失敗就是差一點點成功

胡建新

在一次電視節(jié)目中，北斗三號總設計師謝軍說：“成功就是差一點點失敗，失敗就是差一點點成功?！焙教旃こ?，微小的差距足以招致巨大的失敗。他舉例說：“北斗工程的時間單位常以納秒計算，1納秒等于10億分之1秒。光在真空中1納秒僅能傳播0.3米，如果每天相差1納秒，300萬年后就變成了1秒?！币匀说母兄屠斫饽芰Γ?納秒簡直微乎其微，完全可以忽略不計。然而，衛(wèi)星上1納秒的信號跳動，就會影響到地面上的定位差距達10米之遠，真可謂“差之毫厘，謬以‘億’里”了。

的確，成功與失敗的距離往往就差那么“一點點”。在貝爾發(fā)明電話之前，就有包括愛迪生、格雷和雷斯等人在內(nèi)的許多發(fā)明家，已在研究電話并非常接近成功了，但最后的成功卻降臨在了貝爾身上。原因很簡單：貝爾在物理實驗中把一個旋鈕多轉(zhuǎn)了幾圈，正是這多轉(zhuǎn)的幾圈，驟然使間歇電流轉(zhuǎn)變成等幅電流，一個改寫世界文明的偉大發(fā)明就此誕生了。由此可見，成功是一個前后銜接、循序漸進的過程，必須緊密相連、環(huán)環(huán)相扣。倘若缺少了某個細小的環(huán)節(jié)，就可能與成功失之交臂。

歷史常常不厭其煩地重復一個道理：細節(jié)決定成敗，成敗系于毫發(fā)。1970年美國進行導彈發(fā)射試驗時，由于操作人員將彈體上的一個螺母少擰了半圈，導致系統(tǒng)失靈，發(fā)射失敗;1980年“阿麗亞娜”火箭試射時，操作人員不慎將火箭上的一個商標碰落，正好堵住了燃燒室的噴嘴，結果耗費巨資的發(fā)射工程毀于一旦;1986年1月，“挑戰(zhàn)者”號航天飛機在升空1分12秒后突然爆炸，7名宇航員全部罹難。事故原因竟是發(fā)動機燃料箱的一個密封墊圈斷裂，導致燃料泄漏引起爆炸;1990年2月，“阿麗亞娜”火箭再次發(fā)射，事前工作人員將一小塊擦拭布遺留在發(fā)動機內(nèi)的小循環(huán)系統(tǒng)中，造成管道阻塞而重蹈了爆炸的覆轍……半圈螺母、一個商標、一個墊圈、一塊抹布，對于龐大的導彈、火箭和航天飛機來說是多么微不足道的“一點點”，可就因為這“一點點”的疏忽和差錯，導致了整個發(fā)射工程的徹底失敗，釀成了器毀人亡的巨大災難。據(jù)此思考，如果當時認真一點點，多擰半圈螺母;小心一點點，不碰那個商標;仔細一點點，發(fā)現(xiàn)那個墊圈;細致一點點，不遺留那塊抹布……那么，導彈、火箭和航天飛機就成功上天了！驚天的成功和慘痛的失敗之間的差距，就差“一點點”。

從系統(tǒng)論的觀點看，萬事萬物相互聯(lián)系、相互影響，隨時隨地都可能發(fā)生令人始料不及的交互式演變。一只蝴蝶扇動幾下翅膀，就可能在遠方掀起一場龍卷風;千軍萬馬中掉了一塊馬蹄鐵，就可能輸?shù)粽麍鰬?zhàn)爭。一點點的物體、一點點的舉動，看似微不足道，可它卻在整個系統(tǒng)、整個工程中占據(jù)著不可替代的位置，發(fā)揮著舉足輕重的作用。有時哪怕只是一點點的疏忽、差錯和缺失，就可能造成難以估量、無法挽回的巨大損失。很多情況下，正是那“一點點”，最終成了成功與失敗的分水嶺。

從人們的生活經(jīng)驗看，成功和失敗都是一點點積累起來的。每天多做一點點，就離成功近一點點;每天偷懶一點點，就離成功遠一點點。每次做事把標準提高一點點，就離失敗遠一點點，否則就離成功遠一點點;遇到困難時堅忍一點點，就離成功近一點點，否則就離失敗近一點點。做任何事情，開始時成功和失敗往往都是相差無幾、不易分辨的，可隨著一點點的增加或一點點的減少，漸漸地成與敗便昭然若揭了。就像長跑比賽，開始時大家都緊追不舍、難分伯仲，可隨著時間一點點過去，距離被一點點拉開，到終點時就差距分明，輸贏立見了。

拿破侖·希爾說：“人與人之間只有很小的差異，但這種很小的差異往往造成了很大的差距。很小的差異就是所具備的心態(tài)是積極的還是消極的，巨大的差異就是成功與失敗?！惫识瑹o論是在學習、工作還是在生活中，每個人都不可輕視或放任那么“一點點”，都應當努力做到慎微、察微、糾微。慎微，就是凡事都要小心謹慎、一絲不茍，不讓細節(jié)影響成敗;察微，就是善于發(fā)現(xiàn)一切瑕疵和細微的差錯，不讓微患釀成巨災;糾微，就是一旦發(fā)現(xiàn)差錯，即使再微不足道，也要全力予以糾正和補救，不讓小錯導致大禍。唯有如此，才能抵達成功的彼岸。

（責任編輯/劉大偉 張金余）