走好新時代組織路線的“三個必須”

李興苗

正確的政治路線要靠正確的組織路線來保證。在向著第二個百年奮斗目標(biāo)邁進(jìn)的新征程上，我們要始終堅(jiān)持組織工作服務(wù)于黨的事業(yè)，以史為鑒、開創(chuàng)未來，埋頭苦干、勇毅前行，為走好新時代趕考路提供堅(jiān)強(qiáng)組織保障。

走好新時代組織路線，必須深刻把握“關(guān)鍵在黨”基本邏輯，接續(xù)推進(jìn)偉大工程。黨的力量來自組織，只有不斷增強(qiáng)黨的組織優(yōu)勢、組織功能、組織力量，才能使我們黨的力量倍增。實(shí)施“筑堡工程”，提升組織力。在農(nóng)村，深度實(shí)施“黨員聯(lián)戶、網(wǎng)格服務(wù)”，推動黨員結(jié)對聯(lián)系服務(wù)群眾;在城市，全面實(shí)施“筑堡工程”，著力打造一批美好小區(qū);在“兩新”組織，全面推廣“五融”黨建工作法，為企業(yè)注入“紅色基因”;在機(jī)關(guān)，全面實(shí)施固本提質(zhì)三年行動，著力推進(jìn)模范機(jī)關(guān)建設(shè)。拓展“三微服務(wù)”，提升凝聚力。堅(jiān)持民有所呼、我有所應(yīng)，民有所難、我有所幫，民有所惑、我有所解，全面推進(jìn)建實(shí)微組織、開展微服務(wù)、滿足微心愿“三微”活動，變?nèi)罕娦枨笄鍐螢槲覀兊摹奥穆毲鍐巍?，不斷拉近血肉?lián)系、夯實(shí)執(zhí)政根基。推進(jìn)“搭臺賦能”，提升戰(zhàn)斗力。大力實(shí)施新時代基層干部主題培訓(xùn)計(jì)劃，全面提升“七種能力”“八項(xiàng)本領(lǐng)”。

走好新時代組織路線，必須深刻理解“治國之要首在用人”，著力鍛造過硬隊(duì)伍。怎么選人、怎么用人、怎么管人，關(guān)乎干部隊(duì)伍戰(zhàn)斗力，關(guān)乎黨和國家事業(yè)興衰成敗。建好數(shù)據(jù)模型，優(yōu)化“伯樂相馬”。建立干部培養(yǎng)使用數(shù)據(jù)模型，完善縣級干部、科級干部、后備干部儲備庫，運(yùn)用大數(shù)據(jù)等現(xiàn)代科技賦能干部工作，推動形成人盡其才、崗盡其能的干部選拔任用機(jī)制。實(shí)施“雙跟”工程，強(qiáng)化“一線識馬”。深入開展“雙跟”工程，每季度選派一批優(yōu)秀干部到發(fā)達(dá)地區(qū)跟班學(xué)習(xí)、到骨干企業(yè)跟崗培優(yōu)，切實(shí)以思想破冰引領(lǐng)發(fā)展突圍。優(yōu)化考核激勵，做好“疆場賽馬”。堅(jiān)持在“賽馬場”上選“千里馬”、在實(shí)戰(zhàn)中選實(shí)干家，不斷完善“駿馬獎”“蝸牛獎”比選機(jī)制，強(qiáng)化“月度標(biāo)兵”“季度先鋒”“年度楷?！奔顧C(jī)制，推動形成實(shí)干者實(shí)惠、吃苦者吃香的選人用人導(dǎo)向。

走好新時代組織路線，必須深刻把握“聚天下英才而用之”，加快建設(shè)人才高地。堅(jiān)持尋覓人才求賢若渴，發(fā)現(xiàn)人才如獲至寶，舉薦人才不拘一格，把人才資源轉(zhuǎn)化為發(fā)展活力。創(chuàng)優(yōu)政策引才。深入實(shí)施產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍人才、科技創(chuàng)新人才、鄉(xiāng)村振興人才等重點(diǎn)人才專項(xiàng)引育計(jì)劃，出臺有“含金量”的引才政策，廣發(fā)求賢令、廣拋橄欖枝，著力打造吸引人才的強(qiáng)磁場。創(chuàng)優(yōu)平臺聚才。聚焦新能源、新材料、新信息智能制造、新生態(tài)綠色食品、新電商“五新”產(chǎn)業(yè)，建立人才基地園區(qū)，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈與人才鏈互促互進(jìn)。創(chuàng)優(yōu)生態(tài)留才。實(shí)施人才安居工程，探索建設(shè)人才驛站，打造“青年會客廳”，讓人才扎根本地安心、放心、舒心、省心。建立聯(lián)系人才“首席服務(wù)官”機(jī)制，努力形成人人渴望成才、人人努力成才、人人盡展其才的生動局面。

（作者系枝江市委常委、組織部部長）