幼兒園教師有效備課的管理策略研究

孫斌

作為園長，如何在貫徹落實《綱要》過程中幫助教師提升自身專業(yè)水平則顯得尤為重要。通過調(diào)研，結(jié)合本園教師實際教學(xué)水平以及在教學(xué)過程中凸顯的問題，我們決定從集體教學(xué)活動的源頭——備課抓起，以集體教學(xué)活動為主陣地，提升教師的教育教學(xué)能力，促進(jìn)教師自身專業(yè)水平的提高。

一、采用學(xué)習(xí)、強(qiáng)化的手段提高教師對備課的認(rèn)識

（一）正確的教育觀念是教師備課的靈魂

任何一種活動的組織都不可能擺脫觀念的支配?！毒V要》中指出：要促進(jìn)每個幼兒在不同水平上的發(fā)展。這一理念已得到所有幼教工作者的共識?！耙杂變喊l(fā)展為本”是教師備課的出發(fā)點和落腳點，是教師備課的靈魂。

（二）豐富的理論和實踐儲備是教師備課的源泉

業(yè)務(wù)理論知識是教育實踐的依據(jù)，教育實踐也是驗證理論的主要途徑。這就要靠教師來完成。如果教師對教材不理解，在認(rèn)知上缺乏深度與廣度，那么教學(xué)效果就會平平淡淡，幼兒的學(xué)習(xí)興趣也就無法得到激發(fā)，幼兒發(fā)展只能是紙上談兵。可見，作為教育活動的直接實施者，教師一定要不斷拓展自己的知識內(nèi)涵，不斷積累實踐經(jīng)驗，不斷學(xué)習(xí)和探索。只有教師知識的圍度變廣了，實踐的厚度增加，才能夠在各個環(huán)節(jié)靈活自如。

（三）自我管理意識是教師個體備課的堅實保障

由于我園現(xiàn)行的備課形式有教師個體備課，因此加強(qiáng)教師備課的自我管理意識則尤為重要。一是強(qiáng)化教師備課時遵循前周備課制度常態(tài)化，必須按照教材的內(nèi)容及要求完成。二是鼓勵職初期教師上觀摩案例，通過學(xué)習(xí)模仿，增強(qiáng)教師學(xué)習(xí)能力、強(qiáng)化反思意識。三是搭建平臺，建立互補(bǔ)式教研組。針對職初期、職中期教師群體的優(yōu)勢與劣勢，根據(jù)每個人的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，采取師徒結(jié)對的方式，形成合作、學(xué)習(xí)、成長的共同體，促進(jìn)教師備課質(zhì)量的提升。

（四）優(yōu)質(zhì)的專家資源是教師實現(xiàn)有效備課的助推器

管理者自身現(xiàn)有的專業(yè)水平和指導(dǎo)能力不能完全滿足教師的備課需求，借助外力幫助教師提升備課能力是非常有效地策略。

二、健全并完善備課管理制度，為教師有效備課提供保障

為確保教師備課質(zhì)量，我們從三個方面入手，為教師有效備課提供保障。

（一）強(qiáng)化管理者的備課管理意識

提高備課管理意識，是組織教師有效備課的前提。管理者自身的管理水平，直接影響教學(xué)管理質(zhì)量。學(xué)習(xí)《綱要細(xì)則》，通讀《快發(fā)》課程，解讀幼兒年齡特點、學(xué)習(xí)特點等專業(yè)知識，使自己具備先進(jìn)的教育理念、扎實的專業(yè)知識，充分認(rèn)識到管理與備課的關(guān)系。

（二）建立規(guī)范，明確備課的具體要求

建立規(guī)范的備課格式，梳理實踐經(jīng)驗，明確備課要求成為首要任務(wù)。我們著手細(xì)化制度，歸納整理園所現(xiàn)行備課形式，明確備課的做法和要求。隨著備課活動的深入開展，備課的內(nèi)容逐漸豐富：新老教師共同備同一領(lǐng)域、備同年齡班的教學(xué)活動……集體備課的“三固一?！敝贫纫苍趯嵺`中形成，即：參加人員固定、備課時間固定、備課地點固定、專人負(fù)責(zé)記錄。我們還與年級組長一起提煉出備課的五個內(nèi)容和六個步驟。

（三）加強(qiáng)教研組建設(shè)，把集體備課落到實處

由于我園大部分教師從事幼教工作年限都很短，集體備課成為我園教師備課的主要形式。年級組長都會在學(xué)期初利用隔周業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)時間，組織教師學(xué)習(xí)備課規(guī)范要求，明確教案的結(jié)構(gòu)以及每部分所包含的內(nèi)容，如課前準(zhǔn)備：有知識經(jīng)驗準(zhǔn)備、物質(zhì)材料準(zhǔn)備、活動空間準(zhǔn)備等，強(qiáng)化教學(xué)規(guī)范意識，并組織本年齡班教師按照“三固一專四環(huán)節(jié)”如期開展。為確保質(zhì)量，三位園長一人一組堅持參與備課，每月定期對集體備課的情況進(jìn)行分析，找出原因改進(jìn)備課過程中出現(xiàn)的問題。

三、采取明確內(nèi)容、過程監(jiān)督、課后評價的方式來提高教師備課質(zhì)量

作為管理者，既要依據(jù)教師的需求提供相應(yīng)的支持，又要堅持在過程中對教師備課進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，及時對教師備課的情況進(jìn)行調(diào)整反饋，使其內(nèi)化成為教師備課的規(guī)范。備課的有效無效由教學(xué)效果來決定，通過對教學(xué)過程的分析，反饋教師在備課內(nèi)容和步驟的理解和把握，進(jìn)一步強(qiáng)化備課的質(zhì)量。

（一）明確備課內(nèi)容及步驟

備課究竟備什么、備課五個內(nèi)容為備《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》實施細(xì)則、備教材、備幼兒、備資源、備教法;六個步驟：確定目標(biāo)、選擇教學(xué)內(nèi)容、分析幼兒、分析其他教育資源、選擇教學(xué)方法、設(shè)計教案。備課內(nèi)容和步驟的明確，為教師進(jìn)行有效備課提供了支持。經(jīng)過一個學(xué)期的實踐，從教師的教案書寫、組織教學(xué)的過程與活動效果看，教師在備課方面的能力有了明顯的提升。

（二）加大對備課環(huán)節(jié)管理與督查力度

我們在備課管理中實施三種制度，以促進(jìn)備課管理的落實。一是檢查制度，不定期進(jìn)行備課檢查。檢查中做到三個結(jié)合，即把數(shù)量與質(zhì)量結(jié)合起來，把定時檢查與隨機(jī)抽查結(jié)合起來，把檢查備課與隨堂聽課結(jié)合起來。二是交流制度，每周進(jìn)行備課交流?？梢允瞧叫邪嗟膫湔n交流，也可以是不同年齡班的備課交流。三是評比制度，定期進(jìn)行備課評比。學(xué)期末各年齡組推薦3分備課筆記進(jìn)行全園交流。

（三）調(diào)整備課的評價制度

以往教師備課的評價制度很簡單，教師上交備課本，由管理者對教學(xué)活動的格式及書寫進(jìn)行簡單的評價，很少從幼兒發(fā)展目標(biāo)的連續(xù)性和教學(xué)內(nèi)容適宜性去檢查教師備課的質(zhì)量，忽略被評價對象的主體地位。存在評價主體單一，評價工具簡單、管理本位的問題。通過規(guī)范備課步驟及內(nèi)容，管理者的角色由評價者轉(zhuǎn)變?yōu)閰⑴c者，從備課過程到課后評價及反思，和教研組一起分析備課中出現(xiàn)的不足，充分發(fā)揮評價的導(dǎo)向激勵、激勵作用，促進(jìn)教師的成長和發(fā)展。

四、突出重點分層培養(yǎng)，提高教師專業(yè)水平，促進(jìn)備課質(zhì)量的提升

根據(jù)我園教師教齡層次不均，年輕教師占多數(shù)的實際狀況，我們主要采用了以下做法：

1.開展幫帶活動。2.提供交流平臺。3. 倡導(dǎo)做反思能力的教師。

五、幾點思考

1.備課制度是隨著園所教學(xué)質(zhì)量的不斷提升而發(fā)展變化的。在今后的備課中，嘗試打破原有備課制度，發(fā)揮教師主體作用和自身專長，在某一領(lǐng)域帶領(lǐng)大家集體備課，為教師專業(yè)成長創(chuàng)設(shè)展示的平臺，促進(jìn)其專業(yè)成長。

2.有效備課是有效課堂的前提，有效備課的主體是教師，但在本研究中我們只是對管理策略進(jìn)行了探索，也就是剛剛完成管理層面的研究，下一步我們將在教師層面，以行動研究為主繼續(xù)深入開展教師有效備課策略的研究。

3.教師備課基本上都是預(yù)成，而在實際的組織與實施過程中，經(jīng)常會生成其他的教育內(nèi)容，這就需要教師要靈活應(yīng)對突發(fā)事件，篩選其教育價值，在教師備課中留有生成的空間。