新時代領(lǐng)軍企業(yè)家的必備三要素

桑明光 魯匯智

疫情以來，我們從方方面面都感受到了一個“難”字，各行各業(yè)看起來都呈現(xiàn)著不景氣的現(xiàn)象，但是去年中國的GDP卻實現(xiàn)了8.1%的增長率，遠高于年初設(shè)定的6%的目標?！绑w感”很冷，GDP數(shù)據(jù)很“熱”，這就是熟經(jīng)濟。

新冠肺炎疫情對我國經(jīng)濟和世界經(jīng)濟產(chǎn)生巨大沖擊，我國很多市場主體面臨前所未有的壓力。黨中央明確提出要扎實做好“六穩(wěn)”工作、落實“六?！比蝿?wù)，各地區(qū)各部門出臺了一系列保護支持市場主體的政策措施。在新時代背景和利好政策的東風下，作為市場主體的負責人，企業(yè)家任重而道遠。今天我們來聊聊，在諸多行業(yè)陷入困境、諸多企業(yè)選擇“躺平”的現(xiàn)狀下，如何重新成長、脫穎而出，做新時代的領(lǐng)軍企業(yè)家。

在開始講企業(yè)家之前，我們先來看一下最近熱度很高的三個名詞。

第一個是“高質(zhì)量發(fā)展”，這是2017年中國共產(chǎn)黨第十九次全國代表大會首次提出的新表述，同時也是習(xí)總書記多次強調(diào)的一個詞匯，是“十四五”乃至更長時期我國經(jīng)濟社會發(fā)展的主題，關(guān)系我國社會主義現(xiàn)代化建設(shè)全局。

第二個是“熟經(jīng)濟時代”，筆者最早接觸這個詞是在金融學(xué)者香帥所著的《熟經(jīng)濟》一書中。如何理解這個詞呢，疫情以來，我們從方方面面都感受到了一個“難”字，各行各業(yè)看起來都呈現(xiàn)著不景氣的現(xiàn)象，但是去年中國的GDP卻實現(xiàn)了 8.1%的增長率，遠高于年初設(shè)定的6%的目標?！绑w感”很冷，GDP數(shù)據(jù)很“熱”，這就是熟經(jīng)濟。中央黨校的郭強教授把熟經(jīng)濟形容得惟妙惟肖：外人看到風韻，自己感到焦慮。

第三個是“專精特新”，去年，推動“專精特新”中小企業(yè)發(fā)展先后出現(xiàn)在“十四五”規(guī)劃、中央政治局會議等高層文件和會議中，首次將“專精特新”與“補鏈強鏈、解決‘卡脖子問題”聯(lián)系在了一起。2018年工信部提出再培育一批，深耕細分市場，具有創(chuàng)新能力強、市場占有率高、掌握關(guān)鍵核心技術(shù)等特點的‘小巨人企業(yè)”。截至目前，工信部已分批公布了 5000余家“專精特新”小巨人中小企業(yè)名單，他們成為了“專精特新”相關(guān)政策扶持的重中之重。

那么， 如何推動實現(xiàn)“ 高質(zhì)量發(fā)展”，如何適應(yīng)并駕御“熟經(jīng)濟時代”，又如何打造“專精特新”小巨人呢？習(xí)總書記曾在企業(yè)家座談會上對新時代企業(yè)家精神做出了增強愛國情懷、勇于創(chuàng)新、誠信守法、承擔社會責任、拓展國際視野的五點詮釋。本著貫徹總書記新時代企業(yè)家精神的原則，我們從三個方面講講新時代領(lǐng)軍企業(yè)家的必備三要素。

第一要素：務(wù)實

筆者認為，一個企業(yè)能夠盈利才是最大的務(wù)實。這里的盈利是相對于營收而言的。新時代企業(yè)家要務(wù)實，帶領(lǐng)企業(yè)走務(wù)實路線，要看重盈利而非單純抓營收。疫情當下，經(jīng)濟市場環(huán)境風雨飄搖，盈利能力強的企業(yè)優(yōu)勢逐漸顯現(xiàn)，而嚴重依賴融資、專注于營收而非盈利能力的企業(yè)，往往是虛假繁榮，在危機面前不堪一擊。

前段時間，投資圈里出現(xiàn)了一個“元宇宙”的概念，大興VR投資熱，后被質(zhì)疑是炒概念。炒概念、炒熱門一直是我國證券市場的一大頑疾，拿短租行業(yè)舉例，前幾年，大量資本涌入短租行業(yè)，很多短租行業(yè)的企業(yè)家認為，獲得投融資，就有發(fā)展?jié)摿?，就會良性發(fā)展了，然而隨著2020年3月初萬豪的短租合作商Hostmaker進入破產(chǎn)清算流程、公寓租賃管理公司 Lyric裁員20%、OYO深陷財務(wù)困境等“暴雷”情況相繼出現(xiàn)，短租行業(yè)肅然清醒：必須證明短租管理模式能夠持續(xù)創(chuàng)造盈利，才能夠同時獲得業(yè)主、客人和投資者的持續(xù)青睞。

持續(xù)經(jīng)營能力是企業(yè)在資本市場運作的前提條件。司馬遷在《貨殖列傳》中這樣寫道：“積著之理，務(wù)完物，無息幣。”這是亙古不變的營商致富法則。企業(yè)想實現(xiàn)盈利，就必須提供有價值的產(chǎn)品或服務(wù)，保證低成本生產(chǎn)，高效率運營，實現(xiàn)“開源節(jié)流提效率，降本增效促發(fā)展”。

企業(yè)盈利無外乎兩種，向外盈利和向內(nèi)盈利。向外盈利指向的是市場和客戶，向內(nèi)盈利指向的是人才和機制。熟經(jīng)濟時代和炒概念風潮下，企業(yè)往往只在乎向外盈利，實際必須要兩手抓，而且要更偏向向內(nèi)盈利。向內(nèi)盈利必須做好三件事：開源節(jié)流，向外枳極開拓，向內(nèi)降費減耗;重視人才，既要會引才更要會用才，激勵人才創(chuàng)造價值;提高

效率，優(yōu)化管理機制，挖掘員工潛力，機制強大才能盤活人才提升人效。

第二要素：專業(yè)

企業(yè)家在企業(yè)中既是決策者，也是執(zhí)行者，因此必須掌握一定的專業(yè)技能，具備專業(yè)的判斷眼光和戰(zhàn)略思維。

比如，在化工行業(yè)就有個博士專業(yè)叫“化工技術(shù)經(jīng)濟及管理”，這就是一個典型的專門培養(yǎng)化工行業(yè)企業(yè)家的博士專業(yè)。博士研讀期間，首先學(xué)習(xí)化工領(lǐng)域?qū)I(yè)技術(shù)，保證能夠掌握專業(yè)的化工技術(shù)，具備從事化工行業(yè)的專業(yè)技能;然后學(xué)習(xí)技術(shù)經(jīng)濟學(xué)，除基本的宏觀微觀經(jīng)濟學(xué)以外，主要學(xué)習(xí)化工行業(yè)企業(yè)的技術(shù)路線選擇、金融工程、融資和運作方式等;最后學(xué)習(xí)管理，涵蓋戰(zhàn)略管理、企業(yè)運營、公司理財?shù)?。這些都是化工行業(yè)企業(yè)家必備的技能。

當然不僅是化工行業(yè)，當今新時代各行各業(yè)的企業(yè)家都需要具備專業(yè)的技能，醫(yī)學(xué)、法律這些是學(xué)科，管理同樣也是學(xué)科，所以負責管理企業(yè)的企業(yè)家，也是專業(yè)的崗位，必須要有專業(yè)性。企業(yè)家需要不斷提升自身的專業(yè)能力：行業(yè)判斷能力、戰(zhàn)略規(guī)劃能力、資源整合能力、創(chuàng)新能力、投資融資能力、經(jīng)營管理能力、識人用人能力，另外還要有寬闊的心胸、過硬的心理素質(zhì)等。

第三要素：長期

做企業(yè)是長期的事情，不是一朝一夕的事情。企業(yè)要長期，企業(yè)家更要長期。任何一個企業(yè)，做大、做強不是重點，重點是如何實現(xiàn)長期發(fā)展。

快速變革的新時代背景下，企業(yè)家必須要有長遠規(guī)劃，才能動員員工參與，才能匹配合適的合作伙伴，企業(yè)長期生存，才能獲得社會認可，減少交易成本。

這里我們舉一個世界著名實業(yè)家稻盛和夫的例子，稻盛和夫先生被日本稱為“經(jīng)營之神”。他所創(chuàng)辦的陶瓷公司京都陶瓷株式會社（現(xiàn)名京瓷Kyocera），是日本著名的高科技企業(yè)，剛創(chuàng)辦不久就接到了松下給出的訂單，這筆訂單對公司的意義絕不一般，但是松下給出的價格奇低，很多人認為這筆生意不該做，但稻盛和夫認為：現(xiàn)在沒有其他生意，雖然松下給的價格低，但通過努力還是可以掙錢。后來經(jīng)過摸索，公司創(chuàng)立了一個叫“變形蟲經(jīng)營”的管理模式。具體做法是將公司分成一個個“變形蟲”小組，作為最基礎(chǔ)的經(jīng)濟核算單位，降低成本的責任落到每一位員工身上。最終，京都陶瓷株式會社運營成本大大降低，即使?jié)M足松下供貨的價格情況下，也可取得可觀的利潤。稻盛和夫通過創(chuàng)新管理模式來實現(xiàn)了京都陶瓷株式會社的長期發(fā)展。同理，新時代的企業(yè)，也要適時而變，謀求長期發(fā)展。

要想企業(yè)實現(xiàn)長期發(fā)展，首先，要關(guān)注產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新。要提高研發(fā)能力獲取核心技術(shù)，從源頭上提高企業(yè)的核心競爭力，擴大市場占有率，獲得市場主導(dǎo)地位與話語權(quán)。其次，尊重市場自然規(guī)律，切忌盲目擴張與追求爆發(fā)式增長。穩(wěn)扎穩(wěn)打，厚積薄發(fā)。最后，挖掘核心優(yōu)勢，聚焦主業(yè)。企業(yè)家要專業(yè)，企業(yè)也要專業(yè)，通才企業(yè)往往大而不強后勁不足，只有專才企業(yè)持續(xù)迭代升級才能保持市場競爭力。

中國經(jīng)濟總量雖然增速放緩，中國的新生人口數(shù)量也在下降，但未來我們必將會是全球最大的消費市場，其實在某些消費品領(lǐng)域，如手機、汽車等，我們早就已經(jīng)成為全球最大市場了。在這種前提下，企業(yè)實現(xiàn)長期穩(wěn)定的發(fā)展彌足重要，企業(yè)家們必須要正確認識，勇敢面對挑戰(zhàn)，找到適合自己企業(yè)的轉(zhuǎn)型之路，這樣，在未來的白銀時代甚至是青銅時代，一樣能帶領(lǐng)企業(yè)獲得黃金般的發(fā)展機會。

務(wù)實追求盈利、修煉專業(yè)技能、謀求長期發(fā)展，只此三點，希望對新時代企業(yè)家們有所啟發(fā)。最后希望企業(yè)家們能夠拒絕“躺平”，在“熟經(jīng)濟時代”里重新成長，攻堅打造“專精特新”企業(yè)，解決“卡脖子”問題，帶領(lǐng)企業(yè)在我國社會主義現(xiàn)代化進程中發(fā)揮更大作用、實現(xiàn)更大發(fā)展，成為新時代構(gòu)建新發(fā)展格局、建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟體系、推動高質(zhì)量發(fā)展的領(lǐng)軍企業(yè)家。

（桑明光，東營市金石國有資本投資集團有限公司黨委書記、董事長;魯匯智，尚道控股有限公司董事長、正高級工程師）