江山重工研究院：以使命擔當繪就多彩畫卷

中國兵器工業(yè)集團江山重工研究院黨委

十年風雨兼程、晝夜不舍，十年櫛風沐雨、披荊斬棘。黨的十八大以來，中國兵器工業(yè)集團江山重工研究院有限公司（以下簡稱：江山重工研究院或公司）始終秉承“把一切獻給黨”的人民兵工精神，在強化黨建引領、聚焦主責主業(yè)、突出科技創(chuàng)新、持續(xù)提質增效方面發(fā)力，經營規(guī)模持續(xù)擴大，經濟效益不斷提升，實現(xiàn)了歷史性、跨越式發(fā)展。

江山重工研究院通過加強黨的領導、提高黨的建設質量，企業(yè)服務黨和國家戰(zhàn)略大局、履行好強軍首責、推動高質量發(fā)展的思想更加統(tǒng)一、信念更加堅定、舉措更加有力。

黨建引領把方向。公司黨委以政治建設為統(tǒng)領，堅持“黨建進章程”，堅持“雙向進入、交叉任職”領導體制，確保黨委在企業(yè)發(fā)展中充分發(fā)揮把關定向的作用；明確黨組織參與重大問題決策的內容、程序及規(guī)則，充分發(fā)揮黨委總攬全局、協(xié)調各方的領導作用。堅強有力的政治建設，鍛造了一支 “關鍵時刻頂得上、靠得住、打得贏”的黨員干部職工隊伍，在企業(yè)科研生產經營攻堅、重大裝備服務保障、深化改革及轉型升級、抗擊新冠肺炎疫情中，廣大黨員干部職工聞令而動、干在實處、走在前列。

強基固本筑堡壘。公司黨委通過“四同步”“四對接”，構建了從總部到基層、到板塊內設機構的嚴密組織體系。深化拓展“三大工程”，在任務最緊的一線實施“黨員創(chuàng)新工程”，在任務最重的現(xiàn)場建立黨員突擊隊、黨員示范崗。10年來，公司共計500余項“黨員創(chuàng)新工程”、200多支“黨員突擊隊”、300余個“黨員示范崗”助力企業(yè)生產經營，讓黨旗在生產一線高高飄揚。

強根鑄魂聚合力。公司黨委注重強化理論武裝，組織黨員干部職工認真學習貫徹落實習近平總書記重要指示批示精神和黨中央決策部署，引導黨員干部職工樹立“根”“魂”意識，黨員干部職工思想認識高度統(tǒng)一，強軍首責意識不斷增強。統(tǒng)籌推進“不忘初心、牢記使命”主題教育、黨史學習教育，常態(tài)化抓好疫情防控等各項工作；深入實施“我為群眾辦實事”實踐活動，聚焦群眾“急難愁盼”問題，完成辦實事重點項目184項，切實推進學史力行。

江山重工研究院牢記“國之大者”，強化政治擔當，著力打造火箭炮裝備研發(fā)生產“國家隊”。

服務保障能力顯著提升。公司把裝備高質量交付作為首要政治任務，圍繞熱點方向開展應急支援保障，現(xiàn)地解決部隊用裝難題，圓滿完成國慶70周年閱兵、建軍90周年閱兵等一系列重大裝備保障任務。積極探索聯(lián)試聯(lián)調和成建制交付新模式，努力推動交裝備向交戰(zhàn)斗力轉變，扎實推進裝備質量綜合整治及提升工程，深入實施精品工程，裝備交付數量與質量持續(xù)攀升，公司因此被評為“閱兵保障重要貢獻單位”“閱兵保障先進單位”“軍品服務保障先進單位”“裝備建設推進先進單位”。

核心能力建設持續(xù)增強。公司圍繞火箭炮體系化發(fā)展，結合裝備體系建設、重大項目實施和核心能力建設，不斷做強存量、做好增量、補齊短板，在創(chuàng)新研發(fā)能力、核心制造能力、綜合保障能力、運營管理能力建設等方面累計投資10億元以上，持續(xù)推動軍工核心能力由任務保障型向體系效能型轉變。公司核心制造能力完成從“山溝溝”向襄陽市的戰(zhàn)略轉移，形成一廠三區(qū)戰(zhàn)略布局?！笆濉蹦芰椖?、平臺項目和產業(yè)園東區(qū)一期項目順利竣工驗收，一批新裝備實現(xiàn)立項、鑒定定型及批量生產，進一步鞏固提升了公司在火箭炮武器領域的戰(zhàn)略地位。

以更名“江山重工研究院”為契機，公司積極推進科技創(chuàng)新體系建設，全面提升自主創(chuàng)新能力和科技成果轉化能力，全力打造與高質量發(fā)展相適應的人才中心和創(chuàng)新高地。

科技創(chuàng)新投入力度不斷加大。公司堅持發(fā)揮好火箭炮武器系統(tǒng)研發(fā)中心和國家級企業(yè)技術中心兩個國家級平臺牽頭抓總作用，與蘇哲子院士共建院士專家工作站，建立博士后科研工作站，與南京理工大學、西北工業(yè)大學等高校開展技術合作，不斷拓展“借腦發(fā)展”“借智發(fā)展”新途徑。統(tǒng)籌抓好火箭炮裝備研發(fā)體系建設，累計投入科研經費超10億元。經過努力，公司一系列產品競標成功并成為總師單位。公司榮獲國家科技進步一等獎1項、省部級及以上科學技術獎41項，獲得專利243項。公司成為國家級企業(yè)技術中心，通過國家高新技術企業(yè)認定，博士后科研工作站通過全國綜合評估，火箭炮研發(fā)體系被列入集團公司裝備研發(fā)體系之一。

多元化創(chuàng)新激勵機制建立健全。作為集團公司國有科技型企業(yè)崗位分紅激勵試點單位，公司以競標項目跟投機制為抓手，對取得突出貢獻的科技創(chuàng)新團隊和個人給予豐厚獎勵。通過持續(xù)用力、體系化推進，不斷激發(fā)公司科技人才隊伍創(chuàng)新動力與活力。目前，公司有享受國務院政府特殊津貼專家7人、中國兵器科技帶頭人6名、青年科技帶頭人2名、首席技師2名、關鍵技能帶頭人4名、研究員級高級工程師55人；建有1個國家級、3個省級技能大師工作室，為公司由生產主導型向科技引領型企業(yè)轉型升級奠定了堅實基礎。

江山重工研究院著力在深化改革、強化管理、提升活力上下功夫，全面激發(fā)企業(yè)高質量發(fā)展活力。

輕裝上陣跑出“加速度”。公司逐步構建“小核心、大板塊”組織架構，初步實現(xiàn)“業(yè)務資源整合、機構人員精干、職責流程優(yōu)化、職能管理到位、工作效率提升”的目標。有效剝離企業(yè)辦社會職能，全面完成“處僵治困”“壓減”等專項任務。變速箱公司清算注銷、液壓科技公司吸收合并、機械公司清理退出、華科公司減資退出、漢水廠清算關閉，制約企業(yè)發(fā)展的歷史遺留問題得到基本解決。

科學治企催生新動能。公司深入推進國企改革三年行動和對標世界一流管理提升行動，積極構建中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，健全完善黨委前置研究討論重大經營事項清單和討論決定重大事項清單，推進實施經理層成員任期制和契約化管理，加快形成權責法定、權責透明、協(xié)調運轉、有效制衡的企業(yè)治理機制。積極組織開展新時代質量管理體系示范工程，成立重大項目實施和流程優(yōu)化專項組，全面梳理業(yè)務、正向架構設計，形成14個業(yè)務域、157條質量要素先進的管理體系架構，為提升公司體系化管理能力提供堅實保障。

站在“十四五”新起點上，江山重工研究院將聚焦主責主業(yè)，履行強軍首責，強化科技自立自強，激發(fā)創(chuàng)新發(fā)展活力，以奮發(fā)有為的姿態(tài)迎接黨的二十大勝利召開，在建設世界一流火箭炮企業(yè)新征程中，繪就新時代“江山多嬌”的精彩畫卷！