企業(yè)基層先進典型選樹機制建立與實踐

付卓召

先進典型的選樹培育是一項長期工程，基層單位作為培育先進典型的“良田沃土”，要建立并推行先進典型的“發(fā)現(xiàn)、培育、宣傳”三聯(lián)動選樹工作機制，及時發(fā)現(xiàn)培育典型，確保先進典型在實際工作中發(fā)揮積極的推動和引領(lǐng)作用。

企業(yè)基層在典型培養(yǎng)上要抓住重點環(huán)節(jié)，加大對典型的發(fā)現(xiàn)力度，使典型培養(yǎng)范圍更大、群體更廣、類別更全。

在日常工作中發(fā)現(xiàn)典型。立足時代發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營實際，注重以敏銳的眼光、獨特的視角，及時捕捉令人振奮的亮點和獨具特色的案例；注重發(fā)現(xiàn)挖掘節(jié)假休息日、特殊時期的典型事跡，跟蹤觀察，發(fā)現(xiàn)典型，做好培養(yǎng)。建立先進典型個人、集體檔案，并及時完善，保證典型信息的全面、詳實、準(zhǔn)確，為精準(zhǔn)選樹典型奠定堅實基礎(chǔ)。

在創(chuàng)先爭優(yōu)中發(fā)現(xiàn)典型。注重發(fā)揮黨政工團的共同作用，把工人明星、黨員之星評選作為重要載體，挖掘不同層面、不同崗位的先進典型，確保選樹的典型得到員工的認(rèn)可，使先進典型真正深入人心、受到尊敬。

在特殊工作中發(fā)現(xiàn)典型。急難險重任務(wù)是員工經(jīng)受考驗、鍛煉成長的難得機遇，也是識別先進典型的關(guān)鍵時刻。企業(yè)基層單位要緊緊深入基層、深入群眾捕捉亮點，閃光點越平凡、越真實，就越容易引發(fā)員工情感的共鳴和心靈的撞擊，其號召力、感染力就越強。

企業(yè)基層單位應(yīng)結(jié)合自身實際，精心制定先進典型培養(yǎng)計劃，切實加強分類指導(dǎo)和培養(yǎng)引導(dǎo)，使先進典型不斷進步、不斷成熟。

層層把關(guān)培養(yǎng)。采取基層單位做好發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)，主管領(lǐng)導(dǎo)承包負(fù)責(zé)跟蹤，主要領(lǐng)導(dǎo)定向把關(guān)的方式，形成一級抓一級，層層抓落實的工作格局。每當(dāng)挖掘到一個典型線索，黨委、支部都要及時召開會議，分析典型事跡，明確培養(yǎng)方向，并指定一名領(lǐng)導(dǎo)班子成員作為培養(yǎng)聯(lián)系人，全程負(fù)責(zé)典型的培養(yǎng)、總結(jié)、樹立和推廣工作。

強化素質(zhì)提升。典型的成長，既要靠典型自我完善，更要靠組織的培養(yǎng)和引導(dǎo)，為防止先進典型“曇花一現(xiàn)”，應(yīng)結(jié)合典型的發(fā)展?jié)撡|(zhì)和工作需求，優(yōu)先提供學(xué)習(xí)培訓(xùn)機會，采取定向培養(yǎng)與因材施教相結(jié)合的方式，持續(xù)提高典型的綜合素質(zhì)，促使其不斷煥發(fā)新的風(fēng)采，引領(lǐng)新的風(fēng)尚。

搭建成長平臺。企業(yè)基層單位要通過適時開展各種形式的主題活動、勞動競賽、技術(shù)比武等，積極搭建培養(yǎng)先進典型、促進典型成長的平臺和載體，讓其充分展示自己的才華和能力。

企業(yè)要抓住先進典型的精神實質(zhì)和閃光點，挖掘動人事跡和鮮活事例，使先進典型豐富生動、可信可學(xué)，增強吸引力、感染力和影響力。

加強輿論宣傳，擴大先進典型輻射效應(yīng)。利用各種宣傳陣地、方式和媒體，廣泛宣傳先進典型的先進事跡，使其逐漸在廣大員工中生根開花，充分發(fā)揮示范引領(lǐng)作用。

推廣典型經(jīng)驗，發(fā)揮先進典型輻射效應(yīng)。注重對先進典型共性特點的研究，總結(jié)提煉他們的經(jīng)驗、做法和優(yōu)良作風(fēng)，每年編發(fā)一冊典型事跡匯編，及時組織推廣學(xué)習(xí)先進典型事跡，形成千帆競發(fā)、百舸爭流的生動局面，從而推動各項工作不斷邁上新臺階。

創(chuàng)新宣傳方式，讓典型和員工面對面交流。在抓好常規(guī)宣傳的同時，借助典型事跡演講等方式，對身邊的各類先進典型事跡進行廣泛宣傳，讓平凡質(zhì)樸、生動感人的事跡感染更多人，一方面讓先進典型在更大范圍內(nèi)發(fā)揮作用，另一方面激勵員工隊伍士氣，營造比學(xué)趕幫超氛圍，形成了學(xué)習(xí)典型—實踐創(chuàng)新—趕超先進的良性循環(huán)局面。