何辰林
摘要:隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和我國信息技術(shù)水平的不斷融合,市場環(huán)境風(fēng)起云涌,我國企業(yè)的競爭越來越激烈。現(xiàn)代企業(yè)如何在激烈競爭中實現(xiàn)與現(xiàn)代科技的有機(jī)融合,保證能夠不被淘汰,是每個企業(yè)都要必須解決的問題。企業(yè)要想長足發(fā)展,就必須對企業(yè)戰(zhàn)略管理模式進(jìn)行有效合理的創(chuàng)新,進(jìn)而優(yōu)化企業(yè)自身的資源配置,協(xié)調(diào)內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境,以達(dá)到符合未來發(fā)展的要求。此外,管理人員還應(yīng)意識到企業(yè)信息化建設(shè)與管理創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展的積極影響,將現(xiàn)代化技術(shù)融入日常管理活動中,進(jìn)一步提高企業(yè)管理工作品質(zhì)和成效,并用積極的態(tài)度應(yīng)對復(fù)雜的市場環(huán)境,這對于提升企業(yè)的整體競爭力具有不可替代的作用。
關(guān)鍵詞:信息化;戰(zhàn)略管理;創(chuàng)新
1信息化與企業(yè)管理創(chuàng)新的關(guān)系
企業(yè)要想長久穩(wěn)定發(fā)展,就需要管理者對企業(yè)內(nèi)部資源進(jìn)行充分整合和利用,保證企業(yè)資源配置的合理性。特別是在新時期,外部競爭壓力增加,企業(yè)為了穩(wěn)固自己的市場地位,應(yīng)從內(nèi)部管理出發(fā),積極進(jìn)行改革創(chuàng)新,并主動學(xué)習(xí)、獲取現(xiàn)代信息技術(shù),利用信息化手段實現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新,幫助企業(yè)打開市場,為企業(yè)成功轉(zhuǎn)型奠定基礎(chǔ)。企業(yè)信息化建設(shè)的最終目的是保障企業(yè)各項工作高效運行,而要想實現(xiàn)這一目標(biāo)就必須構(gòu)建科學(xué)、完善的績效考核體系,對企業(yè)內(nèi)部人員展開標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化管理,依托現(xiàn)代化管理方式,將企業(yè)信息化建設(shè)與管理工作有機(jī)結(jié)合起來,促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展。由此,我們不難看出,信息技術(shù)背景下企業(yè)信息化建設(shè)與管理創(chuàng)新是相輔相成、不可分割的整體,只有保證二者協(xié)調(diào)發(fā)展,才能為企業(yè)各項工作的開展提供充足的動力支持。
2企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新的必要性
網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷普及和發(fā)展,信息化已經(jīng)成為推動企業(yè)發(fā)展的重要力量,在方方面面影響著企業(yè)的發(fā)展和管理?,F(xiàn)如今,隨著信息技術(shù)在各行各業(yè)的不斷應(yīng)用,使得企業(yè)員工對于信息技術(shù)的應(yīng)用也逐漸嫻熟,企業(yè)通過在生產(chǎn)銷售過程中應(yīng)用信息技術(shù)對企業(yè)的經(jīng)營活動也產(chǎn)生了積極的影響。所以,企業(yè)對信息化的應(yīng)用是實行企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新的重要途徑,也是幫助企業(yè)提升市場競爭力和影響力的重要手段。若企業(yè)仍然閉門造車、固步自封,不順應(yīng)時代發(fā)展積極對自身經(jīng)營模式進(jìn)行有效創(chuàng)新,那必然會被市場所淘汰。企業(yè)要想發(fā)展,就必須要順勢而為,積極將信息技術(shù)與自身經(jīng)營模式進(jìn)行有效融合,才能保證企業(yè)有一個長足的發(fā)展。信息化的融合進(jìn)程需要企業(yè)對自身進(jìn)行創(chuàng)新。企業(yè)的創(chuàng)新說到底就是順應(yīng)時代發(fā)展需要,不斷滿足消費者生活需求,從各個方面對本身產(chǎn)品進(jìn)行升級換代的過程。隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,技術(shù)創(chuàng)新已經(jīng)成為一個企業(yè)生存和發(fā)展的條件和基礎(chǔ),是提高市場競爭力的重要手段。
3信息化視域下企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新策略
3.1增強(qiáng)企業(yè)品牌意識
對于消費者,在購買產(chǎn)品時在同等質(zhì)量的情況下,肯定會優(yōu)先選擇大品牌的產(chǎn)品。所以對于提升企業(yè)競爭力行之有效的方法就是增強(qiáng)企業(yè)的品牌意識,為企業(yè)樹立一個良好的企業(yè)形象。企業(yè)要想發(fā)展,就必須加強(qiáng)對品牌的管控,根據(jù)市場方向,對企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略不斷進(jìn)行調(diào)整,進(jìn)而不斷提升企業(yè)的市場競爭力。企業(yè)對品牌的有效管控,在一定程度上能夠為企業(yè)產(chǎn)品的營銷和發(fā)展提供相應(yīng)的市場基礎(chǔ)。對于品牌的有效把控,企業(yè)可通過各種渠道例如媒體、廣告牌、代言進(jìn)行有效的宣傳,使得企業(yè)自身產(chǎn)品宣傳能夠深入人心,引起共鳴,進(jìn)而讓更多的消費者認(rèn)識到自己的產(chǎn)品,提升企業(yè)在市場中的影響力。同時,一個品牌的建立,必定能對企業(yè)建立獨特企業(yè)文化有所幫助。品牌的建立是一個企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展的基礎(chǔ),通過對品牌的不斷塑造,無形中對企業(yè)文化也在產(chǎn)生積極影響。
3.2加強(qiáng)信息化技術(shù)建設(shè),構(gòu)建相應(yīng)管理制度
為推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè),更好地適應(yīng)社會發(fā)展趨勢,企業(yè)要立足于自身發(fā)展現(xiàn)狀,建立完善的管理制度與方法,學(xué)習(xí)現(xiàn)代化的管理思想,將“以人為本”“綠色管理”等優(yōu)質(zhì)理念融入企業(yè)管理活動中,尊重員工個體差異,培養(yǎng)員工對企業(yè)的忠誠度,營造良好的工作氛圍,平衡好員工利益與企業(yè)利益間的關(guān)系,通過創(chuàng)新管理理念來進(jìn)一步提高企業(yè)管理水平。企業(yè)要在信息化建設(shè)、管理基礎(chǔ)上不斷調(diào)整自身發(fā)展目標(biāo),將信息化管理理念融入日?;顒又?,提高管理的科學(xué)性和有效性。此外,企業(yè)要在信息化實踐過程中全面了解安全責(zé)任、人員培訓(xùn)制度等問題,優(yōu)化和調(diào)整管理制度與內(nèi)容,提高信息化建設(shè)的靈活性,使管理效果得到保障。
3.3注重管理層綜合素質(zhì)的提升
高度重視企業(yè)內(nèi)部人力資源管理層的能力培養(yǎng),是引進(jìn)人才及留住人才的基礎(chǔ)保障,為企業(yè)建設(shè)發(fā)展提供力量支撐,對此,企業(yè)要結(jié)合自身發(fā)展情況適當(dāng)增加人力資源管理方面的投入,可通過定期開展教育培訓(xùn)增強(qiáng)管理人員的專業(yè)能力,使其具備較強(qiáng)的綜合業(yè)務(wù)能力及職業(yè)素養(yǎng),及時更新和轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理理念,認(rèn)識到管理模式創(chuàng)新的價值,同時積極引用大數(shù)據(jù)技術(shù)及相關(guān)設(shè)備等,在管理工作中將資源效用充分發(fā)揮。比如,利用大數(shù)據(jù)采集員工各項數(shù)據(jù)信息時,管理人員要掌握技術(shù)應(yīng)用方法,確保采集數(shù)據(jù)的全面性和真實性,為企業(yè)正確決策提供數(shù)據(jù)依據(jù)。同時,要求企業(yè)管理人員嚴(yán)于律己,秉承以人為本理念,及時解決工作實踐問題,進(jìn)一步優(yōu)化和創(chuàng)新管理模式。
4結(jié)語
在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行信息化技術(shù)的建設(shè),是企業(yè)要想長遠(yuǎn)發(fā)展的一個重要舉措。我國企業(yè)作為生產(chǎn)高科技產(chǎn)品的主要渠道,對社會的發(fā)展有著必不可少的責(zé)任。企業(yè)應(yīng)順應(yīng)“買方市場”經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向,結(jié)合在企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新的實施背景下的優(yōu)劣勢,明確自己的發(fā)展目標(biāo)及方向。同時信息化發(fā)展戰(zhàn)略的實施,為企業(yè)的發(fā)展指明了方向。企業(yè)要以產(chǎn)品創(chuàng)新為基準(zhǔn),以充分滿足人們生活需求為最終目標(biāo),以信息技術(shù)平臺為支撐,構(gòu)建屬于自身企業(yè)發(fā)展的信息化發(fā)展戰(zhàn)略,為企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)有力的思想支撐。
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