張立一 山高愈前行，共筑綠色夢

王碧清

當祖國大地朝陽初升迎來新一天時，位于南美洲的巴西圣保羅暮色漸籠。三峽巴西公司團隊在當?shù)貢r間晚上6點，暫時結(jié)束他們一天的工作。

三峽國際能源投資集團有限公司（簡稱“三峽國際”）副總工程師、三峽巴西公司副總經(jīng)理張立一仍在忙碌著。他工作筆記本里記錄的多項工作細節(jié)在等著團隊落實，新的工作內(nèi)容也即將依序而動。他大腦飛速運轉(zhuǎn)，眉間不時擠出一個“八”。

2022年春節(jié)剛過，帶著對家人的牽掛和不舍，心懷對事業(yè)的責任與擔當，張立一從北京飛往巴西圣保羅。這時，距離他加入中國長江三峽集團有限公司（簡稱“三峽集團”），已經(jīng)過去整整10年。而他與巴西的緣分，隨著三峽集團踐行“走出去”戰(zhàn)略和“一帶一路”倡議、創(chuàng)建世界一流清潔能源集團的奮進征途，早已注定。高質(zhì)量共建“一帶一路”、深度融入開放包容發(fā)展潮流，張立一和許多海外工作者一樣，選擇在疫情中逆行。

伴著青春理想遠行

我國自2001年加入世界貿(mào)易組織以來，企業(yè)跨國并購規(guī)模持續(xù)擴大，并購領(lǐng)域呈現(xiàn)多元化發(fā)展態(tài)勢，既將中國的活力帶向世界，也積極吸收國際先進技術(shù)與標準。2011年，三峽國際能源投資集團有限公司成立，開始通過綠地投資、股權(quán)并購等形式，聚焦全球清潔能源投資開發(fā)。

2011年底，三峽國際旗下三峽歐洲公司成功并購葡萄牙電力公司（簡稱“葡電”）股權(quán)，成為其單一最大股東。三峽集團、葡電作為兩家世界領(lǐng)先的能源企業(yè)，雙方都擁有先進的技術(shù)條件、管理理念，并在業(yè)務(wù)上優(yōu)勢互補、強強聯(lián)合。三峽集團由此逐步打開德國、英國、法國、巴西、意大利、西班牙等國家清潔能源市場。

2012年初，已經(jīng)在投資管理領(lǐng)域拼搏6年的張立一懷著對全球水電投資開發(fā)的熱情與展望，加入三峽集團，并有機會參與到葡電投后管理各項工作。

初到三峽集團，張立一就感受到葡電項目的戰(zhàn)略高度與難度。各級領(lǐng)導(dǎo)的魄力與決心，團隊年輕人的拼勁兒，讓張立一頗有感觸，“大家不為戰(zhàn)略而徘徊，定下來的事都堅決做好”。由于時差，他和領(lǐng)導(dǎo)、同事們常在深夜、凌晨進行國際電話會議。幾年下來，他以過硬的專業(yè)能力、流利的英文、良好的溝通協(xié)調(diào)能力，迅速融入國際業(yè)務(wù)團隊高強度、高難度的工作節(jié)奏。

2014年初，三峽國際再度收購葡電旗下新能源公司，亟需派專業(yè)力量實地了解資產(chǎn)詳情。此時，張立一的小家庭剛剛迎來新生命。在兒子出生7天后，他遠赴葡萄牙北部港口城市波爾圖，成為葡電中方員工“第一人”，在當?shù)負涡履茉垂居媱澘刂坪拓攧?wù)部副主任。

“踏上那片土地，我覺得，我代表的不僅僅是三峽集團，更代表中國人?！钡诌_波爾圖，張立一在完成本職工作同時，迅速了解葡電新能源公司所有新能源項目。從南到北，他爬過山、踏過荒地，對所有新能源項目的資產(chǎn)和負債情況、經(jīng)營和財務(wù)情況一一了解，并完成分析報告。許多地方，葡萄牙人都沒有去過，即便項目非常小，他也要跑到現(xiàn)場了解清楚。張立一認為，這是基本的工作習慣，也是工程師的本能，要對每一項資產(chǎn)做到心中有數(shù)。

在葡萄牙工作兩年時光，張立一積極學習吸收葡電的先進管理方式，比如數(shù)據(jù)集控管理，同時也將葡電新能源公司的資產(chǎn)情況、生產(chǎn)經(jīng)營情況等對集團及時作出報告、協(xié)助決策。為了更好地增進中葡人員之間的溝通理解、減少刻板印象，他覺得自己有責任將中國改革開放以后的發(fā)展現(xiàn)狀、中國人的面貌展現(xiàn)給葡方同事。

每周，張立一為葡方同事開設(shè)一堂中國文化課，涉及簡單的中國地理知識、中國的歷史、當下的發(fā)展等。原本使用英文作為工作、日常語言已經(jīng)足夠，為了與葡方同事更融洽相處，張立一學習葡語、參加葡語考試，工作中、生活里，與葡方員工打成一片。葡方同事們對張立一說，“你們到這里工作，我們才知道中國的年輕人是這樣的”，“我們知道中國為什么能發(fā)展起來了”……

全力推進新能源業(yè)務(wù)發(fā)展

兩年之后，張立一結(jié)束了第一次長期駐外工作并從三峽集團調(diào)至三峽國際，逐步負責歐洲板塊的投資業(yè)務(wù)工作。2019年底，他開始擔任三峽國際投資并購部主任，負責全球投資并購項目。

2016年，海上風電產(chǎn)業(yè)方興未艾，海上風電作為清潔能源產(chǎn)業(yè)吸引著全球該領(lǐng)域的佼佼者。英國、德國、荷蘭等發(fā)達國家所在區(qū)域風能豐富穩(wěn)定，技術(shù)成熟、管理先進，一度領(lǐng)跑世界海上風電。三峽國際在與葡電良好合作基礎(chǔ)上，開始了一系列投資并購實踐。作為國際投資并購一線人員，張立一始終密切關(guān)注著歐洲國家，致力于通過投資合作，將英國、德國等國家的領(lǐng)先技術(shù)和經(jīng)驗，學習掌握，厚積薄發(fā)。

德國Meerwind海上風電項目過程中，張立一作為項目組成員之一，和團隊一起有效利用兩地時差晝夜奮戰(zhàn)，完成了大量一手數(shù)據(jù)的分析和研究。在一輪輪艱難談判中，他們頂住對手強大壓力，和團隊創(chuàng)新解決了多項在談判交易過程中面臨的爭議，2016年，《關(guān)于德國海上風電項目投資合作協(xié)議》順利簽署。這是中國企業(yè)首次在德國開展的海上風電領(lǐng)域投資項目并實現(xiàn)控股。

Meerwind海上風電項目是德國首家獲得挪威船級社（DNV.GL）完全認證的海上風電項目，也是全球第一個獲得投資級信用評級的海上風電項目。收購?fù)瓿珊?，三峽集團成為中國第一家控股海外已投運海上風電項目的企業(yè)。隨即，三峽集團在德國設(shè)立培訓基地，系統(tǒng)學習德國海上風電項目團隊運維、質(zhì)量管理方面的標準和理念，也為之后三峽集團發(fā)展海上風電打下堅實基礎(chǔ)。

與此同時，三峽國際已經(jīng)將目光轉(zhuǎn)移到英國Moray海上風電股權(quán)收購項目。與德國的投資項目相較，英國的項目給張立一和團隊帶來全新挑戰(zhàn)，“不同于以往的工作思路，過去我們通常的工作框架是投資決策先行，之后是招投標、確定EPC承包商等，這一次是先與各方形成方案，再去做投資決策，進而參與英國政府組織的公開競標，整個運行邏輯是相反的”。

張立一認為，“在這樣的模式下，各方是伙伴關(guān)系，可以使項目更有競爭力”。隨后，他針對當時“脫歐”背景下英鎊匯率波動情況，英鎊、歐元之間的匯率變動，以及英國CPI等因素，運用大量金融工具，使風險可控。在領(lǐng)導(dǎo)的前瞻性決策與支持下，在團隊的奮勇開拓中，三峽集團與葡電聯(lián)合投標的Moray海上風電項目于2017年成功中標。至此，三峽集團成功進入全球最大海上風電市場，也是首個投資全球近百萬千瓦級海上風電項目的中國企業(yè)。

自擔任三峽國際投資并購部主任以來，張立一堅持價值投資理念，依托三峽集團的平臺美譽度，與團隊的“硬核”素質(zhì)，以一個個精品工程、投產(chǎn)項目，擦亮“三峽全球名片”。綠色、卓越、共建、共享，是他們的價值觀；“召之即來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)則必勝”是他們的信念與決心。在國別、新業(yè)態(tài)和盡調(diào)指引等投資研究，在上下游合作伙伴關(guān)系的建立與維護，在境內(nèi)外跨部門、跨區(qū)域團隊協(xié)作，在全鏈條風險管控，項目投后管理整合等五方面，三峽國際團隊大膽創(chuàng)新、勇于實踐，在一次次淬煉中，展現(xiàn)青春風采與擔當。2020年，投資并購團隊獲得三峽集團“紅旗班組”榮譽稱號。

同事朱虹回憶，在投資并購部工作期間，在一次次與競爭對手的談判中，張立一總能夠帶領(lǐng)團隊在每一個環(huán)節(jié)籌謀得當。“他對工作中每一個談判重點要求非常高。在具體業(yè)務(wù)中，他抓大放小，但在重點細節(jié)會一一把關(guān)”。

張立一認為，做好投資判斷，最底層的基礎(chǔ)是認真，“所有的價值判斷要準確，眼光和前瞻性是基于‘認真。做任何事都是一樣的，超乎技而近乎道”。“投資并購是經(jīng)驗科學，在這個過程中解決一個又一個問題。這當中一定會有個性化問題，這需要通過人的經(jīng)驗與才智去創(chuàng)新性地解決?！?/p>

專業(yè)的背后，離不開勤懇的付出與高度的責任擔當。三峽國際吳云璐說：“他管理的團隊很有凝聚力，他可以非常清楚、有邏輯地安排每個人的工作，幫助每個人發(fā)揮最大能動性。團隊誰有困難，大家無論負責哪一塊工作，都會立刻搭把手。當有很重要的項目時，他常常在辦公室睡，因為要應(yīng)對時差問題。他整個人的工作狀態(tài)就是——不瘋魔不成活。生活里則是另外一面，很幽默?！?/p>

2018年底至2020年，張立一兼任ACE境外清潔能源基金總經(jīng)理，主要投資新能源政策穩(wěn)定區(qū)域已經(jīng)成熟運營的項目。這期間，他管理資產(chǎn)規(guī)模超過10億美元，再度以一流的專業(yè)能力，帶領(lǐng)基金團隊實現(xiàn)良好收益。2021年，三峽國際成立10周年，張立一獲評“突出貢獻人物”榮譽。

這些年的付出，張立一笑道，自己大的變化是“頭發(fā)白了”，隨即坦言，“更有使命感”。他對風險防控更加敏銳，更注重團隊能力建設(shè)。他感恩三峽國際這樣的平臺、一流的團隊，讓他有機會將個人理想與集團戰(zhàn)略、國家發(fā)展緊密相連，在“一帶一路”建設(shè)道路上，帶著更卓越追求、更高標準，不忘初心，發(fā)揮所長。

無論是在海外工作，還是在國內(nèi)時的日夜顛倒，張立一語氣淡然，“從事國際業(yè)務(wù)的人都會面臨時差，就要去適應(yīng)，我們都已經(jīng)習慣?！彼f，“我們做國際業(yè)務(wù)的人，心里頭都有一個結(jié)，有點對不住家里，我覺得最苦的是遠離家人。我的愛人很支持我，我非常感謝她，我也非常感謝我的父母、岳父母，他們都給了我很大支持。我們在海外當然不容易，實際上我們的家人付出了更多?！?h3>交融互鑒的心靈回響

隨著三峽國際積極響應(yīng)“一帶一路”倡議，實現(xiàn)“從零到有，從有到強”的高質(zhì)量飛躍，三峽人在海外水電、風電和太陽能等清潔能源項目所在國，也成為溝通中外的橋梁和紐帶。

2014年張立一剛到葡萄牙時，在葡投資的中國企業(yè)很少。兩年之后，在葡投資的中國企業(yè)增加至近百家，輸電、金融等各領(lǐng)域都活躍著中國人的身影。“我們感覺到，在‘一帶一路倡議下，通過商業(yè)往來、我們個人的努力，確實增進了兩國的了解和關(guān)系?！币彩窃?016年，三峽集團設(shè)立“三峽集團葡萄牙教育獎學金”，這是三峽集團第一個海外獎學金，得到了中國駐葡使館、葡萄牙駐華使館的肯定與支持。

“這些來我們國家留學的學生，許多人回國后，都成為中葡文化交流的橋梁。這對于我們國家的國際化、提升國際形象非常有價值”，張立一說道。截至2020年6月，該項目資助14名葡萄牙學生來華深造。

三峽集團作為中葡“藍色經(jīng)濟”領(lǐng)域的先行者、促進21世紀中葡文化交流的“使者”，還與葡萄牙駐華使館舉辦徐日昇獎比賽，選拔并資助優(yōu)秀中國高校學生到葡萄牙知名高校學習。

獎學金計劃是三峽集團將企業(yè)責任做到實處的一個縮影。此外，三峽國際在駐在國家和地區(qū)不斷推進環(huán)境保護、救災(zāi)幫扶、供水修路、援建醫(yī)院等，向國際社會展現(xiàn)出負責任的“三峽”全球企業(yè)公民形象。在海外工作的三峽人，也在與當?shù)卣?、相關(guān)機構(gòu)交往過程中，感受到對方的肯定與接納。

志同者不以山海為遠，一曲曲心靈的交響，隨著三峽國際團隊所拓展的一個個國際合作項目，生發(fā)出溫情的回響。

山河遼闊里的堅守與擔當

去巴西前，作為三峽國際投資并購部主任，張立一在多國收緊外商投資審批的情況下，積極分析研判形勢，主動制定應(yīng)對策略，有力推進重點項目的落地。為實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，三峽國際實施“綠地+并購”雙輪驅(qū)動戰(zhàn)略，不斷創(chuàng)新探索綠地項目開發(fā)新模式。2021年，三峽國際在巴西成功獲得約200萬千瓦的新能源項目開發(fā)權(quán)。與此同時，歷時兩年，三峽國際成功引進5家國內(nèi)外戰(zhàn)略投資者，實現(xiàn)股權(quán)多元化，這是三峽集團在全球范圍內(nèi)吸納投資者參與推進股權(quán)多元化和混合所有制改革的首次有效嘗試。

隨著三峽巴西公司的進一步轉(zhuǎn)型發(fā)展，公司決定派張立一前往一線，擔任三峽巴西公司副總經(jīng)理，主持日常工作，助力三峽國際“十四五”發(fā)展規(guī)劃深入落實。

2013年，三峽巴西公司正式成立，2015年11月，成功中標巴西朱比亞、伊利亞兩座水電站30年特許經(jīng)營權(quán)。通過投資并購和綠地開發(fā)，三峽巴西公司逐步在當?shù)貥淞⑵鹬袊髽I(yè)形象。

如今，三峽巴西公司已持有14座控股、3座聯(lián)合控股水電站，11座參股風電場，在本地雇員占比約98%，是巴西第三大發(fā)電企業(yè)。

即將抵達巴西，張立一將自己的微信頭像換成一張策馬沖鋒的水墨畫背影。他笑言是自己“略顯矯情的抒發(fā)”，“‘雖千萬人，吾往矣，我在想自己是不是敢往前走”。行囊里除了電腦，就是他喜歡的幾本書，微信背景則是兒子正在伏案學習的身影。9月1日，兒子就上三年級了。面對巴西當?shù)匾咔閲谰?、社會治安等多方面?fù)雜現(xiàn)實，張立一很快給出了答案：“既然選擇出來，就要把事情做好，不負韶華?！?/p>

8月28日，張立一卸任三峽國際投資管理部主任一職，將全部精力投入到巴西公司的全面管理工作中。三峽巴西公司成立不到10年，中間發(fā)生多次并購。管理理念的碰撞，文化的交融，法律、財稅等各方面環(huán)境的差異，如何更好地促進傳統(tǒng)水電業(yè)務(wù)、新能源業(yè)務(wù)相互融合發(fā)展等，都考驗著張立一的智慧與決心。三峽巴西公司張若鵬評價張立一“慎始慎終，日復(fù)一日的自律”，工作作風積極而昂揚，“要求非常嚴格，這給當?shù)毓芾韴F隊、生產(chǎn)技術(shù)團隊帶來新改變”。

無論負責怎樣的工作，張立一認為，做好工作，首先要靠自我驅(qū)動力，其次是精益求精，再者是要有大的情懷。“如果為了名、利，就流于下乘，要從我做起，從手邊的事情開始，將認為對的事情做好，這就是我們每個人力所能及地為企業(yè)、為國家作出的貢獻?！睆母改浮⑸磉咁I(lǐng)導(dǎo)和同事身上，張立一學會了將擔當、敬業(yè)和奉獻融于行動，他們都是張立一的榜樣和前行的力量?！坝袝r候我在想，企業(yè)文化、三峽精神，什么是文化，什么叫精神，就是一代代傳下來的，一部分源自自身，另一部分則是傳承”。以“為我中華、志建三峽”為核心的三峽精神，在張立一身上有了依歸。他說，他現(xiàn)在也要繼續(xù)將這份精神傳遞給剛畢業(yè)參加工作的年輕同事。

古人云：路雖遠，行則將至；事雖難，做則必成。祖國首都北京暮色深沉時，圣保羅當?shù)匾荒髁恋娜展鈴牡仄骄€升起。早晨6點，張立一“一睜眼，就要開始處理工作”。工作之外，張立一幾乎每天都會與家人視頻，不忙的時候就去跑步、打球，依照心情抄寫詩詞……

以飽滿的精神面對每一天的工作，以豁達的心境面對人生，忙碌之中，張立一的節(jié)奏清晰且輕盈。“能夠通過我們的投資項目，使投資所在國和中國之間的經(jīng)貿(mào)往來、文化理解進一步加深，持續(xù)增強我們國家的影響力，講好中國故事，為人類命運共同體貢獻我們的一份力”的信念與目標，在張立一精益求精地承擔職責中、在日復(fù)一日的堅守中，變得鮮活而具體。