基于業(yè)財融合下的財務(wù)管理工作研究

李紅霞 濟寧經(jīng)濟開發(fā)區(qū)管理委員會金融和國資管理局

引言

在市場經(jīng)濟背景下，我國經(jīng)濟體制也在進行持續(xù)性優(yōu)化，無疑為單位的財務(wù)管理部門帶來一定壓力。針對新時期深化改革的重要階段，事業(yè)單位在落實財務(wù)管理工作時與市場經(jīng)濟發(fā)展速度不協(xié)調(diào)，具體表現(xiàn)在業(yè)財融合理念落實不到位，導(dǎo)致單位內(nèi)部業(yè)財分離，無法相互依托共同進步。因此，業(yè)財融合理念的提出剛好滿足新時期財務(wù)管理的發(fā)展需要，精準(zhǔn)落實轉(zhuǎn)型工序，為相關(guān)決策提供重要的數(shù)據(jù)依據(jù)。在落實過程中務(wù)必掌握當(dāng)前現(xiàn)存問題，分析其原因并一一整改，引導(dǎo)事業(yè)單位財務(wù)管理工作向業(yè)財融合模式轉(zhuǎn)型。

一、業(yè)財融合對于事業(yè)單位財務(wù)管理工作的價值分析

（一）提升轉(zhuǎn)型效率與質(zhì)量

以往事業(yè)單位的財務(wù)管理工作過于強調(diào)核算階段，在經(jīng)濟社會發(fā)展的新時期，這種管理理念和方式均存在很大的局限性，管理效率較低，作用并不明顯。業(yè)財融合模式具有綜合性、系統(tǒng)性的特點，從當(dāng)前管理模式上來看存在明顯的財務(wù)與業(yè)務(wù)脫節(jié)、銜接質(zhì)量不佳等問題，而在財務(wù)管理中實施該模式能夠進一步提升事業(yè)單位的管理效率，將數(shù)據(jù)信息與相關(guān)活動對應(yīng)結(jié)合，明晰業(yè)務(wù)流程，從而更好地落實相關(guān)工作，針對一些實際問題也能有據(jù)可依，制定針對性的解決措施。

（二）提高管理綜合能力

業(yè)財融合模式的融入對于事業(yè)單位財務(wù)管理工作來說具有積極的促進作用，就目前來看，事業(yè)單位業(yè)務(wù)類型以公益性事業(yè)為主，管理工作并不完全傾向于收益管理。還更加關(guān)注社會效益和市場動向方面等多種數(shù)據(jù)，且數(shù)據(jù)能夠與業(yè)務(wù)建立牢固的銜接關(guān)系，為戰(zhàn)略決策提供依據(jù)。財務(wù)工作的管理重點在于加強對業(yè)務(wù)方案、執(zhí)行流程等多方面的監(jiān)管，起到助推效果，實現(xiàn)財務(wù)職能集約化下沉，深入到實際業(yè)務(wù)中。但從實際調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，財務(wù)數(shù)據(jù)所展示的信息與業(yè)務(wù)活動存在明顯脫節(jié)現(xiàn)象，導(dǎo)致管理的綜合效果不佳。而業(yè)財融合模式的滲透能夠從多元化角度進行數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)的拓展，并尋找二者之間的契合點加以銜接，更好地滿足管理者對數(shù)據(jù)信息真實性、精準(zhǔn)性的需求。此外，在該模式下，事業(yè)單位中財務(wù)部門、業(yè)務(wù)部門之間的聯(lián)系會更加密切，業(yè)務(wù)部門管理人員能夠進一步了解詳細(xì)的財務(wù)信息，久而久之養(yǎng)成全局意識。在業(yè)財融合模式下，賦予財務(wù)部門更高的管理權(quán)限，使其更加注重業(yè)務(wù)項目的全過程管理，拓寬業(yè)務(wù)類型和范圍，提高決策科學(xué)性，相關(guān)人員能夠根據(jù)業(yè)務(wù)部所提供的信息來明確各個階段的核算重點，確保業(yè)務(wù)流程的完整性，實現(xiàn)綜合提升。同時，該理念還能打通部門壁壘，建立多方溝通渠道，營造良好的工作氛圍，形成上下一體、部門協(xié)調(diào)的環(huán)境。

二、業(yè)財融合背景下財務(wù)管理存在的問題

（一）工作目標(biāo)差異問題

事業(yè)單位財務(wù)管理工作始終堅持“降本增效”原則，致力于打造業(yè)財融合的新發(fā)展格局，但實際落實階段所展現(xiàn)出的缺陷在于業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門的溝通相對較少，大部分精力都在前期準(zhǔn)備和后期核算中，財務(wù)管理過程中有關(guān)于風(fēng)險管控與資金利用方面的研究缺乏對業(yè)務(wù)實際情況的思考，導(dǎo)致相關(guān)工作落實不到位。基于此，事業(yè)單位在財務(wù)管理方面主張業(yè)財融合的管理模式，但在實際落實過程中，由于二者工作目標(biāo)的差異性導(dǎo)致相關(guān)工作落實困難。以事業(yè)單位所開展的初創(chuàng)型項目為例，業(yè)財融合模式強調(diào)將財務(wù)管理的工作目標(biāo)貫穿于項目的全過程，從前期市場調(diào)研、計劃制定、項目考察直至后期項目計劃執(zhí)行的各個流程均會落實綜合性核算、風(fēng)險預(yù)測等多樣化管理，重點關(guān)注資金成本與效益之間的控制，同時確保業(yè)務(wù)執(zhí)行過程中的資金鏈完整性。制定戰(zhàn)略性規(guī)劃以達到降本增效的目的，切實實現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險控制。就目前來看，其缺陷在于精細(xì)化程度無法達到理想效果，與實際情況存在脫節(jié)。在這種情況下，業(yè)務(wù)部門難免對財務(wù)部門的管理產(chǎn)生懷疑，不利于相關(guān)工作的順利開展，長此以往持續(xù)性的矛盾會導(dǎo)致不必要的內(nèi)耗損失，成本管理加重，嚴(yán)重影響事業(yè)單位自身的長效發(fā)展。

（二）財務(wù)管理全面預(yù)算落實不到位

業(yè)財融合模式的核心之處在于落實全面預(yù)算，在實際應(yīng)用過程中部分預(yù)算管理存在一定的滯后性。例如在進行預(yù)算編制業(yè)務(wù)時表現(xiàn)出被動性，缺乏質(zhì)量保障，加之業(yè)財之間缺乏妥善溝通，財務(wù)部門管理過程中缺乏對業(yè)務(wù)實況的了解，直接導(dǎo)致預(yù)算編制缺乏科學(xué)性。除此之外，部分職工在落實工作的過程中還存在管理不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)那闆r，導(dǎo)致部分業(yè)務(wù)落實難度提升，無法及時傳回真實的數(shù)據(jù)，財務(wù)獲取信息的時效性與質(zhì)量得不到保障，全面預(yù)算執(zhí)行質(zhì)量與理想化程度存在一定距離，難以從根本上查詢造成預(yù)算不合理的因素。

（三）執(zhí)行方案不完整

執(zhí)行方案是單位業(yè)務(wù)順利進行的基礎(chǔ)，在業(yè)財融合管理模式下工作落實不到位的主要原因在于缺少系統(tǒng)的執(zhí)行方案，導(dǎo)致流程支撐效果不佳，具體表現(xiàn)在：財務(wù)部門在相關(guān)業(yè)務(wù)決策上的參與度不高，執(zhí)行過程中缺乏對市場的調(diào)研與分析，從財務(wù)專業(yè)上來看，在執(zhí)行階段利用市場敏感度能夠讓決策更加精準(zhǔn)，反之，若財務(wù)管理與業(yè)務(wù)的融合度不高，執(zhí)行流程細(xì)節(jié)部分的缺陷則會暴露出來，如方案計劃成本與實際應(yīng)用成本等；業(yè)財融合執(zhí)行方案不完整也是造成事業(yè)單位發(fā)展滯后的重要原因之一，執(zhí)行程序存在內(nèi)容銜接不當(dāng)、數(shù)據(jù)不完整等情況，只是按照流程化的執(zhí)行方案來落實相關(guān)任務(wù)，仿佛“盲人摸象”缺乏全局性。

三、財務(wù)管理問題的優(yōu)化對策

黨的十九大中詳細(xì)闡述當(dāng)前經(jīng)濟社會的新方向，要求事業(yè)單位面向新時代進行轉(zhuǎn)型，清除粗放式管理，快速進入高質(zhì)量發(fā)展階段，以激烈的市場競爭為發(fā)展動力，探索創(chuàng)新性管理方法。其中，業(yè)財融合主張將財務(wù)管理、業(yè)務(wù)管理以及會計管理進行統(tǒng)一，明確事業(yè)單位發(fā)展戰(zhàn)略實現(xiàn)一體化經(jīng)營，但在落實過程中卻存在很多阻礙因素亟待解決。

（一）同一目標(biāo)發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)

想要保障事業(yè)單位業(yè)財融合模式的有效性，應(yīng)當(dāng)率先解決二者協(xié)同效應(yīng)弱的現(xiàn)狀，以此為前提打破思維禁錮，實現(xiàn)管理模式的多元創(chuàng)新。在落實過程中財務(wù)人員需要明晰業(yè)財融合對于事業(yè)單位發(fā)展的重點，即將財務(wù)管理滲透到業(yè)務(wù)經(jīng)營中，從而主動參與業(yè)務(wù)準(zhǔn)備、執(zhí)行、收尾以及核算的各個階段，促進業(yè)財融合。首先，需要重新定位業(yè)務(wù)財務(wù)功能，打破以往業(yè)務(wù)與財務(wù)之間互不干涉的局面，作為事業(yè)單位的財務(wù)管理職工應(yīng)當(dāng)創(chuàng)新思想，重新定位自己的崗位職責(zé)，財務(wù)管理人員在提出方案時應(yīng)站在業(yè)務(wù)部門的角度深度思考執(zhí)行過程中的影響因素，熟練掌握各個業(yè)務(wù)流程中的與財務(wù)方面有關(guān)的關(guān)鍵性節(jié)點，將財務(wù)管理貫穿于其中，而業(yè)務(wù)部門除了要提供基礎(chǔ)信息外還要提出預(yù)期目標(biāo)，方便財務(wù)人員精準(zhǔn)落實決策，實現(xiàn)相輔相成、相互促進的新局面。其次，需要以事業(yè)單位的戰(zhàn)略目標(biāo)為基本導(dǎo)向，快速推進業(yè)財融合理念在相關(guān)工作中的落實，相較于以往單一的工作模式外還要融入全局性思考，給予財務(wù)部門職工監(jiān)督權(quán)力，引導(dǎo)職工樹立服務(wù)和監(jiān)管意識，從而推動業(yè)務(wù)進步，共同推進戰(zhàn)略目標(biāo)，朝著同一方向邁進。最后，建立“一體化”工作制度，務(wù)必抓緊財務(wù)與業(yè)務(wù)之間的平衡，尋找制衡點，并幫助財務(wù)職工提升業(yè)務(wù)能力，同時引導(dǎo)業(yè)務(wù)部職工形成財務(wù)管理意識。為進一步提升業(yè)財融合模式在事業(yè)單位財務(wù)管理中的滲透程度，需要將以往歸屬于財務(wù)管理部門的核算與數(shù)據(jù)分析工作進行整合，并規(guī)劃到業(yè)務(wù)管理中，確保權(quán)力與工作內(nèi)容平均分配，同時加大培訓(xùn)力度，培養(yǎng)復(fù)合型人才。

（二）實施全面預(yù)算管理

全面預(yù)算管理制度落實的效果直接影響業(yè)財融合理念的滲透情況，反之，將二者進行有機結(jié)合能夠進一步提升全面預(yù)算的落實效果，幫助事業(yè)單位實現(xiàn)長效發(fā)展?；诖?，事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)提高對全面預(yù)算的重視程度，尋找合適的契機，在業(yè)財全員參與的情況下推動單位財務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型。以某事業(yè)單位為例，該單位正處于業(yè)財融合的初級階段，在經(jīng)營過程中采用“上下結(jié)合”的方式來開展預(yù)算編制，除了做好基本財務(wù)管理工作外，還要集結(jié)業(yè)務(wù)部門職工共同參與座談會，結(jié)合業(yè)務(wù)的綜合目標(biāo)整合相關(guān)數(shù)據(jù)，如某一業(yè)務(wù)重點為開拓市場，則要站在營銷的角度統(tǒng)籌信息進行預(yù)算，提升預(yù)算指標(biāo)可行性。

全面預(yù)算管理強調(diào)“全面”二字，主張將財務(wù)管理滲透到業(yè)務(wù)執(zhí)行的各個部分，并根據(jù)實際運作情況向基層延伸，實現(xiàn)上行下效的引領(lǐng)，共同商討預(yù)算信息，完成以上流程后再將最終結(jié)果反饋至財務(wù)部門。業(yè)務(wù)開始執(zhí)行并不意味著財務(wù)管理工作結(jié)束，而是需要參與到執(zhí)行流程中，做到“實時預(yù)算、事事監(jiān)管”，主動了解業(yè)務(wù)核心與前端部分，并根據(jù)預(yù)算執(zhí)行情況進行合理干預(yù)。

財務(wù)管理部門在實施全面預(yù)算管理計劃時還應(yīng)當(dāng)考慮不同業(yè)務(wù)類型的特點，如一些業(yè)務(wù)的重點在于拓展市場；部分業(yè)務(wù)主張?zhí)嵘骋划a(chǎn)品的知名度；部分業(yè)務(wù)則重點關(guān)注社會效益，因此財務(wù)部門需要重點關(guān)注業(yè)務(wù)執(zhí)行的目的，從根源處挖掘管理的核心，實現(xiàn)差異化、全面性管理。同時還要推動預(yù)算考核全面化，不僅要展示對業(yè)務(wù)的監(jiān)督作用，還要展示反饋與引導(dǎo)作用。例如某事業(yè)單位財務(wù)管理在探索業(yè)財融合路徑時，針對業(yè)務(wù)考核可以建立業(yè)務(wù)元素、財務(wù)元素、前瞻性思想以及反饋情況這四個維度的考核，提升財務(wù)管理滲透的深度，詳細(xì)分析業(yè)務(wù)執(zhí)行指標(biāo)，以此為基礎(chǔ)控制生產(chǎn)成本實現(xiàn)降本增效。

（三）完善業(yè)財融合執(zhí)行方案

從工作模式上來看，財務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理之間存在一定的相互性，應(yīng)用財務(wù)管理維護業(yè)務(wù)執(zhí)行秩序，業(yè)務(wù)管理反映財務(wù)質(zhì)效。在落實業(yè)財融合模式時，針對執(zhí)行方案精細(xì)化要求落實不到位的問題需要從管理流程的角度入手，財務(wù)管理應(yīng)當(dāng)進一步優(yōu)化管理流程，滿足業(yè)務(wù)執(zhí)行的時效性、精準(zhǔn)性需求，制定執(zhí)行方案。以事業(yè)單位所開發(fā)項目的相關(guān)決策流程為例，在業(yè)財融合環(huán)境下，業(yè)務(wù)執(zhí)行方案需要更加突出財務(wù)管理的有效性，確保各個執(zhí)行環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)信息均有財務(wù)管理的參與，提高協(xié)商質(zhì)量。在協(xié)商之前財務(wù)部門需要做好市場調(diào)研分析、單位財務(wù)現(xiàn)狀分析等數(shù)據(jù)統(tǒng)計，根據(jù)業(yè)務(wù)的主體提出對應(yīng)想法，并在研討會議中詳細(xì)闡述所調(diào)查到的信息，按照業(yè)務(wù)流程一一進行匹配。

另外，事業(yè)單位財務(wù)管理工作還需要明確現(xiàn)階段阻礙業(yè)財融合模式深入的原因，制定詳細(xì)的業(yè)財融合執(zhí)行方案。財務(wù)管理部門可以根據(jù)業(yè)務(wù)類型組建“精英組”或臨時小組，負(fù)責(zé)某一業(yè)務(wù)項目執(zhí)行的全過程管理，從前期準(zhǔn)備、中期執(zhí)行、后期核算等對各環(huán)節(jié)共同商討設(shè)計方案。其中的重點部分在于經(jīng)濟成本與社會效益之間的平衡，最大限度發(fā)揮資金的利用率，此外還包括材料采購、售后服務(wù)、合同簽訂等，在這類流程中發(fā)揮監(jiān)管作用，確保數(shù)據(jù)的真實性，對業(yè)務(wù)進行針對性管理，提升工作效率。

四、業(yè)財融合下財務(wù)管理優(yōu)化保障措施

（一）引入財務(wù)共享系統(tǒng)提升信息化建設(shè)

事業(yè)單位作為由政府引導(dǎo)的單位，其發(fā)展情況象征著我國政府的綜合實力，因此務(wù)必做到與時俱進，不斷更新理念優(yōu)化基礎(chǔ)設(shè)施。在新時期背景下，事業(yè)單位在業(yè)財融合背景下不僅要關(guān)注財務(wù)管理的工作內(nèi)容，還應(yīng)當(dāng)關(guān)注信息化建設(shè)，除了財務(wù)管理部門內(nèi)部系統(tǒng)的升級外，還要加強與業(yè)務(wù)部門的關(guān)聯(lián)性，如在系統(tǒng)中設(shè)置直通業(yè)務(wù)方案的路徑或模塊，間接加速業(yè)財融合的進度。根據(jù)當(dāng)前事業(yè)單位發(fā)展模式來看，引入信息技術(shù)計劃可以從以下幾個方面落實。

第一，事業(yè)單位需要根據(jù)自己的業(yè)務(wù)需求與技術(shù)服務(wù)企業(yè)進行合作，詳細(xì)了解信息化平臺運作流程，以此為基礎(chǔ)擬定財務(wù)共享中心建設(shè)方案，充分展現(xiàn)財務(wù)管理與信息技術(shù)的融合效果。同時，優(yōu)化現(xiàn)有財務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理之間的融合，增加功能，向業(yè)務(wù)管理方面延伸，在此過程中需要尋找二者之間的契合點，如財務(wù)管理渠道，根據(jù)業(yè)務(wù)類型深入分析對應(yīng)渠道選擇的科學(xué)性，真正實現(xiàn)互通互聯(lián)。動態(tài)化財務(wù)管理是推進業(yè)財融合模式的方式之一，在大數(shù)據(jù)形勢下，可以引入財務(wù)共享服務(wù)搭建部門之間的交流平臺，除了內(nèi)部交流外還要關(guān)注以事業(yè)單位為主體的外部效益關(guān)系，提升傳遞與審批的效率。

第二，借助大數(shù)據(jù)、財務(wù)智能機器人以及物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)來優(yōu)化平臺建設(shè)，完成一些市場調(diào)研、數(shù)據(jù)分析、財務(wù)核算等工作，從而避免人工計算失誤的情況，有效減輕財務(wù)管理部門職工的工作壓力，使其將更多精力放在與業(yè)務(wù)部門之間的合作交流上，加強對業(yè)務(wù)流程各個階段的監(jiān)管與控制，有效降低風(fēng)險發(fā)生率。針對以往業(yè)財融合模式落實的局限性，新時期事業(yè)單位財務(wù)管理進一步加大信息技術(shù)投入，應(yīng)用大數(shù)據(jù)、云計算搭建共享系統(tǒng)，強調(diào)傳輸與反饋環(huán)節(jié)的工作質(zhì)效。最關(guān)鍵的部分在于共享環(huán)境的安全性，需要為每位職工設(shè)置不同的賬號和密鑰，確保后臺人員能夠及時了解職工所上傳和更改的信息，同時避免信息泄露或系統(tǒng)平臺被惡意攻擊。

第三，由于業(yè)財融合模式的深入，事業(yè)單位財務(wù)管理工作中的崗位需求也發(fā)生了一些變化，其中變動最大的崗位在于會計，除了基礎(chǔ)工作內(nèi)容外還應(yīng)融入業(yè)務(wù)管理方面的內(nèi)容，應(yīng)用財務(wù)共享平臺形成“三位一體”的財務(wù)職能建設(shè)。一部分財務(wù)管理人員要深入到不同業(yè)務(wù)的前端深度剖析業(yè)務(wù)發(fā)展情況，并挖掘市場動態(tài)信息錄入到共享平臺中；而另外兩部分人則被分別劃分到業(yè)務(wù)監(jiān)督和業(yè)務(wù)分析模塊，相比于以往管理模式會更加強調(diào)管理的綜合性。財務(wù)管理部門職工需要進一步提升對業(yè)務(wù)的了解，并建立前景預(yù)測、對手SWOT分析、項目風(fēng)險評估、融資評估、預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督等多項功能，進行全方位的管理與預(yù)測，深度挖掘市場信息并為業(yè)務(wù)部門提供針對性咨詢服務(wù)，做到“財務(wù)服務(wù)業(yè)務(wù)、業(yè)務(wù)反饋財務(wù)”的新格局。在平臺中可以設(shè)置固定對接端口，只需在一個系統(tǒng)中進行交流，不用再大費周章申請權(quán)限，進一步加強溝通提高信息審批速率。

（二）突破桎梏培養(yǎng)復(fù)合型人才

事業(yè)單位業(yè)財融合模式下的財務(wù)管理工作對職工的綜合能力具有更高的要求，對于新時期的事業(yè)單位來說，除了業(yè)務(wù)成本外還要求控制人力成本，加之編制數(shù)量的減少，對內(nèi)部職工水平要求更加趨于多樣化。同時，在人員任用方面還融入了長遠性的思考，為了更好地滿足單位的崗位需求，需要加強對財務(wù)工作復(fù)合型職工的培養(yǎng)，將培養(yǎng)重心放在業(yè)財融合中，重新定位崗位需求。在落實業(yè)財融合的背景下，引導(dǎo)職工積極參與進修和計算機技術(shù)應(yīng)用課程。提升綜合素養(yǎng)，真正成為業(yè)財融合的助推者，為轉(zhuǎn)型工作提供儲備動力。

在落實業(yè)財融合轉(zhuǎn)型的初始階段往往是最困難的時期，首先，需要重塑職工思想避免部門沖突，以制度的形式形成約束效果，強調(diào)業(yè)務(wù)管理與財務(wù)管理的融合。其次，在推進業(yè)財融合模式的前提下，可以通過選拔和晉升來提升內(nèi)部職工創(chuàng)新意識，以往的晉升條件主要以個人成績和能力為主，存在一定局限性。為了加緊實現(xiàn)業(yè)財融合，可以讓兩個部門的領(lǐng)導(dǎo)者為對方部門職工進行客觀評價，并將評價結(jié)果作為一項考核成績，如此一來能夠加強財務(wù)管理部門與業(yè)務(wù)管理部門的溝通，實現(xiàn)理論知識、運用靈活性、學(xué)習(xí)能力等方面的綜合培養(yǎng)。在對外聘任方面可以添加新的加分項，即信息系統(tǒng)應(yīng)用，作為現(xiàn)代化背景下的事業(yè)單位務(wù)必關(guān)注時代發(fā)展情況，引入財務(wù)管理系統(tǒng)后必然會存在一些新的難題，如系統(tǒng)操作、運維及優(yōu)化等。最后，針對業(yè)財融合模式需要進一步明晰崗位職責(zé)，其中包括財務(wù)部門職能向業(yè)務(wù)部門深入、財務(wù)部門內(nèi)部的職能轉(zhuǎn)變以及業(yè)務(wù)部門自身進一步滲透財務(wù)管理，可以采取崗前試崗、輪崗制度來分析不同職工的能力水平以及其適合的崗位。事業(yè)單位財務(wù)部門職工的崗位工作具有多樣化特點，如經(jīng)濟學(xué)、管理學(xué)、金融、投資以及會計審計等崗位，為了確保新入職人員能夠快速了解單位情況，可以輪流試崗來展現(xiàn)個人能力，確保每個崗位工作都能滲透到業(yè)務(wù)執(zhí)行流程中，再由不同崗位的老職工來對其工作能力和表現(xiàn)進行全方位、多角度的評估，分析最適合職工能力的崗位，以免造成人才流失的情況。

（三）以業(yè)財融合為基礎(chǔ)構(gòu)建單位文化

從微觀視覺來看，業(yè)財融合模式在財務(wù)管理工作中的滲透是一種文化創(chuàng)新，能夠潛移默化的重塑職工思想，培養(yǎng)思維的靈活性和合作意識，重新規(guī)劃崗位職責(zé)，實現(xiàn)業(yè)務(wù)與財務(wù)之間的相互滲透，刺激單位文化升級。因此，在落實過程中可以適當(dāng)融入文化方面的引導(dǎo)，將職工思想與企業(yè)文化相結(jié)合，根據(jù)業(yè)財融合理念重新定位財務(wù)崗位職責(zé)，為“服務(wù)、交流、參謀、監(jiān)督”。同時，還要發(fā)揮客觀條件的優(yōu)勢，應(yīng)用信息技術(shù)平臺實現(xiàn)反饋與數(shù)據(jù)整合工作，為業(yè)務(wù)管理提供詳細(xì)數(shù)據(jù)信息，更好的為單位發(fā)展出謀劃策，為業(yè)務(wù)流程提供基礎(chǔ)保障，真正參與到業(yè)務(wù)活動中。

結(jié)語

總而言之，事業(yè)單位想要緊跟社會發(fā)展需要盡早落實內(nèi)部財務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作，貫徹業(yè)財融合理念，為單位的可持續(xù)發(fā)展提供動力。在業(yè)務(wù)類型增多、財務(wù)管理范圍擴大的環(huán)境下，業(yè)財融合能夠擴大財務(wù)管理職權(quán)范圍，向業(yè)務(wù)方向延伸，進而為管理者提供更加精準(zhǔn)、全面的服務(wù)，明晰具體財務(wù)情況再做出合理的資源配置方案，從而推動相關(guān)業(yè)務(wù)平穩(wěn)實施，構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化流程，實現(xiàn)長效發(fā)展。