小公司要學會做減法

劉芹

小公司跟大公司比，優(yōu)勢就是快。管理對小公司而言太“奢侈”了，待公司度過生存危機，慢慢發(fā)展成中大型公司時，搞正規(guī)的管理更適合。

通常來說，領(lǐng)導人做事有兩種風格：一種是做加法。很多領(lǐng)導人焦慮地說：“你看我的工作計劃很滿，為了盡心盡責，我實在太忙了?！痹谖铱磥?，這其實是在回避戰(zhàn)略問題。另一種是做減法。作為領(lǐng)導人，如果有10件事，只讓你選擇其中一件去做，你會非常痛苦，決斷力是創(chuàng)業(yè)者最稀缺的一種素質(zhì)。

作為創(chuàng)業(yè)公司的領(lǐng)導者，尤其要學會做減法，一個創(chuàng)業(yè)公司剛開始就花很多精力做管理是不對的。因為從管理學上看，一個有效溝通是不能超過6個人的，超過這個數(shù)字，溝通效率會變得非常低下。

小公司不光要在戰(zhàn)略方向、路徑上做減法，組織上也要做減法。組織上如何做減法呢？

1.找盡可能少的人

創(chuàng)業(yè)公司首先要聚焦業(yè)務，想清楚自己的戰(zhàn)略是什么。確定了戰(zhàn)略之后，要去尋找戰(zhàn)略對口的人才。跟戰(zhàn)略對口的人共事，做事效率才高。

戰(zhàn)略想清楚后，最重要的是找人。找人和想戰(zhàn)略是一個硬幣的兩面，戰(zhàn)略想不清楚就找不對人，也不容易說服人。因為對戰(zhàn)略的思考、對核心競爭能力和壁壘的思考會轉(zhuǎn)化為公司需要什么樣的必備核心技能，而核心技能是由人掌握的。

戰(zhàn)略想得越透，你對需要找的人的描述就越清楚。我們有時候講公司有它的DNA。所謂DNA就是戰(zhàn)略想透之后，組織了一群適合這個戰(zhàn)略方向、有特定技能的一群人。找人這件事情，其實非?？简瀯?chuàng)業(yè)者對創(chuàng)業(yè)方向的思考深度。

如果一個小公司連自己的戰(zhàn)略都沒驗證清楚，就開始用一個大公司的視角做人才培養(yǎng)了，這會浪費很多管理精力。

2.你找到的員工怎樣你便怎樣

找人一定不容易，你花多少精力和心血與你對找人的重視程度掛鉤。比如雷軍在2010年的時候幾乎全部時間在為小米公司找人。那時候，人們似乎看不到小米公司的產(chǎn)品。雷軍就花了許多時間磨練團隊以及在磨練團隊中找人，這個團隊雖然開始不成熟，但真正行動起來后，發(fā)展速度驚人。

3.找到你能找到的最優(yōu)秀的人

很多創(chuàng)業(yè)者跟我說，說服一個有能力的人為自己工作特別難，所以他們就偷懶去找一些自己信任的人，其實這是對執(zhí)行力的稀釋。創(chuàng)業(yè)者不能因為說服一個有能力的人來工作很難，就去找比自己弱的人。劉備的手下，諸葛亮、張飛、關(guān)羽都比他強。

不管你有多優(yōu)秀，你都要盡可能找到最優(yōu)秀的人。自己很強還能欣賞別人很強以及有能力把最強的人聚集起來，這就是領(lǐng)導力，它和戰(zhàn)略是相關(guān)的。能說服一些優(yōu)秀的人加入到你的團隊，就要求你的戰(zhàn)略方向能打動他。

4.找那些能自驅(qū)動的人

小公司要找那些能自驅(qū)動的人，因為最好的管理是不用管理，自驅(qū)動的人有很強的自我管理能力，這與那些需要花時間來培訓的員工相比，能幫助小公司節(jié)約不少成本。當下的創(chuàng)業(yè)環(huán)境和五年前已經(jīng)很不一樣了。五年前，年輕人創(chuàng)業(yè)的沖動不如現(xiàn)在的大，今天，創(chuàng)業(yè)已經(jīng)是個“顯學”。很多年輕人認為最好的工作就是自己去創(chuàng)業(yè)。因此，在這樣的創(chuàng)業(yè)環(huán)境里，我認為小公司完全可以選擇那些已經(jīng)有了經(jīng)驗的員工，這樣公司的效率會提高不少。當然，這并不是說，小公司就不需要花時間培養(yǎng)人才，只是在初創(chuàng)階段選擇那些更有經(jīng)驗的人比較合適，培養(yǎng)人才可以在公司發(fā)展過程中慢慢積累。

小公司跟大公司比，優(yōu)勢就是快。管理對小公司而言太“奢侈”了，待公司度過生存危機，慢慢發(fā)展成中大型公司時，搞正規(guī)的管理更適合。因此，初創(chuàng)公司應該做減法，但當業(yè)務發(fā)展到一定階段，肯定是要做加法甚至乘法，不同階段，打法不同。

（編輯 周靜 charm1121@sina.com）