基于建筑工程項(xiàng)目招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理探尋

摘要：如今我國(guó)建筑工程行業(yè)正處于迅猛的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，在得到了發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，各大建筑企業(yè)也要認(rèn)識(shí)到建筑工程項(xiàng)目中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。為了讓建筑工程項(xiàng)目平穩(wěn)運(yùn)營(yíng)，在工程項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)運(yùn)用科學(xué)合理的管理手段來(lái)優(yōu)化決策，能有效起到風(fēng)險(xiǎn)防范的作用。本文基于建筑工程項(xiàng)目招投標(biāo)環(huán)節(jié)的鳳縣管理現(xiàn)狀做出研究分析，找出其風(fēng)險(xiǎn)所在并提出如何加以控制的措施，以期能提高建筑工程項(xiàng)目的管理水平。

關(guān)鍵詞：建筑工程;項(xiàng)目招投標(biāo);風(fēng)險(xiǎn)管理

引言：隨著科學(xué)技術(shù)水平的進(jìn)步，各類(lèi)建筑技術(shù)層出不窮，勞動(dòng)生產(chǎn)率與轉(zhuǎn)化率大幅提升，這就導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目的規(guī)模越來(lái)越大，施工難度和復(fù)雜性也在日益提升，誕生了許多以往沒(méi)有的風(fēng)險(xiǎn)建筑工程項(xiàng)目，一般具有工期長(zhǎng)、投資大且技術(shù)要求復(fù)雜的特點(diǎn)。建筑工程一般都有較強(qiáng)的外部聯(lián)系，內(nèi)部涉及領(lǐng)域較多，施工過(guò)程中會(huì)有許多影響因素，導(dǎo)致最終的施工質(zhì)量和施工效率偏離預(yù)期。企業(yè)必須按照自身實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況，進(jìn)行招投標(biāo)管理，規(guī)避這一過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)，減少企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)虧損的可能性，并為企業(yè)爭(zhēng)取更多的預(yù)期利潤(rùn)。

如今的招投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，在進(jìn)行投標(biāo)時(shí)許多企業(yè)都忽略了風(fēng)險(xiǎn)因素的存在，導(dǎo)致哪怕中標(biāo)成功，施工過(guò)程也會(huì)因現(xiàn)實(shí)因素受到阻礙，從而耽誤工期或拖累公司的長(zhǎng)期發(fā)展，因此必須要重視招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)控制管理，這樣才能在競(jìng)爭(zhēng)中成功中標(biāo)，并保證中標(biāo)會(huì)給企業(yè)帶來(lái)長(zhǎng)期利潤(rùn)。招投標(biāo)過(guò)程中，企業(yè)必須要提前對(duì)項(xiàng)目有一個(gè)大體的了解，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)做出評(píng)估和預(yù)防;進(jìn)行招投標(biāo)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，要通過(guò)過(guò)程識(shí)別、提前應(yīng)對(duì)的方式提出最優(yōu)化的解決方案，讓企業(yè)能夠針對(duì)具體風(fēng)險(xiǎn)作出管理。

1 建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)涵

（1）優(yōu)秀的建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，是能夠讓決策者充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)發(fā)展過(guò)程可能會(huì)遇到的各種風(fēng)險(xiǎn)，并能夠在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)利用相應(yīng)的措施快速將其解決。這樣一來(lái)，建筑工程的決策者所做出的決策質(zhì)量將會(huì)不斷得到提高，而建筑工程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)處于一個(gè)可控范圍內(nèi)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的決策很大程度上決定了企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向，一旦決策出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，就會(huì)導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)和管理出現(xiàn)問(wèn)題，從而影響企業(yè)發(fā)展。

（2）風(fēng)險(xiǎn)管理能加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。除了確保工程項(xiàng)目安全性之外，風(fēng)險(xiǎn)管理還要兼顧企業(yè)的經(jīng)濟(jì)性和保守性，能夠?qū)⒊杀竞皖A(yù)期收入進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，表分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)，以及估算出的消耗費(fèi)用，從而讓企業(yè)得以選取最優(yōu)方案，以最少的費(fèi)用來(lái)完成經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的。與此同時(shí)，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理也能使各部門(mén)的效率和產(chǎn)能增強(qiáng)，不會(huì)因部門(mén)工作失誤，影響整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行。

（3）良好的風(fēng)險(xiǎn)管理措施會(huì)為建筑企業(yè)施工提供一個(gè)安全的環(huán)境，保證工程項(xiàng)目順利開(kāi)展完成。通過(guò)對(duì)各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和防范，并提前做出應(yīng)對(duì)解決措施，經(jīng)營(yíng)者和施工人員就能全身心投入到建設(shè)之中，由此以來(lái)工程項(xiàng)目的組織工作就能高效展開(kāi)。

2 建筑工程項(xiàng)目招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)因素分析

2.1 合同風(fēng)險(xiǎn)

想要完成招投標(biāo)過(guò)程，招標(biāo)單位和投標(biāo)單位必須要簽立合同，而準(zhǔn)確無(wú)誤的施工合同條款是工程單位必須遵照的準(zhǔn)則。因此，一旦條款出現(xiàn)漏洞，工程施工就無(wú)法正常進(jìn)行。

2.1.1 合同失誤

合同條款自相矛盾，或存在遺漏或失誤的地方，在重要條款處模糊不清等問(wèn)題，都會(huì)導(dǎo)致中標(biāo)單位無(wú)法正常開(kāi)展建設(shè)工作，或招標(biāo)單位無(wú)法按期驗(yàn)收，直接引發(fā)雙方的經(jīng)濟(jì)損失。

2.1.2 合同偏頗

一般而言，建筑工程單位所簽訂的施工合同都按照國(guó)際慣例來(lái)制定，對(duì)雙方而言都較為公正。但由于簽訂合同時(shí)不可控因素較多，因此在質(zhì)量保證、工期驗(yàn)收和不可抗力因素的影響乃至工程索賠等條款上，都有可能會(huì)出現(xiàn)有失公正的設(shè)置，如果合同條款偏頗，就會(huì)有方一承受巨大風(fēng)險(xiǎn)。

2.2 施工過(guò)程中的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

2.2.1 招標(biāo)單位所提供的自然環(huán)境條件與現(xiàn)實(shí)條件不符，現(xiàn)場(chǎng)水文、氣候和周邊環(huán)境難以正常展開(kāi)施工，施工單位不具備相應(yīng)的施工技術(shù)。

2.2.2 合同變更的風(fēng)險(xiǎn)

如果業(yè)主進(jìn)行工程量和工程設(shè)計(jì)的變更，都會(huì)導(dǎo)致最終的施工進(jìn)度和現(xiàn)場(chǎng)安排出現(xiàn)變化，讓建筑施工單位無(wú)法順利開(kāi)展工作。突發(fā)的施工設(shè)計(jì)變更，都會(huì)讓建筑單位蒙受改變計(jì)劃的損失。

2.2.3 材料設(shè)備供應(yīng)不及時(shí)導(dǎo)致的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

由于工程技術(shù)的應(yīng)用，需要相應(yīng)的設(shè)備支持，且使用的材料各不相同，一旦供應(yīng)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)隨之爆發(fā)。

2.3 工程實(shí)施過(guò)程中存在的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)

2.3.1 經(jīng)濟(jì)危機(jī)

一旦建筑工程所在的地區(qū)或整個(gè)國(guó)家出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)危機(jī)，工程就更可能會(huì)直接中斷，如果沒(méi)有完整的產(chǎn)業(yè)鏈作為供給和銷(xiāo)售端，工程投資方和合同方也就無(wú)法順利完成競(jìng)標(biāo)工程。

2.3.2 通貨膨脹

通貨膨脹會(huì)直接帶來(lái)貨源供應(yīng)出現(xiàn)問(wèn)題，影響原材料價(jià)格，甚至還會(huì)導(dǎo)致貨幣貶值。如此一來(lái)，建筑企業(yè)原本的成本計(jì)算就會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，不再符合實(shí)際情況，從而出現(xiàn)費(fèi)用管理風(fēng)險(xiǎn)。

2.3.3 外匯風(fēng)險(xiǎn)

如果建筑企業(yè)和國(guó)外公司展開(kāi)合作，出現(xiàn)跨國(guó)工程項(xiàng)目，很可能就會(huì)因?yàn)橥鈪R調(diào)整，而導(dǎo)致合同外匯比例與實(shí)際情況不符，給其中一方帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失。

3 建筑項(xiàng)目招投標(biāo)過(guò)程中易產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的原因

3.1 監(jiān)理平位在招投標(biāo)過(guò)程中的地位缺少法律依據(jù)

如今我國(guó)的建筑工程項(xiàng)目在正式開(kāi)展招標(biāo)環(huán)節(jié)時(shí)，都由監(jiān)理部門(mén)負(fù)責(zé)進(jìn)行招標(biāo)管理。然而監(jiān)理部門(mén)所能參考的法律法規(guī)仍不完善，在進(jìn)行招投標(biāo)工作時(shí)，沒(méi)有明確的規(guī)范化操作和管理指南，也就無(wú)法保障其合法性。與此同時(shí)，監(jiān)理委員會(huì)在開(kāi)展工作時(shí)，很可能會(huì)忽視某些環(huán)節(jié)，或因?qū)I(yè)工作人員的素養(yǎng)不足，而導(dǎo)致某些環(huán)節(jié)失去法律法規(guī)基礎(chǔ)，在進(jìn)行成本編制和項(xiàng)目核查工作時(shí)，對(duì)其中的風(fēng)險(xiǎn)沒(méi)有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，從而導(dǎo)致招投標(biāo)工作有潛在隱患。

3.2 建筑工程項(xiàng)目招投標(biāo)監(jiān)督部門(mén)的監(jiān)督意識(shí)落后

雖然許多企業(yè)已經(jīng)專(zhuān)門(mén)建立了建筑工程項(xiàng)目招投標(biāo)管理機(jī)構(gòu)，但一般都沒(méi)有給予太大的監(jiān)督權(quán)力，同時(shí)也并不注重相關(guān)人才隊(duì)伍的打造。這就導(dǎo)致招投標(biāo)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)管理流于表面，且相關(guān)的監(jiān)督機(jī)構(gòu)沒(méi)有按照時(shí)代發(fā)展的要求，做好行政監(jiān)督和輿論監(jiān)督。行政監(jiān)督指的是在全新的社會(huì)環(huán)境條件下，根據(jù)我國(guó)的政策要求，對(duì)企業(yè)招投標(biāo)的行為進(jìn)行管理，但由于如今部分企業(yè)的招投標(biāo)監(jiān)督管理部門(mén)缺乏相應(yīng)的監(jiān)督意識(shí)，沒(méi)有對(duì)政策進(jìn)行正確解讀，從而導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)管理失效。輿論監(jiān)督工作同樣是我國(guó)進(jìn)入新媒體時(shí)期后，必須要進(jìn)行的一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)控制，要求新聞機(jī)構(gòu)如實(shí)報(bào)道招投標(biāo)工作，并將材料進(jìn)行匯總和分析，深入了解招投標(biāo)狀況，并以輿論優(yōu)勢(shì)來(lái)防止招投標(biāo)過(guò)程中出現(xiàn)違規(guī)行為，靠民眾的力量來(lái)加強(qiáng)招投標(biāo)環(huán)節(jié)的監(jiān)督。

3.3 相關(guān)的專(zhuān)家評(píng)標(biāo)機(jī)制跟不上社會(huì)的發(fā)展

招投標(biāo)工作在與時(shí)俱進(jìn)的同時(shí)，也有部分投機(jī)分子意識(shí)到可以利用科學(xué)技術(shù)來(lái)蒙混過(guò)關(guān)，從而規(guī)避違規(guī)的行為。如今項(xiàng)目招投標(biāo)的過(guò)程需要各專(zhuān)業(yè)和各領(lǐng)域人才的參與，并建立相應(yīng)的評(píng)判機(jī)制，以此來(lái)加強(qiáng)招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理工作。由于監(jiān)理部門(mén)的大部分人員都是財(cái)務(wù)或管理專(zhuān)業(yè)出身，很難對(duì)招投標(biāo)工程的周邊地理環(huán)境和水文條件做出判斷，再加上各類(lèi)新型建筑技術(shù)的應(yīng)用，在判斷工期和施工條件要求是否符合公平公正原則時(shí)，許多建立部門(mén)的人員無(wú)法做出準(zhǔn)確評(píng)價(jià)?，F(xiàn)階段我國(guó)專(zhuān)家評(píng)標(biāo)制度還要朝著專(zhuān)業(yè)化和全面化方向發(fā)展，并減少投標(biāo)工作中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。一般而言，招投標(biāo)過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)主要有兩種，一種是缺少專(zhuān)業(yè)人士指導(dǎo)，專(zhuān)家評(píng)標(biāo)機(jī)制不合理，無(wú)法正確評(píng)價(jià)招投標(biāo)工作是否存在風(fēng)險(xiǎn)。第二種是某些建設(shè)企業(yè)資歷不達(dá)標(biāo)，卻仍要在招投標(biāo)工作中參與競(jìng)爭(zhēng)，沒(méi)有專(zhuān)業(yè)人士的評(píng)判，從而導(dǎo)致中標(biāo)后企業(yè)無(wú)法順利施工，反而帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失。

4 規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的方法及措施

招投標(biāo)過(guò)程中外界因素帶來(lái)的影響很多，通常會(huì)讓招投標(biāo)過(guò)程存在巨大風(fēng)險(xiǎn)。如果投標(biāo)方單純追求利益最大化，就無(wú)法意識(shí)到建筑工程項(xiàng)目可能會(huì)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，從而導(dǎo)致企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展因此受損。中標(biāo)后許多建筑企業(yè)采取項(xiàng)目索賠的方式，變更項(xiàng)目或偷工減料，以此來(lái)壓低成本消耗，并向招標(biāo)單位要求更多的物資援助和資金投入，這樣一來(lái)招標(biāo)方所要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)將會(huì)不斷增大，不光對(duì)項(xiàng)目管理的難度大大提升，而且資金投入也將會(huì)偏離預(yù)期，從而出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)。中標(biāo)方在進(jìn)行報(bào)價(jià)時(shí)，如果未能妥善考慮企業(yè)的真實(shí)發(fā)展情況和競(jìng)標(biāo)活動(dòng)能帶來(lái)的預(yù)期收益，報(bào)價(jià)時(shí)直接忽略了工程建設(shè)的各項(xiàng)細(xì)節(jié)，最終導(dǎo)致項(xiàng)目糾紛和合同變更的情況出現(xiàn)，為企業(yè)帶來(lái)了相應(yīng)的嚴(yán)重風(fēng)險(xiǎn)。為解決這些風(fēng)險(xiǎn)，特提出以下幾條建議：

4.1 選擇合適的合同計(jì)價(jià)形式

為保證企業(yè)所簽訂的合同符合施工要求，必須要根據(jù)工程特點(diǎn)和實(shí)際開(kāi)展條件，選擇合理的計(jì)價(jià)方式，降低工程交付的風(fēng)險(xiǎn)。如果工程周期短，且工程量變動(dòng)不大，就可以使用固定價(jià)合同方式，為承包商獲取更低的報(bào)價(jià)。而工程量變化較大的工程，則要靈活采取調(diào)價(jià)合同，在可能的變化范圍內(nèi)用不同的結(jié)算單價(jià)來(lái)進(jìn)行結(jié)算。且一定要考慮到市場(chǎng)原材料的真實(shí)價(jià)格，并將市場(chǎng)波動(dòng)納入到企業(yè)管理范圍之內(nèi)。在其完成招標(biāo)活動(dòng)后，具體實(shí)施之前都會(huì)產(chǎn)生一個(gè)時(shí)間差，在這個(gè)時(shí)間段內(nèi)如果材料升降價(jià)，就會(huì)導(dǎo)致原本的成本預(yù)算工作失效，從而帶來(lái)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)[1]。

4.2 正確評(píng)估投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)

許多企業(yè)對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)都采用意外費(fèi)用來(lái)進(jìn)行評(píng)估，認(rèn)為這樣就可以把投標(biāo)過(guò)程中所無(wú)法把握的因素納入到風(fēng)險(xiǎn)控制的范圍內(nèi)。然而這種做法并不能有效起到風(fēng)險(xiǎn)控制的作用，投標(biāo)人在識(shí)別出無(wú)法把握的因素后，直接將可能導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)以及風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)所承受的費(fèi)用損失，記住到一個(gè)模糊的范圍內(nèi)，就無(wú)法準(zhǔn)確進(jìn)行意外費(fèi)用的管理，同時(shí)也難以應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。工程承包方如果不認(rèn)真進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的話，很可能就會(huì)因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)過(guò)多而出現(xiàn)虧損，也會(huì)因?yàn)闃?biāo)價(jià)過(guò)高，而無(wú)法正確判斷風(fēng)險(xiǎn)閾值。承包工程可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)存在許多不可控因素，比如地理?xiàng)l件的變化和市場(chǎng)波動(dòng)的趨勢(shì)，而這些風(fēng)險(xiǎn)的種類(lèi)和程度都應(yīng)當(dāng)進(jìn)行清晰明了的判斷，由此才能將不可控因素可控化，將風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任轉(zhuǎn)移到投標(biāo)過(guò)程中。在進(jìn)行招投標(biāo)是，承包企業(yè)和招標(biāo)企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行良好溝通，明確雙方的責(zé)任范圍，像既然地質(zhì)條件變化等因素，都應(yīng)當(dāng)由招標(biāo)企業(yè)來(lái)進(jìn)行負(fù)責(zé)，一些水災(zāi)和火災(zāi)等因素，也應(yīng)當(dāng)提前進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，確認(rèn)能夠由保險(xiǎn)公司來(lái)承擔(dān)這份風(fēng)險(xiǎn)，且風(fēng)險(xiǎn)可控，能計(jì)入到成本費(fèi)用之中。

4.3 合理的風(fēng)險(xiǎn)分配

風(fēng)險(xiǎn)管理的基本原則，就是將識(shí)別到的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)到各方，做好合理的風(fēng)險(xiǎn)分配。風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的基本做法，就是讓有能力應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，并制止損失的地方來(lái)承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)，這樣對(duì)于共同參與環(huán)節(jié)中的各個(gè)主體來(lái)說(shuō)，是一個(gè)多贏的局面。由于我國(guó)的建筑市場(chǎng)屬于買(mǎi)方市場(chǎng)，招標(biāo)人作出的合同條款很可能都不對(duì)稱(chēng)，將自身風(fēng)險(xiǎn)通過(guò)條款轉(zhuǎn)移。承包商在進(jìn)行合同簽訂和競(jìng)標(biāo)的過(guò)程中，都要權(quán)衡好利弊，將風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任明確，同時(shí)也不能因?yàn)榱说钟L(fēng)險(xiǎn)單純加大索賠力度，而是應(yīng)當(dāng)將精力更多地放在投資過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)管理上，通過(guò)雙方協(xié)調(diào)協(xié)商，選取對(duì)雙方最為有利的投資方式和施工方式，以不影響施工正常開(kāi)展的合同簽訂方式來(lái)進(jìn)行，讓承包商不會(huì)承擔(dān)巨大的風(fēng)險(xiǎn)壓力，也不會(huì)讓招標(biāo)單位蒙受巨大的投資虧損[2]。

4.4 風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移及風(fēng)險(xiǎn)的利用

風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移同樣也是一種有效的風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，通過(guò)將自身風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁到有能力承擔(dān)這項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)的單位上，從而減少風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失。一般將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移分為有償和無(wú)償，有償轉(zhuǎn)移一般會(huì)通過(guò)增加投入來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率，購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)產(chǎn)品就是這種風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移方式，而無(wú)償轉(zhuǎn)移則是通過(guò)分包形式，讓多個(gè)主體共同承擔(dān)同一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，這樣整體的風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)轉(zhuǎn)嫁到各細(xì)分的單位中，讓這些單位聯(lián)合起來(lái)共同抵御風(fēng)險(xiǎn)[3]。

同時(shí)風(fēng)險(xiǎn)也可以有效利用，有可能損失也有可能獲利的風(fēng)險(xiǎn)很多，在即將發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候，如果建筑施工單位能夠采取有效的處理方式，將風(fēng)險(xiǎn)有效利用，通過(guò)改變合同計(jì)劃，變更項(xiàng)目進(jìn)行方式，以符合企業(yè)最終利益的方向來(lái)有效利用風(fēng)險(xiǎn)。在消除風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程中，這種利用風(fēng)險(xiǎn)的做法能夠取得更高的收益，同時(shí)還能將風(fēng)險(xiǎn)的利用價(jià)值全部應(yīng)用在工程開(kāi)展的過(guò)程中。在利用風(fēng)險(xiǎn)時(shí)不僅要考慮到風(fēng)險(xiǎn)本身，還必須要核查利用風(fēng)險(xiǎn)所要消耗的成本，根據(jù)自身的承受能力采取相應(yīng)的措施。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是企業(yè)控制風(fēng)險(xiǎn)最為安全有效，且可以提前進(jìn)行的方式，而風(fēng)險(xiǎn)控制則是能利益最大化的方式。綜合上述幾類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)管理措施，風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是效果最為明顯的一種。

4.5 對(duì)招投標(biāo)的文案和合同加強(qiáng)審核和管理

合同是保證招投標(biāo)環(huán)節(jié)順利完成關(guān)鍵部分，想要確保項(xiàng)目后期能夠順利開(kāi)展且如期交付，建設(shè)單位必須和招標(biāo)單位嚴(yán)謹(jǐn)協(xié)商，制定出對(duì)雙方而言都較為公正的合同。雙方企業(yè)必須共同加強(qiáng)對(duì)合同的審核和管理，同時(shí)也要明確招標(biāo)文案和合同各項(xiàng)條款是否出現(xiàn)模糊不清或惡意埋設(shè)陷阱的做法，對(duì)造假、濫竽充數(shù)等現(xiàn)象進(jìn)行嚴(yán)厲打擊。同時(shí)，合同簽訂后也要做出有效管理，在施工階段嚴(yán)格按照合同要求進(jìn)行工期交付和技術(shù)實(shí)施，采取符合合同標(biāo)準(zhǔn)的方式展開(kāi)施工，從而減少風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的概率。

4.6 完善監(jiān)理單位的監(jiān)督體制

監(jiān)理部門(mén)掌握著如今建筑工程項(xiàng)目領(lǐng)域招投標(biāo)環(huán)節(jié)中最關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，雙方都可以通過(guò)建立部門(mén)作出的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估來(lái)開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)控制管理工作。而監(jiān)理部門(mén)必須要認(rèn)識(shí)到自身工作的重要性，開(kāi)展優(yōu)良的團(tuán)隊(duì)協(xié)作，以專(zhuān)業(yè)化知識(shí)為基礎(chǔ)正確對(duì)招投標(biāo)環(huán)節(jié)中的風(fēng)險(xiǎn)做出判別和識(shí)別。在建立起良好的監(jiān)督體系的同時(shí)，也必須推出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)解決團(tuán)隊(duì)，從風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警和識(shí)別出發(fā)，在對(duì)待時(shí)間內(nèi)作出應(yīng)對(duì)措施，及時(shí)開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)處理工作，從根源上解決風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。監(jiān)理部門(mén)必須要嚴(yán)厲打擊招投標(biāo)環(huán)節(jié)中所出現(xiàn)的各類(lèi)虛假瞞報(bào)現(xiàn)象，并對(duì)相關(guān)企業(yè)進(jìn)行責(zé)任追究和制裁[4]。

4.7 合理利用專(zhuān)家資源

專(zhuān)家資源有效應(yīng)用，能強(qiáng)化建筑施工單位的招投標(biāo)工作，從而讓招投標(biāo)環(huán)節(jié)更加專(zhuān)業(yè)化和合理化。企業(yè)必須要科學(xué)利用這些稀缺的專(zhuān)家資源，防止招投標(biāo)工作中出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，讓各領(lǐng)域?qū)＜易鳛閷?zhuān)業(yè)顧問(wèn)，正確評(píng)價(jià)招投標(biāo)環(huán)節(jié)中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。由于專(zhuān)業(yè)水平較高的招投標(biāo)專(zhuān)家，對(duì)企業(yè)的技術(shù)應(yīng)用和正常的工期交付效率都有一個(gè)大致的了解，并能夠深層次分析合同是否符合雙方實(shí)際情況，因此企業(yè)要注重專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)的引入，并及時(shí)開(kāi)展人才培訓(xùn)工作，規(guī)避招投標(biāo)過(guò)程中都出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，最大程度上保證招投標(biāo)質(zhì)量[5]。

5 結(jié)語(yǔ)

如今的建筑企業(yè)面臨巨大的競(jìng)爭(zhēng)，想要獲得發(fā)展的機(jī)會(huì)和更廣闊的生存空間，在做好招投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí)，也要加強(qiáng)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制工作。企業(yè)必須要在招投標(biāo)階段正確識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，并做出合理的應(yīng)對(duì)措施，制定出嚴(yán)謹(jǐn)、正確的合同，并選用合理的計(jì)價(jià)方式來(lái)進(jìn)行下一步的施工投資和工期交付。與此同時(shí)，還必須合理地將合同風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，并尋找能夠有效利用風(fēng)險(xiǎn)的方式，在國(guó)家政策的引導(dǎo)和法律法規(guī)的規(guī)定下，提高管理水平，排除風(fēng)險(xiǎn)隱患，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，讓企業(yè)具備持久穩(wěn)定發(fā)展的可能。

參考文獻(xiàn)

[1] 任繼偉. 建筑工程項(xiàng)目招投標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)管理方法[J]. 四川建材， 2015， 41（3）：2.

[2] 唐名新. 論建筑工程招投標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)管理[J]. 技術(shù)與市場(chǎng)， 2014， 21（2）：2.

[3] 茅建木. 淺談建筑工程項(xiàng)目招投標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)管理[J]. 中小企業(yè)管理與科技， 2011（15）：1.

[4] 陳麗文.建筑工程項(xiàng)目招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理分析與對(duì)策研究[J].房地產(chǎn)世界，2022（04）：55-57.

[5] 徐云.BIM技術(shù)在建筑工程項(xiàng)目管理中的運(yùn)用[J].居舍，2022（03）：154-156.

作者簡(jiǎn)介：李桃鵬，（1976.12.17），男，四川邛崍，漢，本科，工程師;經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)。