媒體融合背景下我國新聞采編人才隊伍建設(shè)研究

李炫懌

摘要：本文以媒體融合背景下我國新聞采編人才隊伍建設(shè)為分析對象，首先概述了媒體融合背景下新聞采編人才隊伍建設(shè)的內(nèi)容與特點，接著分析了媒體融合背景下新聞采編人才隊伍建設(shè)所面臨的問題，最后論述了媒體融合背景下新聞采編人才隊伍建設(shè)的對策和建議，以期不斷提高新聞采編人才隊伍建設(shè)的實效，提高人才建設(shè)水平。

關(guān)鍵詞：媒體融合;新聞采編;隊伍建設(shè)

隨著互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的快速發(fā)展，我們已經(jīng)進(jìn)入了媒體融合時代，媒體融合給新聞工作帶來了機(jī)遇，但與此同時也帶來了一系列挑戰(zhàn)，新聞采編工作需要加強(qiáng)新時代人才培育，以適應(yīng)媒體融合背景下的新聞采編工作要求，為廣大受眾提供高質(zhì)量的新聞服務(wù)。

一

媒體融合背景下新聞

采編人才隊伍建設(shè)的概述

媒體融合背景下的新聞采編人才隊伍建設(shè)是指新聞媒體有計劃、有目的地提高新聞采編人員的綜合素質(zhì)，使新聞采編人員不僅可以擁有扎實的采編基礎(chǔ)知識，同時懂得利用新媒體開展采編工作，以此不斷提高人才隊伍的綜合能力。一般而言，媒體融合背景下的新聞采編人才隊伍建設(shè)具有以下幾方面的特點：

第一，具有目的性。在媒體融合大背景下，新聞采編人才隊伍建設(shè)的目的是為了提高人才的綜合素質(zhì)，使人才不僅僅能夠掌握新聞采編的各項基礎(chǔ)理論知識，同時也能夠熟練掌握各項媒體運用的技巧，以此不斷提高新聞采編工作的實效。

第二，具有計劃性。在媒體融合的大背景之下，新聞采編人才隊伍的建設(shè)是有步驟的人才培養(yǎng)，并不是雜亂無章的人才培養(yǎng)工作，具有極強(qiáng)的計劃性。

二

媒體融合背景下新聞

采編人才隊伍建設(shè)面臨的問題

采編隊伍結(jié)構(gòu)并不合理

在媒體融合時代，新聞采編人員需要面對各種各樣的復(fù)雜環(huán)境，這對采編人員提出了越來越苛刻的要求，因此打造一支高素質(zhì)的采編人才隊伍至關(guān)重要。目前，很多新聞媒體的采編人才隊伍知識結(jié)構(gòu)非常單一，很多工作人員僅僅只是掌握了基本的采編知識，并沒有掌握互聯(lián)網(wǎng)采編工作的各項知識，缺乏高素質(zhì)復(fù)合型人才。在媒體融合大背景之下，采編人員一時難以適應(yīng)新媒體環(huán)境下的采編工作需求，致使采編隊伍人才結(jié)構(gòu)不合理的問題被進(jìn)一步放大。在現(xiàn)有的采編人才隊伍中，很多人才都是畢業(yè)于新聞傳播專業(yè)，受過良好的大學(xué)教育。但是，媒體融合環(huán)境下的新聞采編工作不僅要求人才精通各種采編知識，同時也要求人才能掌握各種各樣的新媒體技巧，而現(xiàn)有的人才知識結(jié)構(gòu)相對單一，很多人才并沒有真正駕馭新媒體的各項采編技巧。時至今日，新聞采編人才僅僅懂得新聞傳播的知識遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，未來新聞采編工作越來越朝著技術(shù)型的方向發(fā)展，新聞采編人員不僅僅需要懂得各種傳統(tǒng)的新聞采編知識，還需要懂得新媒體運營、平臺設(shè)計、大數(shù)據(jù)管理等其他方面的知識，新聞采編崗位對人才的需求也越來越多元化，對于人才的知識儲備要求也越來越嚴(yán)格。但是，現(xiàn)有的采編人才隊伍結(jié)構(gòu)單一，無法適應(yīng)媒體融合時代新聞采編工作的要求。

傳統(tǒng)的采編崗位設(shè)置導(dǎo)致人力資源的大量浪費

現(xiàn)在的新聞媒體機(jī)構(gòu)大多采用的是垂直性的組織框架結(jié)構(gòu)，采編中心下設(shè)有多個不同的子部門，例如經(jīng)濟(jì)中心、攝影部、評論部等，而每個子部門都有屬于自已的獨立負(fù)責(zé)人，所屬的采編人員由該部門領(lǐng)導(dǎo)人直接領(lǐng)導(dǎo)，致使各個子部門存在各自為政的情形。這種模式雖然分工明確，但是在媒體融合大背景之下，垂直化的管理模式已經(jīng)變得難以為繼，采編資源得不到優(yōu)化配置，極容易導(dǎo)致采編任務(wù)重復(fù)、人力資源使用效率低等問題。在媒體融合的大環(huán)境之下，許多新聞媒體機(jī)構(gòu)都設(shè)置了新媒體部門，新媒體部門在新聞采編方面的工作與傳統(tǒng)媒體區(qū)別較大。傳統(tǒng)的采編崗位遵循“一個蘿卜一個坑”的原則，而新媒體則要求采編人員“十八般武藝樣樣精通”。但是，很多新聞媒體現(xiàn)有的人才結(jié)構(gòu)都是以傳統(tǒng)業(yè)務(wù)人才為主，存在大量人才浪費和人員冗余的情形，既懂得新媒體運營又懂得采編基礎(chǔ)知識的人才非常稀少，因此很多新聞媒體依舊依賴于從外部引進(jìn)專業(yè)型人才。

采編人才流失情況非常嚴(yán)重

近些年來，新聞采編人員轉(zhuǎn)型至新媒體行業(yè)的現(xiàn)象非常常見，有大量的新聞采編人員看準(zhǔn)了新媒體發(fā)展的市場，許多采編人員紛紛主動離職，致使新聞采編人員離職率過高，這種情況在采編一線工作人員隊伍中十分常見。在傳統(tǒng)新聞發(fā)展的黃金時期，采編崗位常常被人們視作為“鐵飯碗”，因此采編人員的離職率很低，很多畢業(yè)生都以能獲得該項工作為榮。隨著媒體融合時代的到來，新聞采編人才流失率非常高，采編隊伍不穩(wěn)定的現(xiàn)象非常常見。與此同時，一些新媒體公司常常高薪聘請傳統(tǒng)媒體的采編人員到新媒體公司工作，許多新聞采編人員經(jīng)不起誘惑紛紛離職。在媒體融合大環(huán)境之下，傳統(tǒng)新聞媒體工作發(fā)展更加艱難，采編人才流失的情況會越來越嚴(yán)重，這也要求傳統(tǒng)媒體加快自身轉(zhuǎn)型，適應(yīng)媒體融合時代的各項變化。

采編從業(yè)人員的職業(yè)認(rèn)同感較低

在媒體融合的大環(huán)境之下，民眾接收信息的方式已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化，傳統(tǒng)的新聞媒體已經(jīng)不再是民眾接收信息的唯一渠道，而傳統(tǒng)新聞媒體采編人員的職業(yè)生涯發(fā)展也遭受了來自新媒體的挑戰(zhàn)。在媒體融合的大背景之下，傳統(tǒng)新聞采編從業(yè)人員的地位越來越低，很多新媒體從業(yè)人員根本看不上傳統(tǒng)媒體的采編人員，大量用戶的流失也導(dǎo)致傳統(tǒng)媒體的社會影響力在逐漸減弱。在信息技術(shù)沖擊之下，傳統(tǒng)媒體的受眾流失非常迅速，其他的資源也在加速流失之中，傳統(tǒng)媒體在社會上的影響力越來越弱，致使傳統(tǒng)媒體的新聞采編人員地位也在不斷下滑，很多采編從業(yè)人員的職業(yè)認(rèn)同感非常低。與此同時，隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，新聞采編人員對于自身的角色認(rèn)知也在發(fā)生變化。在媒體融合的大環(huán)境之下，信息技術(shù)革命壓縮了采編人員的生存空間，使很多采編人員表現(xiàn)出了職業(yè)焦慮。這些職業(yè)焦慮會導(dǎo)致新聞采編人員懷疑自己的能力，讓新聞采編人員感受到前所未有的壓力，致使新聞采編人員的自我認(rèn)同感逐漸下降。

三

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人才隊伍建設(shè)面臨問題的原因

媒體融合帶來了采編人才需求的變化

在媒體融合大環(huán)境下，許多新聞媒體機(jī)構(gòu)都在朝著新媒體方向不斷轉(zhuǎn)型，此時的新聞媒體機(jī)構(gòu)需要大量復(fù)合型的采編人才，而現(xiàn)有的人才隊伍結(jié)構(gòu)單一，主要是以傳統(tǒng)的新聞采編工作為主，能夠熟練地掌握各種新聞稿件的寫作技巧，但是并不能夠熟練駕馭各種新媒體操作技能。在媒體融合大環(huán)境下，新媒體的采編人才不僅僅需要具備各種傳統(tǒng)新聞采編的基礎(chǔ)知識，同時也需要采編人員具有較高的新媒體素養(yǎng)，要求采編人員具有一專多長的能力。但是，現(xiàn)有的新聞媒體采編人員并不達(dá)標(biāo)，全能型的采編人員數(shù)量非常少，這也導(dǎo)致當(dāng)前媒體融合背景下新聞采編人才隊伍建設(shè)存在問題。

技術(shù)導(dǎo)致崗位設(shè)置發(fā)生了變化

在設(shè)置采編崗位時，新聞媒體機(jī)構(gòu)需要依據(jù)組織需求也需要兼顧個人發(fā)展。在傳統(tǒng)媒體時代，新聞采編組織框架采用垂直式的框架模式，這種模式可以滿足傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)發(fā)展要求，同時也方便管理，有助于提高采編工作的質(zhì)量。但是在媒體融合時代，組織框架結(jié)構(gòu)發(fā)生了翻天覆地的變化，傳統(tǒng)的垂直性組織框架結(jié)構(gòu)被扁平化的組織框架結(jié)構(gòu)所取代，由此所導(dǎo)致的崗位設(shè)置也發(fā)生了變化。在全媒體時代，技術(shù)的發(fā)展要求采編人員不僅僅可以完成各種傳統(tǒng)的采編工作，同時還要求采編人員完成各種各樣的管理工作。在技術(shù)日益革新的今天，采編崗位正朝著技術(shù)型、視頻化的方向不斷轉(zhuǎn)型，這對采編人員提出了更高的要求。

傳統(tǒng)采編人員的薪酬待遇直線下降在媒體融合時代到來之前，傳統(tǒng)媒體一直是許多畢業(yè)生理想的工作場所，其薪酬福利待遇被社會大眾所認(rèn)可。但是在媒體融合大環(huán)境之下，傳統(tǒng)的新聞媒體行業(yè)正在悄然發(fā)生變化，傳統(tǒng)媒體的關(guān)注度以及綜合影響力大幅度下降，傳統(tǒng)媒體已經(jīng)不再成為許多畢業(yè)生的優(yōu)先選擇，傳統(tǒng)媒體的新聞采編崗已無法與新媒體公司相提并論。在媒體融合的大環(huán)境下，一些傳統(tǒng)的新聞采編人員面對不斷下降的待遇產(chǎn)生了離職的想法，他們中有的想通過創(chuàng)業(yè)來獲得更高的收入，還有的由于其他原因離開了公司。由此可見，傳統(tǒng)的采編人員待遇直線下降也導(dǎo)致整個采編人才隊伍的不穩(wěn)定，薪酬的高低直接影響著人才的去留。

媒體融合導(dǎo)致采編人員出現(xiàn)職業(yè)焦慮

在媒體融合的大環(huán)境之下，新聞媒體行業(yè)正處于體制改革的進(jìn)程之中，許多新聞媒體單位由以往的事業(yè)編制變成了企業(yè)編制，工作人員的編制也由事業(yè)編變成了合同工，這導(dǎo)致傳統(tǒng)媒體的用工發(fā)生了翻天覆地的變化。正是由于整個行業(yè)處于巨變之中，許多的新聞采編人員也出現(xiàn)了嚴(yán)重的職業(yè)焦慮，很多人員對于自身的職業(yè)認(rèn)同感下降，影響著新聞采編隊伍的穩(wěn)定性。

四

媒體融合背景下新聞

采編人才隊伍建設(shè)的對策

強(qiáng)化工作人員培訓(xùn)，加快采編人員轉(zhuǎn)型

在媒體融合的大環(huán)境下，為了加強(qiáng)采編隊伍建設(shè)，新聞媒體需要加強(qiáng)對采編人員的綜合培訓(xùn)，需要充分挖掘采編人員的專業(yè)特長。目前，新聞媒體的采編從業(yè)人員素質(zhì)普遍較高，只是很多采編人員并沒有掌握新媒體使用技術(shù)，因此新聞媒體需要深度分析采編人員的特長，加快采編人員的轉(zhuǎn)型，提高采編人員的綜合能力。例如，新聞媒體機(jī)構(gòu)可以為采編人員開設(shè)新媒體能力速成班，不斷提高采編人員的綜合素質(zhì)，使他們能夠熟練地駕馭各種新媒體技術(shù)，以此打造一支高素質(zhì)的新聞采編隊伍。與此同時，媒體機(jī)構(gòu)還需要加快推進(jìn)采編人員的轉(zhuǎn)型，及時淘汰一些不能夠適應(yīng)媒體融合時代的采編工作人員，同時挖掘那些具有發(fā)展?jié)摿Φ墓ぷ魅藛T，以便有序提高采編人員的綜合素質(zhì)。

不斷優(yōu)化采編崗位設(shè)置

在媒體融合的大背景之下，傳統(tǒng)媒體紛紛向新媒體方向轉(zhuǎn)型，因此傳統(tǒng)的媒體行業(yè)也需要加快采編崗位的轉(zhuǎn)型，以適應(yīng)媒體融合時代采編崗位的工作要求。在媒體融合時代，扁平化的管理成為了未來發(fā)展的趨勢，在設(shè)置采編崗位時，新聞媒體機(jī)構(gòu)需要融合傳統(tǒng)媒體的一些職能，加強(qiáng)采編人員與其他人員之間的溝通，最大限度地激發(fā)采編人員的團(tuán)隊活力，提高采編人員的綜合素質(zhì)。在優(yōu)化采編崗位時，新聞媒體機(jī)構(gòu)必須堅持因事設(shè)崗的原則，以便促進(jìn)編輯、管理人員以及新聞記者的協(xié)同發(fā)展，以此推動整個新聞媒體的深度融合。

不斷完善績效考核與激勵機(jī)制

為了適應(yīng)媒體融合時代采編人才隊伍的建設(shè)需求，新聞媒體機(jī)構(gòu)需要設(shè)置統(tǒng)一的采編人員績效考核標(biāo)準(zhǔn)，減少采編人才流失率。在新媒體時代，對采編人才的考核必須細(xì)化到具體措施之中，以此鼓勵采編人員轉(zhuǎn)變自身的思想，積極向新媒體方向不斷轉(zhuǎn)型，同時也助力公司從傳統(tǒng)的線下媒體變成綜合性的媒體，以適應(yīng)不斷變化的用戶需求。統(tǒng)一的績效考核標(biāo)準(zhǔn)有助于鼓勵采編人員完成各項內(nèi)容生產(chǎn)工作，同時也可以培養(yǎng)采編人員媒體融合的意識，有助于提高采編人員的采編能力。與此同時，新聞媒體機(jī)構(gòu)還需要不斷細(xì)化各項激勵政策，需要根據(jù)采編人員的個人完成內(nèi)容質(zhì)量以及貢獻(xiàn)度，設(shè)置多個不同的激勵檔次，以此避免出現(xiàn)“吃大鍋飯”的現(xiàn)象，從而充分調(diào)動新聞采編人員的工作積極性。為此，新聞采編人員的績效待遇應(yīng)當(dāng)與其工作質(zhì)量直接掛鉤，新聞采編人員的職位升遷也需要與其工作表現(xiàn)直接掛鉤，只有構(gòu)建公平公正的激勵機(jī)制，才能夠真正激發(fā)采編人員的工作激情，減少冗余的采編人員，使優(yōu)質(zhì)的采編人才脫穎而出，讓他們?yōu)楣镜陌l(fā)展作出貢獻(xiàn)。

不斷提高新聞采編人員的職業(yè)認(rèn)同感

在媒體融合時代，傳統(tǒng)的采編人員對自身的職業(yè)認(rèn)同感逐漸下降，為此新聞媒體機(jī)構(gòu)需要不斷強(qiáng)化采編人員的職業(yè)認(rèn)同感，以此提高人才隊伍的建設(shè)水平。雖然技術(shù)在不斷地更新，但是新聞傳播機(jī)構(gòu)所擁有的權(quán)威性依舊不能挑戰(zhàn)，社會大眾依舊相信傳統(tǒng)的權(quán)威媒體機(jī)構(gòu)。為此，新聞媒體機(jī)構(gòu)可以從社會公信力角度提高新聞采編人員的職業(yè)認(rèn)同感，使他們相信自己依舊是權(quán)威信息的來源渠道，以此降低人才流失率。

綜上所述，為了強(qiáng)化媒體融合背景下新聞采編人才隊伍建設(shè)，新聞媒體機(jī)構(gòu)需要不斷強(qiáng)化工作人員培訓(xùn)，加快采編人員轉(zhuǎn)型，同時還需要不斷優(yōu)化采編崗位設(shè)置，強(qiáng)化績效管理與激勵，不斷提高新聞采編人員的職業(yè)認(rèn)同感，進(jìn)而不斷提高媒體融合背景下新聞采編人才隊伍建設(shè)的水平。參考文獻(xiàn)：

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（作者單位：新昌縣融媒體中心）E01649D7-A242-495D-91B3-A93B32C378FC