強(qiáng)化管理會計職能推進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

李文靜

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速增長和不斷發(fā)展，科學(xué)信息技術(shù)的不斷進(jìn)步，越來越多的企業(yè)愈發(fā)強(qiáng)調(diào)管理會計工作的重要性。中國的管理會計也進(jìn)入了高速發(fā)展的時期，要實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，管理需要賦能，從財務(wù)角度看，就需要應(yīng)用管理會計的知識技能去支持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本文基于管理會計作用和原則的闡述，分析財務(wù)會計與管理會計的關(guān)系，進(jìn)而提出將財務(wù)會計與管理會計相結(jié)合，探析強(qiáng)化管理會計推進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的實施路徑，進(jìn)而提高企業(yè)的財務(wù)管理水平。

關(guān)鍵詞：管理會計;財務(wù)會計;企業(yè)可持續(xù)發(fā)展;實施路徑

隨著我國財政部大力推進(jìn)管理會計體系建設(shè)，并印發(fā)關(guān)于《管理會計基本指引》的通知以來，越來越多的企業(yè)更加重視企業(yè)管理會計職能的應(yīng)用，如何在企業(yè)內(nèi)部更好的應(yīng)用管理會計，財務(wù)部門和財務(wù)人士如何在其中發(fā)揮重要作用，在這一過程中，財務(wù)人員需要具備哪些知識能力，如何加強(qiáng)企業(yè)管理會計職能，提高企業(yè)內(nèi)部管理水平，促進(jìn)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級，是企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展工作的重點和方向。

一、管理會計概述

（一）管理會計的含義

會計具有管理活動的本質(zhì)，會計具有規(guī)范組織內(nèi)部管理的責(zé)任和功能。企業(yè)管理會計是會計的分支之一，主要服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部管理需求，通過利用相關(guān)的信息技術(shù)，將財務(wù)與業(yè)務(wù)活動有機(jī)融合，對企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行規(guī)劃、預(yù)測、決策、控制、分析和評價。為企業(yè)管理者提供相關(guān)信息，以實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，企業(yè)價值最大化。管理會計是以數(shù)字為驅(qū)動、以價值為導(dǎo)向的管理體系。

（二）管理會計的作用

1.有助于為管理經(jīng)營決策提供信息

企業(yè)面對VUCA時代變化莫測的市場環(huán)境、嚴(yán)峻艱巨的經(jīng)營壓力，企業(yè)想要獲取競爭優(yōu)勢，在戰(zhàn)略上要搶占先機(jī)，財務(wù)數(shù)據(jù)的“快、精、準(zhǔn)”是基礎(chǔ)。管理會計有助于為企業(yè)管理者提供預(yù)測、決策、計劃、控制等各類工作所需要的財務(wù)管理信息。管理信息不僅包括經(jīng)過加工整理后的財務(wù)信息，也包括內(nèi)容和形式特定的大量的非財務(wù)信息，如過去的和未來的、實際的和預(yù)算的、部分的和整體的、技術(shù)的和市場信息等經(jīng)營多元化信息數(shù)據(jù)。

2.有助于企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)造價值

企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高和價值的創(chuàng)造依靠公司的發(fā)展戰(zhàn)略和決策。財務(wù)貫穿于企業(yè)價值鏈的始終，包括市場、研發(fā)、生產(chǎn)、采購、銷售、物流、售后等，管理會計的職能體現(xiàn)在整個企業(yè)經(jīng)營過程，通過全面預(yù)算將公司戰(zhàn)略進(jìn)行分解，財務(wù)并主動積極參與到企業(yè)經(jīng)營的管理過程中，管理會計參與預(yù)算的執(zhí)行控制，并通過會計的語言及財務(wù)分析及時對預(yù)算進(jìn)行分析，對業(yè)績進(jìn)行評價，并監(jiān)督考核，從而直接參與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動創(chuàng)造價值。

3.有助于企業(yè)風(fēng)險管控和業(yè)績考核

管理會計職能可以提高企業(yè)的風(fēng)險預(yù)測和管理能力，因掌握了大量多元化的信息且參與各業(yè)務(wù)部門的各環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)，能更好的預(yù)測在未來經(jīng)營過程中企業(yè)可能面臨的風(fēng)險，識別風(fēng)險后及時進(jìn)行應(yīng)對，搭建企業(yè)風(fēng)險控制體系。同時，為了確保預(yù)定目標(biāo)的實現(xiàn)，財務(wù)需要嚴(yán)密跟蹤和監(jiān)督企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程及結(jié)果，管理會計可以通過應(yīng)用戰(zhàn)略地圖、平衡記分卡等管理會計工具來作為企業(yè)各部門進(jìn)行績效業(yè)績管理，并為管理層修訂決策、調(diào)整預(yù)算規(guī)劃提供客觀依據(jù)和支持。

（三）管理會計應(yīng)用的原則

企業(yè)推進(jìn)管理會計不能一概而論，而應(yīng)當(dāng)遵循以下原則

1.戰(zhàn)略導(dǎo)向原則

管理會計應(yīng)當(dāng)以戰(zhàn)略規(guī)劃為目標(biāo)導(dǎo)向，并持續(xù)進(jìn)行價值創(chuàng)造促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.融合性原則

管理會計應(yīng)當(dāng)參與企業(yè)相關(guān)的各環(huán)節(jié)、以業(yè)務(wù)流程為基礎(chǔ)，將業(yè)務(wù)和財務(wù)進(jìn)行有機(jī)融合。

3.適應(yīng)性原則

管理會計的應(yīng)用不能一概而論千篇一律，而應(yīng)當(dāng)參考企業(yè)自身的規(guī)模、性質(zhì)、管理水平、發(fā)展階段和治理水平等，將管理會計與企業(yè)環(huán)境與特點相適應(yīng)。

4.成本效益原則

企業(yè)需要平衡管理會計的成本和收益原則，有效合理的推進(jìn)企業(yè)管理會計的應(yīng)用。

二、財務(wù)會計與管理會計的關(guān)系

（一）管理會計與財務(wù)會計的區(qū)別

財務(wù)會計向企業(yè)外部關(guān)系人，如所有者、債權(quán)人、稅務(wù)機(jī)關(guān)、監(jiān)管機(jī)構(gòu)進(jìn)行報告。財務(wù)會計強(qiáng)調(diào)過去活動的財務(wù)結(jié)果。強(qiáng)調(diào)客觀性及可驗證性，準(zhǔn)確性，強(qiáng)調(diào)企業(yè)整體報告，必須遵循會計準(zhǔn)則，并強(qiáng)制對外報告。

管理會計向企業(yè)內(nèi)部管理者報告，以進(jìn)行計劃、控制和決策。強(qiáng)調(diào)影響未來的決策，強(qiáng)調(diào)相關(guān)性、及時性、強(qiáng)調(diào)企業(yè)分布報告，且無需遵循準(zhǔn)則，也非強(qiáng)制性。

財務(wù)會計與管理會計的根本區(qū)別在于，財務(wù)會計為滿足企業(yè)外部需求服務(wù)，而管理會計是為了滿足企業(yè)內(nèi)部管理層的需求。

（二）管理會計與財務(wù)會計的聯(lián)系

財務(wù)會計和管理會計在企業(yè)的運(yùn)行中具有十分重要的意義，二者雖工作內(nèi)容不同，但具有相輔相成的關(guān)系。因此，二者的相互融合對企業(yè)的發(fā)展有十分深遠(yuǎn)的影響。根據(jù)二者的工作內(nèi)容特點與工作目的可以看出，二者在相互融合方面具有很強(qiáng)的可行性。

財務(wù)會計是核算的基礎(chǔ)，為管理會計分析提供標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、顆粒度細(xì)化的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。只有財務(wù)會計核算基礎(chǔ)的可靠扎實準(zhǔn)確，在其基礎(chǔ)上發(fā)展管理會計職能才能穩(wěn)固，否則就成為空中樓閣。從財務(wù)行業(yè)來看，傳統(tǒng)財務(wù)會計逐步朝著自動化的方向發(fā)展，流程梳理之后，程序化、規(guī)范化、重復(fù)性的工作可以實現(xiàn)自動化處理，在這種環(huán)境下，財務(wù)工作重點自然要轉(zhuǎn)向管理會計。因此，二者的相互融合對企業(yè)的發(fā)展有十分深遠(yuǎn)的影響。根據(jù)二者的工作內(nèi)容特點與工作目的可以看出，二者在相互融合方面具有很強(qiáng)的可行性。企業(yè)應(yīng)采取相應(yīng)的手段和措施，促使二者有效融合，為企業(yè)未來的發(fā)展和壯大提供充足且有力的支持。

三、現(xiàn)階段企業(yè)管理會計發(fā)展現(xiàn)狀與挑戰(zhàn)

（一）管理會計發(fā)展的會計基礎(chǔ)薄弱

目前在不少企業(yè)中，財務(wù)工作仍呈現(xiàn)分散的特點。不少大型企業(yè)很較多分支機(jī)構(gòu)，也就有很多財務(wù)部門，每個部門有幾個人到幾十人不等，每個人依靠各自獨(dú)立見解完成工作，政策不統(tǒng)一，標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，數(shù)據(jù)、流程和信息不統(tǒng)一。企業(yè)按照會計準(zhǔn)則的標(biāo)準(zhǔn)化會計處理程序，將經(jīng)營活動前端復(fù)雜、多變的交易數(shù)據(jù)壓縮過濾，這使得傳統(tǒng)財務(wù)管理工作丟失最能真實反映業(yè)務(wù)經(jīng)營狀況的過程數(shù)據(jù)，降低會計信息質(zhì)量，導(dǎo)致無法提供精確的經(jīng)營決策支持。

（二）管理會計思路需要轉(zhuǎn)變

目前還以部分企業(yè)管理會計財務(wù)工作思路過于傳統(tǒng)，財務(wù)與業(yè)務(wù)相對封閉隔離，財務(wù)與業(yè)務(wù)互動較少，財務(wù)常常關(guān)在部門內(nèi)部守著賬目，很少與業(yè)務(wù)部門打交道。財務(wù)工作不能滿足業(yè)務(wù)要求。隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展，對于財務(wù)的要求越來越高，但財務(wù)往往不能滿足這種要求。其次，無法滿足業(yè)務(wù)發(fā)展和決策所需的大量數(shù)據(jù)支撐。傳統(tǒng)財務(wù)工作是從財務(wù)角度而非業(yè)務(wù)角度看數(shù)據(jù)，以匯總報表的方式記錄業(yè)務(wù)發(fā)生過程中的少量數(shù)據(jù)，不能幫助業(yè)務(wù)發(fā)展;再次，不能滿足業(yè)務(wù)決策支撐，沒有深入到業(yè)務(wù)單元。

（三）管理會計專業(yè)人才缺失

管理會計需要專業(yè)人才，而目前我國現(xiàn)有的會計人才結(jié)構(gòu)不能滿足管理會計的需要?，F(xiàn)階段基礎(chǔ)會計的人員過多，而具備管理會計能力的高端人才缺口過大。隨著企業(yè)管理會計需求的持續(xù)加大，財務(wù)從傳統(tǒng)的會計職能轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾頃嬄毮艿男枨笠哺訌?qiáng)烈，而在實踐工作過重財務(wù)人員的能力及素質(zhì)無法提升，財務(wù)人員忽視了綜合能力的提升，在實踐工作中不夠重視創(chuàng)新，經(jīng)常受一定的因素限制，影響企業(yè)的健康有序發(fā)展。

（四）管理會計中信息化基礎(chǔ)薄弱

隨著信息技術(shù)的發(fā)展，雖然不少企業(yè)財務(wù)管理有了信息系統(tǒng)支撐，但不少公司的財務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)尚未真正進(jìn)行全面的數(shù)據(jù)互聯(lián)互通，業(yè)務(wù)與業(yè)務(wù)、業(yè)務(wù)與財務(wù)之間數(shù)據(jù)缺乏貫通形成大量信息孤島;不同系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)口徑存在差異，數(shù)據(jù)缺少統(tǒng)一標(biāo)簽，難以核對數(shù)據(jù)一致性并進(jìn)行跨系統(tǒng)分析。因此很多財務(wù)及管理會計的工作還是通過手工方式處理。這樣的特點導(dǎo)致財務(wù)工作出現(xiàn)很多問題，包括效率低、成本高、質(zhì)量差等。

四、強(qiáng)化管理會計職能推進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展路徑

（一）以財務(wù)共享服務(wù)為抓手

阿妮塔霍蘭德在《現(xiàn)代會計信息系統(tǒng)》中提到在企業(yè)的經(jīng)營活動紛繁復(fù)雜，如何保證企業(yè)的各項活動和過程中都秉承這一目標(biāo)呢？其實，每一個企業(yè)，雖然其規(guī)模、商業(yè)模式、管理方式都不一樣，但是，從本質(zhì)上來說最終都會抽象成為業(yè)務(wù)循環(huán)、管理循環(huán)和信息循環(huán)。具體而言：第一，業(yè)務(wù)循環(huán)。企業(yè)的市場、研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等是一個完整的企業(yè)價值鏈條，每一個環(huán)節(jié)為用戶創(chuàng)造價值。如何保證每個環(huán)節(jié)的高效至關(guān)重要。第二，管理循環(huán)。公司戰(zhàn)略如何規(guī)劃落地，如何制定新的計劃，如何執(zhí)行和分析，這是一個完整的循環(huán)。第三，信息循環(huán)。這也是會計最本職的工作。管理是一個決策的過程，而決策過程本身需要數(shù)據(jù)、模型和算法，這些就依賴信息循環(huán)。財務(wù)人員需要和業(yè)務(wù)深度結(jié)合，從業(yè)務(wù)中來，到管理中去，獲取管理所需要的大量數(shù)據(jù)支撐，這是會計工作最根本的定位。

所以，財務(wù)工作過程其實就是數(shù)據(jù)、報表和信息的生產(chǎn)過程。傳統(tǒng)模式中每個財務(wù)部就是一個小作坊，存在數(shù)據(jù)、流程和信息不統(tǒng)一弊端。企業(yè)發(fā)展壯大后，通過建立財務(wù)共享服務(wù)，將財務(wù)工作專業(yè)化分工，通過標(biāo)準(zhǔn)化、流程化的設(shè)計以及信息系統(tǒng)的支撐，完成工業(yè)化大生產(chǎn)的改造。通過共享服務(wù)作為財務(wù)的中臺，把財務(wù)能力在中臺積淀下來，把財務(wù)數(shù)據(jù)積淀下來，形成業(yè)務(wù)中臺和財務(wù)中臺。以財務(wù)共享服務(wù)為管理會計建設(shè)的抓手，借助于日益發(fā)達(dá)的信息科學(xué)技術(shù)，通過專業(yè)分工、將財務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化，極大提高財務(wù)工作效率和工作質(zhì)量。

（二）加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理思路的轉(zhuǎn)變

加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理思路的轉(zhuǎn)變管理會計有兩個重點，即“管理會計的本質(zhì)是為企業(yè)創(chuàng)造價值”和“管理會計的落地關(guān)鍵在于觀念”。管理會計的本質(zhì)是價值創(chuàng)造的一系列行動，幫助企業(yè)在適應(yīng)VUCA時代變化莫測的市場環(huán)境、減少嚴(yán)峻艱巨的經(jīng)營壓力，目前的管理會計也一直在朝著這個方向努力。一切有效行動的最根本動因都來自于觀念的創(chuàng)新。財務(wù)需要打破傳統(tǒng)財務(wù)工作的固化思維，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，從傳統(tǒng)的賬房先生，轉(zhuǎn)變思維，認(rèn)識到財務(wù)的根本目的就是為企業(yè)創(chuàng)造價值，從而轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)價值的守護(hù)者和創(chuàng)造者。

管理會計本質(zhì)上是服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營決策管理的，必須做到業(yè)財深度融合，財務(wù)部門不應(yīng)該只是在辦公室等著單據(jù)、被動地做賬，而要主動組織協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)部門到業(yè)務(wù)一線共同定義數(shù)據(jù)來源、信息流程、內(nèi)部報告體系，成為業(yè)務(wù)部門的戰(zhàn)略合作者。財務(wù)部門除傳統(tǒng)的會計職能，還要建立管理會計職能，加強(qiáng)財務(wù)業(yè)務(wù)BP（財務(wù)業(yè)務(wù)合作伙伴）職能，如研發(fā)項目財務(wù)、供應(yīng)鏈財務(wù)、產(chǎn)品財務(wù)、營銷業(yè)務(wù)財務(wù)，戰(zhàn)略財務(wù)支持等角色和崗位。

（三）提高財會人員管理會計素質(zhì)水平

正如許多其他領(lǐng)域一樣，管理會計也面臨著人工智能、區(qū)塊鏈、認(rèn)知計算、大數(shù)據(jù)機(jī)器學(xué)習(xí)等大量新技術(shù)的沖擊。根據(jù)IMA最新發(fā)布的《管理會計能力素質(zhì)框架》，新框架提出6大核心領(lǐng)域，充分展示了數(shù)字時代下財會專業(yè)人士所必須的核心技能，助理其更高效的完成時代所賦予的使命，并為該行業(yè)的人才管理和職業(yè)發(fā)展提供指引。管理會計六大能力類別概況為：

1、戰(zhàn)略規(guī)劃和分析：預(yù)見未來，領(lǐng)導(dǎo)策略計劃進(jìn)程，引導(dǎo)決策，管理風(fēng)險及監(jiān)控業(yè)績。

2、商業(yè)敏銳度和運(yùn)營：作為跨部門商業(yè)合作伙伴，對公司運(yùn)營實施變革。

3、報告和控制：按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及制度，衡量并報告組織業(yè)績。

4、領(lǐng)導(dǎo)力：與業(yè)務(wù)和職能部門合作，鼓勵團(tuán)隊實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。

5、技術(shù)和分析：通過管理技術(shù)和分析數(shù)據(jù)，以促進(jìn)企業(yè)成功。

職業(yè)道德和價值觀：展現(xiàn)可持續(xù)商業(yè)模式中所必須的職業(yè)價值觀，道德行為以及遵紀(jì)守法。

為加強(qiáng)企業(yè)管理會計職能，必須要拓展管理會計人才培養(yǎng)范圍，加強(qiáng)管理會計人才梯隊建設(shè)。企業(yè)一方面要加強(qiáng)對財務(wù)人員培訓(xùn)，努力提高會計工作人員的專業(yè)素質(zhì)和能力。企業(yè)可以借助外腦，聘請社會上的專家學(xué)者、咨詢公司的專家等走進(jìn)企業(yè)，傳授交流管理會計相關(guān)的知識技能。同時可以從財務(wù)組織中挑選優(yōu)秀骨干人才走出去，向其他優(yōu)秀企業(yè)進(jìn)行研學(xué)，從而提高會計人員的專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力;二是要建立業(yè)財融合的運(yùn)作體系和機(jī)制，通過管理會計人員和業(yè)務(wù)部門人員的雙向培訓(xùn)及雙向流動，強(qiáng)化管理會計工作人員經(jīng)營分析的能力;三是要提高管理會計工作人員對財務(wù)數(shù)據(jù)的敏感性，加強(qiáng)財務(wù)報告分析，協(xié)助管理層進(jìn)行戰(zhàn)略分析和管理決策。四是在財務(wù)內(nèi)部打造爭優(yōu)競爭機(jī)制，通過績效考核和人才梯隊建設(shè)，不斷激發(fā)財會人員的主動性、積極性，從而推進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（四）完善管理會計體系建設(shè)

如果把一個財務(wù)組織比喻成足球隊，守門員就是合規(guī)和內(nèi)控，后場是核算、資金和稅務(wù)，中場是預(yù)算管理、績效管理、成本管理、財務(wù)分析，而前鋒是業(yè)務(wù)財務(wù)，要深入到業(yè)務(wù)單元去，成為產(chǎn)品財務(wù)、市場財務(wù)、項目財務(wù)等。

打造一支有戰(zhàn)斗力的隊伍，就要完善管理會計體系建設(shè)。首先，要企業(yè)內(nèi)部所有員工目標(biāo)一致，朝著企業(yè)的戰(zhàn)略方向努力。薪酬績效考核機(jī)制決定了員工行為，績效考核體系評價員工做多做少，薪酬機(jī)制解決多勞多得問題預(yù)算管理是績效考核的基礎(chǔ)，也是公司戰(zhàn)略落地的基礎(chǔ)，通過這些工作把公司戰(zhàn)略、預(yù)算管理、薪酬機(jī)制、員工行為形成閉環(huán)，管理才能有效運(yùn)作起來。第二，管理會計是構(gòu)建一套體系，在體系中有組織、流程、目標(biāo)、數(shù)據(jù)、分析，最后通過考核獎勵措施激勵各個業(yè)務(wù)單位。

（五）加強(qiáng)管理會計信息化數(shù)字化建設(shè)

實現(xiàn)財務(wù)數(shù)字化。財務(wù)數(shù)字化與之前傳統(tǒng)財務(wù)部門存儲數(shù)據(jù)是有本質(zhì)區(qū)別的，是從量變到質(zhì)變的過程。財務(wù)數(shù)字化是用數(shù)據(jù)支持分析，用數(shù)據(jù)管理、決策和經(jīng)營。實現(xiàn)財務(wù)數(shù)字化需要做三方面的轉(zhuǎn)變，一是實現(xiàn)向業(yè)財?shù)霓D(zhuǎn)變，二是從事后向事前轉(zhuǎn)變，三要從數(shù)據(jù)生產(chǎn)者向數(shù)據(jù)使用者轉(zhuǎn)變。

四、結(jié)語

總上所述，財務(wù)部門是企業(yè)天然的數(shù)據(jù)中心，財務(wù)管理人員要做好數(shù)據(jù)的分析與應(yīng)用，通過數(shù)據(jù)的挖掘分析，在洞察客戶、規(guī)劃預(yù)測、戰(zhàn)略成本、決策支持、評價激勵、風(fēng)險防范等方面發(fā)揮作用，從而真正創(chuàng)造價值。不斷加強(qiáng)經(jīng)營風(fēng)險管控能力、打造企業(yè)管理會計體系、強(qiáng)化企業(yè)管理會計職能，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

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