施工企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的有效措施探討
——以綜合性施工企業(yè)X公司為例

歐陽思妮

（湖南省第三工程有限公司，湖南 湘潭 411100）

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指因企業(yè)融資不當(dāng)、財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理等原因，對(duì)企業(yè)造成財(cái)務(wù)影響，喪失償債能力而導(dǎo)致投資損失或預(yù)期收益下降的風(fēng)險(xiǎn)。施工企業(yè)在運(yùn)營(yíng)發(fā)展中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)與其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，即工程項(xiàng)目之間有著必然的聯(lián)系，因此，在面對(duì)比較復(fù)雜的施工環(huán)境時(shí)，施工企業(yè)在財(cái)務(wù)方面將會(huì)面臨一些考驗(yàn)，如果處理不當(dāng)，將會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，如何實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制，是建筑施工企業(yè)重點(diǎn)思考的問題。只有加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制，保證施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)行，才能更好地完成工程項(xiàng)目建設(shè)工作，保障企業(yè)資金鏈穩(wěn)健運(yùn)行，增強(qiáng)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，使其在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展，給企業(yè)創(chuàng)造理想的效益。

一、施工企業(yè)常見財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析

（一）籌資風(fēng)險(xiǎn)

資金是一個(gè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展的物質(zhì)保障，更是其發(fā)展中不可缺少的一部分，資金統(tǒng)籌是財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)，資金統(tǒng)籌風(fēng)險(xiǎn)通常不會(huì)以單獨(dú)形式出現(xiàn)，大多數(shù)情況下會(huì)和其他風(fēng)險(xiǎn)同時(shí)出現(xiàn)，并給企業(yè)運(yùn)營(yíng)與發(fā)展帶來不良影響。企業(yè)籌資方式一般可劃分為兩種，一種是權(quán)益性籌資；另一種是債務(wù)性籌資，不管采用哪種籌資方式，如果運(yùn)用得當(dāng)、結(jié)構(gòu)合理，都可能獲取理想的結(jié)果。但是，兩種方式的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)各不相同，權(quán)益性籌資的優(yōu)勢(shì)在于資金統(tǒng)籌范疇廣泛，無須償還利息和本金，劣勢(shì)就是需要利潤(rùn)分配；債務(wù)性籌資的優(yōu)勢(shì)在于可以通過財(cái)務(wù)杠桿幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)節(jié)稅，劣勢(shì)在于籌資范疇比較狹窄，籌集資金數(shù)量有限，需要按照約定期限償還本金和利息，在某種程度上增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)。

（二）投資風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)將部分?jǐn)?shù)量資金投放在某個(gè)工程項(xiàng)目中，如果預(yù)期收益和實(shí)際收益之間存在偏差，則會(huì)產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)，這種風(fēng)險(xiǎn)也就是投資風(fēng)險(xiǎn)。一般情況下，企業(yè)投資劃分為兩種，一種是內(nèi)部投資，另一種是外部投資。內(nèi)部投資指的是把資金投在企業(yè)內(nèi)部，購置各種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)用資產(chǎn)的投資，屬于直接投資的范疇，主要包括旨在直接提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力效應(yīng)方面的長(zhǎng)期投資和短期投資，不會(huì)引起企業(yè)所有權(quán)發(fā)生變化；而外部投資則是企業(yè)對(duì)自己公司以外的企業(yè)、個(gè)人的投資，主要以現(xiàn)金、實(shí)物、無形資產(chǎn)方式，或者以購買股票、債券等有價(jià)證券方式向境內(nèi)外其他單位進(jìn)行投資。通俗地講，企業(yè)把錢交給別人管理，控制權(quán)轉(zhuǎn)移，雖然沒有經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，但有投資風(fēng)險(xiǎn)，而且預(yù)期收益越高風(fēng)險(xiǎn)越大。所以，企業(yè)在制定投資決策時(shí)，外部投資決策相比內(nèi)部投資決策要更加慎重，在制定投資決策之前，需要做好相關(guān)資料采集工作，綜合思考，選擇適宜的投資項(xiàng)目和投資方式，盡可能地降低投資風(fēng)險(xiǎn)，提高投資效益。

（三）經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)指的是因?yàn)榻?jīng)營(yíng)生產(chǎn)環(huán)境發(fā)生變化或者市場(chǎng)環(huán)境改變而讓企業(yè)未來經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流發(fā)生一定變化，這種變化將會(huì)給企業(yè)市場(chǎng)價(jià)值帶來一定影響。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)中，因?yàn)橹T多因素改變使得企業(yè)資金無法像預(yù)期一樣正常流動(dòng)，利潤(rùn)空間不斷減少，經(jīng)營(yíng)成本增多而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。如果沒有制定科學(xué)的經(jīng)營(yíng)決策，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率隨之升高，容易讓企業(yè)陷入倒閉危機(jī)中，不利于企業(yè)今后發(fā)展。

二、X公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控存在的問題

（一）X公司概況

施工企業(yè)X公司成立于2007年，注冊(cè)資本為20000萬元，是一家綜合性施工企業(yè)，該企業(yè)經(jīng)營(yíng)范疇包含承接各種工程項(xiàng)目，如建筑項(xiàng)目、裝飾裝修項(xiàng)目、土建工程項(xiàng)目等。隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的不斷擴(kuò)充，成為我國(guó)大型企業(yè)集團(tuán)，旗下設(shè)有諸多子公司，遍布全國(guó)各地。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展下，企業(yè)財(cái)務(wù)量增加，給財(cái)務(wù)人員工作開展增添壓力，如果處理不及時(shí)，或者采用的工作方式不合理，容易產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展。

（二）X公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控存在的問題

1.財(cái)務(wù)管理體系不健全

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，對(duì)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出了更加嚴(yán)格的要求，企業(yè)在實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展的同時(shí)，也開始把現(xiàn)代企業(yè)管理理念和財(cái)務(wù)管理技術(shù)應(yīng)用在日常經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中，如財(cái)務(wù)預(yù)算管理等，在某種程度上企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系可以對(duì)企業(yè)崗位人員工作開展起到促進(jìn)效果。當(dāng)前，對(duì)于大部分施工企業(yè)而言，其財(cái)務(wù)管理人員工作涉及范疇存在局限性，無法與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、決策層人員充分交流。因?yàn)閄公司財(cái)務(wù)管理體系缺乏完善性，所以，財(cái)務(wù)人員還無法認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性，不會(huì)主動(dòng)將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)信息反饋給上級(jí)部門，間接地使得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)當(dāng)前資金情況判斷不準(zhǔn)確，無法做出科學(xué)性的發(fā)展決策，從而給后續(xù)工作開展帶來一定影響，制約企業(yè)更好地發(fā)展。

2.風(fēng)險(xiǎn)管控措施落后

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控是施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要內(nèi)容之一，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控水平和效果將直接影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展。因?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)具有客觀性、全面性以及不確定性，X公司管理人員在風(fēng)險(xiǎn)管理和風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方面的經(jīng)驗(yàn)不足，使得其對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控了解停留在初級(jí)階段，從而出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理方式落后的狀況。長(zhǎng)時(shí)間以來，落后的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方式將無法滿足現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展要求。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇的當(dāng)下，我國(guó)企業(yè)可能會(huì)面臨同行業(yè)惡性競(jìng)爭(zhēng)，如果不能在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控過程中改變落后局面，將影響企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)效益。

3.缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

如果出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并不預(yù)示此類風(fēng)險(xiǎn)在未來不會(huì)再出現(xiàn)，只要導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的因素沒有消失，風(fēng)險(xiǎn)隱患將長(zhǎng)期存在，下次財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)在其他時(shí)間點(diǎn)或者環(huán)節(jié)中出現(xiàn)，因此，建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制是非常必要的。但是，從當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理情況來看，X公司正處于轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要階段，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)比較注重經(jīng)營(yíng)決策的制定，忽略財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，沒有將更多的精力和時(shí)間投放在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的建設(shè)上，無法及時(shí)識(shí)別和防控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，給企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展帶來風(fēng)險(xiǎn)隱患。

4.內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制不完善

雖然X公司已經(jīng)制定了相關(guān)管理機(jī)制，但是，現(xiàn)有的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制還無法滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展要求。并且，X公司管理決策層對(duì)內(nèi)部控制管理的重視度不高，不兼容崗位沒有做到充分分離，甚至諸多負(fù)責(zé)內(nèi)部控制的工作人員敷衍了事，沒有將監(jiān)督工作落實(shí)到位，使得內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制自身效能無法充分發(fā)揮，容易產(chǎn)生各種風(fēng)險(xiǎn)問題。

三、X公司加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的措施

（一）完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

施工企業(yè)要想防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)預(yù)警機(jī)制建設(shè)工作。在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)價(jià)過程中，需要對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的工程項(xiàng)目重新進(jìn)行判斷，重新梳理項(xiàng)目投標(biāo)、合同簽署、施工建設(shè)等環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)隱患，通過使用指標(biāo)分析方式和財(cái)務(wù)報(bào)表分析方式等實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與控制。在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警分析方面，施工企業(yè)在承接新工程項(xiàng)目之前，需要對(duì)工程項(xiàng)目施工建設(shè)過程中可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和資金運(yùn)行情況進(jìn)行充分的調(diào)查，精準(zhǔn)核算項(xiàng)目盈利情況，以此為依據(jù)，判斷是否需要承接該項(xiàng)目；在項(xiàng)目承接以后，需要結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型，重點(diǎn)對(duì)企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行識(shí)別，科學(xué)選擇資產(chǎn)負(fù)債率、現(xiàn)金流量比率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、資產(chǎn)報(bào)酬率等指標(biāo)，從中分析潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，有針對(duì)性地執(zhí)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控對(duì)策，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在合理的范圍內(nèi)。以資產(chǎn)報(bào)酬率為例，這一指標(biāo)體現(xiàn)了企業(yè)資產(chǎn)的獲利能力，也是企業(yè)運(yùn)營(yíng)水平的一種體現(xiàn)，資產(chǎn)報(bào)酬率為（凈利潤(rùn)＋利息費(fèi)用＋所得稅）／資產(chǎn)總額×100%。X公司按照這一公式計(jì)算近三年來的企業(yè)資產(chǎn)報(bào)酬率數(shù)據(jù)如下表所示。

表1 X施工企業(yè)2018-2020年資產(chǎn)報(bào)酬率情況

從以上數(shù)據(jù)可以看出，自2019年X施工企業(yè)的資產(chǎn)報(bào)酬率出現(xiàn)了明顯的下降趨勢(shì)，引起了企業(yè)的重視，對(duì)此分析造成此類問題的成因，這是因?yàn)榻陙硎┕ば袠I(yè)面臨非常大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，為了爭(zhēng)取獲得更多的項(xiàng)目機(jī)會(huì)，X施工企業(yè)壓低了報(bào)價(jià)。雖然這種方式幫助企業(yè)獲取了更多項(xiàng)目，但在成本控制方面依然沿用以往比較粗放的手段，導(dǎo)致利潤(rùn)明顯降低，使資產(chǎn)報(bào)酬率連年下降。因此，為了避免利潤(rùn)繼續(xù)下降，X公司決定從降本增效的角度制定成本精細(xì)化管理，采取大宗材料集中采購模式，盡可能降低成本，減少不必要的支出，為企業(yè)掙得更多利潤(rùn)，并在2021年上半年資產(chǎn)報(bào)酬率升至1.62，有了明顯回升，避免了利潤(rùn)持續(xù)下滑給企業(yè)持續(xù)發(fā)展帶來不利影響。

（二）規(guī)范投資管理流程

X公司的經(jīng)營(yíng)規(guī)模較大，在投資管理方面，需要對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面調(diào)研的基礎(chǔ)上制定可行性投資計(jì)劃，保證投資管理的規(guī)范性和有效性。X公司需要在內(nèi)部成立投資管理部門，但是，固有的企業(yè)思維模式通常對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)重視度不高，在投資測(cè)算上X公司暴露出一定的劣勢(shì)，例如，一項(xiàng)工程要經(jīng)歷決策、設(shè)計(jì)、實(shí)施三個(gè)階段，投資預(yù)算是企業(yè)決策階段中的產(chǎn)物，它產(chǎn)生在實(shí)施項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段之前，這就決定了預(yù)算的局限性。X施工企業(yè)在投資預(yù)算前較容易產(chǎn)生忽視材料差價(jià)、國(guó)家政策性影響調(diào)價(jià)、設(shè)計(jì)修改與變更等方面對(duì)投資預(yù)算的影響，這在某種程度上容易產(chǎn)生投資風(fēng)險(xiǎn)。所以，X公司需要積極引進(jìn)復(fù)合型人才，注重投資管理部門的建設(shè)工作，引進(jìn)現(xiàn)代化管理思想和測(cè)算工具，加強(qiáng)投資風(fēng)險(xiǎn)控制管理。

（三）增強(qiáng)費(fèi)用成本控制能力

X公司的成本費(fèi)用處于比較高的狀態(tài)，成本控制能力相對(duì)較為薄弱，過高的成本將會(huì)給企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)帶來一定影響，容易產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。為了實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制，做好成本費(fèi)用管理工作是非常必要的。首先，X公司應(yīng)該加強(qiáng)成本動(dòng)態(tài)管理，做好實(shí)時(shí)追蹤工作，在現(xiàn)有成本管理基礎(chǔ)上，X公司中標(biāo)后需要計(jì)算出項(xiàng)目的目標(biāo)成本，但是，因每個(gè)項(xiàng)目施工進(jìn)度不足，使得工程項(xiàng)目成本不能做到精準(zhǔn)計(jì)算，而項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本建立在目標(biāo)成本之上，通過進(jìn)一步探究，前提在于不會(huì)給企業(yè)利潤(rùn)造成影響。隨著工程方案探究力度加大，方案更加優(yōu)化，目標(biāo)成本也變得更加細(xì)化，最后確定項(xiàng)目；其次，X公司應(yīng)成立獨(dú)立的成本責(zé)任部門，根據(jù)成本使用情況劃分工作職責(zé)，通過授權(quán)和行權(quán)分離方式，對(duì)產(chǎn)生的費(fèi)用根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行批復(fù)處理，這樣可以控制業(yè)務(wù)招待費(fèi)用和其他經(jīng)營(yíng)費(fèi)用支出；最后，對(duì)項(xiàng)目直接成本也就是人工、材料、設(shè)備等成本進(jìn)行科學(xué)的管控，在人工方面，應(yīng)定期開展技術(shù)培訓(xùn)，讓其掌握更多先進(jìn)的技術(shù)，提高工作效率，縮減施工期限，減少人工成本；在材料方面，除大宗材料集中采購?fù)猓偻ㄟ^對(duì)多家供應(yīng)商比較分析，從中選擇一家價(jià)格適中、質(zhì)量好的供應(yīng)商，與其建立長(zhǎng)久的合作關(guān)系，在保證材料質(zhì)量的同時(shí)，也能節(jié)約采購成本；在機(jī)械設(shè)備上，定期對(duì)其保養(yǎng)處理，保證設(shè)備正常運(yùn)行，不會(huì)給施工進(jìn)度造成影響。

（四）實(shí)施全過程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控

大部分施工企業(yè)在承接工程項(xiàng)目過程中都會(huì)產(chǎn)生一些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為了防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)該從開始環(huán)節(jié)入手進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，根據(jù)案例總結(jié)風(fēng)險(xiǎn)類型，確定承接項(xiàng)目中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，如稅制變更、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、融資風(fēng)險(xiǎn)等。和資金回款方式?jīng)]有直接關(guān)聯(lián)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，可以通過采取投標(biāo)前期調(diào)查、標(biāo)前合同審查、主體關(guān)系維護(hù)等方式進(jìn)行處理；和資金回款方式有著一定關(guān)聯(lián)的風(fēng)險(xiǎn)，可以根據(jù)使用者付費(fèi)、可行性缺口補(bǔ)助等方式進(jìn)行處理。針對(duì)資金管理中的風(fēng)險(xiǎn)控制，X公司可以通過采取資金集中管理方式，收回子公司融資權(quán)限，對(duì)分公司資金科學(xué)規(guī)劃，通過采取收支兩條線方式進(jìn)行處理，盤活資金，收縮資金管控線。

（五）建立健全企業(yè)合同管理體系

首先，X公司應(yīng)該加強(qiáng)合同追蹤管理工作體系建設(shè)，具體包含了工地例會(huì)、工程變更、費(fèi)用索賠、工程計(jì)量支付等合同管理內(nèi)容，保證合同有序落實(shí)，減少合同糾紛；其次，X公司在簽署合同之前，需要反饋給企業(yè)法務(wù)部門和成本管理部門，經(jīng)過多方認(rèn)可以后才能簽署合同，這樣可以防止不公平款項(xiàng)內(nèi)容出現(xiàn)，防止合同簽署過于隨意；最后，X公司需要根據(jù)合同執(zhí)行環(huán)節(jié)中產(chǎn)生的各種事件問題，第一時(shí)間向業(yè)主匯報(bào)，及時(shí)交流，通過監(jiān)理月報(bào)，定期把本月合同執(zhí)行成果和潛在風(fēng)險(xiǎn)向業(yè)主匯報(bào)，并提出相應(yīng)的管控措施。

（六）強(qiáng)化企業(yè)監(jiān)督管理

首先，結(jié)合X公司實(shí)際情況，整合企業(yè)的監(jiān)督資源。企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督不僅包含財(cái)務(wù)監(jiān)督，同時(shí)需要將內(nèi)部控制監(jiān)督和內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督管理等充分整合，各個(gè)監(jiān)督管理部門之間應(yīng)該保證信息交流的及時(shí)性和有效性，制定相應(yīng)的工作計(jì)劃和相關(guān)體系，形成良好的監(jiān)督管理格局，讓各個(gè)監(jiān)督管理部門可以實(shí)現(xiàn)相關(guān)信息的有效傳遞和資源共享。集團(tuán)企業(yè)需要和各個(gè)子公司深入交流，在黨組織、紀(jì)律檢查部門、審計(jì)管理部門、財(cái)務(wù)部門等配合下，認(rèn)真履行監(jiān)督管理職責(zé)，認(rèn)真負(fù)責(zé)、各司其職，將監(jiān)督管理效能全面發(fā)揮，有效提高企業(yè)整體管理水平；其次，X公司應(yīng)優(yōu)化監(jiān)督管理方式，創(chuàng)新監(jiān)督措施。在實(shí)際中，企業(yè)需要實(shí)施“公示式”監(jiān)督，制定詳細(xì)的公示管理機(jī)制，通過使用企業(yè)內(nèi)部公示欄、期刊報(bào)紙等，對(duì)企業(yè)信息進(jìn)行公布，讓工作全過程和工作結(jié)果得到企業(yè)所有人員的監(jiān)督。并且，企業(yè)應(yīng)實(shí)施“參與式”監(jiān)督，主動(dòng)和招投標(biāo)、物資采購、工程建設(shè)等部門交流，落實(shí)好具體工作，實(shí)施全過程追蹤監(jiān)督。X公司還要采用“暗訪式”監(jiān)督方式，從各個(gè)部門中選擇專業(yè)的工作人員，成立獨(dú)立的暗訪小組，定期對(duì)各個(gè)子公司、工程項(xiàng)目、重要崗位等進(jìn)行檢查，起到震懾警示的效果，讓企業(yè)所有人員保持高度警惕，認(rèn)真負(fù)責(zé)，不可敷衍了事，從根源上減少風(fēng)險(xiǎn)問題的出現(xiàn)；最后，X公司需要實(shí)施“專項(xiàng)式”監(jiān)督，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)頻繁出現(xiàn)的環(huán)節(jié)和各個(gè)子公司比較凸顯的問題，及時(shí)進(jìn)行專項(xiàng)檢查和治理，提出相應(yīng)的管控對(duì)策，提高監(jiān)督管理實(shí)效性。

四、結(jié)語

隨著施工企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，傳統(tǒng)的管理模式已無法滿足時(shí)代發(fā)展的要求，如果企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理不能與時(shí)俱進(jìn)適應(yīng)市場(chǎng)變化，企業(yè)將會(huì)面臨各種風(fēng)險(xiǎn)，特別是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而制約施工企業(yè)的發(fā)展。以X公司為例，為了在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)步發(fā)展，獲取理想的發(fā)展效果，應(yīng)做好財(cái)務(wù)管理工作，給予財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作高度重視，提高內(nèi)部控制管理水平，精準(zhǔn)識(shí)別和防控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，建立健全風(fēng)險(xiǎn)管控體系，科學(xué)規(guī)劃，采取有效的防控措施，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。