出版社常見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題與管控

作者簡(jiǎn)介：任愛(ài)清（1965.10-），女，漢族，大學(xué)學(xué)士學(xué)位，北京市西城人，副編審，研究方向：從事經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)等領(lǐng)域的圖書(shū)編輯出版工作。

關(guān)鍵詞：出版社在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中會(huì)遇到選題策劃風(fēng)險(xiǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、出版風(fēng)險(xiǎn)、庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、發(fā)行風(fēng)險(xiǎn)等，如果對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)防控不及時(shí)或不到位，終將對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生重大影響。由于出版企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，尤其是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在，無(wú)疑是對(duì)出版生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生重大影響。因此，出版社應(yīng)提高財(cái)務(wù)管理防范和化解資金使用風(fēng)險(xiǎn)的能力，構(gòu)建以財(cái)務(wù)管理為核心的企業(yè)管理理念。本文就出版社財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)、出版風(fēng)險(xiǎn)、發(fā)行風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問(wèn)題，提出解決策略。

關(guān)鍵詞：出版社;風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題;管控

近年來(lái)，新媒體時(shí)代的快速發(fā)展不僅給出版行業(yè)帶來(lái)了影響，也導(dǎo)致出版社在市場(chǎng)環(huán)境中發(fā)生了巨大變化，出版社財(cái)務(wù)管理以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控過(guò)程中將會(huì)受到各種因素影響，這些問(wèn)題亟須處理。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是威脅出版社持續(xù)經(jīng)營(yíng)的根本性風(fēng)險(xiǎn)，是企業(yè)在各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)中由于難以預(yù)料和無(wú)法控制的因素，是企業(yè)在一定時(shí)期、一定范圍內(nèi)所獲取的最終財(cái)務(wù)成果與預(yù)期的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)發(fā)生偏差，從而蒙受經(jīng)濟(jì)損失或更大收益的可能性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是任何企業(yè)都會(huì)面臨的風(fēng)險(xiǎn)，它存在于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。

1出版社財(cái)務(wù)存在的風(fēng)險(xiǎn)

大部分出版社的財(cái)務(wù)制度內(nèi)容不完善、不科學(xué)，不能對(duì)實(shí)際業(yè)務(wù)起到規(guī)范指導(dǎo)和風(fēng)險(xiǎn)抗衡作用。然而，出版社的財(cái)務(wù)管理牽扯到出版社的整個(gè)業(yè)務(wù)流程，從圖書(shū)選題策劃、紙張采購(gòu)、圖書(shū)印制、圖書(shū)銷(xiāo)售再到圖書(shū)回款等流程，均需要財(cái)務(wù)部門(mén)的大力支持，而在這個(gè)過(guò)程中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)均會(huì)發(fā)生。當(dāng)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，如未能及時(shí)采取補(bǔ)救措施，對(duì)出版社業(yè)務(wù)工作極為不利。

在資金管理方面，大多數(shù)出版社對(duì)資金管理的認(rèn)識(shí)不到位、不科學(xué)、不充分，對(duì)閑置資金不能充分利用，或者在資金使用時(shí)毫無(wú)計(jì)劃，導(dǎo)致閑置資金或無(wú)序使用的問(wèn)題產(chǎn)生。資金閑置問(wèn)題會(huì)使資金滯留或者浪費(fèi)，對(duì)出版社的正常運(yùn)轉(zhuǎn)不利，而資金無(wú)序使用則會(huì)由于資金的使用無(wú)序不能從運(yùn)作過(guò)程中獲取預(yù)期性的收益，從而誘發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。

在存貨管理方面，長(zhǎng)期以來(lái)，出版社不重視庫(kù)存圖書(shū)管理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，隨著數(shù)字技術(shù)的發(fā)展，圖書(shū)生命周期縮短，銷(xiāo)售熱點(diǎn)轉(zhuǎn)換速度加快，圖書(shū)備貨由原來(lái)以書(shū)店為主轉(zhuǎn)變?yōu)橐猿霭嫔鐬橹?，?dǎo)致出版社圖書(shū)庫(kù)存積壓年年飆升。例如，有的出版社圖書(shū)庫(kù)存已達(dá)上億碼洋。該出版社存貨量增大，一方面是銷(xiāo)售不暢的體現(xiàn)，另一方面是不能出版適銷(xiāo)對(duì)路的產(chǎn)品。

在應(yīng)收賬款反面，就出版社而言，應(yīng)收賬款是其對(duì)外銷(xiāo)售圖書(shū)等應(yīng)向購(gòu)買(mǎi)方收取的款項(xiàng)。衡量出版社應(yīng)收賬款相關(guān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)通常使用“應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率”或“應(yīng)收賬 款周轉(zhuǎn)天數(shù)”（應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)=360/應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率）。例如，有的出版社在實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入的同時(shí)會(huì)增加現(xiàn)金流;而有的應(yīng)收賬款由于債務(wù)人多為二渠道也就是說(shuō)以私人、個(gè)體為多數(shù)，長(zhǎng)期資信不良或經(jīng)營(yíng)不善，就會(huì)導(dǎo)致壞賬、呆賬。因此，對(duì)應(yīng)收賬款的發(fā)生應(yīng)格外謹(jǐn)慎：一方面，它會(huì)降低企業(yè)的現(xiàn)金流，消弱該出版社的競(jìng)爭(zhēng)力;另一方面 ，它會(huì)直接沖銷(xiāo)出版社的利潤(rùn)，讓原始業(yè)務(wù)的盈利變成虧損。

2加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

出版社開(kāi)展日常經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)需要簽訂各種經(jīng)濟(jì)合同來(lái)維護(hù)出版社自身利益，但有的編輯在業(yè)務(wù)實(shí)際執(zhí)行中往往忽略這一重要環(huán)節(jié)，不簽合同或合同簽署條款不嚴(yán)謹(jǐn)，內(nèi)容不完整，例如，有的編輯與作者簽訂陰陽(yáng)合同等，都會(huì)給企業(yè)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)隱患。出版社應(yīng)采取有效措施將資金使用風(fēng)險(xiǎn)降至最低，具體以下三個(gè)措施：

（1）加強(qiáng)內(nèi)控制度建設(shè)。出版社要根據(jù)企業(yè)自身需求設(shè)置一套行之有效的內(nèi)控制度，出版社應(yīng)從選題策劃開(kāi)始，結(jié)合編輯、發(fā)行、財(cái)務(wù)等相關(guān)部門(mén)的人員，在管理過(guò)程中，從確定合理的印數(shù)到圖書(shū)的定價(jià)以及圖書(shū)的策劃成本、營(yíng)銷(xiāo)成本的各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)行內(nèi)部會(huì)計(jì)控制，鼓勵(lì)業(yè)務(wù)人員加強(qiáng)與客戶(hù)的聯(lián)系，經(jīng)常了解和掌握?qǐng)D書(shū)銷(xiāo)售及庫(kù)存情況，做到知己知彼，減少盲目生產(chǎn)，使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部控制真正落到實(shí)處。由于受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，還是沿用原有體制下落后的財(cái)務(wù)管理模式，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理認(rèn)識(shí)不足，管理理念較為滯后，沒(méi)有給予財(cái)務(wù)管理工作充分關(guān)注，沒(méi)有建立現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理理念，沒(méi)有深入探究財(cái)務(wù)管理情況和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，僅僅滿(mǎn)足于日常記賬、核算功能，這與現(xiàn)代化的企業(yè)管理要求是不匹配的，也無(wú)法為出版社的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供有效的保障。

（2）強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。出版社應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，應(yīng)對(duì)不斷變化的財(cái)務(wù)管理環(huán)境進(jìn)行認(rèn)真分析研究，并制定多種應(yīng)變措施。財(cái)務(wù)人員應(yīng)將風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)貫穿于整個(gè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程，及時(shí)與倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)對(duì)賬，定期對(duì)實(shí)務(wù)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，以便對(duì)圖書(shū)的庫(kù)存進(jìn)行調(diào)整，保證資產(chǎn)的真實(shí)性;另外，出版社還應(yīng)依據(jù)具體的經(jīng)營(yíng)情形與發(fā)展情況，明確年度應(yīng)收賬款的指標(biāo)值。對(duì)尚未回收款項(xiàng)的圖書(shū)要及時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與建檔跟蹤，從而降低存貨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)或降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和損失。出版社要提高對(duì)環(huán)境的適應(yīng)能力，財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行優(yōu)化，提升風(fēng)險(xiǎn)防控水平，有效控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（3）加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員職業(yè)素養(yǎng)，提高職業(yè)判斷能力。財(cái)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)水平和綜合素養(yǎng)會(huì)給出版社財(cái)務(wù)管理水平提升造成直接影響，同時(shí)財(cái)會(huì)人員也要深入了解出版社各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，充分掌握各業(yè)務(wù)板塊的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，才能在日常會(huì)計(jì)核算及財(cái)務(wù)管理中提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、防范及預(yù)警能力，有效降低運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。在必要的情況下，可以利用法律武器保護(hù)自身權(quán)益?，F(xiàn)代企業(yè)要求會(huì)計(jì)人員要加強(qiáng)管理意識(shí)，日常工作要參與到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，將成本效益、資金使用效益和風(fēng)險(xiǎn)效益貫穿其中，徹底改變傳統(tǒng)的管理理念。

3合同風(fēng)險(xiǎn)

圖書(shū)出版合同是指作者或其他著作權(quán)人與出版者簽訂的在約定期限內(nèi)向出版者交付作品，出版者以出版物形式將作品公開(kāi)復(fù)制發(fā)行并支付報(bào)酬的合同。作為出版者權(quán)益

的來(lái)源與證明，圖書(shū)出版合同無(wú)疑是出版社重要的無(wú)形資產(chǎn)，出版合同的管理對(duì)出版者具有非比尋常的意義。

3.1圖書(shū)出版合同存在的幾種類(lèi)型

在知識(shí)付費(fèi)背景下，根據(jù)出版社自身的特點(diǎn)，在發(fā)展經(jīng)營(yíng)中積累了大量?jī)?yōu)質(zhì)的作者資源、數(shù)據(jù)庫(kù)資源以及版權(quán)資源，能夠提供大量的知識(shí)付費(fèi)內(nèi)容來(lái)源，這些資源具有稀缺性，是其他單位或公司所不具備的，這些稀缺資源可以提供大量的知識(shí)付費(fèi)內(nèi)容來(lái)源，依托這些稀缺資源進(jìn)行知識(shí)付費(fèi)內(nèi)容生產(chǎn)。出版社編輯作為出版項(xiàng)目的具體策劃人與執(zhí)行人，要在選題策劃與編輯加工方面獨(dú)具慧眼，加強(qiáng)對(duì)法律法規(guī)知識(shí)的學(xué)習(xí)，秉承著對(duì)作者、讀者、作品、社會(huì)和自己負(fù)責(zé)的嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，有效避免出版業(yè)務(wù)因?yàn)檫`規(guī)產(chǎn)生糾紛事件。圖書(shū)出版合同因著作權(quán)人的狀況、權(quán)力許可方式與范圍及作品形式的不同，分為以下三種類(lèi)型：一是按作品著作權(quán)歸屬情況不同，可將出版合同分為職務(wù)作品出版合同和非職務(wù)作品出版合同;二是按作品享有著作權(quán)人數(shù)的不同，出版合同可分為合作作品出版合同與非合作作品出版合同;三是按作品權(quán)力授予的地域和范圍不同，出版合同可分為指定區(qū)域、范圍的出版合同與未指定區(qū)域、范圍的合同。

3.2如何有效管理出版合同

就出版社而言，圖書(shū)出版的許多工作都是圍繞圖書(shū)出版合同進(jìn)行的，從簽訂合同到作品審讀加工，從圖書(shū)出版到稿酬結(jié)算，出版合同的履行貫穿了出版工作的始終。因此，將出版合同實(shí)施有效管理對(duì)降低法律風(fēng)險(xiǎn)、提高合同履行質(zhì)量具有重要意義。出版合同管理主要處理兩個(gè)方面問(wèn)題：一是合同主體選擇。在選擇圖書(shū)作者時(shí)，應(yīng)當(dāng)避免選擇風(fēng)險(xiǎn)較大的作者。對(duì)于著作權(quán)糾紛較多、潛在法律風(fēng)險(xiǎn)較大的作者，需慎重與此類(lèi)作者簽約。二是合同的簽訂、生效及履行。合同的簽訂、生效及履行是出版合同最重要的三個(gè)階段，概括了交稿審讀、圖書(shū)出版、發(fā)行銷(xiāo)售的過(guò)程。應(yīng)完善合同簽訂及履行的標(biāo)準(zhǔn)程序，避免簽陰陽(yáng)合同，杜絕因合同簽訂及履行而產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)。

圖書(shū)出版合同管理具有確權(quán)、提示、證據(jù)、規(guī)范作用，要嚴(yán)格按照國(guó)家的相關(guān)法規(guī)及政策進(jìn)行，如果忽視對(duì)合同的管理，就會(huì)給出版社帶來(lái)意想不到的災(zāi)難;因此，加強(qiáng)圖書(shū)出版合同管理對(duì)保障出版行為合法、維護(hù)出版市場(chǎng)具有不可替代的作用。

4出版風(fēng)險(xiǎn)

隨著科學(xué)技術(shù)和知識(shí)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化的普及以及國(guó)內(nèi)非國(guó)有資本和國(guó)際資本逐步介入我國(guó)出版業(yè)，對(duì)我國(guó)出版活動(dòng)的編輯、制作、營(yíng)銷(xiāo)和管理等各環(huán)節(jié)都帶來(lái)了不可預(yù)料的變化。風(fēng)險(xiǎn)潛藏于出版企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)決策行為當(dāng)中，并外顯于各種形式。

4.1出版存在的風(fēng)險(xiǎn)

在發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下 ，每個(gè)出版社都會(huì)遇到風(fēng)險(xiǎn) ，出版風(fēng)險(xiǎn)是一種客觀存在的現(xiàn)象。出版工作中從圖書(shū)選題策劃、組稿、編輯加工到校對(duì)、印刷、發(fā)行等的每一個(gè)環(huán)節(jié)，都潛藏著各種各樣難以把握的風(fēng)險(xiǎn)，而這些風(fēng)險(xiǎn)一旦控制不好，勢(shì)必會(huì)對(duì)編輯及出版社造成各種損失。出版部門(mén)主要負(fù)責(zé)印刷、出版、發(fā)行、廣告、財(cái)務(wù)、物資、技術(shù)等方面的事務(wù)及多種經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。

出版企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)還突出表現(xiàn)在企業(yè)對(duì)于外部運(yùn)營(yíng)管理之上，出版企業(yè)外部管理的對(duì)象主要包括經(jīng)銷(xiāo)商、作者、物流服務(wù)商、印刷代理商。上述任何一方不履行義務(wù)、惡意違約都會(huì)造成出版企業(yè)巨大的損失。例如，經(jīng)銷(xiāo)商拖欠應(yīng)收賬款、惡意退貨、作者書(shū)稿質(zhì)量問(wèn)題或拖延交稿時(shí)間等。

對(duì)于剛?cè)肼毜木庉媮?lái)講，由于從事出版工作時(shí)間短，經(jīng)驗(yàn)不豐富，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)不易識(shí)別，更應(yīng)該控制每一個(gè)工作環(huán)節(jié)，認(rèn)清風(fēng)險(xiǎn)源，并認(rèn)真對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)，把風(fēng)險(xiǎn)控制在萌芽之中。出版社在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)過(guò)程中，由于各種無(wú)法估量和控制的因素作用，因此，使出版社遭受到經(jīng)濟(jì)損失存在的現(xiàn)實(shí)性行為。在應(yīng)付賬款方面，由于出版人員與財(cái)務(wù)人員缺乏溝通，財(cái)務(wù)在付款過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生重復(fù)付款問(wèn)題，例如，F(xiàn)社出版部負(fù)責(zé)人由于沒(méi)有及時(shí)與廠家核對(duì)金額，造成紙張款、印刷費(fèi)、裝訂費(fèi)重復(fù)付款200多萬(wàn)元，盡管最后財(cái)務(wù)發(fā)現(xiàn)重復(fù)付款且追回?fù)p失，但已給該出版社帶來(lái)了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

4.2如何有效控制出版風(fēng)險(xiǎn)

出版社開(kāi)展日常經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)需要簽訂各種經(jīng)濟(jì)合同來(lái)維護(hù)出版社自身利益，但在業(yè)務(wù)實(shí)際執(zhí)行中往往忽略這一重要環(huán)節(jié)，不簽合同或合同簽署條款不嚴(yán)謹(jǐn)，內(nèi)容不完整，給企業(yè)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)隱患。例如，出版社每年都會(huì)對(duì)滯銷(xiāo)圖書(shū)進(jìn)行化漿、或特價(jià)、或捐贈(zèng)等不同方式的處理，以盤(pán)活呆滯資金。沒(méi)有人顧及此批圖書(shū)是否真的做了化漿，是否還可能重新流入市場(chǎng)，資金回收價(jià)值是否公允，國(guó)有資產(chǎn)是否得到了極大維護(hù)等。這種不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮贤炇鸱绞浇o出版社帶來(lái)很大的風(fēng)險(xiǎn)隱患。

在書(shū)刊印刷過(guò)程中，出版部在委托印刷廠承印書(shū)刊前，應(yīng)根據(jù)書(shū)刊印刷的技術(shù)要求、質(zhì)量要求以及出書(shū)周期要求等，對(duì)擬選擇承印單位的技術(shù)與設(shè)備條件、實(shí)際生產(chǎn)能力、質(zhì)量保證措施、印刷管理水平等，作必要的了解和審核，以便對(duì)完成某一書(shū)刊印刷任務(wù)的可行性作出周密的、實(shí)事求是的評(píng)估和決定。如果某印刷單位印刷能力較弱，就不宜選為大型或重點(diǎn)圖書(shū)的承印單位。另外，作為委托方的出版單位應(yīng)與作為受托方的印刷單位及時(shí)進(jìn)行業(yè)務(wù)溝通，以便保證印制的質(zhì)量和準(zhǔn)確結(jié)算印制費(fèi)用。

因此，出版部人員必須懂得書(shū)刊印刷技術(shù)的基本原理、開(kāi)本、頁(yè)面數(shù)、影響印刷品顏色鮮艷程度的因素和常用印刷機(jī)械的特點(diǎn);制定統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一工價(jià)指標(biāo)及保證印刷周期，并由專(zhuān)業(yè)印制人員負(fù)責(zé)質(zhì)量把關(guān)。

5發(fā)行風(fēng)險(xiǎn)

5.1圖書(shū)發(fā)行存在的風(fēng)險(xiǎn)

圖書(shū)發(fā)行存在銷(xiāo)售回款難、退貨率上升、庫(kù)存積壓大、教材盜版、部分經(jīng)銷(xiāo)商非法經(jīng)營(yíng)等風(fēng)險(xiǎn)。賬款損失的風(fēng)險(xiǎn)一直是出版社發(fā)行的心病。賬款損失風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)一般出現(xiàn)在管理系統(tǒng)缺陷，信息搜集不完整，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)機(jī)制缺失等方面。經(jīng)銷(xiāo)商回款賬期加長(zhǎng)，呆賬壞賬增多，惡意欠款之風(fēng)日趨嚴(yán)重。與一般圖書(shū)相比，以往教材和館配圖書(shū)的退貨率很低，然而近些年教材的退貨率急劇上升，同時(shí)館配圖書(shū)退貨率也在上升。在利益的驅(qū)使下，越來(lái)越多的不法分子打起了盜版的主意。對(duì)出版社而言，經(jīng)銷(xiāo)商的不法經(jīng)營(yíng)是一種經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，雖然這類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)是間接的，但一旦與出版社合作的經(jīng)銷(xiāo)商出現(xiàn)問(wèn)題，肯定會(huì)給出版社造成較大損失。此外，還存在發(fā)行折扣逐年走低，圖書(shū)利潤(rùn)減少，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)加大。

5.2圖書(shū)發(fā)行風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施

為了向更多讀者推介更多的圖書(shū)，編輯在沒(méi)有獲得其他機(jī)構(gòu)授權(quán)情況下，將其他機(jī)構(gòu)的標(biāo)志性文字、符號(hào)、圖案等印制在圖書(shū)封面或套盒、內(nèi)頁(yè)等各個(gè)位置，該行為也可以將其列為侵權(quán)的一種。為提高發(fā)行風(fēng)險(xiǎn)的防控，可以從企業(yè)內(nèi)部控制制度的建設(shè)、風(fēng)險(xiǎn)管理策略的制定、風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)督和改進(jìn)等方面進(jìn)行。

（1）加強(qiáng)銷(xiāo)售合同管理。為了有效防范風(fēng)險(xiǎn)，出版社應(yīng)與經(jīng)銷(xiāo)商簽訂銷(xiāo)售合同，對(duì)雙方的權(quán)利義務(wù)、發(fā)貨、收獲、退書(shū)、結(jié)算方式及違約處罰等在合同上標(biāo)明。

（2）建立圖書(shū)行業(yè)信息流標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則及圖書(shū)信息數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，實(shí)行行業(yè)信息互通互聯(lián)，資源整合，從根本上解決出版行業(yè)無(wú)法實(shí)銷(xiāo)實(shí)解、渠道商冒結(jié)的問(wèn)題。

（3）設(shè)定發(fā)貨風(fēng)險(xiǎn)額度和退貨額度。一旦發(fā)貨超過(guò)該額度，即使未到結(jié)算時(shí)，也可以要求經(jīng)銷(xiāo)商及時(shí)付款，否則，出版社有權(quán)停止供貨。同時(shí)，發(fā)行部門(mén)還應(yīng)當(dāng)與財(cái)務(wù)部門(mén)合作，定期研究分析經(jīng)銷(xiāo)商的會(huì)計(jì)報(bào)表、信用報(bào)告與交易記錄，詳細(xì)掌握經(jīng)銷(xiāo)商的具體情況，進(jìn)而明確相關(guān)交易活動(dòng)是否存在風(fēng)險(xiǎn)，確保應(yīng)收賬款回收工作有效落實(shí)。出版社與經(jīng)銷(xiāo)商約定退貨風(fēng)險(xiǎn)雙方共同承擔(dān)。這樣既可以對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)行約束，也可把出版社的風(fēng)險(xiǎn)控制在能夠接受的范圍。

為了規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，出版社應(yīng)加強(qiáng)二渠道的管理，并對(duì)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效管理控制，使出版發(fā)行渠道越趨完善。只有認(rèn)真、科學(xué)地規(guī)劃出版渠道，才能有效地控制出版風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)出版渠道變革的順利進(jìn)行，促進(jìn)出版不斷發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]鄭毅.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因及其防范[J].北京林業(yè)管理干部學(xué)院學(xué)報(bào)，2005（1）.

[2]劉慧.淺談出版社存貨的風(fēng)險(xiǎn)控制[J].長(zhǎng)沙：湖南科學(xué)技術(shù)出版社，2009.

[3]李春媛.如何加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制[J].價(jià)值工程，2010（32）.

[4]高立法.企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理事務(wù)（第二版）[M].北京：經(jīng)濟(jì)管理出版社，2014.

[5]朱榮.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與控制研究[M].大連：東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，2010.

[6]孫運(yùn)珍.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因與防范淺談[J].中國(guó)農(nóng)業(yè)會(huì)計(jì)，2010（1）.

[7]劉麗娜.出版社財(cái)務(wù)管理的常見(jiàn)問(wèn)題分析[J].出版廣角，2020（13）.