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    生產(chǎn)方式與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的關(guān)系

    2022-05-30 15:22:26楊慧珊
    今日財(cái)富 2022年19期
    關(guān)鍵詞:經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略企業(yè)

    楊慧珊

    企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理思想的綜合體現(xiàn),是企業(yè)為在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得生存和發(fā)展而進(jìn)行的總體的、長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃。從企業(yè)管理來(lái)講,企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是關(guān)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針的決策,生產(chǎn)方式作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的一個(gè)重要方面,影響著企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制定,生產(chǎn)方式與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略兩者相輔相成,相互作用,共同決定著一個(gè)企業(yè)的生存和發(fā)展。

    一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的基本含義

    (一)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的含義

    企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是指企業(yè)在自己所處的行業(yè)內(nèi)所采用的經(jīng)營(yíng)或競(jìng)爭(zhēng)的方式,是企業(yè)區(qū)別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略選擇,也是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的途徑。企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而做出的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,對(duì)經(jīng)營(yíng)決策具有全局性的指導(dǎo)思想。

    (二)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的特征

    企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略具有以下幾個(gè)方面的特征:

    1.總體性。企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而制定的總體性戰(zhàn)略,是企業(yè)未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)發(fā)展的方向,覆蓋企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的一切活動(dòng)。

    2.指導(dǎo)性。企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是企業(yè)未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)發(fā)展的方向和目標(biāo),指導(dǎo)著企業(yè)全體員工為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而努力奮斗。

    3.長(zhǎng)遠(yuǎn)性。企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是企業(yè)為了取得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展和利益而制定的,著眼點(diǎn)是企業(yè)的未來(lái),企業(yè)通常會(huì)設(shè)置3-5年甚至更長(zhǎng)的目標(biāo)。

    4.現(xiàn)實(shí)性。企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制定要以企業(yè)自身的實(shí)際情況為出發(fā)點(diǎn),以企業(yè)的主觀因素和客觀條件為基礎(chǔ)。

    5.競(jìng)爭(zhēng)性。企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略制定的最終目的是在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,贏得更多的市場(chǎng)份額和客戶。

    6.風(fēng)險(xiǎn)性。企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略制定的著眼點(diǎn)是未來(lái),但未來(lái)是處于變化的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境之中的,具有很大的不確定性,因此使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略具有一定的風(fēng)險(xiǎn)。

    7.創(chuàng)新性。企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是在充分考慮企業(yè)自身的實(shí)際情況以及內(nèi)外部環(huán)境未來(lái)可能發(fā)生的變化的基礎(chǔ)上制定的,要在激烈的市場(chǎng)中取得勝利,企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略就不能是一成不變的,只有具有創(chuàng)新性的戰(zhàn)略才能給企業(yè)未來(lái)的發(fā)展帶來(lái)新的機(jī)會(huì)與可能。

    8.穩(wěn)定性。企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是企業(yè)長(zhǎng)期的發(fā)展目標(biāo),這就要求企業(yè)要在較長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)保持經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的穩(wěn)定。

    (三)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的作用

    1.企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是決定企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中成敗的關(guān)鍵因素。

    企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是企業(yè)未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)的總體性戰(zhàn)略,指導(dǎo)著企業(yè)整體的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),企業(yè)選擇的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是否科學(xué)、是否適合于企業(yè)未來(lái)的發(fā)展等,都決定著企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn),決定著企業(yè)在未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能否取得勝利,決定著企業(yè)的成敗。

    2.企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是企業(yè)實(shí)現(xiàn)持久發(fā)展的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的重要基礎(chǔ)。

    企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而制定的,目標(biāo)依賴于戰(zhàn)略,戰(zhàn)略服務(wù)于目標(biāo),正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是企業(yè)實(shí)現(xiàn)生存、盈利、發(fā)展等目標(biāo)的戰(zhàn)略保障,是企業(yè)長(zhǎng)久高效發(fā)展的重要基礎(chǔ),是指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的綱領(lǐng)。

    3.企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是企業(yè)充滿活力的有效保證。

    企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是基于企業(yè)自身實(shí)際情況制定的,制定者應(yīng)審慎企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì),制定的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略應(yīng)充分發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢(shì),規(guī)避劣勢(shì),從而使全體員工都能按照經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略安排自己日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),保證企業(yè)既充滿活力,又能實(shí)現(xiàn)有序發(fā)展。

    二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制定步驟

    (一)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的適宜性分析

    企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的適宜性是指擬制定的戰(zhàn)略是否與企業(yè)的愿景和使命相一致,是否適應(yīng)企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境,具體包括以下幾個(gè)方面:

    1.企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是否充分發(fā)揮了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),該戰(zhàn)略在多大程度上能解決企業(yè)目前面臨的困境和難題。

    2.基于企業(yè)所處的生命周期,分析企業(yè)擬制定的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是否適應(yīng)企業(yè)所處的生命周期階段的特征及發(fā)展要求。

    3.企業(yè)擬制定的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是否充分考慮并利用了企業(yè)現(xiàn)有的資源和能力,是否適用于企業(yè)現(xiàn)有的戰(zhàn)略資源。

    4.根據(jù)企業(yè)目前所處的市場(chǎng)地位、擁有的財(cái)務(wù)實(shí)力、產(chǎn)品的質(zhì)量及產(chǎn)量、生產(chǎn)能力與經(jīng)營(yíng)效率等,預(yù)期擬制定戰(zhàn)略的實(shí)施效果。

    (二)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的篩選

    在企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略適宜性分析的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步進(jìn)行戰(zhàn)略的篩選,具體包括以下三種方法:

    1.情景分析法,即通過預(yù)測(cè)實(shí)施擬制定的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略而導(dǎo)致未來(lái)可能發(fā)生的若干種結(jié)果,從而對(duì)擬制定的戰(zhàn)略加以修正改進(jìn),使其達(dá)到企業(yè)預(yù)期的實(shí)施效果的一種方法。

    2.評(píng)級(jí)和評(píng)分法,即按照與擬制定的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略相關(guān)的各種因素對(duì)各種戰(zhàn)略進(jìn)行分級(jí),從而對(duì)其進(jìn)行評(píng)分的一種方法。

    3.決策樹法,即利用樹形結(jié)構(gòu)對(duì)擬制定的不同經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略進(jìn)行評(píng)估比較,從而選定最優(yōu)方案的一種決策方法。

    (三)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的可行性分析

    企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的可行性分析是戰(zhàn)略能否成功實(shí)施的關(guān)鍵所在,在對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行可行性分析時(shí)需要考慮的因素包括:經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)施是否有充足的資金支持;通過實(shí)施經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,企業(yè)能否獲得必需的市場(chǎng)占有率;經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)施能否使企業(yè)在面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的挑戰(zhàn)時(shí)有足夠的把握取得勝利;企業(yè)的管理層及經(jīng)營(yíng)層是否具有實(shí)施經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略所要求的能力;經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)施是否能夠使企業(yè)具有在市場(chǎng)中進(jìn)行有效競(jìng)爭(zhēng)的技術(shù);企業(yè)能否具有足夠的原料及服務(wù)以支持經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)施;通過實(shí)施經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,企業(yè)能否交付預(yù)期的商品或服務(wù);企業(yè)是否有足夠的時(shí)間實(shí)施該經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。

    (四)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的可接受性分析

    在進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的適宜性和可行性分析后,應(yīng)該進(jìn)行戰(zhàn)略的可接受性分析,即企業(yè)的所有股東,特別是擁有重大決策權(quán)力的股東是否接受擬制定的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。在這一步驟中,應(yīng)當(dāng)分析股東對(duì)擬制定的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的期望值及戰(zhàn)略實(shí)施的預(yù)期績(jī)效和企業(yè)因戰(zhàn)略實(shí)施可能面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)。

    (五)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略選擇與制定行動(dòng)計(jì)劃

    企業(yè)選定的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)與企業(yè)設(shè)定的目標(biāo)相關(guān)聯(lián),并且應(yīng)當(dāng)充分考慮競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可能會(huì)采取的反擊行動(dòng)。經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的選擇應(yīng)當(dāng)考慮以下影響因素:

    1.擬參與的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)范圍

    企業(yè)在選擇制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)當(dāng)明確擬參與競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)范圍,即在哪個(gè)細(xì)分市場(chǎng)實(shí)施經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,只有在細(xì)分市場(chǎng)確定的前提下,企業(yè)才能根據(jù)細(xì)分市場(chǎng)所處的環(huán)境及競(jìng)爭(zhēng)程序選擇制定適合細(xì)分市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,才能充分利用有限的資源靈活的經(jīng)營(yíng)選定的細(xì)分市場(chǎng)。

    2.企業(yè)自身具有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

    競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得以生存和發(fā)展的重要基礎(chǔ),在選擇制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略之前,企業(yè)必須清楚了解自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)源于何處。通常企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)主要來(lái)源于低成本及產(chǎn)品或服務(wù)獨(dú)特性兩個(gè)方面,企業(yè)應(yīng)當(dāng)認(rèn)真審視自身經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源,明確自身能夠戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的長(zhǎng)處,從而揚(yáng)長(zhǎng)避短,選擇適合自身的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,充分發(fā)揮自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

    經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略確定后,管理層應(yīng)當(dāng)根據(jù)制定的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略草擬行動(dòng)計(jì)劃,作為指導(dǎo)企業(yè)全體員工行動(dòng)的方針及指南。

    三、生產(chǎn)方式與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的關(guān)系

    (一)生產(chǎn)方式的選擇與制定

    生產(chǎn)方式具體指企業(yè)組織全體員工參與日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的方法,根據(jù)企業(yè)所處的行業(yè)及內(nèi)外部環(huán)境的不同,企業(yè)的生產(chǎn)方式各不相同。比如在確定生產(chǎn)規(guī)模方面有的企業(yè)選擇大批量生產(chǎn)產(chǎn)品,有的選擇小批量生產(chǎn),另外還有企業(yè)進(jìn)行個(gè)性化的單件產(chǎn)品的生產(chǎn)。再比如在制定庫(kù)存量方面有的企業(yè)為了避免缺貨而使企業(yè)損失缺貨成本,會(huì)多留存一些存貨,而另外一些企業(yè)的管理者們則認(rèn)為過多的存貨會(huì)占用大量的流動(dòng)資金,從而可能會(huì)使企業(yè)因缺少流動(dòng)資金而失去可能獲利的投資機(jī)會(huì),即企業(yè)會(huì)損失機(jī)會(huì)成本,從而,這些企業(yè)則會(huì)盡量地減少庫(kù)存量。

    一個(gè)企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)時(shí)需要面對(duì)許多方面關(guān)于生產(chǎn)方式的選擇,而每一個(gè)生產(chǎn)方式的選擇中又有許多種方案。選擇適合于企業(yè)本身的生產(chǎn)方式對(duì)于企業(yè)的生存與發(fā)展來(lái)說至關(guān)重要,是企業(yè)管理者必須慎重考慮的問題。企業(yè)生產(chǎn)方式的選擇和制定與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)類型、資本結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)環(huán)境、內(nèi)部資源等都有著緊密的聯(lián)系。在制定企業(yè)的生產(chǎn)方式時(shí),應(yīng)先對(duì)企業(yè)的具體情況進(jìn)行詳細(xì)的考察,在充分了解企業(yè)實(shí)際情況的基礎(chǔ)上與同行業(yè)中的其他企業(yè)進(jìn)行橫向比較,觀察其他企業(yè)的生產(chǎn)情況,借鑒其成功的經(jīng)驗(yàn),并對(duì)其進(jìn)行調(diào)整,使其適應(yīng)本企業(yè)的生產(chǎn)條件。在選好生產(chǎn)方式后,還應(yīng)對(duì)企業(yè)的日常生產(chǎn)情況進(jìn)行觀察,確定所選定的生產(chǎn)方式是否適合于本企業(yè)。由于市場(chǎng)環(huán)境是瞬息萬(wàn)變的,當(dāng)前制定的生產(chǎn)方式不一定適應(yīng)變化后的市場(chǎng)環(huán)境,企業(yè)應(yīng)當(dāng)隨時(shí)掌握市場(chǎng)情況的變化,并根據(jù)外部環(huán)境的變化快速地分析自身內(nèi)部條件的適應(yīng)性,適時(shí)地對(duì)生產(chǎn)方式進(jìn)行調(diào)整,使其適應(yīng)外部環(huán)境與內(nèi)部條件的變化,滿足企業(yè)的生存與發(fā)展。

    (二)生產(chǎn)方式與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的關(guān)系

    企業(yè)生產(chǎn)方式的選擇是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的一個(gè)重要的方面,其影響著企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的選擇,不同的生產(chǎn)方式會(huì)使企業(yè)設(shè)計(jì)出不同的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與之相協(xié)調(diào)。比如進(jìn)行大批量生產(chǎn)的企業(yè)更可能會(huì)將市場(chǎng)定位于比較寬泛的范圍,從而企業(yè)會(huì)更傾向于選擇低成本的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,通過擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模進(jìn)一步獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)等途徑有效地降低成本,使企業(yè)的生產(chǎn)、研發(fā)、銷售、管理、服務(wù)、廣告等方面的成本均低于行業(yè)中其他競(jìng)爭(zhēng)者的成本,成為所處行業(yè)中的成本領(lǐng)先者,同時(shí)營(yíng)造全員努力降低成本的企業(yè)文化,使企業(yè)的生產(chǎn)成本和管理費(fèi)用等在行業(yè)中處于低成本的領(lǐng)先水平,進(jìn)而以低成本的優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)勝行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)者,獲取更大的市場(chǎng)份額。進(jìn)行個(gè)性化生產(chǎn)的企業(yè)更傾向于選擇差異化的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,將目標(biāo)客戶定位于高端消費(fèi)群,通過生產(chǎn)具有獨(dú)特性的產(chǎn)品或提供獨(dú)特性的服務(wù)滿足特定客戶群體的特殊需要,并且該差異是行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以復(fù)制或模仿的,從而通過實(shí)施差異化的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。而對(duì)于生產(chǎn)的產(chǎn)品或提供的服務(wù)僅在部分細(xì)分市場(chǎng)或特定客戶群具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)來(lái)說,實(shí)施集中化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是企業(yè)最好的選擇,集中化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是指在特定的細(xì)分市場(chǎng)或區(qū)域中、針對(duì)特定的客戶群實(shí)施成本領(lǐng)先或差異化的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,由于企業(yè)不是面向整體市場(chǎng)或是全部消費(fèi)者來(lái)實(shí)施戰(zhàn)略,這樣可以使企業(yè)集中自身的優(yōu)勢(shì)專攻特定的細(xì)分市場(chǎng)或特定的客戶群,在集中化的基礎(chǔ)上突出自身的產(chǎn)品或服務(wù)的特色,從而在細(xì)分市場(chǎng)中取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),獲得特定客戶群的青睞。由此可以看出,不同的生產(chǎn)方式對(duì)應(yīng)著不同的企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,生產(chǎn)方式與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略之間是相輔相成、相互作用的,根據(jù)企業(yè)的不同生產(chǎn)方式選擇正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,才能使企業(yè)在行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,取得勝利。

    四、豐田生產(chǎn)方式在企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略中的應(yīng)用

    (一)豐田生產(chǎn)方式的基本目的和內(nèi)容

    豐田生產(chǎn)方式的基本目的是通過降低成本提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,為了實(shí)現(xiàn)這一目的,豐田生產(chǎn)方式要求企業(yè)將降低成本作為首要目標(biāo),這里的成本既包括產(chǎn)品的生產(chǎn)成本、制造成本,也包括企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中發(fā)生的銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等,還包括企業(yè)未來(lái)可能需要發(fā)生的各種成本支出,通過徹底消除生產(chǎn)中的各種浪費(fèi)來(lái)實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。消除浪費(fèi)的途徑具體包括:消除過剩的生產(chǎn)能力,包括過剩的庫(kù)存材料、過剩的設(shè)備、過多的工作人員;消除產(chǎn)品生產(chǎn)制造過程中的各種浪費(fèi),包括各種廢品廢料;消除產(chǎn)品生產(chǎn)過程中庫(kù)存半成品的浪費(fèi);消除產(chǎn)成品倉(cāng)儲(chǔ)搬運(yùn)過程中的浪費(fèi),包括多余的倉(cāng)庫(kù)、多余的搬運(yùn)作業(yè)。

    (二)豐田生產(chǎn)方式在企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略中的實(shí)踐

    豐田汽車公司根據(jù)采用的豐田生產(chǎn)方式對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略進(jìn)行了總體的調(diào)整與定位,使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略適應(yīng)生產(chǎn)方式的需要,從而更大程度地發(fā)揮生產(chǎn)方式與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略相互協(xié)調(diào)產(chǎn)生的協(xié)同效應(yīng)。例如,由于豐田公司將生產(chǎn)方式中的庫(kù)存數(shù)量設(shè)定為零庫(kù)存,實(shí)行以銷定產(chǎn),改變了以往的經(jīng)營(yíng)模式,從而實(shí)現(xiàn)了零庫(kù)存,解放了大量積壓的資金,使企業(yè)的資金鏈有效地運(yùn)轉(zhuǎn)。再比如,通過徹底排除生產(chǎn)過程中的各種浪費(fèi)現(xiàn)象等方式可以降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本,從而提高利潤(rùn),因此,豐田公司的管理者將公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變?yōu)榕档彤a(chǎn)品生產(chǎn)成本,減少生產(chǎn)過程中的浪費(fèi)。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)豐田公司引進(jìn)了看板管理這一概念,既實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品的準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn),又實(shí)現(xiàn)了大幅度降低產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的浪費(fèi)現(xiàn)象,即實(shí)現(xiàn)了零缺陷這一生產(chǎn)目標(biāo)。正是這種看板化管理方式的運(yùn)用,使得豐田公司成功地控制了產(chǎn)品的生產(chǎn)成本,大幅度地提高了公司的利潤(rùn)。除此之外,豐田汽車公司在引進(jìn)豐田生產(chǎn)方式后還對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略做了許多其他方面的調(diào)整,使其適應(yīng)生產(chǎn)方式的發(fā)展要求。也正是由于豐田生產(chǎn)方式與豐田汽車公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略之間的相互協(xié)調(diào)、相互配合,使得豐田汽車公司取得了今天這樣巨大的成績(jī),獲得了世界汽車行業(yè)中的領(lǐng)先地位。

    (作者單位:天津普天聯(lián)合會(huì)計(jì)師事務(wù)所)

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