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    基于業(yè)財融合下的財務(wù)管理工作研究

    2022-05-27 03:12:16李紅霞濟寧經(jīng)濟開發(fā)區(qū)管理委員會金融和國資管理局
    財會學(xué)習(xí) 2022年16期
    關(guān)鍵詞:業(yè)財事業(yè)單位職工

    李紅霞 濟寧經(jīng)濟開發(fā)區(qū)管理委員會金融和國資管理局

    引言

    在市場經(jīng)濟背景下,我國經(jīng)濟體制也在進行持續(xù)性優(yōu)化,無疑為單位的財務(wù)管理部門帶來一定壓力。針對新時期深化改革的重要階段,事業(yè)單位在落實財務(wù)管理工作時與市場經(jīng)濟發(fā)展速度不協(xié)調(diào),具體表現(xiàn)在業(yè)財融合理念落實不到位,導(dǎo)致單位內(nèi)部業(yè)財分離,無法相互依托共同進步。因此,業(yè)財融合理念的提出剛好滿足新時期財務(wù)管理的發(fā)展需要,精準(zhǔn)落實轉(zhuǎn)型工序,為相關(guān)決策提供重要的數(shù)據(jù)依據(jù)。在落實過程中務(wù)必掌握當(dāng)前現(xiàn)存問題,分析其原因并一一整改,引導(dǎo)事業(yè)單位財務(wù)管理工作向業(yè)財融合模式轉(zhuǎn)型。

    一、業(yè)財融合對于事業(yè)單位財務(wù)管理工作的價值分析

    (一)提升轉(zhuǎn)型效率與質(zhì)量

    以往事業(yè)單位的財務(wù)管理工作過于強調(diào)核算階段,在經(jīng)濟社會發(fā)展的新時期,這種管理理念和方式均存在很大的局限性,管理效率較低,作用并不明顯。業(yè)財融合模式具有綜合性、系統(tǒng)性的特點,從當(dāng)前管理模式上來看存在明顯的財務(wù)與業(yè)務(wù)脫節(jié)、銜接質(zhì)量不佳等問題,而在財務(wù)管理中實施該模式能夠進一步提升事業(yè)單位的管理效率,將數(shù)據(jù)信息與相關(guān)活動對應(yīng)結(jié)合,明晰業(yè)務(wù)流程,從而更好地落實相關(guān)工作,針對一些實際問題也能有據(jù)可依,制定針對性的解決措施。

    (二)提高管理綜合能力

    業(yè)財融合模式的融入對于事業(yè)單位財務(wù)管理工作來說具有積極的促進作用,就目前來看,事業(yè)單位業(yè)務(wù)類型以公益性事業(yè)為主,管理工作并不完全傾向于收益管理。還更加關(guān)注社會效益和市場動向方面等多種數(shù)據(jù),且數(shù)據(jù)能夠與業(yè)務(wù)建立牢固的銜接關(guān)系,為戰(zhàn)略決策提供依據(jù)。財務(wù)工作的管理重點在于加強對業(yè)務(wù)方案、執(zhí)行流程等多方面的監(jiān)管,起到助推效果,實現(xiàn)財務(wù)職能集約化下沉,深入到實際業(yè)務(wù)中。但從實際調(diào)研中發(fā)現(xiàn),財務(wù)數(shù)據(jù)所展示的信息與業(yè)務(wù)活動存在明顯脫節(jié)現(xiàn)象,導(dǎo)致管理的綜合效果不佳。而業(yè)財融合模式的滲透能夠從多元化角度進行數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)的拓展,并尋找二者之間的契合點加以銜接,更好地滿足管理者對數(shù)據(jù)信息真實性、精準(zhǔn)性的需求。此外,在該模式下,事業(yè)單位中財務(wù)部門、業(yè)務(wù)部門之間的聯(lián)系會更加密切,業(yè)務(wù)部門管理人員能夠進一步了解詳細(xì)的財務(wù)信息,久而久之養(yǎng)成全局意識。在業(yè)財融合模式下,賦予財務(wù)部門更高的管理權(quán)限,使其更加注重業(yè)務(wù)項目的全過程管理,拓寬業(yè)務(wù)類型和范圍,提高決策科學(xué)性,相關(guān)人員能夠根據(jù)業(yè)務(wù)部所提供的信息來明確各個階段的核算重點,確保業(yè)務(wù)流程的完整性,實現(xiàn)綜合提升。同時,該理念還能打通部門壁壘,建立多方溝通渠道,營造良好的工作氛圍,形成上下一體、部門協(xié)調(diào)的環(huán)境。

    二、業(yè)財融合背景下財務(wù)管理存在的問題

    (一)工作目標(biāo)差異問題

    事業(yè)單位財務(wù)管理工作始終堅持“降本增效”原則,致力于打造業(yè)財融合的新發(fā)展格局,但實際落實階段所展現(xiàn)出的缺陷在于業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門的溝通相對較少,大部分精力都在前期準(zhǔn)備和后期核算中,財務(wù)管理過程中有關(guān)于風(fēng)險管控與資金利用方面的研究缺乏對業(yè)務(wù)實際情況的思考,導(dǎo)致相關(guān)工作落實不到位。基于此,事業(yè)單位在財務(wù)管理方面主張業(yè)財融合的管理模式,但在實際落實過程中,由于二者工作目標(biāo)的差異性導(dǎo)致相關(guān)工作落實困難。以事業(yè)單位所開展的初創(chuàng)型項目為例,業(yè)財融合模式強調(diào)將財務(wù)管理的工作目標(biāo)貫穿于項目的全過程,從前期市場調(diào)研、計劃制定、項目考察直至后期項目計劃執(zhí)行的各個流程均會落實綜合性核算、風(fēng)險預(yù)測等多樣化管理,重點關(guān)注資金成本與效益之間的控制,同時確保業(yè)務(wù)執(zhí)行過程中的資金鏈完整性。制定戰(zhàn)略性規(guī)劃以達到降本增效的目的,切實實現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險控制。就目前來看,其缺陷在于精細(xì)化程度無法達到理想效果,與實際情況存在脫節(jié)。在這種情況下,業(yè)務(wù)部門難免對財務(wù)部門的管理產(chǎn)生懷疑,不利于相關(guān)工作的順利開展,長此以往持續(xù)性的矛盾會導(dǎo)致不必要的內(nèi)耗損失,成本管理加重,嚴(yán)重影響事業(yè)單位自身的長效發(fā)展。

    (二)財務(wù)管理全面預(yù)算落實不到位

    業(yè)財融合模式的核心之處在于落實全面預(yù)算,在實際應(yīng)用過程中部分預(yù)算管理存在一定的滯后性。例如在進行預(yù)算編制業(yè)務(wù)時表現(xiàn)出被動性,缺乏質(zhì)量保障,加之業(yè)財之間缺乏妥善溝通,財務(wù)部門管理過程中缺乏對業(yè)務(wù)實況的了解,直接導(dǎo)致預(yù)算編制缺乏科學(xué)性。除此之外,部分職工在落實工作的過程中還存在管理不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)那闆r,導(dǎo)致部分業(yè)務(wù)落實難度提升,無法及時傳回真實的數(shù)據(jù),財務(wù)獲取信息的時效性與質(zhì)量得不到保障,全面預(yù)算執(zhí)行質(zhì)量與理想化程度存在一定距離,難以從根本上查詢造成預(yù)算不合理的因素。

    (三)執(zhí)行方案不完整

    執(zhí)行方案是單位業(yè)務(wù)順利進行的基礎(chǔ),在業(yè)財融合管理模式下工作落實不到位的主要原因在于缺少系統(tǒng)的執(zhí)行方案,導(dǎo)致流程支撐效果不佳,具體表現(xiàn)在:財務(wù)部門在相關(guān)業(yè)務(wù)決策上的參與度不高,執(zhí)行過程中缺乏對市場的調(diào)研與分析,從財務(wù)專業(yè)上來看,在執(zhí)行階段利用市場敏感度能夠讓決策更加精準(zhǔn),反之,若財務(wù)管理與業(yè)務(wù)的融合度不高,執(zhí)行流程細(xì)節(jié)部分的缺陷則會暴露出來,如方案計劃成本與實際應(yīng)用成本等;業(yè)財融合執(zhí)行方案不完整也是造成事業(yè)單位發(fā)展滯后的重要原因之一,執(zhí)行程序存在內(nèi)容銜接不當(dāng)、數(shù)據(jù)不完整等情況,只是按照流程化的執(zhí)行方案來落實相關(guān)任務(wù),仿佛“盲人摸象”缺乏全局性。

    三、財務(wù)管理問題的優(yōu)化對策

    黨的十九大中詳細(xì)闡述當(dāng)前經(jīng)濟社會的新方向,要求事業(yè)單位面向新時代進行轉(zhuǎn)型,清除粗放式管理,快速進入高質(zhì)量發(fā)展階段,以激烈的市場競爭為發(fā)展動力,探索創(chuàng)新性管理方法。其中,業(yè)財融合主張將財務(wù)管理、業(yè)務(wù)管理以及會計管理進行統(tǒng)一,明確事業(yè)單位發(fā)展戰(zhàn)略實現(xiàn)一體化經(jīng)營,但在落實過程中卻存在很多阻礙因素亟待解決。

    (一)同一目標(biāo)發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)

    想要保障事業(yè)單位業(yè)財融合模式的有效性,應(yīng)當(dāng)率先解決二者協(xié)同效應(yīng)弱的現(xiàn)狀,以此為前提打破思維禁錮,實現(xiàn)管理模式的多元創(chuàng)新。在落實過程中財務(wù)人員需要明晰業(yè)財融合對于事業(yè)單位發(fā)展的重點,即將財務(wù)管理滲透到業(yè)務(wù)經(jīng)營中,從而主動參與業(yè)務(wù)準(zhǔn)備、執(zhí)行、收尾以及核算的各個階段,促進業(yè)財融合。首先,需要重新定位業(yè)務(wù)財務(wù)功能,打破以往業(yè)務(wù)與財務(wù)之間互不干涉的局面,作為事業(yè)單位的財務(wù)管理職工應(yīng)當(dāng)創(chuàng)新思想,重新定位自己的崗位職責(zé),財務(wù)管理人員在提出方案時應(yīng)站在業(yè)務(wù)部門的角度深度思考執(zhí)行過程中的影響因素,熟練掌握各個業(yè)務(wù)流程中的與財務(wù)方面有關(guān)的關(guān)鍵性節(jié)點,將財務(wù)管理貫穿于其中,而業(yè)務(wù)部門除了要提供基礎(chǔ)信息外還要提出預(yù)期目標(biāo),方便財務(wù)人員精準(zhǔn)落實決策,實現(xiàn)相輔相成、相互促進的新局面。其次,需要以事業(yè)單位的戰(zhàn)略目標(biāo)為基本導(dǎo)向,快速推進業(yè)財融合理念在相關(guān)工作中的落實,相較于以往單一的工作模式外還要融入全局性思考,給予財務(wù)部門職工監(jiān)督權(quán)力,引導(dǎo)職工樹立服務(wù)和監(jiān)管意識,從而推動業(yè)務(wù)進步,共同推進戰(zhàn)略目標(biāo),朝著同一方向邁進。最后,建立“一體化”工作制度,務(wù)必抓緊財務(wù)與業(yè)務(wù)之間的平衡,尋找制衡點,并幫助財務(wù)職工提升業(yè)務(wù)能力,同時引導(dǎo)業(yè)務(wù)部職工形成財務(wù)管理意識。為進一步提升業(yè)財融合模式在事業(yè)單位財務(wù)管理中的滲透程度,需要將以往歸屬于財務(wù)管理部門的核算與數(shù)據(jù)分析工作進行整合,并規(guī)劃到業(yè)務(wù)管理中,確保權(quán)力與工作內(nèi)容平均分配,同時加大培訓(xùn)力度,培養(yǎng)復(fù)合型人才。

    (二)實施全面預(yù)算管理

    全面預(yù)算管理制度落實的效果直接影響業(yè)財融合理念的滲透情況,反之,將二者進行有機結(jié)合能夠進一步提升全面預(yù)算的落實效果,幫助事業(yè)單位實現(xiàn)長效發(fā)展?;诖?,事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)提高對全面預(yù)算的重視程度,尋找合適的契機,在業(yè)財全員參與的情況下推動單位財務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型。以某事業(yè)單位為例,該單位正處于業(yè)財融合的初級階段,在經(jīng)營過程中采用“上下結(jié)合”的方式來開展預(yù)算編制,除了做好基本財務(wù)管理工作外,還要集結(jié)業(yè)務(wù)部門職工共同參與座談會,結(jié)合業(yè)務(wù)的綜合目標(biāo)整合相關(guān)數(shù)據(jù),如某一業(yè)務(wù)重點為開拓市場,則要站在營銷的角度統(tǒng)籌信息進行預(yù)算,提升預(yù)算指標(biāo)可行性。

    全面預(yù)算管理強調(diào)“全面”二字,主張將財務(wù)管理滲透到業(yè)務(wù)執(zhí)行的各個部分,并根據(jù)實際運作情況向基層延伸,實現(xiàn)上行下效的引領(lǐng),共同商討預(yù)算信息,完成以上流程后再將最終結(jié)果反饋至財務(wù)部門。業(yè)務(wù)開始執(zhí)行并不意味著財務(wù)管理工作結(jié)束,而是需要參與到執(zhí)行流程中,做到“實時預(yù)算、事事監(jiān)管”,主動了解業(yè)務(wù)核心與前端部分,并根據(jù)預(yù)算執(zhí)行情況進行合理干預(yù)。

    財務(wù)管理部門在實施全面預(yù)算管理計劃時還應(yīng)當(dāng)考慮不同業(yè)務(wù)類型的特點,如一些業(yè)務(wù)的重點在于拓展市場;部分業(yè)務(wù)主張?zhí)嵘骋划a(chǎn)品的知名度;部分業(yè)務(wù)則重點關(guān)注社會效益,因此財務(wù)部門需要重點關(guān)注業(yè)務(wù)執(zhí)行的目的,從根源處挖掘管理的核心,實現(xiàn)差異化、全面性管理。同時還要推動預(yù)算考核全面化,不僅要展示對業(yè)務(wù)的監(jiān)督作用,還要展示反饋與引導(dǎo)作用。例如某事業(yè)單位財務(wù)管理在探索業(yè)財融合路徑時,針對業(yè)務(wù)考核可以建立業(yè)務(wù)元素、財務(wù)元素、前瞻性思想以及反饋情況這四個維度的考核,提升財務(wù)管理滲透的深度,詳細(xì)分析業(yè)務(wù)執(zhí)行指標(biāo),以此為基礎(chǔ)控制生產(chǎn)成本實現(xiàn)降本增效。

    (三)完善業(yè)財融合執(zhí)行方案

    從工作模式上來看,財務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理之間存在一定的相互性,應(yīng)用財務(wù)管理維護業(yè)務(wù)執(zhí)行秩序,業(yè)務(wù)管理反映財務(wù)質(zhì)效。在落實業(yè)財融合模式時,針對執(zhí)行方案精細(xì)化要求落實不到位的問題需要從管理流程的角度入手,財務(wù)管理應(yīng)當(dāng)進一步優(yōu)化管理流程,滿足業(yè)務(wù)執(zhí)行的時效性、精準(zhǔn)性需求,制定執(zhí)行方案。以事業(yè)單位所開發(fā)項目的相關(guān)決策流程為例,在業(yè)財融合環(huán)境下,業(yè)務(wù)執(zhí)行方案需要更加突出財務(wù)管理的有效性,確保各個執(zhí)行環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)信息均有財務(wù)管理的參與,提高協(xié)商質(zhì)量。在協(xié)商之前財務(wù)部門需要做好市場調(diào)研分析、單位財務(wù)現(xiàn)狀分析等數(shù)據(jù)統(tǒng)計,根據(jù)業(yè)務(wù)的主體提出對應(yīng)想法,并在研討會議中詳細(xì)闡述所調(diào)查到的信息,按照業(yè)務(wù)流程一一進行匹配。

    另外,事業(yè)單位財務(wù)管理工作還需要明確現(xiàn)階段阻礙業(yè)財融合模式深入的原因,制定詳細(xì)的業(yè)財融合執(zhí)行方案。財務(wù)管理部門可以根據(jù)業(yè)務(wù)類型組建“精英組”或臨時小組,負(fù)責(zé)某一業(yè)務(wù)項目執(zhí)行的全過程管理,從前期準(zhǔn)備、中期執(zhí)行、后期核算等對各環(huán)節(jié)共同商討設(shè)計方案。其中的重點部分在于經(jīng)濟成本與社會效益之間的平衡,最大限度發(fā)揮資金的利用率,此外還包括材料采購、售后服務(wù)、合同簽訂等,在這類流程中發(fā)揮監(jiān)管作用,確保數(shù)據(jù)的真實性,對業(yè)務(wù)進行針對性管理,提升工作效率。

    四、業(yè)財融合下財務(wù)管理優(yōu)化保障措施

    (一)引入財務(wù)共享系統(tǒng)提升信息化建設(shè)

    事業(yè)單位作為由政府引導(dǎo)的單位,其發(fā)展情況象征著我國政府的綜合實力,因此務(wù)必做到與時俱進,不斷更新理念優(yōu)化基礎(chǔ)設(shè)施。在新時期背景下,事業(yè)單位在業(yè)財融合背景下不僅要關(guān)注財務(wù)管理的工作內(nèi)容,還應(yīng)當(dāng)關(guān)注信息化建設(shè),除了財務(wù)管理部門內(nèi)部系統(tǒng)的升級外,還要加強與業(yè)務(wù)部門的關(guān)聯(lián)性,如在系統(tǒng)中設(shè)置直通業(yè)務(wù)方案的路徑或模塊,間接加速業(yè)財融合的進度。根據(jù)當(dāng)前事業(yè)單位發(fā)展模式來看,引入信息技術(shù)計劃可以從以下幾個方面落實。

    第一,事業(yè)單位需要根據(jù)自己的業(yè)務(wù)需求與技術(shù)服務(wù)企業(yè)進行合作,詳細(xì)了解信息化平臺運作流程,以此為基礎(chǔ)擬定財務(wù)共享中心建設(shè)方案,充分展現(xiàn)財務(wù)管理與信息技術(shù)的融合效果。同時,優(yōu)化現(xiàn)有財務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理之間的融合,增加功能,向業(yè)務(wù)管理方面延伸,在此過程中需要尋找二者之間的契合點,如財務(wù)管理渠道,根據(jù)業(yè)務(wù)類型深入分析對應(yīng)渠道選擇的科學(xué)性,真正實現(xiàn)互通互聯(lián)。動態(tài)化財務(wù)管理是推進業(yè)財融合模式的方式之一,在大數(shù)據(jù)形勢下,可以引入財務(wù)共享服務(wù)搭建部門之間的交流平臺,除了內(nèi)部交流外還要關(guān)注以事業(yè)單位為主體的外部效益關(guān)系,提升傳遞與審批的效率。

    第二,借助大數(shù)據(jù)、財務(wù)智能機器人以及物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)來優(yōu)化平臺建設(shè),完成一些市場調(diào)研、數(shù)據(jù)分析、財務(wù)核算等工作,從而避免人工計算失誤的情況,有效減輕財務(wù)管理部門職工的工作壓力,使其將更多精力放在與業(yè)務(wù)部門之間的合作交流上,加強對業(yè)務(wù)流程各個階段的監(jiān)管與控制,有效降低風(fēng)險發(fā)生率。針對以往業(yè)財融合模式落實的局限性,新時期事業(yè)單位財務(wù)管理進一步加大信息技術(shù)投入,應(yīng)用大數(shù)據(jù)、云計算搭建共享系統(tǒng),強調(diào)傳輸與反饋環(huán)節(jié)的工作質(zhì)效。最關(guān)鍵的部分在于共享環(huán)境的安全性,需要為每位職工設(shè)置不同的賬號和密鑰,確保后臺人員能夠及時了解職工所上傳和更改的信息,同時避免信息泄露或系統(tǒng)平臺被惡意攻擊。

    第三,由于業(yè)財融合模式的深入,事業(yè)單位財務(wù)管理工作中的崗位需求也發(fā)生了一些變化,其中變動最大的崗位在于會計,除了基礎(chǔ)工作內(nèi)容外還應(yīng)融入業(yè)務(wù)管理方面的內(nèi)容,應(yīng)用財務(wù)共享平臺形成“三位一體”的財務(wù)職能建設(shè)。一部分財務(wù)管理人員要深入到不同業(yè)務(wù)的前端深度剖析業(yè)務(wù)發(fā)展情況,并挖掘市場動態(tài)信息錄入到共享平臺中;而另外兩部分人則被分別劃分到業(yè)務(wù)監(jiān)督和業(yè)務(wù)分析模塊,相比于以往管理模式會更加強調(diào)管理的綜合性。財務(wù)管理部門職工需要進一步提升對業(yè)務(wù)的了解,并建立前景預(yù)測、對手SWOT分析、項目風(fēng)險評估、融資評估、預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督等多項功能,進行全方位的管理與預(yù)測,深度挖掘市場信息并為業(yè)務(wù)部門提供針對性咨詢服務(wù),做到“財務(wù)服務(wù)業(yè)務(wù)、業(yè)務(wù)反饋財務(wù)”的新格局。在平臺中可以設(shè)置固定對接端口,只需在一個系統(tǒng)中進行交流,不用再大費周章申請權(quán)限,進一步加強溝通提高信息審批速率。

    (二)突破桎梏培養(yǎng)復(fù)合型人才

    事業(yè)單位業(yè)財融合模式下的財務(wù)管理工作對職工的綜合能力具有更高的要求,對于新時期的事業(yè)單位來說,除了業(yè)務(wù)成本外還要求控制人力成本,加之編制數(shù)量的減少,對內(nèi)部職工水平要求更加趨于多樣化。同時,在人員任用方面還融入了長遠性的思考,為了更好地滿足單位的崗位需求,需要加強對財務(wù)工作復(fù)合型職工的培養(yǎng),將培養(yǎng)重心放在業(yè)財融合中,重新定位崗位需求。在落實業(yè)財融合的背景下,引導(dǎo)職工積極參與進修和計算機技術(shù)應(yīng)用課程。提升綜合素養(yǎng),真正成為業(yè)財融合的助推者,為轉(zhuǎn)型工作提供儲備動力。

    在落實業(yè)財融合轉(zhuǎn)型的初始階段往往是最困難的時期,首先,需要重塑職工思想避免部門沖突,以制度的形式形成約束效果,強調(diào)業(yè)務(wù)管理與財務(wù)管理的融合。其次,在推進業(yè)財融合模式的前提下,可以通過選拔和晉升來提升內(nèi)部職工創(chuàng)新意識,以往的晉升條件主要以個人成績和能力為主,存在一定局限性。為了加緊實現(xiàn)業(yè)財融合,可以讓兩個部門的領(lǐng)導(dǎo)者為對方部門職工進行客觀評價,并將評價結(jié)果作為一項考核成績,如此一來能夠加強財務(wù)管理部門與業(yè)務(wù)管理部門的溝通,實現(xiàn)理論知識、運用靈活性、學(xué)習(xí)能力等方面的綜合培養(yǎng)。在對外聘任方面可以添加新的加分項,即信息系統(tǒng)應(yīng)用,作為現(xiàn)代化背景下的事業(yè)單位務(wù)必關(guān)注時代發(fā)展情況,引入財務(wù)管理系統(tǒng)后必然會存在一些新的難題,如系統(tǒng)操作、運維及優(yōu)化等。最后,針對業(yè)財融合模式需要進一步明晰崗位職責(zé),其中包括財務(wù)部門職能向業(yè)務(wù)部門深入、財務(wù)部門內(nèi)部的職能轉(zhuǎn)變以及業(yè)務(wù)部門自身進一步滲透財務(wù)管理,可以采取崗前試崗、輪崗制度來分析不同職工的能力水平以及其適合的崗位。事業(yè)單位財務(wù)部門職工的崗位工作具有多樣化特點,如經(jīng)濟學(xué)、管理學(xué)、金融、投資以及會計審計等崗位,為了確保新入職人員能夠快速了解單位情況,可以輪流試崗來展現(xiàn)個人能力,確保每個崗位工作都能滲透到業(yè)務(wù)執(zhí)行流程中,再由不同崗位的老職工來對其工作能力和表現(xiàn)進行全方位、多角度的評估,分析最適合職工能力的崗位,以免造成人才流失的情況。

    (三)以業(yè)財融合為基礎(chǔ)構(gòu)建單位文化

    從微觀視覺來看,業(yè)財融合模式在財務(wù)管理工作中的滲透是一種文化創(chuàng)新,能夠潛移默化的重塑職工思想,培養(yǎng)思維的靈活性和合作意識,重新規(guī)劃崗位職責(zé),實現(xiàn)業(yè)務(wù)與財務(wù)之間的相互滲透,刺激單位文化升級。因此,在落實過程中可以適當(dāng)融入文化方面的引導(dǎo),將職工思想與企業(yè)文化相結(jié)合,根據(jù)業(yè)財融合理念重新定位財務(wù)崗位職責(zé),為“服務(wù)、交流、參謀、監(jiān)督”。同時,還要發(fā)揮客觀條件的優(yōu)勢,應(yīng)用信息技術(shù)平臺實現(xiàn)反饋與數(shù)據(jù)整合工作,為業(yè)務(wù)管理提供詳細(xì)數(shù)據(jù)信息,更好的為單位發(fā)展出謀劃策,為業(yè)務(wù)流程提供基礎(chǔ)保障,真正參與到業(yè)務(wù)活動中。

    結(jié)語

    總而言之,事業(yè)單位想要緊跟社會發(fā)展需要盡早落實內(nèi)部財務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作,貫徹業(yè)財融合理念,為單位的可持續(xù)發(fā)展提供動力。在業(yè)務(wù)類型增多、財務(wù)管理范圍擴大的環(huán)境下,業(yè)財融合能夠擴大財務(wù)管理職權(quán)范圍,向業(yè)務(wù)方向延伸,進而為管理者提供更加精準(zhǔn)、全面的服務(wù),明晰具體財務(wù)情況再做出合理的資源配置方案,從而推動相關(guān)業(yè)務(wù)平穩(wěn)實施,構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化流程,實現(xiàn)長效發(fā)展。

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