建筑工程財務管理中存在的風險及對策

杜漸

經濟的繁榮發(fā)展為建筑工程行業(yè)提供良好的支撐，企業(yè)獲得全新的發(fā)展機遇，同時也導致行業(yè)競爭越發(fā)激烈，建筑工程企業(yè)想要在激烈的市場中脫穎而出，必須強化自身財務管理水平，以保證資金得到優(yōu)化配置，提高資源利用效率，降低成本支出，提高整體經濟效益。本文從建筑工程財務管理風險入手，分析其財務管理的重要性，明確管理中存在的風險，針對性提出合理的風險應對措施，促使企業(yè)實現可持續(xù)發(fā)展。

城市化進程加快促使國內建筑工程數量呈現出增長趨勢，行業(yè)對建筑工程項目工程質量要求也越來越高，增大了企業(yè)自身發(fā)展壓力，因此企業(yè)需要改進經營策略，科學開展財務管理，保證資金、資源得到充分利用，降低不必要的成本，及時防控風險，以促使企業(yè)提升經濟項目收益，提高自身競爭力，強化風險防范意識，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎。

一、建筑工程財務管理風險

（一）概念

建筑工程財務管理風險是指工程開展過程中受各種不確定因素影響導致企業(yè)出現財產損失，如政策因素、企業(yè)自身因素、環(huán)境因素、市場因素、經濟因素等，其實質為建筑工程項目中企業(yè)未能實現既定的投資目標，實際利潤低于預期利潤，造成整體經濟效益受到影響，不利于工程項目進度與質量控制，需要加強重視力度，及時開展風險控制，以降低風險產生的影響，保證企業(yè)正常運營。

（二）危害

建筑工程財務管理風險產生的危害較大，例如，可能導致企業(yè)資金短缺，如一旦企業(yè)財務管理出現風險，將影響資金配置，容易出現資金鏈斷裂情況，企業(yè)無法及時償還銀行貸款，在工程施工、工資發(fā)放方面出現問題，不僅容易引起糾紛，還可能影響企業(yè)聲譽與形象。建筑工程財務管理風險還可能造成工程建設無法順利開展，由于風險影響，可能出現材料難以及時供應、設備供應不足等情況，施工活動不得不中止，工期延誤，增大工程施工成本，形成惡性循環(huán)，影響企業(yè)競爭力。

（三）影響因素

建筑工程財務管理風險性質較為特殊，在管理過程中，容易受到多種因素影響，主要表現在以下幾方面：第一，社會環(huán)境因素，建筑工程企業(yè)在風險管理過程中，必然會受到社會環(huán)境影響，如自然災害，對管理風險工作產生一定的限制，可能對建筑工程產生損害，造成嚴重的經濟損失。從政策角度分析，政策的變動對管理風險也產生一定的影響，尤其是經濟方面政策變動，必然會造成建筑行業(yè)經濟受到影響，需要加強重視力度。第二，經濟風險因素，該因素通常為建筑行業(yè)的稅負因素，建筑工程企業(yè)在發(fā)展過程中為有效地控制稅負壓力，可能會出現改變材料、工程設計、設備等，進而產生一定的風險;第三，技術因素，建筑工程中涉及大量的技術，直接關系著建筑工程施工質量，如果應用技術不合理或技術水平較低，增大建筑工程財務管理風險。第四，公共關系因素，在建筑工程開展過程中，公共關系或多或少會對建筑工程產生影響，如各個部門之間的協調、工作人員之間的合作等，均可能造成風險，進而影響建筑工程財務管理，需要合理對風險開展控制。

（四）風險類型

建筑工程財務管理中風險類型較多，涉及的范圍較廣，如籌資投資風險。建筑工程項目通常規(guī)模較大，進而需要大量的資金支持，企業(yè)在建筑工程項目建設過程中通常選擇貸款方式籌集資金，由于建設周期較長，如果企業(yè)未能在規(guī)定的時間內償還貸款，容易增大籌資投資風險，影響企業(yè)經濟效益，甚至造成工程停工，需要加強重視力度。同時企業(yè)未能合理進行籌資評估也是重要因素，盲目投資容易增大財務管理風險，不利于企業(yè)經濟效益提升。施工階段風險也是重要風險，通常建筑工程項目施工周期較長，部分工程建設甚至需要幾年、十幾年，在一定程度上增大整體財務風險控制難度。例如，以大型建筑工程為案例，工程施工多采用工程分包方式，但由于分包單位與業(yè)主之間的溝通較少，增大整體施工難度，如出現工期延誤、材料浪費等情況，建筑工程項目財務管理風險控制難度提升，可能對企業(yè)正常運轉產生影響，降低財務管理效率?？⒐そY算風險也是重要風險，在工程竣工結算階段，如果未能在規(guī)定時間內進行竣工結算，可能增大整體的竣工結算風險，如企業(yè)財務管理人員未能在規(guī)定的時間內結算，可能導致整體竣工驗收受到影響，影響最終工程尾款結算進度，增大企業(yè)銀行利息，在一定程度上增大施工成本，影響建筑工程財務管理效果。

二、建筑工程財務管理重要性

建筑工程財務管理對建筑工程企業(yè)發(fā)展具有積極促進作用，其目標在于幫助企業(yè)實現效益最大化。財務管理實際上從企業(yè)經營過程中的財務關系、財務活動而衍生的一種理念，在管理過程中，需要以國家相關政策、客觀經濟規(guī)律基礎上開展，呈現出明顯的特點，進而保證建筑工程項目有序開展，達到預期效益。建筑工程性質較為獨特，生產周期較長、涉及范圍較廣，進而導致財務管理難度增大，需要對招標、投標、建筑生產、材料采購、竣工結算、核算、成本預算等開展分析，只有開展合理的財務管理，才能及時發(fā)現建筑工程項目中存在的安全隱患，進而降低各種成本，及時控制風險，同時促使建筑工程企業(yè)提升自身內部管理水平，實現全面發(fā)展?，F階段我國建筑工程企業(yè)財務管理還存在一些不足，難以結合企業(yè)自身實際開展，增大企業(yè)經營成本，降低經濟效益，甚至影響企業(yè)自身的競爭力，限制企業(yè)發(fā)展，因此建筑工程企業(yè)開展系統(tǒng)科學的財務管理尤為重要，進一步提高內部控制管理水平，明確企業(yè)發(fā)展趨勢，針對性進行建筑工程控制，以提升整體施工質量與效益，促使企業(yè)實現可持續(xù)發(fā)展。

三、建筑工程財務管理中存在的風險問題

建筑工程財務管理直接影響著建筑工程企業(yè)經濟效益，但在傳統(tǒng)財務管理過程中，受多種因素影響，現階段在實際管理過程中還存在較多的風險問題，進而影響企業(yè)發(fā)展，具體來說主要表現在以下幾方面：

（一）整體財務管理重視不足

我國建筑工程財務管理起步相對較晚，導致在部分環(huán)節(jié)中還存在明顯的不足，如部分建筑工程企業(yè)仍舊以傳統(tǒng)經營策略為基礎，對財務管理重視力度不足，同時由于監(jiān)管缺失，造成工作人員在執(zhí)行財務管理過程中，難以發(fā)揮出自身的作用，對建筑工程中存在的隱患難以及時發(fā)現，直接影響建筑工程項目正常進行，甚至對后續(xù)的竣工產生影響，不利于企業(yè)發(fā)展。部分建筑工程企業(yè)在財務管理風險處理過程中，缺乏科學的解決方案，難以及時從根本上解決問題，甚至容易造成風險再次出現，導致財務管理效率與作用降低，影響建筑工程進度，不利于企業(yè)競爭力提升，需要企業(yè)加強重視力度。

（二）現有財務管理觀念傳統(tǒng)

從財務管理觀念角度分析，現階段部分建筑工程企業(yè)財務管理觀念較為傳統(tǒng)，在發(fā)展過程中未能形成良好的財務管理觀念，甚至在各個環(huán)節(jié)施工中部分項目制定財務管理策略時存在形式化情況，造成財務管理難以發(fā)揮出自身的作用，增大企業(yè)運行成本，不利于后續(xù)施工項目開展，且增大各種問題發(fā)生風險，降低企業(yè)經濟效益。例如，建筑工程財務管理觀念傳統(tǒng)還可能導致企業(yè)員工自身的風險意識降低，同時由于相關的應對風險措施缺失，可能進一步影響企業(yè)工程項目開展，產生嚴重后果。工作人員之間的配合不足也是影響財務管理效率的重要因素，難以對工程項目做出實際的判斷，容易產生資金損失，對后續(xù)的建筑施工產生一定的危害。

（三）財務管理方法模式落后

部分建筑工程開展過程中，財務管理方法較為傳統(tǒng)，在財務信息收集、核算、整理、分析方面效率較低，導致各項工作開展過程中浪費大量的人力、物力資源，影響工作質量。財務管理方法落后還可能導致財務信息出現滯后，難以及時與市場對接，甚至出現脫節(jié)情況，無法及時跟上市場形勢變化，部分方法難以及時應用到建筑施工項目中，降低建筑企業(yè)自身的競爭優(yōu)勢，不利于企業(yè)發(fā)展。市場環(huán)境呈現出明顯的動態(tài)性，如果未能及時根據市場變化應對風險可能對企業(yè)造成一定的經濟損失，在項目工程開展中人力資源與物力資源投入力度將越來越大，企業(yè)難以對經濟成本進行把控，如果企業(yè)經濟基礎較為薄弱，可能造成企業(yè)資金鏈斷裂，面臨破產的風險。

（四）財務管理人員素養(yǎng)不足

財務管理人員自身專業(yè)素養(yǎng)水平也是影響建筑工程財務管理風險的重要因素，近年來由于行業(yè)繁榮發(fā)展，導致現階段行業(yè)對專業(yè)財務管理人才需求量增大，導致行業(yè)人才緊缺，尤其是優(yōu)秀的專業(yè)人才，部分企業(yè)不得不降低人才招聘門檻，最終導致部分建筑工程企業(yè)財務管理人員專業(yè)素養(yǎng)水平降低，對各項工作的開展產生一定的影響，需要加強對人才的重視力度。

四、建筑工程財務管理中風險應對策略

（一）提高建筑工程企業(yè)對財務管理重視力度

建筑工程企業(yè)在發(fā)展過程中，應進一步強化自身對財務管理的重視力度，明確財務管理對自身發(fā)展產生的影響，優(yōu)化整體流程，結合企業(yè)自身實際情況不斷調整與完善管理策略，以此來保證財務管理質量。建筑工程在發(fā)展中還需要加強對財務管理風險的重視力度，明確傳統(tǒng)管理中存在的問題，分析問題產生原因，以避免出現相同問題。建立完善的監(jiān)督管理體系，對財務管理人員工作情況開展監(jiān)督，嚴格開展控制，以避免工作人員出現形式化情況，為各項工作的有序開展提供良好的支撐。通過加強重視力度還有助于最大化發(fā)揮出財務管理效果，積極引進財務管理指導理念，形成良好的發(fā)展氛圍，如企業(yè)可以積極與優(yōu)質的建筑施工企業(yè)開展交流，感受其企業(yè)氛圍，進一步強化自身財務管理水平，在工程項目開展過程中，可以精準地發(fā)現存在的安全隱患，以降低各項風險發(fā)生率，從根源上降低經營成本，提高企業(yè)自身競爭力，促使企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

（二）強化建筑工程企業(yè)財務管理理念

建筑工程企業(yè)應積極強化財務管理理念，在發(fā)展中不斷完善管理制度，進一步提升財務管理工作效率，落實各項工作責任，優(yōu)化管理流程，以降低傳統(tǒng)管理中的復雜環(huán)節(jié)與重復環(huán)節(jié)，達到管理目的。摒棄傳統(tǒng)管理理念，強化企業(yè)自身財務管理思想建設，為各項工程項目有序開展奠定良好的基礎。企業(yè)財務管理部門應充分發(fā)揮出自身的優(yōu)勢，落實各項責任，積極與其他部門相互配合，加強建筑施工項目財務管理工作策略完善，以降低時間成本，為企業(yè)工程建設營造良好的環(huán)境，提升經濟效益。建立完善的財務管理體制，明確財務管理重要性，對于建筑工程項目來說，財務管理涵蓋大量的內容，涉及工程的各個環(huán)節(jié)，因此需要通過財務管理體制保證各項工作開展，加強整體監(jiān)督，盡可能降低資金浪費情況，最大化提高資源利用效率，以保證工程項目順利開展，從根源上降低施工成本，實現企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

（三）創(chuàng)新財務管理手段優(yōu)化傳統(tǒng)管理方法

在當前時代背景下，建筑工程企業(yè)在發(fā)展中必須適應時代發(fā)展需求，及時創(chuàng)新財務管理手段，優(yōu)化傳統(tǒng)管理方法，解決傳統(tǒng)財務管理中存在的問題，更換過時的財務管理工具，以發(fā)揮出管理方法的價值。例如，靈活運用當前先進的信息技術，優(yōu)化財務管理系統(tǒng)，可以通過大數據技術優(yōu)化財務信息管理體系，提高信息資源利用效率，建立數據信息庫，為各項工作開展提供良好的信息支撐，提高工作效率。建立相對應的審核機制，通過機制對現階段項目工程各項財務管理措施進行審核，及時發(fā)現傳統(tǒng)管理中存在的問題，利用科學的依據保證財務管理工作質量，同時為財務會計與管理會計融合營造良好的環(huán)境。注重信息化建設，在財務管理中注重計算機與信息技術產生的影響，充分發(fā)揮出其技術優(yōu)勢，轉變傳統(tǒng)方法與模式，利用新方法與新手段提高財務管理質量，滿足現階段發(fā)展需求。

（四）注重財務管理人員專業(yè)水平提升

財務管理人員自身專業(yè)素養(yǎng)與建筑工程財務管理工作效率、風險存在密切的關聯性，因此應重視財務管理人員自身專業(yè)素養(yǎng)水平提升，充分發(fā)揮出人才優(yōu)勢，以保證各項工作質量。企業(yè)應加強對財務管理人員隊伍建設的重視力度，在人才招聘過程中，應注重對人才綜合素養(yǎng)開展考核，保證人才符合崗位標準，為各項財務管理工作實施提供良好的保障。積極對現有的財務管理人員進行培訓，定期組織培訓活動，并開展考核，加強其對專業(yè)知識的掌握，提高自身管理手段與方法，對建筑工程行業(yè)發(fā)展產生系統(tǒng)性認知，有序開展各項財務管理工作。建筑工程企業(yè)在發(fā)展中還應建立完善的獎懲機制，根據財務管理人員自身的表現開展獎懲，對表現優(yōu)異的員工進行獎勵，對于工作積極性較低的員工進行懲罰，形成良好的監(jiān)督環(huán)境，進一步提升工程項目質量，保證工程有序開展。

結語

綜上所述，在當前的時代背景下，建筑工程財務管理的重要性逐漸提升，企業(yè)在發(fā)展過程中應明確其管理價值與風險，從多個角度開展控制，強化風險管理，以降低各種風險因素對財務管理產生的影響，降低企業(yè)損失。同時進一步強化現有的管理理念與方法，建立完善的財務管理機制，整合現有資源，強化財務風險預防意識，從根源上降低財務風險，為建筑工程企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎，滿足發(fā)展需求。