鄉(xiāng)村振興視角下提升建筑企業(yè)品牌價值的路徑研究

文/王巳元（浙江省一建建設(shè)集團有限公司）

當(dāng)前和今后一段時期，我國發(fā)展仍然處于重要戰(zhàn)略機遇期，尤其是經(jīng)濟雙循環(huán)和疫情后基建投資加大帶來的宏觀機遇。2020 年，面對內(nèi)外形勢，黨中央提出了經(jīng)濟雙循環(huán)發(fā)展戰(zhàn)略，在經(jīng)濟“雙循環(huán)”戰(zhàn)略與疫情后穩(wěn)增長政策疊加的影響下，未來國家仍將通過有效投資來刺激國內(nèi)消費，包括對發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟的新基建、新城鎮(zhèn)化和傳統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施進行投資，基建仍將是經(jīng)濟社會發(fā)展的重要戰(zhàn)場，必將給工程市場帶來穩(wěn)定的市場機遇。

黨的十九大報告中正式提出實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，并且把鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略和十九大提出的其他六個戰(zhàn)略一起寫入了黨章的修正案。鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略是黨中央在總結(jié)以往經(jīng)驗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，針對新時期的主要矛盾和發(fā)展實際作出的重大決策部署。省屬國有企業(yè)是傳承浙江紅色根脈、是堅定不移做“兩個確立”忠誠擁護者 “兩個維護”示范引領(lǐng)者的重要主體，可以說，鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略為建筑企業(yè)的發(fā)展搭建了發(fā)展的舞臺，面對鄉(xiāng)村振興的發(fā)展機遇、發(fā)展空間，建筑企業(yè)可以通過布局、時間、實踐等途徑助力發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟，參與鄉(xiāng)村振興，同時，參與鄉(xiāng)村振興建設(shè)也為建筑企業(yè)品牌綜合價值的提升帶來了新市場和新機遇。

一、讓品牌價值回歸到企業(yè)的主責(zé)主業(yè)中，做好“專業(yè)”的篇章

2022年是黨的二十大召開之年、浙江省第十五次黨代會召開之年，作為建筑企業(yè)，更要按照中央經(jīng)濟工作會議提出的“穩(wěn)”“進”要求，以“進”的指標展現(xiàn)擔(dān)當(dāng)作為，以“穩(wěn)”落實推動高質(zhì)量發(fā)展。隨著現(xiàn)代化、工業(yè)化、城鎮(zhèn)化建設(shè)步伐的不斷加快，企業(yè)之間的你追我趕已經(jīng)從資金實力、技術(shù)創(chuàng)新等逐步轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)品牌、企業(yè)文化、人才梯隊、管理能力等軟實力之間的比拼。一方面，企業(yè)要圍繞中央經(jīng)濟工作會議的要求，走“有質(zhì)量的穩(wěn)步增長”道路，要為防止資本盲目擴張設(shè)立“紅綠燈”，實現(xiàn)有限監(jiān)管。另一方面，企業(yè)要在現(xiàn)有的制度框架下積極作為，避免因為盲目擴張經(jīng)營規(guī)模、管理方式粗放甚至以包代管等形式導(dǎo)致成本失控、一蹶不振。

在碳達峰、碳中和的大背景下，建筑企業(yè)要積極轉(zhuǎn)型，圍繞全過程綠色建造、可再生能源建筑應(yīng)用等模塊轉(zhuǎn)變自身發(fā)展方式，為企業(yè)謀求更多的空間。尤其是與綠色息息相關(guān)的鄉(xiāng)村振興，在此大背景下，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展還要繼續(xù)走數(shù)字化改革發(fā)展道路，將物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能等和鄉(xiāng)村振興、數(shù)字鄉(xiāng)村戰(zhàn)略啟動實施相結(jié)合，通過行業(yè)領(lǐng)先的技術(shù)為鄉(xiāng)村建設(shè)注入動力。對企業(yè)來說，要提升技術(shù)創(chuàng)新能力，應(yīng)繼續(xù)在品牌塑造方面花大力氣、下大決心。既要研究學(xué)習(xí)創(chuàng)國優(yōu)獎的標準、政策要求，又要學(xué)習(xí)精品工程的細節(jié)和亮點做法，更要努力承接標志性公建項目、EPC項目、創(chuàng)優(yōu)奪杯項目，推動項目結(jié)構(gòu)從“小而散”向“高大精尖”轉(zhuǎn)變，全力提高大項目、品牌項目占比。要做好創(chuàng)優(yōu)奪杯的有力支撐，做好創(chuàng)國優(yōu)工程強有力的后臺技術(shù)支撐和資源支撐，建立健全科技進步管理體系，分解技術(shù)進步指標，落實項目部經(jīng)費支持，鼓勵施工技術(shù)和工藝創(chuàng)新，積極申報工法、專利、科研課題。做好創(chuàng)優(yōu)奪杯的全過程實施管理。制定實施方案，出臺具體的激勵政策和管理標準，加強各級榮譽創(chuàng)建謀劃和跟蹤，大力培育創(chuàng)優(yōu)奪杯團隊。只有取得國家級、省部級等榮譽，榮獲魯班獎、詹天佑獎、國優(yōu)金獎等行業(yè)內(nèi)公認的大獎，才能夠體現(xiàn)出企業(yè)在某個領(lǐng)域獨特的優(yōu)勢和行業(yè)競爭力，進而實現(xiàn)品牌價值的提升。

圖2 城鄉(xiāng)人口比例

要構(gòu)建企業(yè)精細化管理閉環(huán)，強化項目前期統(tǒng)籌，開展項目實施策劃，對新承接項目從施工組織、團隊、成本、主材和設(shè)備、資金、采購、分包、勞務(wù)方面進行全過程、全方位的分析策劃。要提高企業(yè)內(nèi)部各個層級的運轉(zhuǎn)效率，通過項目策劃和過程信息跟蹤，強化資源集中調(diào)控能力，為企業(yè)精細化管理提供根本保證。

要細化整合大業(yè)主市場，落實好企業(yè)大業(yè)主服務(wù)管理辦法，同時遴選信譽好、有實力、關(guān)系較為穩(wěn)固的大業(yè)主，簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，提高合作等級，做好誠信經(jīng)營分析研判和經(jīng)營源頭風(fēng)險防范，扎實推進品牌戰(zhàn)略美好藍圖的實現(xiàn)。

二、讓品牌價值回歸到與屬地建設(shè)的共融共治中，做好“需求”的篇章

根據(jù)國泰君安數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)顯示，2010年至2019年，全國城鄉(xiāng)人口占比從50.05%下降至39.4%，浙江省的城鄉(xiāng)人口占比從37.7%下降至30%。浙江省城鄉(xiāng)總?cè)丝跀?shù)從2011年的5463萬人增加至2019年的5850萬人、2011年的107.1%，而鄉(xiāng)村人口數(shù)從2011年的2059.551萬人下降至2019年的1755萬人、2011年的85.2%。

從圖1-圖4可以看出，從2011年到2020年，全國農(nóng)村居民人均消費支出有了較大增長，尤其是浙江省區(qū)域的增幅尤為明顯。與此同時，農(nóng)村居民家庭恩格爾系數(shù)①從2011年的40.36%下降至2020年的32.7%。由此可見，近十年來，農(nóng)村人均收入不斷增加，生活環(huán)境逐漸改善，而鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的實施無疑是重塑農(nóng)村經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)的重要契機。建筑企業(yè)作為鄉(xiāng)村經(jīng)濟發(fā)展的載體，尤其是產(chǎn)業(yè)鏈齊全的建筑公司，有能力配置資源，助力鄉(xiāng)村經(jīng)濟發(fā)展。

圖1 城鄉(xiāng)總?cè)丝跀?shù)和鄉(xiāng)村人口數(shù)

圖4 浙江省農(nóng)村居民人均消費支出

只有實現(xiàn)企業(yè)與地方政府的聯(lián)建、共建，通過紅色根脈實施工程，充分匯聚建設(shè)“鄉(xiāng)村振興黨建高度”的強勁合力，不斷放大“實境課堂”磁場效應(yīng)，鞏固拓展“不忘初心、牢記使命”主題教育成果，通過以共融共生為目標推動項目黨建融入鄉(xiāng)村治理，充分結(jié)合繆家村的地緣特色，將企業(yè)的優(yōu)勢展現(xiàn)出來，推動項目支部與所在地村委會的黨建聯(lián)建，為項目推進打造和諧環(huán)境。企業(yè)要加大與地方政府的深入合作，在地方注冊成立合資公司或收購地方企業(yè)，簽訂框架協(xié)議，實施稅收留在當(dāng)?shù)卣?，最大限度地拓展地方市場，扎根本土區(qū)域，謀求長遠發(fā)展。要抓好投融資帶動文章，通過發(fā)揮資金、投資、融資等手段的帶動作用，發(fā)揮企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈齊全完整、投融建管運一體化優(yōu)勢，轉(zhuǎn)變市場合作模式和合作方式，有效提升項目承接質(zhì)量。要深入落實“品牌引領(lǐng)”戰(zhàn)略，發(fā)揮好“美麗浙江看浙建”品牌引領(lǐng)作用，關(guān)注一建品牌成長、講好一建品牌故事、擦亮一建企業(yè)品牌，走出建筑人敬業(yè)、守信的堅定步伐。要加強六支人才隊伍建設(shè)，始終秉持“六個有 ”戰(zhàn)略，實施項目人才孵化式培養(yǎng)、實施項目團隊成建制培育，強化校企合作，培育項目品牌團隊，打造實力深厚的工匠隊伍，充足BIM技術(shù)人才，推動關(guān)鍵崗位人才涌現(xiàn)。

要充分認識到、運用好“屬地特色”，這是企業(yè)參與鄉(xiāng)村振興并實現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展的最好資源。企業(yè)要以共駐共建為載體擦亮先鋒陣地新品牌，要充分運用好屬地資源，以鄉(xiāng)村治理的模式為切入點，通過活動共辦、項目共推、服務(wù)共抓等方式，通過內(nèi)促融合高質(zhì)量、外強服務(wù)高效能，全力打造具有屬地特色、走在前列的“先鋒陣地”品牌標識。要通過邀請村委會到項目了解項目情況，展現(xiàn)企業(yè)擔(dān)當(dāng)；要通過走訪周邊居民，促進工地鄰里和諧；要充分發(fā)揮企業(yè)特色，成立維修志愿隊，為周邊居民解決房屋漏水等問題；要加強數(shù)字化建設(shè)，讓屬地政府、居民更了解項目建設(shè)；要充分支持當(dāng)?shù)亟?jīng)濟發(fā)展，通過購買當(dāng)?shù)剞r(nóng)產(chǎn)品，定點采購、定量供應(yīng)等方式為屬地增收；要發(fā)揮建筑企業(yè)“走出去”的特色和經(jīng)驗，推動各級分公司扎根、深耕和拓展區(qū)域市場，穩(wěn)步實施“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略，促進區(qū)域公司實現(xiàn)區(qū)域化、基地化和規(guī)?；l(fā)展。

圖3 全國農(nóng)村居民人均消費支出

三、讓品牌價值回歸到實現(xiàn)共同富裕中，做好“培優(yōu)”的篇章

對于企業(yè)來說，人是企業(yè)最好的傳承方式，無論是優(yōu)秀的項目團隊還是產(chǎn)業(yè)工人隊伍，都是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展最澎湃的力量。深化做好政策制度頂層設(shè)計，從人才培養(yǎng)、薪酬福利、職務(wù)晉升、職稱評比和優(yōu)惠政策等方面向省外區(qū)域公司傾斜，鼓勵想干事、有干事激情，能干事、有創(chuàng)業(yè)能力的優(yōu)秀青年人才走到省外開拓市場，把最優(yōu)秀的人才用在“刀刃”上。

要加大工匠隊伍的培養(yǎng)力度，開展技能培訓(xùn)、技能比武等方式，引導(dǎo)和激發(fā)廣大員工學(xué)技術(shù)、提技能的工作熱情。對于企業(yè)來說，一方面，要從現(xiàn)有的班組隊伍里找出具備條件培養(yǎng)的人才，整合項目資源、社會資源，培育出工匠團隊。另一方面，要積極培育自有的青年職工隊伍，隨著全省工匠培育工程的不斷推進，其背后的政策是與個人發(fā)展、生活息息相關(guān)的，要加大宣傳力度，給予平臺、政策支持，謀求共同富裕。要通過與屬地政府的合作帶動培育新型經(jīng)營主體。一方面，企業(yè)可以通過技術(shù)入股或者技術(shù)輸入的模式成為支持新型經(jīng)營主體運營的有效載體，進一步促進農(nóng)村新型產(chǎn)業(yè)的更新迭代和快速發(fā)展。另一方面，可以通過經(jīng)營主體注入現(xiàn)代管理力量，提高管理技術(shù)，在“公司+基地+農(nóng)戶”等新型管理模式的基礎(chǔ)上，依托數(shù)字化和各類數(shù)字場景的運用，通過抖音、快手等平臺，為當(dāng)?shù)卮蛟燹r(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)銷鏈。建立屬地工匠學(xué)堂，通過助力產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)，提升企業(yè)品牌價值。助推建筑工人屬地化發(fā)展，通過全省深化“千萬工程”建設(shè)新時代美麗鄉(xiāng)村建設(shè)、村級組織活動場所（黨群服務(wù)中心）建設(shè)提升行動的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)契機，在建設(shè)過程中為當(dāng)?shù)鼐用裉峁┚蜆I(yè)崗位，一方面，可以拓寬農(nóng)村從業(yè)人員的選擇渠道，另一方面，可以通過技能的培養(yǎng)和鍛煉，有效促進鄉(xiāng)村經(jīng)濟收入的增加，為當(dāng)?shù)鼐用裨鍪?，同時確保建設(shè)過程中的穩(wěn)定性和持續(xù)性。

四、讓品牌價值回歸到提升自身實力中，做好“競爭力”的篇章

近年來，建筑企業(yè)在經(jīng)營模式的選擇上有了很大的改變，為了進一步強化內(nèi)部責(zé)任管控和項目建設(shè)的全過程管控，打造自有項目團隊已經(jīng)成為行業(yè)共識。對大多數(shù)建筑企業(yè)來講，市場開發(fā)是生命線，合同履約和工程技術(shù)研發(fā)等在傳統(tǒng)領(lǐng)域并不被重視，因此， 組織建設(shè)和自有團隊結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級的方向選擇上，重點是構(gòu)建項目全過程的管理策劃能力以及后期投資融資的財務(wù)策劃能力，并且打造成建制的項目管理團隊。

建筑行業(yè)內(nèi)部同城化、同質(zhì)化、同類化競爭日益激烈，建筑企業(yè)應(yīng)該拓展發(fā)展目光，將企業(yè)的發(fā)展與省域布局結(jié)合起來，建筑企業(yè)要想做大、做強，要想提升品牌效應(yīng)，最好的方法就是提升自身實力，要充分運用數(shù)字化改革契機，將企業(yè)運行的主體向“系統(tǒng)集成、協(xié)同高效”轉(zhuǎn)變，加強數(shù)據(jù)集成交互和分析應(yīng)用，強化數(shù)字治理。要深入挖掘各條線的潛在合理需求，業(yè)務(wù)部門要深度結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略定位并貫徹數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要，在內(nèi)部管理上推動數(shù)字化建設(shè)，尋找新突破。要持續(xù)推進信息化建設(shè)和數(shù)字化應(yīng)用，健全企業(yè)自身管理體系，培養(yǎng)平臺管理人員信息化意識，增強數(shù)字化變革思維理念。

要做好項目過程責(zé)任管理，嚴格落實所有項目簽訂責(zé)任書，嚴格做好項目分包、勞務(wù)、材料采購等監(jiān)控，嚴禁項目風(fēng)險責(zé)任人通過關(guān)聯(lián)企業(yè)進行暗箱操作，對挪用款項、拖欠工資等問題要及時發(fā)現(xiàn)、及時處置。要全面響應(yīng)企業(yè)各項管理要求，圍繞利于分公司長遠發(fā)展，利于人才團隊培養(yǎng)，利于貫徹國有企業(yè)上傳下達的管理制度，有效推進項目過程管理責(zé)任制。要抓好全過程的經(jīng)濟建設(shè)，落實經(jīng)濟責(zé)任人問責(zé)制，加強落實對經(jīng)濟責(zé)任人事前、事中和事后全方位的綜合監(jiān)督、協(xié)調(diào)和管理。

要繼續(xù)完善體系建設(shè)、制度建設(shè)，推進分公司高質(zhì)量發(fā)展。要做好經(jīng)濟責(zé)任人的準入評審，從源頭遏制風(fēng)險。要做好項目的全程內(nèi)審工作，防患于未然，對勞務(wù)分包要嚴抓嚴管，按照勞務(wù)管理制度認真落實，控制材料和分包管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。要控制訴訟問題，也要總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，提高思想認識，將訴訟控制在企業(yè)允許的指標范圍內(nèi)。要消滅項目虧損風(fēng)險，全面排查項目風(fēng)險因素，做好對策，提升管控風(fēng)險能力。

未來，我國城鎮(zhèn)化將加速推進，必將釋放巨大的建設(shè)需求。首先，城市群一體化發(fā)展和新型城市建設(shè)將帶來持續(xù)的發(fā)展機遇?！笆奈濉逼陂g，我國將積極推動實施“兩橫三縱”城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略，大力發(fā)展京津冀、長三角、珠三角、成渝、長江中游等城市群建設(shè)，建設(shè)現(xiàn)代化都市圈。到2025年，所有行政村實現(xiàn)美麗鄉(xiāng)村創(chuàng)建達標，新改建農(nóng)村公路1.3 萬公里。隨著鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的深入實施，工程市場必將打開更大空間，對于建筑企業(yè)來說，只有讓企業(yè)品牌的價值回歸到主責(zé)主業(yè)中，回歸到與屬地建設(shè)的共融共治中，回歸到實現(xiàn)共同富裕中，回歸到提升自身實力中，才能在開放式的市場競爭中持續(xù)釋放出活力，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展輸送可持續(xù)發(fā)展的動力。作為軟實力的企業(yè)品牌建設(shè)，同時也是企業(yè)文化的核心，是凝聚企業(yè)上下、串聯(lián)各個軌道的重要媒介，對外要進一步拓寬知名度，對內(nèi)要扎實塑造品牌的精神內(nèi)核和核心價值理念，只有不斷將品牌建設(shè)融入企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的步伐和規(guī)劃中，才能打造有生命力的企業(yè)品牌。

注釋

①恩格爾系數(shù)是國際上通用的衡量居民生活水平高低的一項重要指標，一般隨居民家庭收入和生活水平的提高而下降。