基于知識(shí)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新方略

鄭元青

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)更為激烈，如何應(yīng)對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，在市場(chǎng)中脫穎而出，是很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)亟待探索和思考的問(wèn)題。而要想取得最終的勝利，就需要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，順應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代變化，對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理進(jìn)行革新。當(dāng)前雖然我國(guó)很多企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理的重要性，并采取一些措施推動(dòng)經(jīng)濟(jì)管理水平的提升，但是實(shí)踐中依然面臨很多問(wèn)題，經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的效果并不理想。本文對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行了總結(jié)，結(jié)合現(xiàn)實(shí)狀況提出一些知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的策略。

當(dāng)前在互聯(lián)網(wǎng)高科技技術(shù)的快速發(fā)展下，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的場(chǎng)景發(fā)生了變化，原有的粗放式發(fā)展經(jīng)濟(jì)的模式已經(jīng)落伍，精細(xì)化發(fā)展成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要方式，與此同時(shí)高端人才成為引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的核心力量，因此企業(yè)也需要在這種大環(huán)境中對(duì)原有的發(fā)展模式進(jìn)行轉(zhuǎn)變，積極引進(jìn)高端人才，并加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新。但因?yàn)榻?jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新是一項(xiàng)系統(tǒng)的工作，涉及的內(nèi)容較多，不僅需要對(duì)原有的內(nèi)部管理模式、流程等進(jìn)行革新，而且還要加強(qiáng)人才建設(shè)，所以當(dāng)前我國(guó)很多企業(yè)在這方面做得并不完善，對(duì)此進(jìn)行持續(xù)探索，構(gòu)建科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理體系，成為值得研究的問(wèn)題。

一、知識(shí)經(jīng)濟(jì)的內(nèi)涵分析

知識(shí)經(jīng)濟(jì)是隨著傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展而產(chǎn)生的，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，企業(yè)對(duì)知識(shí)的需求日益提升，知識(shí)成為指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的重要因素。最初知識(shí)經(jīng)濟(jì)是在1996年被經(jīng)濟(jì)合作與發(fā)展組織提出來(lái)的，其主要針對(duì)的是分配、生產(chǎn)、擁有并運(yùn)用知識(shí)經(jīng)濟(jì)的新形勢(shì)而提出，與工業(yè)經(jīng)濟(jì)、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)等處于同等位置上。不過(guò)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的構(gòu)成內(nèi)容更為復(fù)雜，涵蓋了很多新思想、新技術(shù)和新理念等，是一種能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)收益的經(jīng)濟(jì)模式。

嚴(yán)格來(lái)看，知識(shí)經(jīng)濟(jì)屬于經(jīng)濟(jì)學(xué)概念，并不與管理學(xué)之間存在聯(lián)系，但因?yàn)樵跁r(shí)代快速發(fā)展過(guò)程中，知識(shí)經(jīng)濟(jì)的固有屬性發(fā)生了變化，已經(jīng)開(kāi)始突破固定運(yùn)行模式，成為促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理有序良性發(fā)展的知識(shí)形式，且能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)濟(jì)管理提供有效的方式，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理水平的提升，所以知識(shí)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)之間也產(chǎn)生了某些聯(lián)系，成為促進(jìn)企業(yè)管理效果提升的一種工具。因此可見(jiàn)，知識(shí)經(jīng)濟(jì)具有較強(qiáng)的社會(huì)影響力，通過(guò)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃中融入知識(shí)經(jīng)濟(jì)這一“工具”，能夠促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理形式的豐富，使企業(yè)更好地迎合時(shí)代需求，在國(guó)際化發(fā)展中實(shí)現(xiàn)突破，并為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新帶來(lái)有效的動(dòng)力。

二、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中面臨的問(wèn)題分析

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)更為激烈，知識(shí)成為引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵力量，因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)知識(shí)管理提升重視度，想方設(shè)法在企業(yè)發(fā)展中納入知識(shí)要素，提升知識(shí)水平。但當(dāng)前很多企業(yè)并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的新變化，經(jīng)濟(jì)管理工作中還面臨很多問(wèn)題，如何對(duì)此進(jìn)行解決，成為影響企業(yè)發(fā)展的重要問(wèn)題。

（一）經(jīng)濟(jì)管理的理念滯后

經(jīng)濟(jì)管理的本質(zhì)就是優(yōu)化配置管理和科學(xué)性管理，其是與經(jīng)濟(jì)效益提升有關(guān)的管理，通過(guò)管理提升企業(yè)各環(huán)節(jié)運(yùn)行的有效性，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)資源的科學(xué)配置。當(dāng)前在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，雖然很多企業(yè)開(kāi)始意識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理的重要作用，但是因?yàn)榻?jīng)濟(jì)管理是一項(xiàng)綜合性工作，不僅涉及的內(nèi)容較多，而且管理的效果在短時(shí)間內(nèi)難以表現(xiàn)出來(lái)，所以很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)失去了經(jīng)濟(jì)管理的耐心。而業(yè)績(jī)管理、業(yè)務(wù)管理等是短時(shí)內(nèi)能夠見(jiàn)效的工作，所以將更多的重心放在業(yè)績(jī)管理上，僅僅對(duì)業(yè)務(wù)、業(yè)績(jī)等較為重視，不能對(duì)內(nèi)部各環(huán)節(jié)的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)分配，且無(wú)法做到各項(xiàng)資源的優(yōu)化配置，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展陷入了惡性循環(huán)中。這些問(wèn)題的出現(xiàn)，與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)思想觀念滯后是存在直接性關(guān)系的，要想在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效果的提升，就需要對(duì)思想觀念進(jìn)行轉(zhuǎn)變。

（二）缺乏與經(jīng)濟(jì)管理相配套的制度體系

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，企業(yè)要想提升經(jīng)濟(jì)管理的效果，就需要構(gòu)建科學(xué)的制度體系，依據(jù)規(guī)范的制度體系開(kāi)展各個(gè)層面的管理。但當(dāng)前我國(guó)很多企業(yè)都沒(méi)有構(gòu)建與經(jīng)濟(jì)管理相配套的制度體系，無(wú)法將經(jīng)濟(jì)管理工作滲透到每一個(gè)運(yùn)行環(huán)節(jié)中，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理的效果不理想。例如，要針對(duì)材料采購(gòu)構(gòu)建規(guī)范的制度體系，使采購(gòu)人員嚴(yán)格依據(jù)企業(yè)的需求開(kāi)展采購(gòu)工作，避免出現(xiàn)采購(gòu)超出預(yù)算或者物資浪費(fèi)的現(xiàn)象;針對(duì)財(cái)務(wù)管理工作構(gòu)建的規(guī)范的制度體系，提升資金管理的效果，并科學(xué)開(kāi)展預(yù)算，避免出現(xiàn)資金浪費(fèi)或者超出預(yù)算等問(wèn)題。只有所構(gòu)建的制度體系較為全面，能夠輻射到企業(yè)運(yùn)行的方方面面，并為各環(huán)節(jié)提供運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)，才能真正使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的效果得到提升，但實(shí)踐中企業(yè)在這方面做得還不夠，經(jīng)濟(jì)管理有關(guān)的制度體系不完善、不健全等，都導(dǎo)致企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展受到了影響。

（三）高端人才欠缺

在企業(yè)管理中人才管理是一個(gè)重要工作，尤其是在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，企業(yè)更需要做好人才管理工作，通過(guò)引入先進(jìn)的、高端的人才，促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升，以在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下取得良好發(fā)展成效。但實(shí)踐中，很多企業(yè)多面臨著人才管理不足的問(wèn)題，如企業(yè)往往注重人才招聘而忽視人才培養(yǎng)，重視人才安排而忽視對(duì)人才所擅長(zhǎng)領(lǐng)域的考察，導(dǎo)致人才管理效果不理想，很多人才不能充分發(fā)揮出自身的優(yōu)勢(shì)作用。此外，還有很多企業(yè)因?yàn)閮?nèi)部管理不恰當(dāng)，沒(méi)有為高端人才提供良好的工作環(huán)境，且福利待遇等跟不上，導(dǎo)致很多人才被流失，這也對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展帶來(lái)了威脅，使得其在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下綜合競(jìng)爭(zhēng)力無(wú)法提升。我們可以認(rèn)為，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的競(jìng)爭(zhēng)其實(shí)就是知識(shí)和技能的競(jìng)爭(zhēng)，任何企業(yè)要想得到長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展都必須要重視知識(shí)和技能的提升，而人是企業(yè)運(yùn)行中最為靈活的要素，其掌握著企業(yè)知識(shí)和技能發(fā)展的總體高度，所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)人的管理提升重視度，通過(guò)培訓(xùn)、教育等使人更好地提升綜合技能，以帶領(lǐng)企業(yè)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下更好地勝出。

（四）不重視經(jīng)濟(jì)管理的反饋與梳理

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理固然重要，但任何一個(gè)環(huán)節(jié)的管理都不可能完美無(wú)缺，在經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，企業(yè)不僅要制定科學(xué)的管理體系，而且還要對(duì)管理體系、管理方案等進(jìn)行定期優(yōu)化，使之更符合企業(yè)的發(fā)展變化，這樣才能避免企業(yè)在發(fā)展道路中跑偏。而要想對(duì)管理體系、管理方案等進(jìn)行科學(xué)優(yōu)化，就需要制定有效的反饋體系，通過(guò)系統(tǒng)反饋和梳理，明確現(xiàn)有管理制度的缺陷和不足，并為后續(xù)更好地開(kāi)展管理工作提供借鑒。但當(dāng)前很多企業(yè)僅僅是對(duì)經(jīng)濟(jì)管理較為重視，卻忽視對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的反饋和梳理，不能及時(shí)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理方案進(jìn)行系統(tǒng)分析，無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)方案中的缺陷，所以導(dǎo)致方案的運(yùn)用具有較高的盲目性，難以起到良好的效果。

三、知識(shí)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略

（一）更新經(jīng)濟(jì)管理理念

理念是任何行動(dòng)的基礎(chǔ)，只有具備較高的理念，充分認(rèn)識(shí)到知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的新變化，才能制定科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理體系，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理效果的提升。鑒于當(dāng)前我國(guó)很多企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的認(rèn)識(shí)不足，沒(méi)有明白經(jīng)濟(jì)管理的新情況、新形勢(shì)，且對(duì)經(jīng)濟(jì)管理重視度低下等問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新。一方面企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要保持謙卑心理，不能驕傲自大，而要充分認(rèn)識(shí)到自己的不足，對(duì)企業(yè)發(fā)展的新形勢(shì)、新市場(chǎng)變化進(jìn)行系統(tǒng)了解，并積極對(duì)思想觀念進(jìn)行轉(zhuǎn)變，主動(dòng)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理。另一方面企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還要對(duì)各位員工、部門主管等開(kāi)展教育，使之對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)進(jìn)行分析，明白知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的新?tīng)顟B(tài)，并充分利用業(yè)余時(shí)間、工作時(shí)間等一切可用的時(shí)間加強(qiáng)學(xué)習(xí)，通過(guò)不間斷地學(xué)習(xí)，為自己充電，更好地推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。此外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也要將過(guò)去那種單純注重業(yè)績(jī)和業(yè)務(wù)管理的思維轉(zhuǎn)變過(guò)來(lái)，雖然業(yè)務(wù)和業(yè)績(jī)是企業(yè)管理中的重要部分，但是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理并非僅僅涉及業(yè)務(wù)和業(yè)績(jī)，還涉及很多內(nèi)容，應(yīng)當(dāng)站在全局上對(duì)企業(yè)管理進(jìn)行規(guī)劃，提升管理的有效性。

（二）構(gòu)建完善的經(jīng)濟(jì)管理制度體系

第一，要針對(duì)企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)制定科學(xué)的管理制度體系。在企業(yè)發(fā)展中產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)是一個(gè)重要部分，為了提升經(jīng)濟(jì)管理的效果，企業(yè)要構(gòu)建有效的產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)體系。一方面可以對(duì)原有的研發(fā)和生產(chǎn)管理體系進(jìn)行革新，在其中加入新的內(nèi)容，促進(jìn)研發(fā)和生產(chǎn)過(guò)程的完善，另一方面還可以根據(jù)企業(yè)現(xiàn)實(shí)的發(fā)展?fàn)顩r構(gòu)建新的研發(fā)和生產(chǎn)管理體系，注重體系的科學(xué)性。需要注意的是，在構(gòu)建體系的過(guò)程中，要從整體來(lái)，結(jié)合企業(yè)的具體產(chǎn)品類型、營(yíng)銷情況等對(duì)研發(fā)體系進(jìn)行創(chuàng)新，使之能夠更好地指導(dǎo)研發(fā)人員開(kāi)展研發(fā)活動(dòng)，盡量研發(fā)出符合市場(chǎng)需求的、有針對(duì)性的產(chǎn)品，以降低產(chǎn)品銷售的難度，避免資源浪費(fèi)。而在開(kāi)展生產(chǎn)管理的過(guò)程中，也要構(gòu)建高效的管理體系，確保各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)都能夠?qū)崿F(xiàn)兼容，或者推動(dòng)各環(huán)節(jié)的融合，降低生產(chǎn)過(guò)程的浪費(fèi)。第二，要針對(duì)材料采購(gòu)構(gòu)建科學(xué)的管理體系。要使采購(gòu)人員在采購(gòu)過(guò)程中做到貨比三家，盡量采購(gòu)性價(jià)比較高的材料，且在采購(gòu)之前還要對(duì)企業(yè)的情況進(jìn)行系統(tǒng)了解，確保所采購(gòu)的材料符合企業(yè)發(fā)展需要，避免出現(xiàn)采購(gòu)的材料不符合需要的情況。第三，要構(gòu)建營(yíng)銷管理體系?？茖W(xué)的營(yíng)銷管理體系，是助推企業(yè)應(yīng)對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵，尤其是在當(dāng)前知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，對(duì)營(yíng)銷的要求更高，原有的營(yíng)銷管理體系已經(jīng)不再符合需要，因此應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)創(chuàng)新。例如，企業(yè)要對(duì)各種營(yíng)銷手段進(jìn)行系統(tǒng)分析，制定互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷體系，充分對(duì)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行運(yùn)用，拓展?fàn)I銷范圍等。

（三）培養(yǎng)和引進(jìn)高端人才

第一，企業(yè)要對(duì)現(xiàn)有的人才定期開(kāi)展培訓(xùn)，不斷提升他們的綜合技能。高端人才是帶領(lǐng)企業(yè)“致富”的關(guān)鍵，企業(yè)要重視對(duì)人才的培訓(xùn)，例如可以定期組織行業(yè)專家到企業(yè)中為自己的人才開(kāi)展培訓(xùn)，傳輸新知識(shí)和新技能，使人才得到提升。也可以為人才營(yíng)造外出學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，例如可以將他們送往優(yōu)秀企業(yè)中培訓(xùn)，通過(guò)相互交流、參與實(shí)踐等提升人才的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。第二，要把好招聘關(guān)，積極在企業(yè)中招聘經(jīng)驗(yàn)豐富、專業(yè)化技能高、思想道德水平高的復(fù)合型人才。企業(yè)要重視招聘，在招聘的過(guò)程中從全方位對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行考核，盡量招聘更高端的人才。與此同時(shí)，也要對(duì)現(xiàn)有的工作環(huán)境、薪酬福利待遇等進(jìn)行調(diào)整，使自身的待遇在同行業(yè)中更具有競(jìng)爭(zhēng)力，如此才能吸引更多的高端人才，才能解決企業(yè)高端人才欠缺的困境。第三，建立獎(jiǎng)懲機(jī)制?？茖W(xué)的獎(jiǎng)懲機(jī)制是引導(dǎo)企業(yè)員工持續(xù)努力與進(jìn)步的重要途徑，為了激勵(lì)員工持續(xù)努力，不斷提升綜合技能，企業(yè)應(yīng)當(dāng)構(gòu)建科學(xué)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，使員工樹(shù)立堅(jiān)定的學(xué)習(xí)熱情和信心。例如，針對(duì)每個(gè)崗位構(gòu)建學(xué)習(xí)和檢測(cè)機(jī)制，鼓勵(lì)員工開(kāi)展自主學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，并定期對(duì)員工的綜合技能進(jìn)行考核，根據(jù)考核結(jié)果對(duì)員工實(shí)施激勵(lì)。對(duì)于考核結(jié)果較好的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，或者將其視為企業(yè)中的優(yōu)秀標(biāo)兵，為其他員工傳輸自己的學(xué)習(xí)和進(jìn)步經(jīng)驗(yàn)。而對(duì)考核結(jié)果不合格的員工，應(yīng)使之認(rèn)識(shí)到自己的問(wèn)題，并主動(dòng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)。

（四）構(gòu)建科學(xué)的反饋體系

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理反饋?zhàn)鳛榻?jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新中不可或缺的一環(huán)，也發(fā)揮著重要作用。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，企業(yè)要想提升經(jīng)濟(jì)管理的效果，就需要構(gòu)建科學(xué)的反饋體系。例如，要定期對(duì)業(yè)務(wù)管理的效果進(jìn)行分析，了解現(xiàn)有情況下所采用的業(yè)務(wù)管理手段是否科學(xué)，有無(wú)存在不足等，通過(guò)反饋和分析制定更為有效的業(yè)務(wù)管理體系。還可以通過(guò)定期對(duì)員工工作情況的反饋和分析，幫助員工認(rèn)識(shí)自己工作中的缺陷，并明確改進(jìn)的方向，從而更好地開(kāi)展工作。當(dāng)然，因?yàn)槠髽I(yè)運(yùn)行的范圍較廣，涉及的內(nèi)容較多，所以在構(gòu)建反饋體系的過(guò)程中，也要做好全面性分析，盡量提升反饋體系的科學(xué)性。且還要對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)的工作都構(gòu)建反饋體系，例如針對(duì)企業(yè)各方面管理制度進(jìn)行反饋和分析，或者針對(duì)員工工作情況進(jìn)行反饋和分析等。此外，由于反饋分析工作是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，離不開(kāi)各部門領(lǐng)導(dǎo)的參與，所以企業(yè)也要鼓勵(lì)各部門領(lǐng)導(dǎo)積極參與進(jìn)來(lái)，共同助推反饋體系的完善，使反饋工作在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下煥發(fā)出更大的力量，助推企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

結(jié)語(yǔ)

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理面臨著新形勢(shì)，為了提升經(jīng)濟(jì)管理的效果，使企業(yè)更好地適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的發(fā)展變化，企業(yè)應(yīng)當(dāng)構(gòu)建科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理體系，重視經(jīng)濟(jì)管理工作。文章在對(duì)此內(nèi)容進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，從四個(gè)方面提出了知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的策略，即更新經(jīng)濟(jì)管理理念、構(gòu)建完善的經(jīng)濟(jì)管理制度體系、培養(yǎng)和引進(jìn)高端人才、構(gòu)建科學(xué)的反饋體系，希望為有關(guān)人員提供參考與借鑒。