不能只長(zhǎng)責(zé)任，不長(zhǎng)保障

推行“某長(zhǎng)”制要“謀長(zhǎng)治”

通過(guò)推行“某長(zhǎng)”制，能把責(zé)任和壓力層層傳導(dǎo)到最基層。通過(guò)各個(gè)層級(jí)通力合作，各專項(xiàng)工作得到有效統(tǒng)籌，執(zhí)行效果也好，因此在各項(xiàng)工作中廣受推崇。但如果“一應(yīng)俱長(zhǎng)”，在精力有限的前提下，基層干部就會(huì)疲于應(yīng)付，執(zhí)行效果也會(huì)大打折扣。各級(jí)部門要充分考慮到基層人少事多的實(shí)際情況，在安排專項(xiàng)工作時(shí)要從為基層減負(fù)的角度出發(fā)，盡最大可能落實(shí)好各項(xiàng)配套要素，充實(shí)基層人、財(cái)、物等各類力量，讓基層有錢辦事、有人干事、有制度管事，建立起促進(jìn)工作的長(zhǎng)效機(jī)制。

（襄陽(yáng)襄城 羅成）

堅(jiān)持人財(cái)物“一應(yīng)俱長(zhǎng)”

設(shè)立“某長(zhǎng)”制，初衷是為了落實(shí)責(zé)任，將具體工作落實(shí)到具體人。然而，有的地方在執(zhí)行過(guò)程中卻變了形、走了樣，只長(zhǎng)責(zé)任不長(zhǎng)保障，只長(zhǎng)壓力不長(zhǎng)激勵(lì)，新的治理理念到頭來(lái)卻成了困擾基層的形式主義。歸根結(jié)底，還是相關(guān)部門在推行制度時(shí)，只顧甩掉自身的責(zé)任，而沒(méi)有給予相應(yīng)的保障，平白增加基層的工作負(fù)擔(dān)。因此，想要“某長(zhǎng)”制真正在基層落地、發(fā)揮實(shí)效，就要堅(jiān)持人、財(cái)、物“一應(yīng)俱長(zhǎng)”，讓基層干部干事有底氣，真正擔(dān)起一事之“長(zhǎng)”。? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?（陽(yáng)新 陳浩東）

明責(zé)賦權(quán)促擔(dān)當(dāng)

權(quán)責(zé)不清是制約基層社會(huì)治理的重要因素，對(duì)每項(xiàng)工作明確責(zé)任人，“一應(yīng)俱長(zhǎng)”，是推動(dòng)工作的有效措施。但是，要想“某長(zhǎng)”制真正落實(shí)落地，還須做到明責(zé)、賦權(quán)、促擔(dān)當(dāng)。明責(zé)才能擔(dān)責(zé)。基層重在抓落實(shí)，設(shè)置“某長(zhǎng)”時(shí)要將責(zé)任明確細(xì)化到個(gè)人，讓職責(zé)任務(wù)更加明確。賦權(quán)也要賦能。在明確“某長(zhǎng)”責(zé)任的同時(shí)，也須賦予他們對(duì)應(yīng)的權(quán)利，讓他們清楚該干什么、能干什么，進(jìn)而充分發(fā)揮個(gè)人創(chuàng)造性“甩開(kāi)膀子加油干”。擔(dān)當(dāng)終能成事。設(shè)置“某長(zhǎng)”后，還要給予激勵(lì)，讓他們更有盼頭、有奔頭，激發(fā)他們的干事創(chuàng)業(yè)動(dòng)能。? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? （房縣 葉勇）