通訊員 周建云 南 潔
3月15日,中國石油長慶油田采氣三廠全員奮勇奪氣,歷時120天,累計生產(chǎn)天然氣32億立方米,超額520萬立方米,以累計處理氣量82.26億立方米的亮眼答卷完成冬季保供任務(wù),踐行了守護(hù)萬家溫暖的誓言。
這是一場堅守責(zé)任的行動使命,這是一場從寒冷出發(fā)讓溫暖抵達(dá)的擔(dān)當(dāng)奉獻(xiàn),這更是一場“以人民為中心”的溫暖守護(hù)。
作為長慶油田天然氣增產(chǎn)上產(chǎn)的主力生產(chǎn)單位,采氣三廠擔(dān)負(fù)著整個蘇里格氣田天然氣外輸任務(wù),外輸量占長慶總產(chǎn)量的1/3,保障著京津、華北和內(nèi)蒙周邊城市近2億人的天然氣供應(yīng)。
全廠干部員工早出晚歸與寒潮賽跑,黨員干部24小時帶班,一線員工白天晝夜現(xiàn)場連投開井,奏響了領(lǐng)導(dǎo)做表率、黨員見行動、崗位建新功、設(shè)備連軸轉(zhuǎn)的奉獻(xiàn)之歌。生產(chǎn)一線涌現(xiàn)出“新井不投產(chǎn)我們不回家”“天越冷干勁越足”“風(fēng)雪不停施工不斷”“用腳步丈量管線”“多產(chǎn)一方氣、多暖一家人”的奉獻(xiàn)諾言。
冬供第一周日產(chǎn)保持2300萬立方米,外輸7100萬立方米平穩(wěn)生產(chǎn)。采氣三廠當(dāng)好穩(wěn)定器和壓艙石,打好上產(chǎn)準(zhǔn)備戰(zhàn),緊握提產(chǎn)增量撒手锏,落實(shí)在行動。
采氣三廠嚴(yán)格落實(shí)長慶油田保供“72字”方針和“七個一”工作要求,堅持“上一個保供結(jié)束就是下一個保供開始”的管理思路,實(shí)施“掛圖作戰(zhàn)、列表督辦、銷項管理”措施。全廠上下科學(xué)調(diào)配生產(chǎn)運(yùn)行,把冬季保供作為壓倒一切的政治任務(wù),全面進(jìn)入戰(zhàn)時狀態(tài),積極發(fā)揮調(diào)峰主力軍作用。
全廠超前部署,成立由黨政主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥的冬季保供領(lǐng)導(dǎo)小組,成立生產(chǎn)協(xié)調(diào)、生產(chǎn)組織、技術(shù)支撐等7個小組,分解落實(shí)保供責(zé)任,層層簽訂《冬季保供責(zé)任書》。
廠領(lǐng)導(dǎo)分片包干作業(yè)區(qū)、處理廠,機(jī)關(guān)部門承包井站,壓緊壓實(shí)保供責(zé)任,按節(jié)點(diǎn)推進(jìn)297新井投產(chǎn)、地面配套建設(shè)、采出水處理等重點(diǎn)工程。
該廠超前組織,編制《冬季運(yùn)行管理手冊》,涵蓋高峰保供工作目標(biāo)、重點(diǎn)工作、保障措施、應(yīng)急預(yù)案等12個方面管理要求,指導(dǎo)完成重點(diǎn)工作25項、保障措施29項,夯實(shí)冬供管理工作。
秋著戰(zhàn)袍,打好措施“超前”戰(zhàn)。
早在2021年入秋前,采氣三廠新井投產(chǎn)、設(shè)備檢修、油維技改、干線清管、管線掩埋、冬防保溫等各項重點(diǎn)工作全面打響,提前完成壓縮機(jī)組31臺中大修和310臺次低級別保養(yǎng),對工藝管線、井站管線實(shí)施冬防保溫及管線掩埋,提前完成6座處理廠、30座集氣站年度檢修。
這個廠冬季生產(chǎn)圍繞“統(tǒng)籌3443口老井穩(wěn)產(chǎn)、297口新井投產(chǎn)和53口調(diào)峰井提產(chǎn)”核心,實(shí)施百口新井投產(chǎn)提速戰(zhàn),抽調(diào)精兵強(qiáng)將,多部門多專業(yè)一體化運(yùn)行,不等不靠,主動推進(jìn)。每周牽頭召開3次協(xié)調(diào)推進(jìn)會,倒排投產(chǎn)計劃,加強(qiáng)氣井連投、交接、節(jié)流器投放等工序銜接,做到完試一口、連入一口、投產(chǎn)一口,提前10天完成新井投產(chǎn)任務(wù),完成高峰期新井累計貢獻(xiàn)產(chǎn)量3.6億立方米。
他們四大主力生產(chǎn)區(qū)塊打好上產(chǎn)措施戰(zhàn),逐口井摸排,提前安排輪休井復(fù)產(chǎn),緊盯高產(chǎn)井冬季生產(chǎn)動態(tài),積極開展單井管線預(yù)注醇、老井放大配產(chǎn)、加熱爐井措施上產(chǎn),確保氣井產(chǎn)能得到最優(yōu)化發(fā)揮。地質(zhì)、工藝兩所入冬前集中核產(chǎn)2次,優(yōu)化配產(chǎn)增產(chǎn)措施,做到精準(zhǔn)配產(chǎn),安排專人緊密跟蹤剩余新井的投產(chǎn)進(jìn)展。6座處理廠強(qiáng)化集輸系統(tǒng)運(yùn)行參數(shù)監(jiān)控、預(yù)警,加密氣量調(diào)配和管網(wǎng)節(jié)點(diǎn)壓力分析,加強(qiáng)現(xiàn)場巡檢巡護(hù),提升管線輸氣效率。
冬供期間,有這樣一組生產(chǎn)組織數(shù)據(jù):2021年12月底5天提產(chǎn)435萬立方米,2022年2月中旬24小時內(nèi)4次響應(yīng)指令提產(chǎn)達(dá)150萬立方米,先后18次調(diào)產(chǎn),到位率100%。冬季保供期間,30.12億方天然氣產(chǎn)量,82.26億方處理量,處理量占長慶氣田冬供總量的3/5,其中調(diào)峰產(chǎn)量在2825萬方以上運(yùn)行達(dá)42天,極限產(chǎn)量2860萬方以上滿負(fù)荷運(yùn)行達(dá)24天。
數(shù)字背后,是采氣三廠令行禁止、使命必達(dá)的實(shí)戰(zhàn)作風(fēng)。
為了打好上產(chǎn)措施戰(zhàn),兩所逐口摸排氣井高效配產(chǎn),生產(chǎn)組織精準(zhǔn)施策,分量分級快速調(diào)產(chǎn),做到精準(zhǔn)施策。措施上解決桃2區(qū)塊集輸瓶頸,集氣站擴(kuò)建到位,提升供氣保障能力。完善桃2、蘇14區(qū)塊采出液管輸系統(tǒng),采出液管輸配套到位;完成第三、四處理廠采出水系統(tǒng)改造,新增處理能力2000方/天,采出水系統(tǒng)擴(kuò)容到位,提升了集輸處理及采出水能力。
還開展氣井短期24小時動態(tài)調(diào)產(chǎn),中期5-10天內(nèi)階段調(diào)產(chǎn),長期10天以上計劃性調(diào)產(chǎn),實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量從20萬方到400萬方精準(zhǔn)科學(xué)提產(chǎn)。
產(chǎn)量為令,全廠各個部門協(xié)同全面參與保供。
兩所技術(shù)硬支撐,成立專項跟蹤小組2個、現(xiàn)場支撐組4個,制定3套提產(chǎn)方案,技術(shù)人員每日跟蹤3600口氣井生產(chǎn)動態(tài),及時分析處置井異常情況,協(xié)助作業(yè)區(qū)開展現(xiàn)場氣井管理,積極應(yīng)對冬季上產(chǎn)困難;核心設(shè)備靠前維護(hù),分布全廠16個點(diǎn)共107名運(yùn)維保障人員緊盯現(xiàn)場,針對超低溫天氣,精準(zhǔn)加固管線、設(shè)備保溫,確保不凍堵一條管線、不凍壞一臺設(shè)備,6座處理廠41臺壓縮機(jī)全部啟用滿負(fù)荷運(yùn)行。
關(guān)鍵時刻,全廠一線千名干部員工扛起溫暖萬家的神圣職責(zé),崗位員工強(qiáng)化兩級監(jiān)控,及時處置報警、產(chǎn)量波動,412名搶險應(yīng)急人員隨時待命,1703公里集輸氣管網(wǎng)做到兩日一輪巡護(hù)巡查,2000井次注醇運(yùn)力保障到位。
眾人拾柴火焰高。匯聚成采氣人特別能奉獻(xiàn)、特別能吃苦的戰(zhàn)斗精神,匯聚成暖流溫暖千家萬戶。
緊張繁忙的冬供生產(chǎn)是一場追趕春天、超越自我的接力賽。
有汗水的凝結(jié)、有火熱的青春、有艱難的跋涉。該廠踏步冬供全面掀起“大干120天,全力以赴保冬供”競賽熱潮。
產(chǎn)量就是底氣,項目組作為當(dāng)仁不讓的競賽“主角”,打響“百口新井投產(chǎn)”攻堅戰(zhàn),全體參戰(zhàn)“將士”喊出“新井不投產(chǎn),我們不回家”的豪言壯語,開啟了白加黑、五加二奮戰(zhàn)模式,做到完試一口、投產(chǎn)一口。
據(jù)悉,4個采氣作業(yè)區(qū)勇立軍令狀,斤兩不欠、不打折扣,誓奪產(chǎn)量第一紅旗。
作業(yè)一區(qū)全員傾城出動,頂著肆虐的寒風(fēng)深一腳淺一腳注醇解堵、開井、巡檢、排液、放空。
一場賽產(chǎn)量、賽安全、比干勁的大干熱潮響徹一線班組井站。
巡井班的陳曉龍和21名隊員每天負(fù)責(zé)50余口氣井的日常巡檢,一輛皮卡車、一部對講機(jī)、一部氣體檢測儀,雙頰凍得通紅,每天重復(fù)著巡檢、排查氣井故障、守護(hù)管線的職責(zé),用他的話說,“多產(chǎn)一方氣就多暖一家人!”作業(yè)二區(qū)誓當(dāng)上產(chǎn)先鋒,15名應(yīng)急巡檢隊員24小時待命“出征”,巡檢、注醇、解堵、管線巡護(hù)、問題整改,常常在零下20多攝氏度的氣井現(xiàn)場一待就是10幾個小時,作業(yè)區(qū)產(chǎn)量屢刷紀(jì)錄,成為全廠上產(chǎn)主力先鋒。
干字當(dāng)先實(shí)字托底,“產(chǎn)量怎么變少了”“回注管線的壓力為什么一直穩(wěn)不?。俊弊鳂I(yè)四區(qū)技術(shù)員姚興每天穿梭于生產(chǎn)現(xiàn)場和值班室,分析核對管網(wǎng)、壓力、產(chǎn)量曲線和站點(diǎn)報表,著力消除各種生產(chǎn)疑難雜癥。被第一處理廠同事稱為“隱患克星”的劉俊勇,脫去戎裝穿上紅裝,用錚錚鐵骨踐行著特別能戰(zhàn)斗、特別能吃苦、特別能擔(dān)當(dāng)?shù)姆瞰I(xiàn)精神。
還有連續(xù)在崗120多天、創(chuàng)下月檢2000多塊壓力表的班組帶頭人杜玉榮,沒有條件創(chuàng)造條件、擼起袖子與男同志同臺競技的女運(yùn)行隊長陽靜……他們毫無怨言揮灑汗水,踐行著無奮斗不青春的底色。
燈火闌珊,千里之外,當(dāng)青春遇上冬供,采氣人用一種責(zé)任,堅守另一種責(zé)任。逆行,從城市到大漠,當(dāng)夜幕降臨萬家燈火起,每一個窗口都有我們共同守候的“溫暖”。