將基層一線作為成長成才的沃土

張晨 張浩

在新疆森林消防總隊剛剛評選的第七屆“咱身邊的好樣子”先進(jìn)典型中，阿勒泰支隊一中隊中隊長何雄漢赫然在列。他入隊14年，扎根基層主官崗位7年，帶領(lǐng)中隊用5年的時間砥礪耕耘、奮起直追，成功實現(xiàn)了由“后進(jìn)”向“先進(jìn)”的跨越，先后3次被總隊表彰為優(yōu)秀基層干部，榮獲原武警森林部隊優(yōu)秀教練員1次、個人三等功1次，所帶中隊連續(xù)2年被總隊表彰為先進(jìn)基層中隊。

都說基層苦、基層累，可他卻將基層作為成長成才的沃土。2014年，參加完參謀業(yè)務(wù)培訓(xùn)后的何雄漢，本有機(jī)會留在機(jī)關(guān)發(fā)展，身邊的家人和戰(zhàn)友都勸他：基層崗位任務(wù)重、風(fēng)險大，沒有過硬的素質(zhì)是很難干出成績的。何雄漢卻主動3次提出申請，最終如愿走上了基層主官崗位。

要把中隊帶入先進(jìn)行列，是何雄漢下隊之前定下的目標(biāo)，然而現(xiàn)實卻給了他當(dāng)頭一棒！高強(qiáng)度運轉(zhuǎn)、滿負(fù)荷工作，讓剛走上基層崗位的何雄漢很難適應(yīng)，除了抓好日常教育訓(xùn)練外，野外駐訓(xùn)、比武競賽、考核評比應(yīng)接不暇，經(jīng)常是一個工作還沒忙完，另一個工作就接踵而至，別說出成績出亮點，能把各項工作按時完成已經(jīng)成了何雄漢當(dāng)時最大的愿望。在基層工作前3年，何雄漢所帶中隊每次考核基本都在倒數(shù)徘徊，各種困難、壓力交織疊加，一度讓他產(chǎn)生了“自我懷疑”和“打退堂鼓”的思想?！拔艺娴牟痪邆鋷е嘘牭哪芰?？”“我們中隊就真的不如其他中隊？”帶領(lǐng)中隊“脫貧爭先”成了何雄漢的“心頭大病”。

那段時間，何雄漢經(jīng)常通過讀書來排解壓力，在一次無意間讀到習(xí)近平總書記《我是黃土地的兒子》的回憶文章時，里面的一句話對他產(chǎn)生了極大的觸動：在插隊期間要過四大關(guān)，分別是跳蚤關(guān)、飲食關(guān)、勞動關(guān)、思想關(guān)，其中思想關(guān)是最難過的一關(guān)?！笆前。?xí)近平總書記插隊七年沒有比我們現(xiàn)在更好的工作環(huán)境和生活條件，卻在梁家河扣好了人生第一粒扣子，我還有什么理由不珍惜崗位、安心本職呢！”從那時起，何雄漢便再次堅定了信心，暗自發(fā)誓不把中隊帶入先進(jìn)誓不調(diào)整崗位！

為解決中隊建設(shè)瓶頸，何雄漢多次召開專題會議分析原因，逐條研究抓建措施，每半月對工作落實進(jìn)行“回頭看”;面對轉(zhuǎn)制改革，他主動靠上去做好人員思想穩(wěn)定和骨干保留工作;為提高體能后進(jìn)人員訓(xùn)練水平，他親自擔(dān)任集訓(xùn)隊隊長，逐人制定目標(biāo)分步細(xì)訓(xùn)……最終在全體人員的共同努力下，中隊2020、2021連續(xù)兩年被總隊表彰為先進(jìn)中隊，中隊黨支部先后被表彰為中央和國家機(jī)關(guān)“四強(qiáng)”黨支部、總隊先進(jìn)基層黨組織，何雄漢也終于實現(xiàn)了當(dāng)初的目標(biāo)。

2018年隊伍專制改革后，面對復(fù)雜嚴(yán)峻的災(zāi)害形勢，何雄漢深知救援一線從來沒有任何僥幸可言，作為一名指揮員，如何帶領(lǐng)中隊圓滿完成各類救援任務(wù)，成了何雄漢平時思考最多的問題。

“新特裝備不會操作使用”“隊員救援能力缺乏實戰(zhàn)化檢驗”……對于全新的訓(xùn)練科目和救援任務(wù)形勢，中隊很可能面臨上得去、打不贏的被動局面。自2022年以來，何雄漢所在支隊連續(xù)兩年執(zhí)行跨省駐防任務(wù)，由于駐防營區(qū)訓(xùn)練場地受限，地震、水域等綜合救援課目訓(xùn)練很難展開。如何讓中隊特種災(zāi)害救援能力上水平上臺階又成了何雄漢當(dāng)時迫在眉睫的困擾。

從那以后，何雄漢加班加點學(xué)習(xí)應(yīng)急救援知識，珍惜每一次培訓(xùn)機(jī)會，如饑似渴地鉆研綜合救援業(yè)務(wù)。在深入學(xué)習(xí)森林消防局關(guān)于“八種組訓(xùn)模式”指導(dǎo)意見和課題研究的基礎(chǔ)上，何雄漢緊密結(jié)合“駐防訓(xùn)練靈活化”的規(guī)范要求，提出“沒有條件創(chuàng)造條件也要練”的口號。跨省駐防期間，他主動協(xié)調(diào)對接秦嶺植物園、禹王洞等便于開展實戰(zhàn)化訓(xùn)練的單位，租借建筑公司腳手架搭建綜合訓(xùn)練場，聯(lián)合西安市特種水上救援大隊開展水域救援訓(xùn)練，不斷打牢隊員核心、四肢、協(xié)調(diào)、耐力、爆發(fā)等訓(xùn)練基礎(chǔ)，為后續(xù)圓滿完成山西沁水“6·4”、陜西商洛“4·6”、鄠邑“4·9”等多次滅火作戰(zhàn)和秦嶺北坡“4·2”失聯(lián)人員搜救任務(wù)奠定了堅實的能力基礎(chǔ)。

堅持問題導(dǎo)向抓訓(xùn)研訓(xùn)，是何雄漢這么多年來在基層崗位上的深刻感悟。近幾年來，何雄漢所帶中隊參加了聯(lián)合演練、“火焰藍(lán)”比武等大項活動，通過活動他察覺到隊員們普遍存在心理應(yīng)變能力不夠的問題。針對這種情況，何雄漢結(jié)合總隊開展重難點課目集智攻關(guān)活動，把提升火場心理行為訓(xùn)練成效與提高隊員心理素質(zhì)緊密結(jié)合起來，采取“理論與實操、講解與示范、模擬與實戰(zhàn)”相結(jié)合的辦法，總結(jié)出了“火場感知、動作練習(xí)、實火體驗、實戰(zhàn)淬煉”的四步訓(xùn)練法，成功解決了隊員心理適應(yīng)能力問題。

“作為中隊主官，職位不高要求高、舞臺不大責(zé)任大，只有時時事事處處站排頭、打頭陣，才能完成好各級交給的工作任務(wù)，只有時刻與隊友們干在一起、打成一片，才能凝聚人心士氣，與大家一道為中隊建設(shè)發(fā)展勠力前行。”這是何雄漢在筆記本上寫下的一句話。任職基層主官崗位7年來，何雄漢始終叫響“看我的、跟我來”的口號，在急難險重任務(wù)面前總是第一個沖在前。

在2021年撲救山西沁水“6·4”火災(zāi)中，為堅決實現(xiàn)聯(lián)指決心，作為尖刀中隊，何雄漢帶領(lǐng)20名隊員擔(dān)負(fù)火線最長、火勢最猛、地勢最險地段的撲打任務(wù)，沒有道路且植被茂密、針刺較多，他就拿起油鋸走在最前方開路;突遇火場風(fēng)向變化，他迅速組織人員避險，最后一個撤離危險環(huán)境;給養(yǎng)即將消耗殆盡，他就把自己僅剩的水和泡面拿出來與大家分享。面對膝蓋舊傷復(fù)發(fā)，他咬牙繼續(xù)堅持戰(zhàn)斗在一線，經(jīng)過5天4夜的鏖戰(zhàn)，中隊成功將火線堵截在了距離沁裕煤礦不足300米處，打贏了這場保護(hù)國家和人民生命財產(chǎn)安全、守護(hù)晉南綠水青山的硬仗、惡仗。

在消防員眼中，何雄漢不僅是中隊長，更像一位老大哥。他喜歡和隊員們在一起，傾聽他們的心里話，了解他們的所思所想，隊員們也愿意向何雄漢說說自己的撓頭事，分享日常生活中的喜怒哀樂。在一次和隊員們的聊天中，何雄漢得知中隊預(yù)備消防士加勒哈斯·別克母親患癌且家中經(jīng)濟(jì)困難后，他和指導(dǎo)員牽頭主動為其家中捐款14800元，幫助解了燃眉之急。平日里，隊員有了感冒發(fā)燒的小問題，何雄漢就會讓炊事班做好“暖心飯”;有家屬來隊時，他就一定會和家屬坐在一起拉家常。在這種拴心留人氛圍的影響下，中隊逐漸形成了干部愛護(hù)消防員、老同志關(guān)愛新同志、齊心協(xié)力干事業(yè)的良好內(nèi)部關(guān)系，“為中隊建設(shè)添磚加瓦”成為全體消防員內(nèi)化于心、外化于行的共識。

樹活風(fēng)雨土，人活精氣神。在基層崗位的7年里，何雄漢始終堅持傳承習(xí)近平總書記在梁家河插隊時扎根基層、不為所動的精神境界，始終保持勇于吃苦、踏實肯干的務(wù)實作風(fēng)，始終發(fā)揚面對困難不低頭、不達(dá)目的不罷休的頑強(qiáng)意志，時刻為組織分憂、為單位盡責(zé)、為工作盡心，在摸爬滾打中經(jīng)風(fēng)雨、見世面，在多種歷練中長才干、壯筋骨，用青春和汗水在基層這片沃土中澆灌出了絢麗的“逐夢之花”。

隊友評價：脫下橄欖綠，穿上火焰藍(lán)，面對標(biāo)準(zhǔn)不降低、使命不塌腰的現(xiàn)實考驗，他堅持從自身嚴(yán)起、從自己做起，工作中分秒必爭，事無巨細(xì)，訓(xùn)練中奮勇爭先，模范帶頭，生活中以身作則，真情待人，堅持把“消防員生活中的小事當(dāng)成大事來解決”，用實際行動當(dāng)好中隊建設(shè)的“定盤星”，充分彰顯了森林消防隊伍基層干部的時代風(fēng)采。