大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型

湯艷妮

近年來，隨著云計(jì)算和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速發(fā)展，大數(shù)據(jù)技術(shù)在各行業(yè)、各領(lǐng)域得到廣泛運(yùn)用。同時(shí)，大數(shù)據(jù)技術(shù)為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)帶來了新的機(jī)遇，促使其朝著管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變，進(jìn)而提升轉(zhuǎn)換效率、質(zhì)量。同時(shí)，因經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，在企業(yè)管理中，要求傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理方式，逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾頃?huì)計(jì)模式。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中，需依靠大數(shù)據(jù)技術(shù)支持，充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)精確性、廣泛性特征，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)、準(zhǔn)確分析，為企業(yè)決策層提供正確經(jīng)濟(jì)預(yù)算。本文立足大數(shù)據(jù)背景，探討財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的相關(guān)問題，探討兩者融合的有效措施。

隨著科學(xué)技術(shù)迅速發(fā)展，大數(shù)據(jù)技術(shù)逐漸運(yùn)用到各個(gè)行業(yè)、領(lǐng)域，也對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)造成一定沖擊。隨著市場環(huán)境的不斷變化，企業(yè)財(cái)務(wù)管理也發(fā)生較大變化，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)逐漸朝著管理會(huì)計(jì)方向轉(zhuǎn)變。在財(cái)務(wù)管理中，融入大數(shù)據(jù)技術(shù)，可實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)優(yōu)勢的充分發(fā)揮，為管理人員提供更為合理、科學(xué)的決策數(shù)據(jù)，促進(jìn)企業(yè)高效化運(yùn)作。筆者根據(jù)自身多年的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，立足大數(shù)據(jù)背景，探討財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的相關(guān)問題，探討兩者融合的有效措施。

一，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)概述

由于現(xiàn)代化市場經(jīng)濟(jì)需求，市場環(huán)境廣闊度、自由度更高，企業(yè)競爭也愈發(fā)激烈，顧客需求呈現(xiàn)多樣化、資源有限性特點(diǎn)，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，如果管理不科學(xué)、不合理，導(dǎo)致企業(yè)無法在廣泛市場上充分發(fā)揮價(jià)值優(yōu)勢，所以，企業(yè)必須選擇合理、科學(xué)的財(cái)務(wù)管理方式，促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的有機(jī)融合，才能最大化企業(yè)價(jià)值鏈的整體效益。

第一，概念分析。在企業(yè)內(nèi)部，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)同屬財(cái)務(wù)管理部門，共同為企業(yè)服務(wù)。對于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來說，受到國家會(huì)計(jì)規(guī)范、準(zhǔn)則的約束，通過專業(yè)性、統(tǒng)一性的會(huì)計(jì)方式，有效監(jiān)督和控制生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，為企業(yè)管理層提供有效經(jīng)營狀況和財(cái)務(wù)狀況。而管理會(huì)計(jì)則利用專業(yè)方法、技術(shù)，反映企業(yè)真實(shí)非財(cái)務(wù)和財(cái)務(wù)信息，并進(jìn)行計(jì)量和確認(rèn)，開展分析和加工后，整理形成財(cái)務(wù)報(bào)告，然后充分利用各類企業(yè)資源，為企業(yè)管理層經(jīng)濟(jì)規(guī)劃、決策控制提供有效的財(cái)務(wù)信息，實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值。

第二，兩者之間的聯(lián)系。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)屬于財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的兩個(gè)分支，兩者之間相互配合和補(bǔ)充，具有緊密聯(lián)系。其一，管理對象一致。兩種會(huì)計(jì)都是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的資金管理者，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是對企業(yè)以往經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)、結(jié)果的真實(shí)反映，管理會(huì)計(jì)則是對企業(yè)未來資金支出和收入、生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行控制和規(guī)劃。在不同空間范圍、角度，兩者均需全面分析、研究資金活動(dòng);其二，兩者服務(wù)對象一致。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是對企業(yè)價(jià)值的真實(shí)反映，管理會(huì)計(jì)則是增加價(jià)值。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行財(cái)務(wù)填制后，開展憑證審核與賬簿登記，再編制相關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表，為企業(yè)管理層提供真實(shí)的財(cái)務(wù)信息。管理會(huì)計(jì)立足于信息資料的分析、研究基礎(chǔ)上，為內(nèi)部管理層提供真實(shí)財(cái)務(wù)信息。兩種會(huì)計(jì)都是立足于增值發(fā)展，為企業(yè)決策、生產(chǎn)經(jīng)營提供真實(shí)信息，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效提升。

第三，區(qū)別分析。在企業(yè)會(huì)計(jì)體系中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)屬于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)，近年來，隨著管理科學(xué)的不斷發(fā)展，催生了管理會(huì)計(jì)，兩者之間存在一定差異。其一，服務(wù)對象有所差異。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是為利益聯(lián)系者服務(wù)，例如企業(yè)股東、社會(huì)大眾、債權(quán)相關(guān)人員以及政府部門，利用專業(yè)方式，向外公布企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)、生產(chǎn)經(jīng)營的相關(guān)財(cái)務(wù)信息，動(dòng)態(tài)反映企業(yè)現(xiàn)金運(yùn)轉(zhuǎn)、生產(chǎn)經(jīng)營效果以及財(cái)務(wù)真實(shí)狀況。而管理會(huì)計(jì)是為企業(yè)內(nèi)部管理層服務(wù)，通過分析、研究以往的經(jīng)濟(jì)信息，為企業(yè)管理層非財(cái)務(wù)和財(cái)務(wù)相關(guān)信息，為企業(yè)未來經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行規(guī)劃與控制;其二，約束標(biāo)準(zhǔn)不同。對于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而言，必須遵循國家統(tǒng)一會(huì)計(jì)規(guī)范與準(zhǔn)則。然而，由于外界因素影響，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在實(shí)際工作中，必須遵循國家會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。管理會(huì)計(jì)主要為企業(yè)內(nèi)部管理層服務(wù)，約束程度較為靈活、自由，缺乏統(tǒng)一的會(huì)計(jì)規(guī)范;其三，信息質(zhì)量要求差異。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更加注重財(cái)務(wù)信息的可驗(yàn)證性以及客觀性，所反映的財(cái)務(wù)結(jié)果需保證客觀、真實(shí)，賬簿等級必須符合相關(guān)法律法規(guī)，嚴(yán)禁會(huì)計(jì)舞弊、弄虛作假。管理會(huì)計(jì)更注重信息相關(guān)性、及時(shí)性，保證會(huì)計(jì)信息的有效溝通和及時(shí)傳遞，方可有利于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的有效管理，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

二、大數(shù)據(jù)背景的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型問題

第一，會(huì)計(jì)觀念較為落后，財(cái)務(wù)管理比較粗放。目前，立足部分企業(yè)運(yùn)行過程，管理人員尚未認(rèn)識到資金運(yùn)作的重要作用，只是將會(huì)計(jì)作為一種企業(yè)功能服務(wù)，承擔(dān)核算工作，使得會(huì)計(jì)工作存在局限性，無法充分發(fā)揮會(huì)計(jì)功能。同時(shí)，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，大多數(shù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員只是開展基礎(chǔ)性財(cái)務(wù)工作，而只有少部分人員開展財(cái)務(wù)預(yù)算。

第二，會(huì)計(jì)人員的技能水平較低。針對企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員，一味采取傳統(tǒng)財(cái)務(wù)模式，在開展會(huì)計(jì)工作時(shí)，只是單純對照歷史財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，完成傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作，無法掌握的關(guān)鍵財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。此外，由于企業(yè)規(guī)章制度較為落后，在財(cái)務(wù)管理中，缺乏財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制。此外，因財(cái)務(wù)人員缺乏相應(yīng)知識儲(chǔ)備，現(xiàn)代化信息技能缺乏，不能進(jìn)行有效數(shù)據(jù)分析，與新形勢財(cái)務(wù)發(fā)展環(huán)境不相適應(yīng)。

第三，財(cái)務(wù)信息化水平不高。立足大數(shù)據(jù)報(bào)告結(jié)果，現(xiàn)階段，大多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息水平不高，對于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，不能開展深入數(shù)據(jù)加工，僅能進(jìn)行基礎(chǔ)性財(cái)務(wù)處理，不能為財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)提供更為真實(shí)、可靠的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。

第四，財(cái)務(wù)管理指標(biāo)脫離了企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。針對企業(yè)發(fā)展，通常會(huì)制定預(yù)算管理計(jì)劃。在預(yù)算管理過程中，按照企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃，對年度戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分解，形成年度財(cái)務(wù)控制計(jì)劃。在預(yù)算管理過程中，隨著市場形勢不斷更新，在處理實(shí)際業(yè)務(wù)時(shí)，因業(yè)務(wù)不斷拓展，產(chǎn)品不斷更新，但企業(yè)不太了解兩者邊界，使得年度財(cái)務(wù)管理逐漸弱化，逐漸偏離了企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。此外，因企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算的簡化，促進(jìn)會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)預(yù)算的有機(jī)結(jié)合，使得財(cái)務(wù)管理一味關(guān)注剛性指標(biāo)，過度重視利潤經(jīng)濟(jì)性，進(jìn)而忽略了企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。

三、大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的策略

第一，更新傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)理念，逐漸朝著管理者角色轉(zhuǎn)變。針對企業(yè)管理人員，因財(cái)務(wù)管理觀念落后，使得財(cái)務(wù)管理效率較為落后，財(cái)務(wù)管理質(zhì)量低劣。因此，對于企業(yè)管理人員而言，必須轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)觀念。（1）在整個(gè)財(cái)務(wù)部門、業(yè)務(wù)流程中融入管理會(huì)計(jì)理念。在實(shí)際工作中，向財(cái)務(wù)人員下達(dá)階段性的工作任務(wù)，確保工作人員能夠有目的性進(jìn)行財(cái)務(wù)工作。同時(shí)，學(xué)習(xí)借鑒國外先進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理理念，并融入到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理理念中。此外，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人需做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職業(yè)規(guī)劃，構(gòu)建科學(xué)、完善的財(cái)務(wù)管理文化，通過文化氛圍，提升財(cái)務(wù)人員的管理意識和觀念;（2）建立財(cái)務(wù)人員的交流平臺，提升管理會(huì)計(jì)的人才培養(yǎng)力度，促使財(cái)務(wù)人員技能的有效提升。同時(shí)，可引入優(yōu)秀管理會(huì)計(jì)人才，促進(jìn)內(nèi)部會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型;（3）提高財(cái)務(wù)人員管理觀念，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化、科學(xué)化，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)中納入財(cái)務(wù)管理，促使會(huì)計(jì)人員參與到企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營與決策之中，為財(cái)務(wù)人員創(chuàng)造更為科學(xué)、輕松的學(xué)習(xí)環(huán)境，將財(cái)務(wù)人員培養(yǎng)為懂管理、懂業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)人才，不斷拓展其職業(yè)發(fā)展渠道。

第二，培養(yǎng)復(fù)合型的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才。處于大數(shù)據(jù)背景下，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)人員的觀念、技能水平，與現(xiàn)代社會(huì)環(huán)境不相適應(yīng)，而通過復(fù)合型人才培養(yǎng)，為企業(yè)提供更為科學(xué)、可靠的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，進(jìn)而為企業(yè)決策創(chuàng)造更為真實(shí)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，立足當(dāng)前市場環(huán)境，確保決策更為科學(xué)合理。（1）財(cái)務(wù)人員必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)會(huì)計(jì)觀念，逐漸轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作方式，不斷提高財(cái)務(wù)知識技能，進(jìn)而促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息化，深入挖掘復(fù)合型人才培養(yǎng)。此外，管理會(huì)計(jì)作為一個(gè)整體核算的主體，應(yīng)轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)部門的局限性，也逐漸延伸到企業(yè)業(yè)務(wù)，促進(jìn)企業(yè)各部門業(yè)務(wù)活動(dòng)、財(cái)務(wù)工作的有機(jī)結(jié)合，為企業(yè)提供管理決策支撐;（2）不斷提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的創(chuàng)新能力、學(xué)習(xí)能力。對于學(xué)習(xí)能力，主要是會(huì)計(jì)專業(yè)知識的能力。對于創(chuàng)新能力，主要是指會(huì)計(jì)核算方法、管理會(huì)計(jì)思想的創(chuàng)新，進(jìn)而培養(yǎng)會(huì)計(jì)人才的風(fēng)險(xiǎn)意識，加強(qiáng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)判斷、信息分析、管理決策的能力，使其掌握防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的工具;（3）提升會(huì)計(jì)人員的職業(yè)素養(yǎng)，由于會(huì)計(jì)崗位特殊性較強(qiáng)，要求會(huì)計(jì)人員具備一定職業(yè)道德、操守，尤其是我國缺乏監(jiān)管手段，而復(fù)合型會(huì)計(jì)人員，職業(yè)素養(yǎng)更適應(yīng)企業(yè)發(fā)展。（4）目前，因市場發(fā)展的特殊性，要求財(cái)務(wù)管理人才素養(yǎng)更高，進(jìn)而提升財(cái)務(wù)管理的整體效率。在財(cái)務(wù)管理上，培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)上，需加強(qiáng)和各高校合作，構(gòu)建實(shí)踐培訓(xùn)基地，進(jìn)而挖掘人才。同時(shí)，針對企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)人才，通過“派出去”的方式進(jìn)行深造，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有業(yè)務(wù)的進(jìn)一步拓展，進(jìn)而培養(yǎng)復(fù)合型的財(cái)務(wù)人才。此外，還需加強(qiáng)人才引進(jìn)，從外部進(jìn)一步引入財(cái)務(wù)管理的管理會(huì)計(jì)技術(shù)人才，進(jìn)而挖掘企業(yè)的內(nèi)部潛力，利用多種培養(yǎng)方式，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理綜合素質(zhì)的有效提高。

第三，通過大數(shù)據(jù)技術(shù)，提升企業(yè)數(shù)據(jù)的共享力度，提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的工作效率。針對大多數(shù)企業(yè)而言，一般選擇ERP財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，并設(shè)置了運(yùn)維部門，而大部門運(yùn)維人員屬于財(cái)務(wù)人員，在ERP財(cái)務(wù)系統(tǒng)開發(fā)、維護(hù)等知識較為匱乏。如果系統(tǒng)出現(xiàn)運(yùn)行問題，只能由專業(yè)人員維護(hù)，而軟件維護(hù)人員又缺乏財(cái)務(wù)知識，很難有效解決軟件運(yùn)行中出現(xiàn)的相關(guān)問題，進(jìn)而不能根本解決財(cái)務(wù)人員的實(shí)際困難。通過大數(shù)據(jù)技術(shù)，提升內(nèi)部資源數(shù)據(jù)共享度。利用數(shù)據(jù)共享技術(shù)，使企業(yè)立足財(cái)務(wù)角度，更為了解自身發(fā)展需求，進(jìn)而提升財(cái)務(wù)運(yùn)作效率和企業(yè)競爭力。近年來，隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)日益更新，企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)量更為龐大，而傳統(tǒng)數(shù)據(jù)庫，僅具有數(shù)據(jù)查詢、統(tǒng)計(jì)、處理等功能。若遇到財(cái)務(wù)問題，尤其是財(cái)務(wù)出容量、可用性和擴(kuò)展性要求時(shí)，無法滿足財(cái)務(wù)處理要求。為此，想要在短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的集成和處理，需建立大型財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)庫，通過新的方式提取財(cái)務(wù)信息，進(jìn)而挖掘財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)。此外，傳統(tǒng)數(shù)據(jù)管理，不能實(shí)現(xiàn)各部門財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的共享，各業(yè)務(wù)部門逐漸淪為一種信息孤島狀態(tài)，使得實(shí)際財(cái)務(wù)預(yù)測和企業(yè)的實(shí)際脫離。針對大數(shù)據(jù)信息，需突破封閉式管理模式，建立內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的有效傳遞，進(jìn)而提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的共享度，為企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)測和決策，提供更為科學(xué)、安全的數(shù)據(jù)保障。

第四，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合發(fā)展。（1）管理會(huì)計(jì)提供多樣化信息。在企業(yè)發(fā)展過程中，通過大數(shù)據(jù)技術(shù)支持，可采集許多非結(jié)構(gòu)化和結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是通過貨幣計(jì)量方式，獲取所處理的結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，企業(yè)管理者只能獲取某些數(shù)據(jù)，而忽略了非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，由于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)較為片面，不利于企業(yè)管理層的經(jīng)濟(jì)決策。而通過管理會(huì)計(jì)模式，可實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)化、非結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)整合，獲取有價(jià)值的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，進(jìn)而為企業(yè)提供更為有效合理的決策信息;（2）轉(zhuǎn)變決策視角，樹立“未來”發(fā)展思維。在管理會(huì)計(jì)模式下，主要是面向未來，在分析現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上，可實(shí)現(xiàn)未來經(jīng)濟(jì)的有效預(yù)測。處于大數(shù)據(jù)背景時(shí)代，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思維，逐漸面向未來，通過科學(xué)、合理的管理機(jī)制，科學(xué)分析、預(yù)測未來數(shù)據(jù)。同時(shí)，按照企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢、風(fēng)險(xiǎn)，制定合理的財(cái)務(wù)管理決策，進(jìn)而提升防范風(fēng)險(xiǎn)能力;（3）從單一財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榫C合管理會(huì)計(jì)。對于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員而言，由傳統(tǒng)單一會(huì)計(jì)核算，逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槎囝I(lǐng)域發(fā)展，逐漸轉(zhuǎn)變工作重心，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的科學(xué)采集和整理，提升財(cái)務(wù)管理的科學(xué)化。

結(jié) 語

綜上所述，隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的快速發(fā)展，對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的觀念、技能、素養(yǎng)等方面的要求更高。立足財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)的發(fā)展現(xiàn)狀，企業(yè)必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作模式，逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾頃?huì)計(jì)。所以，對于企業(yè)管理層而言，必須充分認(rèn)識到管理會(huì)計(jì)在企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、發(fā)展過程中的重要作用，逐漸轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理觀念，積極培養(yǎng)企業(yè)新型人才，通過數(shù)據(jù)共享中心的創(chuàng)建，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更為堅(jiān)實(shí)、可靠的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)。