼓勵(lì)各部門落實(shí)監(jiān)督工作，營(yíng)造財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)內(nèi)部控制氛圍。行政單位應(yīng)做好分權(quán)制衡，合理設(shè)置崗位，建立完善的崗位分配制度及財(cái)務(wù)審核制度，增加內(nèi)控工作效率。加大資金管理力度，明確經(jīng)濟(jì)活動(dòng)各環(huán)節(jié)資金、人力、物力等資源的實(shí)際使用情況，并根據(jù)實(shí)際情況，嚴(yán)格審核相關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)告，為經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的有序開展提供保障。另外，事業(yè)單位還應(yīng)行使有效方法激發(fā)人員工作主動(dòng)性和積極性，讓員工在活躍的工作氛圍中建立良好的人員關(guān)系，加強(qiáng)內(nèi)部管控，實(shí)現(xiàn)內(nèi)控制度的不斷完善。此外，管理人員還應(yīng)進(jìn)行內(nèi)控工作的權(quán)責(zé)統(tǒng)一，將事業(yè)單位財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)內(nèi)部控制工作融入到各個(gè)工作環(huán)節(jié)，將權(quán)責(zé)落實(shí)到各個(gè)部門、各個(gè)人員中，建立互聯(lián)機(jī)制，從整體監(jiān)督提升內(nèi)控工作落實(shí)的協(xié)調(diào)性，促進(jìn)事業(yè)單位的內(nèi)部管理不斷優(yōu)化。

4.2加強(qiáng)管理體系建設(shè)

事業(yè)單位財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的順利開展，離不開預(yù)算管理體系的建設(shè)。首先，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的預(yù)算管理意識(shí)，讓其真正了解預(yù)算管理工作在事業(yè)單位健康發(fā)展中發(fā)揮的重要作用。并將預(yù)算管理貫穿于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開展的全過(guò)程，提高事業(yè)單位總體財(cái)務(wù)管理水平，充分調(diào)動(dòng)各部門的協(xié)調(diào)配合，讓全員都參與到預(yù)算管理工作中，構(gòu)建協(xié)調(diào)機(jī)制。其次，加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算體系建設(shè)，為了進(jìn)一步提高預(yù)算工作的規(guī)范性，事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)建立相應(yīng)預(yù)算管理職能部門，由單位領(lǐng)導(dǎo)人員、財(cái)務(wù)部門及相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)負(fù)責(zé)人組成，并規(guī)定相應(yīng)職責(zé)，如年度預(yù)算編制審核、制定經(jīng)費(fèi)分配等職責(zé)，確保事業(yè)單位的預(yù)算管理工作行之有效。除此之外，還應(yīng)優(yōu)化會(huì)計(jì)核算方面的工作，嚴(yán)格按照收支兩條線原則開展工作，規(guī)范各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)收支業(yè)務(wù)和經(jīng)費(fèi)報(bào)銷等程序，按照事前審批、報(bào)銷申請(qǐng)、財(cái)務(wù)審核審批、資金支付的工作流程有序完成工作，確保賬簿報(bào)表及各類憑證的真實(shí)性。

4.3加強(qiáng)監(jiān)督管理作用

事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作涉及到各類部門和崗位，建立相應(yīng)的監(jiān)督管理部門對(duì)于內(nèi)控工作的推進(jìn)十分必要。通過(guò)專門的監(jiān)督人員和崗位，可以對(duì)事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開展起到督促作用，保障事業(yè)單位財(cái)政資金的安全性，避免不必要的資金流失或浪費(fèi)。發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)工作在事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中的作用，可以有效找到財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制中的薄弱部位，提高內(nèi)控工作效力。通過(guò)內(nèi)部審計(jì)和監(jiān)督，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)事業(yè)單位內(nèi)控體系的不足之處，并對(duì)制度進(jìn)行調(diào)整，幫助事業(yè)單位規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)健康開展。事業(yè)單位在開展工作時(shí)，應(yīng)當(dāng)將內(nèi)部審計(jì)部門與其他部門做區(qū)分，以彰顯監(jiān)督管理工作的特殊性和權(quán)威性，最大程度地發(fā)揮出審計(jì)工作的作用。最后，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)國(guó)家財(cái)政監(jiān)督制度的履行，工作開展嚴(yán)格遵循相關(guān)法律法規(guī)，加強(qiáng)國(guó)家財(cái)政部門對(duì)事業(yè)單位資金流向的合理性及合法性的監(jiān)督。

4.4加強(qiáng)人員素質(zhì)的管控

人員作為事業(yè)單位發(fā)展的重要因素，領(lǐng)導(dǎo)部門要重視財(cái)務(wù)人員職業(yè)素養(yǎng)及道德素質(zhì)的培養(yǎng)，保證財(cái)務(wù)經(jīng)理活動(dòng)內(nèi)部控制可以高效施行。只有實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)人員技術(shù)水平和道德素養(yǎng)的全面發(fā)展，才能促使其更好地完成任務(wù)。另外，應(yīng)重視人員的繼續(xù)教育，為人員提供學(xué)習(xí)進(jìn)步的環(huán)境和機(jī)會(huì)，讓財(cái)務(wù)人員在學(xué)習(xí)過(guò)程中提升業(yè)務(wù)水平。最后，還應(yīng)強(qiáng)化制度培訓(xùn)，制度的有效落實(shí)直接影響著人員的工作效果，可以將培訓(xùn)考核結(jié)果與績(jī)效成績(jī)掛鉤，激發(fā)人員不斷學(xué)習(xí)的積極性，提高事業(yè)單位人才隊(duì)伍整體水平。

在事業(yè)單位開展預(yù)算管理的過(guò)程中，專業(yè)管理人員可極大的提升預(yù)算管理水平，這就要求事業(yè)單位加大對(duì)管理人員的培訓(xùn)力度，提升其專業(yè)水平和道德素養(yǎng)。在培訓(xùn)內(nèi)容中需加入關(guān)于財(cái)務(wù)知識(shí)和預(yù)算知識(shí)的內(nèi)容，更要引入國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，全面提升預(yù)算管理人員和財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)水平和道德素養(yǎng)。更要在培訓(xùn)中加入有關(guān)于信息化的內(nèi)容，促使管理人員可以熟練利用計(jì)算機(jī)來(lái)開展各項(xiàng)監(jiān)督管理工作，提升工作效率。由于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)具有極大的嚴(yán)謹(jǐn)性和精確性，事業(yè)單位需完善績(jī)效管理制度和考評(píng)制度，將財(cái)務(wù)管理成果納入績(jī)效考核之中，與薪酬福利待遇相掛鉤，提升財(cái)務(wù)人員工作積極性，促使其不斷提升自我，端正工作態(tài)度，更好的保證事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的開展。

5結(jié)束語(yǔ)

總而言之，事業(yè)單位要想提升財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)內(nèi)控管理水平，需要加強(qiáng)內(nèi)控體系建設(shè)，將內(nèi)部控制融入到各個(gè)工作環(huán)節(jié)，促使人員科學(xué)合理地開展自身工作。在此基礎(chǔ)上，應(yīng)不斷規(guī)范工作流程，保障內(nèi)部控制工作的切實(shí)有效，為人員構(gòu)建良好的內(nèi)部控制環(huán)境，以有效防范事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)其穩(wěn)定健康發(fā)展。

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