醫(yī)藥制造企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的演化機(jī)理研究

張 妍，任新茹

（1.中國石油大學(xué)（華東）經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院，青島 266555；2.大連理工大學(xué) 經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院，大連 116024）

創(chuàng)新是高新技術(shù)企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。然而，分工專業(yè)化使得單個(gè)企業(yè)通常不具備開發(fā)和實(shí)施創(chuàng)新的所有資源［1-2］，企業(yè)不得不通過創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)獲取資源，協(xié)同進(jìn)行產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)［3］。因此，在討論創(chuàng)新時(shí)，企業(yè)有必要考慮與某一特定技術(shù)演變和發(fā)展相互關(guān)聯(lián)的技術(shù)系統(tǒng)和環(huán)境因素，通過在生態(tài)系統(tǒng)范圍內(nèi)建立共同的價(jià)值主張，聚合不同行為者的貢獻(xiàn)以實(shí)現(xiàn)技術(shù)突破［4］。在創(chuàng)新管理、戰(zhàn)略創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)管理的研究中，生態(tài)系統(tǒng)已成為一種有前景的研究方法［5］。創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)被認(rèn)為是提高企業(yè)、行業(yè)、地區(qū)和國家創(chuàng)新能力不可或缺的組成部分［6］。在此背景下，如何構(gòu)建具有絕對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力的創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)，是企業(yè)和產(chǎn)業(yè)未來能夠?qū)崿F(xiàn)從追趕到創(chuàng)新引領(lǐng)的關(guān)鍵。

創(chuàng)新的主陣地集中于高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，醫(yī)藥制造業(yè)是高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的重要組成部分，然而，近年來醫(yī)藥制造行業(yè)的創(chuàng)新挑戰(zhàn)變得非常突出。隨著研發(fā)支出不斷增加，內(nèi)部研發(fā)生產(chǎn)率則下降，給制藥企業(yè)的研發(fā)管道帶來巨大壓力。醫(yī)藥制造的研發(fā)、測(cè)試、生產(chǎn)、商業(yè)化等每個(gè)環(huán)節(jié)都必然建立在產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈成員緊密合作、共生共演的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的支持基礎(chǔ)上。許多大型制藥企業(yè)已經(jīng)把基于創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的創(chuàng)新模式作為更加長期和戰(zhàn)略性的模式選擇。盡管許多制藥企業(yè)目前在這方面積累了大量經(jīng)驗(yàn)，但在伙伴關(guān)系和聯(lián)盟方面仍然存在嚴(yán)重失敗和不平衡的情況。因此，洞察醫(yī)藥制造業(yè)的創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的演化機(jī)理對(duì)其創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型至關(guān)重要。

創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)在理論層面的研究仍處于構(gòu)建階段［7］，醫(yī)藥制造業(yè)這一特殊情境下的研究也較少。隨著創(chuàng)新管理活動(dòng)的日趨復(fù)雜化，有必要采取更加全面的視角對(duì)企業(yè)在創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)中的研發(fā)合作進(jìn)行探索。然而，目前關(guān)于醫(yī)藥制造企業(yè)的創(chuàng)新研究主要關(guān)注創(chuàng)新投入及產(chǎn)出效率，從創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的整體視角出發(fā)的探討不足。醫(yī)藥制造企業(yè)的創(chuàng)新具有復(fù)雜性特征，需要眾多異質(zhì)性創(chuàng)新主體的互動(dòng)協(xié)同，也需要面對(duì)經(jīng)濟(jì)、政治等環(huán)境的影響。由最初的創(chuàng)新概念到最終新產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)化需要經(jīng)歷漫長的過程，在這個(gè)過程中各創(chuàng)新主體及內(nèi)外部生產(chǎn)要素共同推動(dòng)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的演化發(fā)展?；诖颂接懼袊t(yī)藥制造企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)是如何演化的？演化的動(dòng)力和內(nèi)在機(jī)理是什么？這些問題對(duì)正處在從追趕向創(chuàng)新引領(lǐng)跨越的中國醫(yī)藥制造企業(yè)具有重要啟示?；谏鲜龇治觯疚牟扇】v向單案例研究方法，以齊魯制藥為案例，深入剖析醫(yī)藥制造企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的演化動(dòng)力及內(nèi)在機(jī)理。

1 文獻(xiàn)回顧

1.1 創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)

創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)在學(xué)術(shù)界和產(chǎn)業(yè)界是一個(gè)新興和流行的概念［8］。它使集體努力實(shí)現(xiàn)價(jià)值流動(dòng)、支持技術(shù)發(fā)展和產(chǎn)生創(chuàng)新成為可能。ANDER［9］率先提出“創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)”的概念，將其定義為企業(yè)為加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理、解決關(guān)鍵瓶頸，通過協(xié)作安排將各自的產(chǎn)品組合成一個(gè)連貫的、面向客戶的解決方案。OH等［10］認(rèn)為創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)包括知識(shí)生態(tài)系統(tǒng)和商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，前者由研發(fā)驅(qū)動(dòng)，后者由市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)驅(qū)動(dòng)。TOMAS等［11］借鑒以往學(xué)者的研究將創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)定義為由包括行業(yè)參與者、政府、協(xié)會(huì)、客戶和其他利益相關(guān)者組成的，處于同一場(chǎng)景并相互進(jìn)化、通過創(chuàng)新獲取價(jià)值的系統(tǒng)。本文認(rèn)同在研究創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)時(shí)，知識(shí)社區(qū)中的價(jià)值創(chuàng)造和商業(yè)經(jīng)濟(jì)中的價(jià)值獲取都應(yīng)該被強(qiáng)調(diào)的觀點(diǎn)［12］。創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)由眾多利益相關(guān)者構(gòu)成，以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新為目的，在分享知識(shí)、技術(shù)、技能和資源、合作和競(jìng)爭(zhēng)的過程中共同進(jìn)化能力的價(jià)值創(chuàng)造和獲取系統(tǒng)。

不同創(chuàng)新主體之間的聯(lián)結(jié)互動(dòng)，以及內(nèi)外部生產(chǎn)要素的相互作用共同推動(dòng)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的發(fā)展和演化。參與者是創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的四大核心要素之一［1］，在創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)演化的不同階段可能承擔(dān)不同的角色。企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的參與者包括焦點(diǎn)企業(yè)、客戶、價(jià)值鏈上游的供應(yīng)商和下游互補(bǔ)者、生產(chǎn)者、分銷商、分包商、金融和研究機(jī)構(gòu)、互補(bǔ)技術(shù)制造商和監(jiān)管機(jī)構(gòu)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和制度性機(jī)構(gòu)［13］，以及企業(yè)資助成立的內(nèi)部、獨(dú)立創(chuàng)業(yè)企業(yè)等。學(xué)界目前對(duì)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)參與者角色劃分多從價(jià)值創(chuàng)造角度出發(fā)，“生態(tài)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)者”和“互補(bǔ)者”是創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)文獻(xiàn)中最廣泛使用的兩個(gè)典型角色［14］。根據(jù)參與者在生態(tài)系統(tǒng)誕生期間所進(jìn)行的特定活動(dòng)劃分為領(lǐng)導(dǎo)者、直接價(jià)值創(chuàng)造者、價(jià)值創(chuàng)造支持者和創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)4類［14］。領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)生態(tài)系統(tǒng)起源、生態(tài)系統(tǒng)治理、建立伙伴關(guān)系、管理平臺(tái)和分配價(jià)值而言不可或缺；直接價(jià)值創(chuàng)造者指的是與價(jià)值創(chuàng)造直接相關(guān)的角色；價(jià)值創(chuàng)造支持者指不通過產(chǎn)品和服務(wù)的交付直接增加價(jià)值，而是通過提供外圍支持元素提供價(jià)值的角色；創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)是在早期生態(tài)系統(tǒng)出現(xiàn)的角色。

SU等［8］認(rèn)為，并非所有創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)都有相同的結(jié)構(gòu)模型和內(nèi)部協(xié)作機(jī)制，解構(gòu)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)需考察其結(jié)構(gòu)，理解生態(tài)系統(tǒng)不同層次的相互關(guān)聯(lián)和內(nèi)在協(xié)作［15-16］、建立一個(gè)充分開放和模塊化的體系結(jié)構(gòu)對(duì)于促進(jìn)整個(gè)生態(tài)系統(tǒng)的創(chuàng)新至關(guān)重要［17］。從結(jié)構(gòu)層的角度來劃分，創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)是圍繞一個(gè)中心節(jié)點(diǎn)產(chǎn)生或創(chuàng)造的，SU等［8］結(jié)合“核心—外圍結(jié)構(gòu)”和“核心平臺(tái)開發(fā)與應(yīng)用三層結(jié)構(gòu)”，提出了新的“三層核心—外圍結(jié)構(gòu)”的創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)。在“三層核心—外圍結(jié)構(gòu)”中，中心企業(yè)（核心層）可以構(gòu)建一些功能多樣的創(chuàng)新平臺(tái)（平臺(tái)層），連接不同的外圍角色（開發(fā)和應(yīng)用層）。

1.2 醫(yī)藥制造企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)

醫(yī)藥制造是以科學(xué)為基礎(chǔ)的產(chǎn)業(yè)。醫(yī)藥創(chuàng)新涉及嚴(yán)格的專利保護(hù)，依賴大量的實(shí)驗(yàn)、統(tǒng)計(jì)、觀察以及經(jīng)驗(yàn)積累，且創(chuàng)新需經(jīng)歷實(shí)驗(yàn)室開發(fā)、藥物毒理、臨床試驗(yàn)、新藥申報(bào)等多個(gè)階段，需要藥理學(xué)、毒理學(xué)、制劑學(xué)、臨床學(xué)等組織的密切合作。相比其他行業(yè)，醫(yī)藥制造行業(yè)的創(chuàng)新耗時(shí)更長，成本更高、風(fēng)險(xiǎn)更大。我國醫(yī)藥行業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的政府特色明顯，早期較弱的知識(shí)產(chǎn)權(quán)體系促進(jìn)了醫(yī)藥新技術(shù)的擴(kuò)散卻嚴(yán)重阻礙了技術(shù)的創(chuàng)新。隨著經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型及國家對(duì)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的鼓勵(lì)和支持，國家政策法規(guī)、指導(dǎo)定價(jià)、市場(chǎng)調(diào)節(jié)方式也會(huì)引導(dǎo)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的方向。政府的角色在創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)演化過程中也發(fā)生了顯著變化。單一企業(yè)難以實(shí)現(xiàn)完整創(chuàng)新，創(chuàng)新需要經(jīng)過多個(gè)環(huán)節(jié)、多個(gè)成員的參與和支持，通過系統(tǒng)成員的一致協(xié)同，才能有所突破并在市場(chǎng)上取得成功［18］。盡管已有學(xué)者從制度［19］、技術(shù)并購［20］、網(wǎng)絡(luò)［21］等角度對(duì)醫(yī)藥制造企業(yè)創(chuàng)新問題進(jìn)行了研究，但從創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)視角切入的還較少。割裂企業(yè)所嵌入的創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)演化特征從某一局部變量或產(chǎn)業(yè)鏈的某一位置成員角度探討其創(chuàng)新問題，難以揭示創(chuàng)新背后的真正原因［22］。醫(yī)藥制造企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)創(chuàng)新突破，最主要原因是構(gòu)架了從基礎(chǔ)研究、技術(shù)研發(fā)、技術(shù)商業(yè)化的完整創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)，產(chǎn)業(yè)鏈上游高校/研究機(jī)構(gòu)，中游原材料供應(yīng)、生產(chǎn)制造企業(yè)與下游市場(chǎng)銷售終端之間密切合作，實(shí)現(xiàn)技術(shù)和市場(chǎng)精準(zhǔn)對(duì)接。綜上所述，現(xiàn)有醫(yī)藥制造企業(yè)創(chuàng)新問題的研究尚存在以下缺口。①支撐醫(yī)藥制造企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)是如何形成的？②推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)演化的驅(qū)動(dòng)因素是什么？創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的演化機(jī)理是什么？

1.3 6C框架

以往對(duì)生態(tài)系統(tǒng)的研究主要包括兩個(gè)方面，一方面是研究商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的不同角色［23-24］，另一方面是研究角色如何相互聯(lián)系［1，25］。RONG等［26］提出了一個(gè)基于物聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)如何工作的6C框架將這兩個(gè)方面聯(lián)系在一起，將生態(tài)系統(tǒng)作為一個(gè)整體流程為研究人員從整體角度研究生態(tài)系統(tǒng)提供了一個(gè)全面的分析工具。

6C 包括情境（context）、成員（construct）、結(jié)構(gòu)（configuration）、合作（cooperation）、能力（capability）、變化（change）。情境是指商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)發(fā)展的環(huán)境背景；成員指商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的基本框架；結(jié)構(gòu)主要指識(shí)別業(yè)務(wù)生態(tài)系統(tǒng)及其配置模式中合作伙伴之間的關(guān)系，其中成員也決定了特定生態(tài)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)及目標(biāo)；合作反映了合作伙伴為實(shí)現(xiàn)共同戰(zhàn)略目標(biāo)而進(jìn)行互動(dòng)的機(jī)制。此外，不同的能力反映了建設(shè)性因素和合作戰(zhàn)略，這一維度有助于回答為什么一種模塊化供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)比另一種運(yùn)行得更好的問題［27-28］。最后，每個(gè)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)都面臨著變化的挑戰(zhàn)，包括模式更新、商業(yè)環(huán)境變化、技術(shù)創(chuàng)新的演化。

生態(tài)系統(tǒng)更新意味著系統(tǒng)即將進(jìn)入一個(gè)新的生命周期，系統(tǒng)的變遷會(huì)導(dǎo)致系統(tǒng)構(gòu)成和合作演化，關(guān)鍵企業(yè)與業(yè)務(wù)環(huán)境以及核心業(yè)務(wù)伙伴互動(dòng)的方式更新，同時(shí)也對(duì)企業(yè)的動(dòng)態(tài)能力提出新的要求。因此，6C被認(rèn)為是解釋工業(yè)系統(tǒng)及其動(dòng)態(tài)環(huán)境共同演化的首選框架。目前，中國管理情境下基于6C框架的研究還較少。鑒于醫(yī)藥制造企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的演化機(jī)理尚不明確，有必要基于6C框架進(jìn)行系統(tǒng)分析，有助于創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)平衡［29］。

1.4 研究述評(píng)

通過系統(tǒng)回顧以往研究發(fā)現(xiàn)，缺少從創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的視角來研究中國醫(yī)藥制造企業(yè)創(chuàng)新背后的動(dòng)因，且醫(yī)藥制造企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的演化機(jī)理也不明確。6C框架有助于對(duì)這一問題進(jìn)行解釋。因此，本文借鑒6C框架，集中于微觀層次，從情境、成員構(gòu)成、網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)特征、系統(tǒng)合作以及能力建構(gòu)這5個(gè)維度刻畫并測(cè)度企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)演化特征及其涌現(xiàn)過程?；诖耍疚陌凑铡皠?dòng)因—行為—結(jié)果”的研究邏輯，識(shí)別企業(yè)不同階段創(chuàng)新的動(dòng)因、采取的行動(dòng)以及產(chǎn)生的結(jié)果，研究醫(yī)藥制造企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的演化過程，從而探索其演化動(dòng)力和內(nèi)在機(jī)理。

2 研究設(shè)計(jì)

2.1 方法選擇

本文聚焦于探討醫(yī)藥制造企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的演化機(jī)理。首先，企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的演化是動(dòng)態(tài)過程，案例研究能夠透過現(xiàn)象更好地挖掘背后的理論邏輯和規(guī)律。其次，企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的演化機(jī)理屬于“how”的問題，案例研究是最合適的研究方法［30］。就當(dāng)前來說，醫(yī)藥制造企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的構(gòu)建還處于一個(gè)逐漸摸索、逐步發(fā)展的階段，難以進(jìn)行大樣本實(shí)證研究。案例研究方法能夠不依賴以往的文獻(xiàn)和研究經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)管理實(shí)踐中涌現(xiàn)出來的新現(xiàn)象進(jìn)行理論構(gòu)建［31］。最后，與多案例研究相比，單案例研究適合于研究具有代表性的典型案例，從過程導(dǎo)向的視角對(duì)單一案例進(jìn)行縱向研究，有利于分析關(guān)鍵事件的發(fā)生次序、提煉因果關(guān)系［31］。企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的構(gòu)建及演化是一個(gè)漫長而復(fù)雜的過程，縱向單案例研究方法與該研究目的非常契合。

2.2 案例選擇

為了保證單案例研究的典型性與啟發(fā)性，本文最終選擇了齊魯制藥作為案例研究樣本，原因如下。①齊魯制藥是一個(gè)典型的創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)。齊魯制藥產(chǎn)品制造需要核心企業(yè)、政府、高校和科研機(jī)構(gòu)、上游部件供應(yīng)商、下游互補(bǔ)方等多個(gè)組織的協(xié)同合作，在合作過程中，組織之間是共存共生、相互依賴的關(guān)系，具有典型的創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)特征，與本文主題高度契合。②齊魯制藥創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)經(jīng)歷了從系統(tǒng)成員缺失、結(jié)構(gòu)不完善到成員逐步多樣、結(jié)構(gòu)逐步完善的演化過程，便于研究者捕捉細(xì)節(jié)，更深入地洞察與理解創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的形成。

齊魯制藥成立于1958年，是中國大型醫(yī)藥骨干企業(yè)，主要從事治療腫瘤、心腦血管疾病、感染、精神神經(jīng)系統(tǒng)疾病的化學(xué)藥物、生物技術(shù)藥物的研究開發(fā)。齊魯制藥建有全面系統(tǒng)的科技創(chuàng)新管理體系。截至2020年，齊魯制藥相繼在美國舊金山、西雅圖、波士頓和中國濟(jì)南、上海建立了五大研發(fā)中心，累計(jì)承擔(dān)30余項(xiàng)國家重大科技專項(xiàng)，獲得4項(xiàng)國家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)，累計(jì)申請(qǐng)專利453項(xiàng)，研發(fā)上市200多個(gè)藥品，其中41個(gè)藥品為國內(nèi)首家或獨(dú)家上市。

2.3 數(shù)據(jù)收集

為了提高案例研究結(jié)論的效度，本文使用MILES 和HUBERMAN 的三角測(cè)量方法，采用多種數(shù)據(jù)來源從多角度描述研究問題。數(shù)據(jù)來源主要包括對(duì)齊魯制藥管理人員的訪談、媒體有關(guān)齊魯制藥的新聞報(bào)道、網(wǎng)站上發(fā)布的公告以及相關(guān)學(xué)術(shù)研究成果等。首先，由研究小組對(duì)有關(guān)齊魯制藥的新聞報(bào)道、文章等二手資料進(jìn)行全面搜集，記錄二手資料10 萬余字。在二手資料梳理的基礎(chǔ)上，研究小組赴齊魯制藥總部，對(duì)齊魯制藥集團(tuán)的流程與信息化部總監(jiān)、政府事務(wù)部總監(jiān)、研究院副院長、生產(chǎn)副總監(jiān)、戰(zhàn)略績(jī)效部經(jīng)理等進(jìn)行3個(gè)小時(shí)的深度訪談，以上被訪者充分了解企業(yè)的發(fā)展歷史、研發(fā)活動(dòng)、合作網(wǎng)絡(luò)以及新藥研發(fā)績(jī)效等情況。為保證采訪所獲信息真實(shí)全面，訪談開始前被訪者均被告知該訪談屬于開放式。訪談中，研究小組成員適當(dāng)提問，對(duì)重要信息和內(nèi)容進(jìn)行補(bǔ)充。訪談結(jié)束，小組成員在24小時(shí)內(nèi)對(duì)資料進(jìn)行整理核對(duì)并錄入電腦，最終獲得總計(jì)3萬余字的一手訪談資料。具體資料來源情況如表1和表2所示。

表1 二手資料來源及數(shù)量Tab.1 Secondary data sources and quantity

表2 訪談?wù){(diào)研核心內(nèi)容與人員情況表Tab.2 Core content of the interview survey and the personnel situation

2.4 數(shù)據(jù)分析

本文將收集的一手、二手?jǐn)?shù)據(jù)資料按時(shí)間順序進(jìn)行整理。依據(jù)導(dǎo)致齊魯制藥所處創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)生命周期階段發(fā)生改變的關(guān)鍵事件，將其劃分為新興和多樣化兩個(gè)階段。依據(jù)6C研究框架，進(jìn)一步梳理齊魯制藥創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)每個(gè)階段的情境、成員構(gòu)成、網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)特征、系統(tǒng)合作以及能力建構(gòu)。在齊魯制藥創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)構(gòu)建的新興階段，企業(yè)從提出新的解決方案到產(chǎn)生簡(jiǎn)單供應(yīng)鏈；在多樣化階段，齊魯制藥創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)快速擴(kuò)張，高度鼓勵(lì)解決方案的多樣性，合作伙伴網(wǎng)絡(luò)非常靈活。在數(shù)據(jù)分析的初始階段，由研究者共同負(fù)責(zé)制定編碼方案，包括確定關(guān)鍵構(gòu)念、核心過程以及構(gòu)念間的核心邏輯。在編碼過程中，研究團(tuán)隊(duì)的兩位成員結(jié)合理論框架與編碼方案分別獨(dú)立編碼，識(shí)別關(guān)鍵構(gòu)念，部分構(gòu)念來自既有研究。在數(shù)據(jù)分析的精煉階段，采取集中研討的方式對(duì)研究者各自的初始編碼結(jié)果進(jìn)行補(bǔ)充，減少由個(gè)體主觀性引發(fā)的編碼結(jié)果的片面性，加強(qiáng)數(shù)據(jù)的客觀呈現(xiàn)。在結(jié)論與驗(yàn)證階段，深入探討創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)不同階段組件的調(diào)整，歸納總結(jié)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的演化機(jī)理，通過數(shù)據(jù)、涌現(xiàn)理論和現(xiàn)有文獻(xiàn)的反復(fù)補(bǔ)充和迭代，加強(qiáng)邏輯驗(yàn)證，逐漸實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)與理論的匹配，增強(qiáng)理論的抽象化程度［31］。

3 案例分析

3.1 新興階段：供應(yīng)鏈系統(tǒng)的初步建立（1981—2002年）

20世紀(jì)80年代，隨著改革開放的步伐加快，一些跨國企業(yè)憑借其廉價(jià)的產(chǎn)品及規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)進(jìn)入我國市場(chǎng)，而我國制藥企業(yè)人才短缺，物資極度匱乏，在市場(chǎng)上面臨強(qiáng)烈的沖擊。世界制藥業(yè)面臨急劇變化，新藥研發(fā)不再像以往有利可圖，新藥研制的風(fēng)險(xiǎn)和難度增大，越來越多的制藥企業(yè)認(rèn)識(shí)到不聯(lián)合開發(fā)則難以立足。齊魯制藥廠由于產(chǎn)品單一、設(shè)備老化、生產(chǎn)效率低，受到強(qiáng)烈的市場(chǎng)擠壓而面臨倒閉。資金人才不足使得開發(fā)新產(chǎn)品難度過大，董事長李伯濤指出，開發(fā)新產(chǎn)品必須要堅(jiān)持兩條腿走路。第一，要大膽吸收和引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和科技成果；第二，要堅(jiān)持引進(jìn)、聯(lián)合和自行開發(fā)并重。這一階段的主要任務(wù)是構(gòu)建健全的供應(yīng)鏈體系，順應(yīng)市場(chǎng)需求，生產(chǎn)新產(chǎn)品幫助齊魯制藥廠轉(zhuǎn)危為安。

在市場(chǎng)沖擊、研發(fā)成本高昂、周期長且回報(bào)率低的制藥行業(yè)大環(huán)境下，制藥企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注如何更好地獲取關(guān)鍵性互補(bǔ)資源、更好地適應(yīng)產(chǎn)業(yè)鏈分工嵌入，從而通過構(gòu)建創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在這一階段，企業(yè)家的前瞻能力、整合協(xié)同能力、資源配置能力、制造能力等使能能力發(fā)揮重要作用。齊魯制藥有限公司生產(chǎn)副總監(jiān)李向東提到：“公司領(lǐng)先于行業(yè)開發(fā)的第一個(gè)國家二級(jí)新藥卡鉑，就是來自董事長李伯濤對(duì)腫瘤方向發(fā)展前景的精準(zhǔn)定位。”李伯濤發(fā)現(xiàn)先進(jìn)技術(shù)后，努力憑借其整合和協(xié)同能力，建立人才、供應(yīng)商以及商業(yè)化伙伴之間的集中網(wǎng)絡(luò)，從系統(tǒng)成員那里獲取資源，刺激投資需求，順利將技術(shù)商業(yè)化從而獲取市場(chǎng)價(jià)值。另外，在該階段，資源的稀缺性要求齊魯制藥能夠精準(zhǔn)地將資金投入到關(guān)鍵領(lǐng)域，專注于醫(yī)藥研發(fā)和生產(chǎn)設(shè)備的現(xiàn)代化，制造能力快速提升。

制藥行業(yè)的創(chuàng)新過程包括創(chuàng)新設(shè)想形成、基礎(chǔ)研發(fā)、試制、臨床試驗(yàn)、生產(chǎn)銷售等諸多環(huán)節(jié)，因此制藥企業(yè)的創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)往往包含多樣化的成員。在該階段齊魯制藥創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的主要成員包括企業(yè)家、高校、科研機(jī)構(gòu)、投資者、供應(yīng)商、制造商、政府，具體角色分布如表3所示。

表3 新興階段創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)成員Tab.3 Members of the innovation ecosystem in the emerging stage

制藥行業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)具有極強(qiáng)的復(fù)雜性及技術(shù)依賴性。新興階段，制藥企業(yè)往往技術(shù)、資源力量相對(duì)弱小。與一般創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)進(jìn)行內(nèi)部資源整合和培育研發(fā)能力的演化路徑不同，在新興階段，制藥企業(yè)主要通過授權(quán)許可、外部技術(shù)轉(zhuǎn)讓、合作研發(fā)、合資研發(fā)等方式，以明確的契約進(jìn)行點(diǎn)到點(diǎn)的合作創(chuàng)新。1998年，齊魯制藥在政府委托下定向收購了濟(jì)南制藥廠。1987年，齊魯制藥從山東醫(yī)科大學(xué)購買“卡鉑”專利，后續(xù)投入大量的資金和科研人員，與山東醫(yī)科大學(xué)聯(lián)合攻關(guān)研制了抗癌新藥“卡鉑”，在全國同行業(yè)中第一個(gè)拿到了國家的生產(chǎn)文號(hào)。齊魯制藥積極推進(jìn)外商合作項(xiàng)目，與意大利安替比奧集團(tuán)共同投資2 500萬美元建立合資企業(yè)，生產(chǎn)頭孢類抗菌素系列產(chǎn)品。

多種創(chuàng)新要素共生共存是制藥行業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)保持旺盛生命力的重要基礎(chǔ)，是創(chuàng)新持續(xù)迸發(fā)的前提［32］。在新興階段各類生產(chǎn)要素處于離散狀態(tài)，企業(yè)的實(shí)力也難以吸引利益相關(guān)者的主動(dòng)聚集。因此，在新興階段企業(yè)家是維系整個(gè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的關(guān)鍵。企業(yè)家在建立一個(gè)有目的的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)（如員工）和外部合作者（如供應(yīng)商、客戶）之間發(fā)揮了鏈接作用。與此同時(shí)，企業(yè)家還在從事研究的行動(dòng)者（如大學(xué)）和那些旨在將技術(shù)商業(yè)化的行動(dòng)者之間充當(dāng)中間人。例如，李伯濤親臨實(shí)驗(yàn)室，精確掌握產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度和問題；走訪大專院校、科研單位以解決新產(chǎn)品開發(fā)難題；抓住國家對(duì)外開放的好機(jī)遇，將創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)擴(kuò)展至德國、意大利等國家的先進(jìn)制藥企業(yè)；從國外引進(jìn)大量先進(jìn)設(shè)備，加強(qiáng)和德國、意大利等國家先進(jìn)制藥企業(yè)的合作，吸引外商投資。此外，在人才的獲取方面，李伯濤帶領(lǐng)下的齊魯制藥廠以其一流的硬件設(shè)備、先進(jìn)的企業(yè)管理、愛才惜才的文化氛圍從1983年到20世紀(jì)末先后吸引了近千名大中專畢業(yè)生、碩士研究生，建立了一支較為完善的人才隊(duì)伍。

綜上所述，在新興階段，齊魯制藥創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的成員數(shù)量較少，且呈零星分布，生態(tài)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)也較為松散，系統(tǒng)成員之間的聯(lián)系多為線性，生態(tài)系統(tǒng)的開放性也較差。齊魯制藥受到自身實(shí)力和所處情境的制約，其技術(shù)創(chuàng)新主要以普通原料藥、仿制藥和生產(chǎn)工藝上的突破為主，重點(diǎn)專注于技術(shù)創(chuàng)新的價(jià)值獲取。齊魯制藥在新興階段的創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)如圖1所示，其中的高校包括山東大學(xué)醫(yī)學(xué)院、中國藥科大學(xué)、天津醫(yī)科大學(xué)等；科研機(jī)構(gòu)包括華西醫(yī)院、齊魯醫(yī)院等；供應(yīng)商包括德國、美國、意大利等國家的凍干機(jī)、粉針設(shè)備、片劑設(shè)備、自動(dòng)控制和檢測(cè)設(shè)備等制造廠商；制造商包括原濟(jì)南市國棉八廠（化學(xué)、生物工程藥物基地）、原歷城黃河化工廠、黃河河務(wù)局花崗石廠（醫(yī)藥包裝材料廠）、山東齊發(fā)藥業(yè)公司（抗生菌發(fā)酵原料藥基地）等；投資者包括意大利安替比奧集團(tuán)等。圖1中的高校、供應(yīng)商、政府、投資者、科研機(jī)構(gòu)能夠接觸到系統(tǒng)外的異質(zhì)資源，齊魯制藥的企業(yè)家在外部合作者（高校、供應(yīng)商、制造商、政府、投資者、科研機(jī)構(gòu)等）和齊魯制藥內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)之間發(fā)揮了鏈接作用，外部合作者與齊魯制藥合作的方式主要是點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的合作，資源也是點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的雙向流動(dòng)。

圖1 新興階段醫(yī)藥制造企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖Fig.1 Innovation ecosystem of pharmaceutical manufacturing enterprises in the emerging stage

3.2 多樣化階段：創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的擴(kuò)張（2003年至今）

在多樣化階段，醫(yī)藥行業(yè)的生產(chǎn)、銷售情況保持快速增長，但生產(chǎn)成本的增加使得醫(yī)藥行業(yè)利潤增長緩慢，醫(yī)藥企業(yè)利潤增長空間被極度壓縮。我國藥品生產(chǎn)企業(yè)與國外藥品生產(chǎn)企業(yè)在研發(fā)投入和研發(fā)績(jī)效方面存在巨大差距。國內(nèi)制藥企業(yè)主要生產(chǎn)普通原料藥和仿制藥，市場(chǎng)上技術(shù)壁壘低，易打價(jià)格戰(zhàn)。政府在“十一五”規(guī)劃中針對(duì)國內(nèi)醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展的困境，明確提出了有關(guān)創(chuàng)新藥物研究的基本思路，即新一階段我國要實(shí)現(xiàn)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)由仿制為主向創(chuàng)新為主、由生產(chǎn)主導(dǎo)型向研發(fā)主導(dǎo)型的根本轉(zhuǎn)變。

在利益與政策的雙向引導(dǎo)下，齊魯制藥這一階段的主要任務(wù)是加速走出去，利用國際資源，建立完善的產(chǎn)品研發(fā)生態(tài)系統(tǒng)。由于新興階段齊魯制藥積累了豐厚的資本和合作經(jīng)驗(yàn)，自身的研發(fā)實(shí)力也有了較大提升。企業(yè)占據(jù)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的主導(dǎo)地位，身份由原先的產(chǎn)品制造者向投資者、技術(shù)研發(fā)者等轉(zhuǎn)變，核心能力由原先的使能能力向賦能能力轉(zhuǎn)變。齊魯制藥有限公司生產(chǎn)副總監(jiān)李向東提出：“創(chuàng)新藥研究是地球上最大的一個(gè)團(tuán)體競(jìng)技活動(dòng)，能把全球的資源為我所用是最重要的?！币虼嗽撾A段齊魯制藥需要具有較強(qiáng)的吸收能力、管理能力、篩選能力和創(chuàng)新能力。首先，藥物的自主創(chuàng)新研發(fā)涉及臨床前研究、制劑開發(fā)等多個(gè)環(huán)節(jié)，每個(gè)環(huán)節(jié)合作的對(duì)象類型也不同。這要求齊魯制藥有優(yōu)秀的評(píng)估和篩選能力，在技術(shù)突破的每一個(gè)環(huán)節(jié)，能夠根據(jù)自身的需求，從成百上千的合作單位中篩選出最適合、最權(quán)威的合作伙伴。選定合作伙伴后，如何降低合作成員之間的交易成本和協(xié)調(diào)難度，提高信息溝通的質(zhì)量，減少企業(yè)知識(shí)泄露的風(fēng)險(xiǎn)是主要難題。針對(duì)這種情況就要求齊魯制藥有良好的溝通和管理能力，通過更加完備的協(xié)調(diào)機(jī)制與系統(tǒng)成員建立友好的合作關(guān)系，以提高成員合作效率。其次，實(shí)現(xiàn)由仿制為主向創(chuàng)新為主、由生產(chǎn)主導(dǎo)型向研發(fā)主導(dǎo)型的根本轉(zhuǎn)變。這一階段核心技術(shù)突破以高端仿制藥和原研藥為主，這不僅要求企業(yè)獲取新穎技術(shù)、不同行業(yè)的工藝與互補(bǔ)知識(shí)，還要求齊魯制藥有優(yōu)秀的吸收能力、學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力，能夠?qū)Y源進(jìn)行快速整合。在對(duì)資源學(xué)習(xí)吸收的過程中，突破思維定式，積極創(chuàng)造新產(chǎn)品的技術(shù)突破思路。由于自身研發(fā)實(shí)力與能力的增強(qiáng)，吸引了更多合作伙伴，創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)成員快速擴(kuò)張、技術(shù)突破成果快速涌現(xiàn)。在多樣化階段，齊魯制藥創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的主要成員包括政府、高校、科研院所、供應(yīng)商、制造商、互補(bǔ)者、企業(yè)家、投資者、競(jìng)爭(zhēng)者。具體角色分布如表4所示。

表4 多樣化階段創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)成員Tab.4 Members of the innovation ecosystem in the diversification stage

齊魯制藥作為創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)者，自身擁有完善的研發(fā)體系。該階段，齊魯制藥和200多家高校/科研院所、互補(bǔ)企業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)者建立了戰(zhàn)略合作關(guān)系。在此基礎(chǔ)上建立了以濟(jì)南總部藥物研究院為研發(fā)主體，上游與美國、上海創(chuàng)新研究公司（創(chuàng)新源頭）相銜接；下游與各子公司相銜接，涵蓋了化學(xué)藥物、生物技術(shù)藥物從早期發(fā)現(xiàn)、開發(fā)到產(chǎn)業(yè)化的完整研發(fā)體系。該研發(fā)體系位于齊魯制藥內(nèi)部，資源稟賦程度高，是創(chuàng)新的排頭兵。高校、科研院所、競(jìng)爭(zhēng)者、互補(bǔ)企業(yè)等技術(shù)合作方處于焦點(diǎn)企業(yè)外部，資源稟賦相對(duì)較高、專業(yè)化程度高、具有松散耦合，不受齊魯制藥嚴(yán)格管理的特點(diǎn)，是齊魯制藥研發(fā)系統(tǒng)的智囊團(tuán)；政府部門、銀行、資助者等為創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的技術(shù)突破活動(dòng)提供政策上的引導(dǎo)和資金、人才等的支持，有助于完善技術(shù)突破生態(tài)系統(tǒng)的構(gòu)建。例如，齊魯制藥有限公司生產(chǎn)副總監(jiān)李向東提到：“2007年國家對(duì)醫(yī)藥行業(yè)的改革推動(dòng)了齊魯制藥真正意義上的創(chuàng)新藥研發(fā)?！?/p>

綜上所述，在多樣化階段，齊魯制藥建立起以企業(yè)內(nèi)部核心研發(fā)體系為技術(shù)研發(fā)的排頭兵，以焦點(diǎn)企業(yè)外部的技術(shù)合作方為智囊團(tuán)、以提供良好開發(fā)環(huán)境的政府、銀行等機(jī)構(gòu)為支持系統(tǒng)的三層創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)。生態(tài)系統(tǒng)開放性更強(qiáng)，成員之間的交流更密集且趨向網(wǎng)絡(luò)化，合作形式更加多樣（包括建立研發(fā)戰(zhàn)略聯(lián)盟、建立合作交流平臺(tái)、對(duì)外投資吸引人才等）。例如，2021 年齊魯制藥搭建國際癌癥學(xué)術(shù)云平臺(tái)，與中國科技大學(xué)附屬第一醫(yī)院以及美國紀(jì)念斯隆—?jiǎng)P特琳癌癥中心針對(duì)國際肺癌、肝癌的最新治療方案展開學(xué)術(shù)交流。技術(shù)突破方式主要以和專業(yè)公司/科研機(jī)構(gòu)/高校合作開發(fā)、自主開發(fā)為主，系統(tǒng)成員之間的溝通也趨向于網(wǎng)絡(luò)化、平臺(tái)化。齊魯制藥在多樣化階段的創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)如圖2 所示，其中的高校包括天津大學(xué)、山東大學(xué)等；科研機(jī)構(gòu)包括中國科學(xué)院上海藥物研究所、山東省藥學(xué)科學(xué)院，山東省化學(xué)藥物緩釋劑工程技術(shù)研究中心等；互補(bǔ)者包括藥明康德等；競(jìng)爭(zhēng)者包括輝瑞制藥、諾華制藥等。圖2 中，同一層次的系統(tǒng)參與者以及不同層次的參與者之間都存在資源交換和互動(dòng)。

圖2 多樣化階段醫(yī)藥制造企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖Fig.2 Innovation ecosystem of pharmaceutical manufacturing enterprises in the diversification stage

4 醫(yī)藥制造企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的演化機(jī)理探討

4.1 醫(yī)藥制造企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)演化動(dòng)力

4.1.1 驅(qū)動(dòng)力 新興階段，醫(yī)藥制造企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)受限于人才、生產(chǎn)設(shè)備及生產(chǎn)資料的匱乏，企業(yè)僅是被動(dòng)地迎合市場(chǎng)需求。在該階段，企業(yè)受市場(chǎng)沖擊等影響，不得不建立健全的供應(yīng)鏈，在外部驅(qū)動(dòng)力的作用下，形成了包含內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)和外部合作者的簡(jiǎn)單創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)。各成員研發(fā)創(chuàng)新的積極性較低，所有活動(dòng)均由企業(yè)家牽頭帶領(lǐng)，圍繞企業(yè)的仿制藥等業(yè)務(wù)展開，不論是技術(shù)還是管理模式，多以模仿創(chuàng)新為主。多樣化階段，醫(yī)藥行業(yè)進(jìn)入“微利時(shí)代”，利潤增長空間被極度壓縮。通過新興階段不斷積累的資本和合作經(jīng)驗(yàn)，加之?dāng)?shù)字技術(shù)的發(fā)展與信息的高速傳遞。在這一階段企業(yè)不僅能迎合市場(chǎng)的需求進(jìn)行生產(chǎn)，更能“創(chuàng)造需求”。企業(yè)這一階段的目標(biāo)是加強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，打破國外壟斷，在追求企業(yè)利潤的同時(shí)壓低產(chǎn)品價(jià)格，為消費(fèi)者謀求更多福利。這一階段企業(yè)構(gòu)建創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的驅(qū)動(dòng)力主要是內(nèi)在動(dòng)力。企業(yè)自身實(shí)力的發(fā)展吸引了更多的成員加入，形成了自己的研發(fā)和管理體系，將重點(diǎn)放在了生物制藥等自主創(chuàng)新產(chǎn)品上，并且提供資源鼓勵(lì)內(nèi)部和外部孵化，系統(tǒng)中成員的積極性更高，在焦點(diǎn)企業(yè)的帶領(lǐng)下主動(dòng)進(jìn)行創(chuàng)新。

4.1.2 驅(qū)動(dòng)者 研究發(fā)現(xiàn)，醫(yī)藥制造企業(yè)在創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)演化的不同階段，主要驅(qū)動(dòng)者也發(fā)生變化。創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)兩個(gè)階段的主要驅(qū)動(dòng)者分別為齊魯制藥的企業(yè)家、作為制度構(gòu)建者的政府與作為核心主導(dǎo)者的集團(tuán)公司。不同驅(qū)動(dòng)者在不同階段的戰(zhàn)略行為對(duì)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)演化的作用機(jī)理不同。新興階段，作為核心主導(dǎo)者的企業(yè)家通過自上而下的產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、鏈接內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)和外部合作者構(gòu)建了創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的雛形。多樣化階段，作為制度構(gòu)建者的政府與作為核心主導(dǎo)者的齊魯制藥集團(tuán)公司發(fā)揮了驅(qū)動(dòng)者的作用。政府積極從稅收、金融、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等方面制定有利于醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的政策，對(duì)推動(dòng)企業(yè)“走出去”，加強(qiáng)技術(shù)突破的投入發(fā)揮了重要作用，推動(dòng)了創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的演化。齊魯制藥通過與系統(tǒng)成員加強(qiáng)資源交互與管理、技術(shù)合作以及構(gòu)建系統(tǒng)體制規(guī)則促進(jìn)生態(tài)系統(tǒng)的演化。

4.2 創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的演化機(jī)理

在創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)構(gòu)建的新興階段，使能能力促進(jìn)了供應(yīng)鏈的構(gòu)建。該階段齊魯制藥資源匱乏，缺乏話語權(quán)，系統(tǒng)成員之間的合作也是以點(diǎn)到點(diǎn)的線性合作為主，以明確的契約進(jìn)行合作管理。企業(yè)能力建設(shè)的重點(diǎn)在于適應(yīng)現(xiàn)有系統(tǒng)規(guī)則以更好地獲取和整合系統(tǒng)資源，在合作過程中積累合作經(jīng)驗(yàn)，提高自身實(shí)力，積累資本。因此，新興階段構(gòu)建的能力為企業(yè)家的前瞻能力、整合協(xié)同能力，齊魯制藥核心企業(yè)的資源配置能力、制造能力這4種使能能力。

在創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)構(gòu)建的多樣化階段，賦能能力促進(jìn)了創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的構(gòu)建。該階段齊魯制藥已經(jīng)具有一定實(shí)力，企業(yè)的創(chuàng)新需求也由以普通原料藥、仿制藥和生產(chǎn)工藝上的突破為主向以高端仿制藥和原研藥的創(chuàng)新為主。系統(tǒng)成員之間的合作也趨向于網(wǎng)絡(luò)化、平臺(tái)化。企業(yè)也更加重視賦能能力的構(gòu)建，比如注重對(duì)合作伙伴的篩選和管理，注重有助于系統(tǒng)成員持續(xù)發(fā)展、共同成長的制度建設(shè)以及對(duì)核心知識(shí)的吸收和創(chuàng)新等。通過賦能能力的構(gòu)建，齊魯制藥最終建立了一個(gè)開放、完善的創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)。

4.3 醫(yī)藥制造企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)不同階段演化特征

第一，在創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的新興階段，其系統(tǒng)成員較少，結(jié)構(gòu)松散，開放性較差。企業(yè)初步建立了一個(gè)成員較少、結(jié)構(gòu)較為松散、開放性較差的供應(yīng)鏈體系。此時(shí)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的任務(wù)主要以普通原料藥、仿制藥和生產(chǎn)工藝上的突破為主。較多樣化階段的創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)而言，新興階段企業(yè)的自主創(chuàng)新能力不足，生產(chǎn)設(shè)備落后，創(chuàng)新方向主要由高校、科研院所等學(xué)研機(jī)構(gòu)主導(dǎo)。同時(shí)，受限于企業(yè)實(shí)力，創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)中的成員主要來自國內(nèi)；第二，在創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的多樣化階段，企業(yè)的自主創(chuàng)新實(shí)力增強(qiáng)，成員快速擴(kuò)張。生態(tài)系統(tǒng)建立起以企業(yè)內(nèi)部核心研發(fā)體系為技術(shù)研發(fā)的排頭兵，以焦點(diǎn)企業(yè)外部的技術(shù)合作方為智囊團(tuán)，以提供良好開發(fā)環(huán)境的政府、銀行等機(jī)構(gòu)為支持系統(tǒng)的三層創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)更加完善，生態(tài)系統(tǒng)開放性更強(qiáng)。此時(shí)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)中的國外成員增多，更有利于系統(tǒng)把握最新前沿，突破技術(shù)壁壘。企業(yè)借助數(shù)字化技術(shù)進(jìn)行信息化管理，合作方式更加靈活，信息傳遞效率更高，創(chuàng)新方向不再由系統(tǒng)中的某一成員主導(dǎo)，系統(tǒng)中的成員均可引領(lǐng)創(chuàng)新。醫(yī)藥制造企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的演化機(jī)理如圖3所示。

圖3 醫(yī)藥制造企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的演化機(jī)理Fig.3 Evolution mechanism of the innovation ecosystem of the pharmaceutical manufacturing enterprises

5 結(jié)論與展望

5.1 研究結(jié)論

本文圍繞“醫(yī)藥制造企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的演化機(jī)理”這個(gè)核心議題開展研究，并通過對(duì)齊魯制藥的縱向單案例分析，依據(jù)6C研究框架揭示了醫(yī)藥制造企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的演化機(jī)理。①齊魯制藥創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)演化經(jīng)歷了新興和多樣化兩個(gè)階段，新興階段的創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的演化動(dòng)力主要來源于企業(yè)外部，這一階段的演化驅(qū)動(dòng)者是企業(yè)家，在其帶領(lǐng)下企業(yè)為適應(yīng)市場(chǎng)需求主動(dòng)尋找合作伙伴，驅(qū)動(dòng)了簡(jiǎn)單創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的形成；多樣化階段的演化動(dòng)力主要是內(nèi)在動(dòng)力，企業(yè)自身實(shí)力的增強(qiáng)使其不再受限于生產(chǎn)仿制藥以滿足市場(chǎng)需求，創(chuàng)新重點(diǎn)逐漸向自主創(chuàng)新轉(zhuǎn)變，演化為擴(kuò)張創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)。②在創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)演化的不同階段，核心主導(dǎo)者動(dòng)態(tài)變遷，不同主導(dǎo)者行為及其作用機(jī)理不同。企業(yè)使能能力和賦能能力的構(gòu)建共同推動(dòng)了醫(yī)藥制造企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的持續(xù)性演化和升級(jí)。③創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)新興階段，成員較少、結(jié)構(gòu)松散、開放性差的簡(jiǎn)單創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)，技術(shù)創(chuàng)新重點(diǎn)關(guān)注價(jià)值獲取。多樣化階段，創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)成員增加，結(jié)構(gòu)完善，開放性強(qiáng)的擴(kuò)張創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)，技術(shù)創(chuàng)新重點(diǎn)關(guān)注價(jià)值創(chuàng)造。

5.2 理論貢獻(xiàn)

第一，本文揭示了醫(yī)藥制造企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)在不同階段中的演化動(dòng)力—驅(qū)動(dòng)力不同，補(bǔ)充了當(dāng)前創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的演化動(dòng)力研究。研究顯示，醫(yī)藥制造企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的新興階段，驅(qū)動(dòng)力主要是外在動(dòng)力，多樣化階段的驅(qū)動(dòng)力主要是內(nèi)在動(dòng)力。

第二，本文揭示了醫(yī)藥制造企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)在不同階段中的演化動(dòng)力—驅(qū)動(dòng)者不同，豐富了現(xiàn)有創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)演化動(dòng)力研究。創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的目的通常由核心主體確定，因此聚焦核心主體的戰(zhàn)略意識(shí)和主觀能動(dòng)性有利于探究創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的演化機(jī)理［33］。要理解產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)都有一個(gè)或多個(gè)掌握關(guān)鍵核心技術(shù)的龍頭企業(yè)的創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)是如何構(gòu)建的，就需要對(duì)關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)者的戰(zhàn)略行為有深刻理解［34］。

第三，本文從能力的視角揭示了醫(yī)藥制造企業(yè)的創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)是如何從簡(jiǎn)單創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)到擴(kuò)張創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的演化過程，對(duì)當(dāng)前創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)研究予以完善。具體而言，在創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)構(gòu)建的新興階段，使能能力促進(jìn)了供應(yīng)鏈的構(gòu)建；在創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)構(gòu)建的多樣化階段，賦能能力促進(jìn)了創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的構(gòu)建。

第四，本文從情境視角切入，探析了兩個(gè)階段的情境驅(qū)動(dòng)力及其如何推動(dòng)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的演化機(jī)理，豐富了創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)理論。已有關(guān)于創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的研究重點(diǎn)關(guān)注創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的價(jià)值創(chuàng)造與價(jià)值獲取等［35］，然而設(shè)定創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的目標(biāo)會(huì)受到情境變化的約束［33］?，F(xiàn)有創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)研究缺乏對(duì)情境的全面而系統(tǒng)的關(guān)注［36］，關(guān)于其是如何出現(xiàn)和演化的理論研究不足，缺乏系統(tǒng)性的理論框架［37］。

5.3 政策建議

根據(jù)研究結(jié)論，本文提出如下政策建議。①在國家層面，要充分發(fā)揮國家在醫(yī)藥行業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)建設(shè)中的引領(lǐng)和支持作用，積極從稅收、金融、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等方面制定有利于醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的政策。②在醫(yī)藥制造企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的新興階段，企業(yè)家扮演了關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)者的角色。因此企業(yè)家應(yīng)及時(shí)洞察市場(chǎng)和政策帶來的發(fā)展機(jī)遇，通過有效調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的演化。③企業(yè)在合作過程中要重視使能能力和賦能能力的構(gòu)建。注重不同合作形式的靈活使用，通過合作充分利用創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)中的資源，重視關(guān)系資產(chǎn)的構(gòu)建和自身實(shí)力的提升，與發(fā)展階段相匹配的合作治理方式有助于系統(tǒng)層級(jí)之間高效的溝通和交互，進(jìn)而有助于技術(shù)創(chuàng)新。④在齊魯制藥創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的多樣化階段，企業(yè)內(nèi)部核心研發(fā)體系為主力軍，外部的技術(shù)合作方為智囊團(tuán)。因此，醫(yī)藥制造企業(yè)要強(qiáng)化自己的創(chuàng)新主體地位，發(fā)揮骨干企業(yè)整合科技資源的作用，鼓勵(lì)行業(yè)龍頭企業(yè)建立產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新聯(lián)盟。

5.4 研究局限與展望

盡管本文通過案例分析揭示了醫(yī)藥制造企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的演化機(jī)理，但仍存在一些局限，期待后續(xù)研究進(jìn)行補(bǔ)充和完善。①由于本文關(guān)注的是醫(yī)藥制造企業(yè)，其他行業(yè)的創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的演化可能呈現(xiàn)不同特征。未來研究可以收集不同行業(yè)、多個(gè)企業(yè)的數(shù)據(jù)進(jìn)行多案例研究，進(jìn)一步探索不同行業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的演化機(jī)理是否存在差異。②未來可進(jìn)一步深入探討醫(yī)藥制造企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)中各層次內(nèi)部的作用機(jī)理，如各參與者之間如何建立有效聯(lián)系以加快創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的形成。③未來可結(jié)合定量方法探討各驅(qū)動(dòng)因素之間的最優(yōu)組態(tài)，進(jìn)一步得到構(gòu)建創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的多元路徑。