董事會的首要職責(zé)

吳捕快

春秋時期，秦國自秦襄公開始立國。當(dāng)時，秦國已經(jīng)獲得了岐山以東大半原屬于周王室的膏沃之地。秦文公即位后，并沒有像秦襄公一樣，繼續(xù)驅(qū)逐西戎部落，拓展秦國的領(lǐng)土，而是靜下心來，重新調(diào)整自己的治國方略。

一是戰(zhàn)略上改全面擴(kuò)張為全面收縮。即位之初，秦國尚不具備立足關(guān)中的實力，撤出襄公征伐的岐豐之地，向西退回到秦人發(fā)祥地甘肅西垂宮，后在今天的千河與渭河的交匯地帶建立都邑，鞏固秦國新近占有的土地，收攬民眾，教化百姓，繁衍生息。

二是讓出岐山之東求“人和”。秦文公十六年，秦國完全掌握了原本屬于周王室的岐山以東的領(lǐng)土，國力得到了極大增強(qiáng)。至此，秦文公才再一次發(fā)動了對西戎的戰(zhàn)爭，將西戎徹底從原本屬于周王室的土地上驅(qū)趕出去。按照周平王的說法，“秦能攻逐戎，即有其地。”但秦國將岐山以西的土地和百姓，歸為己有。同時，將岐山以東原本屬于周王室的土地，又重新歸還給了雖然式微但正統(tǒng)仍在的周王室，增加了周朝余民對秦國的好感，最終在岐豐之地站穩(wěn)了腳跟。

秦國起于襄公而彰于文公，作為繼業(yè)守成之君，秦文公和其謀臣運用其膽識、謀略和大智慧，在內(nèi)憂外患、強(qiáng)敵環(huán)伺下及時進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，采取罷干戈以退為進(jìn)、守其志養(yǎng)精蓄銳、圖后發(fā)以待時機(jī)之策，一點一滴提升秦國的實力，開啟了秦國立足關(guān)中、一統(tǒng)天下的輝煌歷程。

所謂戰(zhàn)略，即戰(zhàn)爭的謀略，崛起于軍事，后從軍事領(lǐng)域延伸到政治社會領(lǐng)域。隨著市場經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，技術(shù)進(jìn)步與商業(yè)模式創(chuàng)新日新月異，商業(yè)競爭日趨激烈。商場如戰(zhàn)場，人類所有的戰(zhàn)略智慧，都在商業(yè)領(lǐng)域得到前所未有的大集成與大爆發(fā)。盡管戰(zhàn)略在今天如此火熱，但其真正運用在商業(yè)領(lǐng)域始于1957年。當(dāng)年，艾倫·內(nèi)文斯在對亨利福特和福特汽車公司的歷史定義中，第一次提到了“戰(zhàn)略”這個詞，隨后的幾十年中，戰(zhàn)略一詞在商業(yè)世界展現(xiàn)出蓬勃的生命力。作為一門全新的學(xué)科，面對商業(yè)世界的無限多樣性和復(fù)雜性，從熊彼特、錢德勒、波特、明茨伯格等專家學(xué)者，到福特、沃爾特、迪斯尼、蓋茨、喬布斯、馬斯克、任正非等企業(yè)家，他們把商業(yè)戰(zhàn)略的智慧不斷推向新的巔峰。

戰(zhàn)略咨詢專家、智綱智庫創(chuàng)始人王志綱認(rèn)為，戰(zhàn)略就是我們在面臨關(guān)鍵階段的重大抉擇時，如何做正確的事以及正確地做事。

中國社會科學(xué)院經(jīng)濟(jì)研究所研究員、公司治理專家仲繼銀認(rèn)為，大多數(shù)公司的失敗都可歸因于戰(zhàn)略方向、管理和監(jiān)督方面的失誤和失效。要改變這種狀態(tài)和避免這種厄運，個人專斷地憑感覺的戰(zhàn)略決策方式必須讓位于依靠董事會集體智慧的民主的戰(zhàn)略計劃過程。作為給公司“指引方向的人”，董事會的首要職責(zé)是進(jìn)行正確的戰(zhàn)略決策，保持公司的長期可持續(xù)發(fā)展。

那么，困惑來了：什么是“正確的戰(zhàn)略決策”？如何“做正確的事”？如何“正確地做事”？甚至還有一個非常關(guān)鍵的問題：什么是“正確”？

權(quán)威正確嗎？直覺正確嗎？還是說大數(shù)定律正確？人工智能正確？今天正確的事，明天還正確嗎？正確是絕對的，還是相對的？其邊界在哪里？這些問題沒有標(biāo)準(zhǔn)的答案，更不是紙上談兵能解決的。我們做事后諸葛亮，才會知道：喬布斯重返蘋果之后違背公司治理規(guī)則要求蘋果董事全部辭職的決定是正確的;任正非懷著“如果這次研發(fā)失敗了，我就從樓上跳下去”的信念，孤注一擲將所有資本投入萬門機(jī)的研發(fā)是正確的;微軟放棄“一切以Windows”為核心的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是正確的;英特爾放棄存儲器市場、主攻芯片的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是正確的;諾基亞率先研制出能上網(wǎng)、大屏幕、觸摸界面的智能手機(jī)，卻因為風(fēng)險高且投入巨大而錯失最大的機(jī)遇是不正確的;柯達(dá)發(fā)明了第一臺數(shù)碼相機(jī)卻擔(dān)心膠卷銷量受到影響，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型遲緩最終導(dǎo)致公司破產(chǎn)……

類似的案例，林林總總，不勝枚舉。正是因為沒有標(biāo)準(zhǔn)答案，成功與失敗可能只是一念之間，才更加需要注重提高董事會的戰(zhàn)略決策功能。在現(xiàn)實運作中，很多公司的董事會沒有在公司決策中發(fā)揮多大的作用。一些看上去似乎發(fā)揮了戰(zhàn)略決策作用的公司董事會，實際上也只是制定了一些數(shù)量性的指標(biāo)，如增長率和利潤目標(biāo)等，而把具體的戰(zhàn)略制定責(zé)任留給了經(jīng)理層。而戰(zhàn)略制定不僅僅是董事會的首要職責(zé)，也是董事會所能扮演的最能為公司增加價值的角色，卻又最容易在日常公司治理中被忽略和忽視。

在可以預(yù)見、不遠(yuǎn)的未來，在兇猛襲來的數(shù)字化浪潮下，企業(yè)的商業(yè)模式、商業(yè)思維面臨徹底重構(gòu)。任正非說過“不確定性的時代要有確定性的抓手”，那么什么是確定性的抓手？首先想到的就是戰(zhàn)略思維和戰(zhàn)略能力，有了戰(zhàn)略思維和戰(zhàn)略能力，才能以不變應(yīng)萬變。數(shù)字時代，戰(zhàn)略也將面臨顛覆式的革新，并且會越來越重要、成為企業(yè)重要的核心競爭力之一。

因此，構(gòu)建戰(zhàn)略性董事會，是改進(jìn)公司治理過程中不容忽視的一個重要問題。這需要董事會積極行動起來，給自己更多的“授權(quán)”，為董事會發(fā)揮戰(zhàn)略職能裝備技能和信息，構(gòu)建一個專業(yè)化的、能夠更好發(fā)揮戰(zhàn)略職責(zé)的董事會，才能在未來的數(shù)字化浪潮競爭中贏取先機(jī)。