綠色施工理念下的建筑工程管理模式創(chuàng)新探析

李春生（中鐵二十一局集團(tuán)有限公司，甘肅 蘭州 730000）

創(chuàng)新是建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的不竭動(dòng)力，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益白熱化的建筑業(yè)，降低施工成本是提高建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的主要途徑，在外部資源環(huán)境已定的情況下，唯有創(chuàng)新建筑工程管理模式，引入綠色施工理念，最大程度節(jié)約用地、節(jié)約材料、節(jié)約用水，才能完成項(xiàng)目既定目標(biāo)值，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)附加值，產(chǎn)生良好的社會(huì)效益與環(huán)境效益?；诖?，文章重點(diǎn)引入了綠色施工理念，通過(guò)對(duì)比分析，得出采用了綠色施工建筑工程管理方案的工程相較于傳統(tǒng)管理工程，取得了更好的實(shí)施效果，希望本文可以為建筑工程綠色施工管理帶來(lái)一定的啟發(fā)。

1 綠色施工理念概念及內(nèi)涵

根據(jù)《綠色施工導(dǎo)則》中定義：綠色施工是指在建筑工程管理中，滿(mǎn)足工程項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、環(huán)境目標(biāo)的前提下，通過(guò)引入先進(jìn)理念，采用新工藝、新技術(shù)實(shí)現(xiàn)節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材和環(huán)境保護(hù)目標(biāo)[1]。綠色施工的主要特點(diǎn)為資源集約、人與環(huán)境和諧共生。同時(shí)，在滿(mǎn)足項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度等主要項(xiàng)目目標(biāo)前提下，最大限度提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益，創(chuàng)造環(huán)保、和諧、舒適的環(huán)境[2]。

2 綠色施工的重要意義

綠色施工方法，見(jiàn)表1，一方面能使建筑企業(yè)在不違背環(huán)境保護(hù)、資源節(jié)約的前提下，大幅度消減工程項(xiàng)目施工成本，增加項(xiàng)目利潤(rùn)，延長(zhǎng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)附加值鏈條，拓寬企業(yè)盈利渠道，促使企業(yè)向管理要效益，早日實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)良性發(fā)展[3]。另一方面，在取得良好經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，綠色施工可以使項(xiàng)目周邊環(huán)境得以極大改善，為企業(yè)的良好形象積攢了口碑，打響綠色施工品牌，讓企業(yè)在獲得經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)更能贏得社會(huì)的尊重，真正實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。所以，將綠色施工理念適時(shí)引入建筑工程管理模式，將先進(jìn)的綠色施工方法落實(shí)到工程項(xiàng)目實(shí)施中，能極大地推動(dòng)建筑業(yè)持續(xù)、健康、平穩(wěn)發(fā)展。

表1 綠色施工理念內(nèi)涵

3 基于綠色施工的建筑工程管理方案

3.1 建設(shè)項(xiàng)目綠色施工組織管理

組織管理，應(yīng)先建立與綠色施工相適應(yīng)的組織架構(gòu)，完善各項(xiàng)規(guī)章制度，設(shè)計(jì)項(xiàng)目各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，提高執(zhí)行力，保證綠色施工組織架構(gòu)成為一個(gè)有機(jī)整體，參建各方都能協(xié)同配合，高效應(yīng)對(duì)，從而保證綠色施工各項(xiàng)目標(biāo)得以順利實(shí)現(xiàn)[4]。

首先應(yīng)進(jìn)行頂層設(shè)計(jì)，建立綠色施工管理領(lǐng)導(dǎo)小組，不僅應(yīng)包含業(yè)主單位、勘察設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理單位等監(jiān)管方，還應(yīng)包括具體落實(shí)綠色施工的總包單位。各參建單位應(yīng)參與綠色施工管理全過(guò)程，并對(duì)綠色施工管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)全權(quán)負(fù)責(zé)。第一責(zé)任人為建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及施工單位項(xiàng)目經(jīng)理。參建各方應(yīng)高度重視綠色施工管理，成立綠色施工管理領(lǐng)導(dǎo)小組，并挑選精兵強(qiáng)將組建綠色施工工作專(zhuān)班，共同推進(jìn)綠色施工理念在建筑工程管理中落實(shí)落細(xì)，從而實(shí)現(xiàn)全方位、全流程、全覆蓋的綠色施工管理。綠色施工組織管理機(jī)構(gòu)如圖1所示。

圖1 綠色施工組織管理機(jī)構(gòu)

其次，項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，參建各方應(yīng)各司其職，各自按照預(yù)先制定的工作流程負(fù)責(zé)綠色施工理念的落實(shí)，并在有限的時(shí)間提高綠色施工管理效率。施工單位應(yīng)發(fā)揮綠色施工主力軍作用，在施工過(guò)程中及時(shí)掌握外部環(huán)境變化與內(nèi)部綠色施工情況，從而根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整建筑工程管理模式，不斷糾偏，直至實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)。

3.2 建設(shè)項(xiàng)目綠色施工實(shí)施管理

實(shí)施管理是綠色施工管理的重要環(huán)節(jié)，因此應(yīng)高度重視綠色施工措施的落實(shí)落細(xì)，最大限度保證節(jié)地、節(jié)材、節(jié)水措施實(shí)施效果，實(shí)現(xiàn)企業(yè)綠色施工管理目標(biāo)。施工管理主要包含對(duì)綠色施工目標(biāo)控制與施工現(xiàn)場(chǎng)管理兩部分內(nèi)容[5]。

首先應(yīng)將綠色施工目標(biāo)按照節(jié)地、節(jié)材、節(jié)水目標(biāo)進(jìn)行分解，其次應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)制定切實(shí)可行的目標(biāo)值，列出建設(shè)項(xiàng)目各項(xiàng)指標(biāo)預(yù)期節(jié)約值明細(xì)，見(jiàn)表2，并在項(xiàng)目樁基基礎(chǔ)施工、主體工程、裝修及機(jī)電設(shè)備階段收集各類(lèi)數(shù)據(jù)，及時(shí)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行動(dòng)態(tài)比對(duì)分析，堅(jiān)決制止有礙目標(biāo)值實(shí)現(xiàn)的行為，從而順利實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。

表2 建設(shè)項(xiàng)目各項(xiàng)節(jié)約指標(biāo)明細(xì)

3.3 建設(shè)項(xiàng)目綠色施工的人員安全與評(píng)價(jià)管理

人員安全事關(guān)重大，是建筑工程各項(xiàng)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的先決條件，一方面應(yīng)保證施工人員作業(yè)安全，另一方面需保障人員生活質(zhì)量。同時(shí)，在施工過(guò)程中應(yīng)預(yù)先制定科學(xué)合理的安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，并定期進(jìn)行演練，規(guī)范施工行為的同時(shí)為員工提供可靠的安全保障，為綠色施工管理順利實(shí)施提供優(yōu)質(zhì)的外部條件。同時(shí)，應(yīng)組建綠色施工評(píng)價(jià)監(jiān)督小組，對(duì)綠色施工事前、事中、事后進(jìn)行高效管理，提高綠色施工管理實(shí)施效果。

4 對(duì)比分析

為檢驗(yàn)綠色施工管理方案在建筑工程管理模式中是否可行，選擇位于某市某房建工程項(xiàng)目作為此次對(duì)比試驗(yàn)的實(shí)例項(xiàng)目。該項(xiàng)目用地面積400畝，總投資額15.9億元，總建筑面積266593m2，其中低層80907m2，多層板房3080m2，高層177006m2，幼兒園2700m2，商業(yè)2900m2，容積率1.01。

4.1 節(jié)地措施實(shí)施效果

嚴(yán)格實(shí)行臨時(shí)設(shè)施方案論證及審批制度，對(duì)臨時(shí)設(shè)施需求進(jìn)行詳細(xì)統(tǒng)計(jì)，并對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，確保不出現(xiàn)資源浪費(fèi)。節(jié)地措施實(shí)施效果見(jiàn)表3；建筑工程用地統(tǒng)計(jì)見(jiàn)表4。

表3 節(jié)地措施實(shí)施效果

表4 建筑工程用地統(tǒng)計(jì)表

4.2 節(jié)材措施實(shí)施效果

采用綠色施工方法，就地取材，加強(qiáng)施工組織管理，科學(xué)運(yùn)用橫道圖進(jìn)行施工流水組織，嚴(yán)格實(shí)行限額領(lǐng)料制度，準(zhǔn)確計(jì)算材料損耗率，提高攤銷(xiāo)材料周轉(zhuǎn)效率。節(jié)材措施實(shí)施效果見(jiàn)表5。

表5 節(jié)材措施實(shí)施效果

4.3 節(jié)水措施實(shí)施效果

編制節(jié)水專(zhuān)項(xiàng)方案，修建雨水收集池，將總包單位與分包單位及施工班組水表進(jìn)行分開(kāi)計(jì)量，實(shí)行限額用水。節(jié)水措施實(shí)施效果見(jiàn)表6。

表6 節(jié)水措施實(shí)施效果

5 結(jié)語(yǔ)

在環(huán)境保護(hù)要求日益嚴(yán)苛的背景下，將綠色施工理念適時(shí)引入工程建設(shè)項(xiàng)目已然迫在眉睫，文章著重強(qiáng)調(diào)指出前建筑工程管理模式中所存在的問(wèn)題，并有針對(duì)性地提出創(chuàng)新路徑——引入綠色施工理念。通過(guò)項(xiàng)目實(shí)例對(duì)采取綠色施工管理的工程進(jìn)行措施及效果的研究分析，結(jié)果表明，引入綠色施工理念、采取綠色施工管理措施可以有效降低工程造價(jià)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，并能有效促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展。