守正爭(zhēng)先，黨旗火紅企業(yè)紅火

褚浚

江西煌上煌集團(tuán)食品股份有限公司始創(chuàng)于1993年，從一只爐子、一口鍋、一輛三輪車(chē)、一個(gè)小門(mén)店創(chuàng)業(yè)起步，歷經(jīng)三十年的辛勤耕耘，一步一步發(fā)展成為一家引領(lǐng)中國(guó)畜禽肉制品加工行業(yè)發(fā)展的龍頭企業(yè)。公司于2012年9月5日在同行業(yè)內(nèi)第一個(gè)成功上市。上市以來(lái)，始終堅(jiān)守主業(yè)，聚焦創(chuàng)新，在各級(jí)政府部門(mén)的關(guān)心和指導(dǎo)支持下，借助資本市場(chǎng)的強(qiáng)大支持，拓寬融資渠道，調(diào)結(jié)構(gòu)、促發(fā)展，努力推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

煌上煌董事會(huì)結(jié)合公司發(fā)展現(xiàn)狀對(duì)現(xiàn)有的企業(yè)文化理念進(jìn)行升級(jí)迭代，從企業(yè)愿景、核心價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念多個(gè)維度重新詮釋?zhuān)岢隽恕跋蛏啤⑹卣?、敬業(yè)、利他”的核心理念，并讓其在員工中深入人心、在企業(yè)內(nèi)生根發(fā)芽。

面對(duì)復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和市場(chǎng)環(huán)境，公司自2019年開(kāi)始逐步引入STM現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理理念，以顧客需求為原點(diǎn)，從戰(zhàn)略、理念、管理的維度謀求變革，找準(zhǔn)發(fā)展的方向，傾力打造百年品牌、百年老店，并提出了“以顧客為中心的服務(wù)理念，以經(jīng)營(yíng)利益為目標(biāo)的經(jīng)營(yíng)理念”兩大戰(zhàn)略理念，以提升企業(yè)在市場(chǎng)中的較差競(jìng)爭(zhēng)力和格差競(jìng)爭(zhēng)力。

五輪驅(qū)動(dòng)，謀篇布局新發(fā)展

近年來(lái)，公司利用在行業(yè)中已取得的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，做大做強(qiáng)肉制品加工主業(yè)，持續(xù)推進(jìn)“品牌升級(jí)、產(chǎn)品升級(jí)、信息化升級(jí)、人才發(fā)展”等四大戰(zhàn)略，取得了顯著成效。2017年至2020年，公司銷(xiāo)售收入和凈利潤(rùn)同步實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定增長(zhǎng)，順利達(dá)成2017年底提出的“三年業(yè)績(jī)翻番”戰(zhàn)略目標(biāo)。

“十四五”是煌上煌第5個(gè)五年規(guī)劃時(shí)期，更是公司厚積薄發(fā)、轉(zhuǎn)型升級(jí)、進(jìn)位趕超的關(guān)鍵時(shí)期，充滿(mǎn)機(jī)遇又面臨重大挑戰(zhàn)。為此，對(duì)標(biāo)國(guó)家發(fā)展目標(biāo)，公司制定了“531”長(zhǎng)中期規(guī)劃，明確未來(lái)五年的發(fā)展目標(biāo)和重大戰(zhàn)略。

實(shí)施“千城萬(wàn)店”戰(zhàn)略布局。圍繞打造全國(guó)食品行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)目標(biāo)，集中優(yōu)勢(shì)資源，積極布局長(zhǎng)三角、京津冀城市群和粵港澳大灣區(qū)及成渝雙城經(jīng)濟(jì)圈，建設(shè)陜西三原、重慶榮昌、浙江嘉興、山東、京津冀等五大生產(chǎn)基地，力爭(zhēng)用五年時(shí)間，在全國(guó)千座以上城市開(kāi)設(shè)經(jīng)營(yíng)10000家以上連鎖專(zhuān)賣(mài)店。

加速推動(dòng)公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型。數(shù)字化轉(zhuǎn)型是驅(qū)動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展的動(dòng)力之源。圍繞顧客體驗(yàn)、品質(zhì)提升的價(jià)值目標(biāo)，全面推進(jìn)公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型，打造線(xiàn)上線(xiàn)下融合的新零售業(yè)態(tài)，全面提升單店收入。構(gòu)筑堅(jiān)實(shí)可靠的ERP基座，建立智能化生產(chǎn)、供應(yīng)鏈管理、門(mén)店終端管理等五大運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)精準(zhǔn)化、供應(yīng)鏈智能化、部門(mén)協(xié)同化、管控透明化，有力驅(qū)動(dòng)公司未來(lái)戰(zhàn)略目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。

打造科技創(chuàng)新平臺(tái)，推動(dòng)產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)。公司作為高新技術(shù)企業(yè)，2021年《江西特色醬鹵禽肉制品的保鮮和冷鏈物流關(guān)鍵技術(shù)及產(chǎn)品研發(fā)》項(xiàng)目獲得中國(guó)食品工業(yè)協(xié)會(huì)科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)，《鴨肉醬鹵食品綠色平臺(tái)構(gòu)建及產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用》項(xiàng)目經(jīng)專(zhuān)家鑒定為國(guó)際先進(jìn)技術(shù)水平，2021年榮獲科學(xué)技術(shù)成果證書(shū)。公司先后成立院士工作站和博士后創(chuàng)新實(shí)踐基地，2021年5月與南昌大學(xué)成立“南昌大學(xué)煌上煌食品研究院”，致力于醬鹵新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、新配方應(yīng)用、老產(chǎn)品升級(jí)、新工藝引進(jìn)和改造技術(shù)等領(lǐng)域研究。

推進(jìn)公司管理架構(gòu)變革。公司主動(dòng)求變以滿(mǎn)足發(fā)展需求，通過(guò)激活經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)活力，經(jīng)營(yíng)管理體制、公司治理機(jī)制改革取得新突破。2021年公司進(jìn)行組織架構(gòu)變革，建立經(jīng)營(yíng)管理和經(jīng)營(yíng)企劃組織，優(yōu)化總公司職能，強(qiáng)化輔助職能部門(mén)賦能，扁平化改革、賦能生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展，強(qiáng)調(diào)技術(shù)創(chuàng)新賦能；同時(shí)優(yōu)化管理職級(jí)，明確崗位職責(zé)定位，加強(qiáng)橫向溝通，共同參與經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新，建立有效應(yīng)對(duì)變革的敏捷型組織。

啟動(dòng)新一輪員工股權(quán)激勵(lì)。為逐步實(shí)現(xiàn)未來(lái)長(zhǎng)中期規(guī)劃目標(biāo)，公司2021年啟動(dòng)新一輪員工股權(quán)激勵(lì)方案，并與上一個(gè)“三年業(yè)績(jī)翻番激勵(lì)”實(shí)現(xiàn)對(duì)接，推動(dòng)企業(yè)員工強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，不斷提升經(jīng)營(yíng)管理能力，千方百計(jì)去實(shí)現(xiàn)規(guī)劃目標(biāo)。

盡責(zé)良治，善待利益相關(guān)者

公司建立了符合境內(nèi)上市要求、具有中國(guó)特色的對(duì)外擔(dān)保制度、對(duì)外投資管理辦法、防范大股東占用上市公司資金管理辦法等一系列現(xiàn)代企業(yè)管理制度，“三會(huì)”運(yùn)作規(guī)范有效，確保企業(yè)管理制度得到切實(shí)有效的執(zhí)行。自2012年上市以來(lái)，公司不斷完善公司治理體系，致力于履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任，提升社會(huì)責(zé)任管理體系的建設(shè)，不僅認(rèn)真履行對(duì)股東、員工等方面應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)，更努力為社會(huì)公益事業(yè)作出力所能及的貢獻(xiàn)，促進(jìn)公司與社會(huì)、自然的協(xié)調(diào)、和諧發(fā)展。

股東治理和投資者權(quán)益保護(hù)方面。公司不斷完善制度建設(shè)，以?xún)?yōu)化內(nèi)控體系為抓手，推進(jìn)公司治理體系現(xiàn)代化。公司重大事項(xiàng)經(jīng)董事會(huì)、股東大會(huì)審議，“三會(huì)”運(yùn)作規(guī)范，確保公司與控股股東在“人員、資產(chǎn)、機(jī)構(gòu)、財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)”等五方面的獨(dú)立性，公司與大股東發(fā)生的關(guān)聯(lián)交易均履行了必要的審批程序。同時(shí)，公司注重與投資者溝通，通過(guò)“互動(dòng)易”、全景網(wǎng)等平臺(tái)，通過(guò)日常網(wǎng)上回復(fù)投資者提問(wèn)及參加網(wǎng)上業(yè)績(jī)說(shuō)明會(huì)、江西轄區(qū)上市公司集體接待日等活動(dòng)，與投資者積極互動(dòng)。公司通過(guò)“走出去”和“引進(jìn)來(lái)”，參加與機(jī)構(gòu)投資者路演，展示公司經(jīng)營(yíng)亮點(diǎn)和公司長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃，引進(jìn)和留住與公司共同發(fā)展的長(zhǎng)期“股東”，增進(jìn)投資者對(duì)公司的認(rèn)識(shí)。公司積極參與江西證監(jiān)局組織的投資者權(quán)益保護(hù)活動(dòng)及憲法宣傳活動(dòng)，做好投教基地建設(shè)。通過(guò)制定投資者權(quán)益保護(hù)相關(guān)的活動(dòng)計(jì)劃，投放宣教產(chǎn)品，加強(qiáng)與投資者的互動(dòng)溝通，把投資者權(quán)益保護(hù)工作落到實(shí)處。

員工權(quán)益保護(hù)方面。公司始終堅(jiān)持以人為本的理念，關(guān)心員工的工作、生活、健康、安全，切實(shí)保護(hù)員工的各項(xiàng)權(quán)益，提升企業(yè)的凝聚力，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的共同成長(zhǎng)。一直以來(lái)，公司嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家用工制度、勞動(dòng)保護(hù)制度、社會(huì)保障制度和醫(yī)療保障制度，按照國(guó)家及當(dāng)?shù)刂鞴懿块T(mén)的規(guī)定、要求，為企業(yè)員工繳納五險(xiǎn)一金。公司極為關(guān)注員工的個(gè)人成長(zhǎng)和身心健康，不定期組織員工進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)和自主學(xué)習(xí)，豐富了員工的生活，增強(qiáng)了公司凝聚力和向心力。

環(huán)境保護(hù)與可持續(xù)性發(fā)展方面。公司將環(huán)境保護(hù)作為可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的重要環(huán)節(jié)，注重履行企業(yè)環(huán)境保護(hù)的職責(zé)，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行《中華人民共和國(guó)環(huán)境保護(hù)法》的有關(guān)規(guī)定。自成立以來(lái)，公司歷年均嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法律法規(guī)，制定了嚴(yán)格的環(huán)境作業(yè)規(guī)范，在生產(chǎn)綠色無(wú)污染食品的同時(shí)營(yíng)造花園式生產(chǎn)基地，積極推行節(jié)能減排，降低消耗，倡導(dǎo)全體員工節(jié)約每一度電、每一張紙、每一滴水，最大程度節(jié)約資源。

依法納稅、精準(zhǔn)扶貧，積極參與公益事業(yè)。公司一直以來(lái)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，依法納稅，連續(xù)多年被當(dāng)?shù)卣u(píng)為“納稅先進(jìn)企業(yè)”。在“來(lái)源于社會(huì)、回報(bào)于社會(huì)”精神的指導(dǎo)下，公司積極參與農(nóng)村扶貧、興建希望學(xué)校、扶助貧困學(xué)子、開(kāi)展慈善救助等活動(dòng)。2020年疫情暴發(fā)以來(lái)，公司向江西省紅十字會(huì)捐贈(zèng)1000萬(wàn)元助力全省新型冠狀病毒肺炎防控工作，向武漢地區(qū)捐贈(zèng)口罩、酒精等抗疫物資，向江西援鄂、援滬等醫(yī)療隊(duì)捐贈(zèng)醬鹵產(chǎn)品，取得了良好的社會(huì)效益。

同時(shí)，近年來(lái)公司認(rèn)真貫徹中央和省、市關(guān)于新時(shí)期扶貧開(kāi)發(fā)工作部署和要求，通過(guò)在貧困地區(qū)發(fā)放鴨苗，與貧困農(nóng)戶(hù)簽訂養(yǎng)殖協(xié)議的產(chǎn)業(yè)發(fā)展幫扶形式，幫助貧困地區(qū)貧困人口進(jìn)行脫貧。公司通過(guò)產(chǎn)業(yè)幫扶、采購(gòu)幫扶、教育幫扶等多種幫扶形式，幫扶貧困戶(hù)和養(yǎng)殖戶(hù)增收、脫貧，其中公司產(chǎn)品還被評(píng)定為“江西省扶貧產(chǎn)品”。

黨建強(qiáng)企，黨旗火紅企業(yè)紅火

企業(yè)發(fā)展30年的背后，除了經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的不斷拼搏之外，與公司重視黨建工作、加強(qiáng)黨建引領(lǐng)有很大關(guān)系。實(shí)際上，這30年也是煌上煌黨組織和黨員隊(duì)伍不斷發(fā)展壯大、堪當(dāng)中流砥柱的30年。抓好“兩個(gè)覆蓋”，創(chuàng)建“12345”黨建工作體系，開(kāi)創(chuàng)“四心推四強(qiáng)”黨建新模式，公司打造了“黨旗火紅，企業(yè)紅火”的非公企業(yè)黨建品牌，蹚出了一條“企業(yè)強(qiáng)黨建，黨建強(qiáng)企業(yè)”，黨建與企業(yè)發(fā)展互促共進(jìn)的非公企業(yè)黨建新路。2021年6月28日，煌上煌被黨中央授予“全國(guó)先進(jìn)基層黨組織”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

“12345”黨建工作體系是公司黨建工作的支柱體系，即圍繞先進(jìn)性和純潔性建設(shè)這“一條主線(xiàn)”；發(fā)揮黨建在職工群眾中的政治核心作用，在企業(yè)發(fā)展中的政治引領(lǐng)作用這“兩個(gè)作用”；通過(guò)“把黨員培養(yǎng)成技術(shù)骨干，把技術(shù)骨干培養(yǎng)成企業(yè)管理者、經(jīng)營(yíng)者，把技術(shù)骨干培養(yǎng)成黨員”的“三培兩推”做法；構(gòu)建推動(dòng)企業(yè)和諧發(fā)展的“黨工青婦”“四位一體”的黨群工作格局；建立“對(duì)黨員的關(guān)愛(ài)機(jī)制，對(duì)黨支部書(shū)記的孵化機(jī)制，對(duì)流動(dòng)黨員的管理機(jī)制，發(fā)揮黨員模范作用的工作機(jī)制，對(duì)黨員的培養(yǎng)機(jī)制等“五個(gè)機(jī)制”。借助這一體系，公司將黨建工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，實(shí)現(xiàn)了“組織強(qiáng)、黨員強(qiáng)、企業(yè)強(qiáng)”的三贏局面。

在煌上煌總部辦公大樓一層，1600平方米的“煌親驛站”，不僅是黨群活動(dòng)中心、黨建展館和企業(yè)黨校，也是企業(yè)商學(xué)院和文化展廳，集多種功能于一身?！绑A站”內(nèi)，煌上煌的發(fā)展歷史與黨的建設(shè)，以展覽展示的方式有機(jī)地融合在一起，宣示著這家鹵味巨頭與黨的魚(yú)水之情?！皼](méi)有中國(guó)共產(chǎn)黨創(chuàng)造出的發(fā)展之海、生命之海，就不會(huì)出現(xiàn)煌上煌這條食品產(chǎn)業(yè)界的大魚(yú)?！?/p>

把新時(shí)代企業(yè)黨建工作做實(shí)、做嚴(yán)、做新，樹(shù)立現(xiàn)代企業(yè)黨建品牌，是煌上煌黨建的初心之一，也是企業(yè)核心文化理念“守正、向善、敬業(yè)、利他”的持續(xù)實(shí)踐之路，將帶領(lǐng)企業(yè)走得更長(zhǎng)、更遠(yuǎn)。