數(shù)字經(jīng)濟時代的企業(yè)財務管理轉(zhuǎn)型研究

鄭孝華

摘 ?要：隨著我國網(wǎng)絡(luò)科技水平的進一步提升，越來越多的公司開始借助大數(shù)據(jù)技術(shù)進行自己的資源管理和信息處理。采用這種技術(shù)對企業(yè)的財務工作有一定的促進作用，可以最大限度規(guī)避信息分散、效率不高等問題，進而推動公司財務管理水平的進一步提高。然而，一些公司的管理層并沒有意識到數(shù)字化的重要性和緊迫性，仍舊采用原來的信息管理模式，造成公司內(nèi)部管理不能跟上時代發(fā)展需要，公司的競爭力進一步下降。在數(shù)字經(jīng)濟時代，公司管理層應重視并積極引進大數(shù)據(jù)技術(shù)，進一步轉(zhuǎn)變自身管理方式。通過大數(shù)據(jù)優(yōu)勢，對內(nèi)部財務運行體系進行改造，從而全面提高信息處理能力，提升財務運行效率，推動自身競爭力維持在高位。

關(guān)鍵詞：數(shù)字經(jīng)濟時代;企業(yè);財務管理;轉(zhuǎn)型;途徑

在信息化突飛猛進、企業(yè)成長日益加快的背景下，大數(shù)據(jù)技術(shù)在各行各業(yè)的應用進一步增多。進入數(shù)字經(jīng)濟時代之后，公司管理層必須進一步轉(zhuǎn)變管理方式，以便適應環(huán)境的變化，進一步提升發(fā)展的能動性。當前，高質(zhì)量的財務管理是推動公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必要條件，滿足時代需要的財務管理制度可讓公司的運行效益進一步上升，使得公司的競爭力大大超出同類企業(yè)[1]。眼下，一部分公司管理人員仍沒有意識到大數(shù)據(jù)技術(shù)的重要性，也沒有意識到轉(zhuǎn)變財務管理模式的必要性，沒有認識到原有財務管理模式的弊端，造成企業(yè)在發(fā)展過程中問題不斷。因此，怎樣讓公司的管理模式更能滿足數(shù)字經(jīng)濟需要，讓新模式進一步提升公司運行效益，是各經(jīng)營者必須認真思考的問題。

一、在數(shù)字經(jīng)濟時代企業(yè)原來財務管理的問題

1.財務人員思想觀念落后

在原來模式中，各企業(yè)中負責財務工作的多是會計工作者。由于保密的需要，大部分公司的會計工作者相對較少。由于少數(shù)人負責公司的財務工作，他們處于工作量非常大而人又非常少的尷尬境地，他們根本沒有空閑時間去學習新知識，無法進一步提升己的專業(yè)水平。此外，許多公司由于多種原因，出現(xiàn)了財務信息渠道少的問題，造成財務部門無法及時掌握各方數(shù)據(jù)，這直接導致財務處理不利，進而在一定程度上制約了財務管理發(fā)揮作用。

2.管理制度落后，缺乏激勵機制

部分公司的高管缺乏現(xiàn)代意識，過于看重生產(chǎn)管理，而忽視了財務管理。在社會步入數(shù)字時代后，由于企業(yè)忽略了財務管理，相關(guān)的問題不斷出現(xiàn)。盡管數(shù)字時代已來臨，但個別公司的決策者仍舊沒有意識到其重要性，沒有結(jié)合時代變化對自身的財務管理體系實施改革。當處理某項工作時，只讓少數(shù)財務工作者參與，甚至有意無意規(guī)避其他人員參與，這造成財務工作者不能精準把握項目中潛在的風險[2]。此外，有的公司沒有制定財務工作者學習制度和激勵制度，造成財務工作者缺乏進一步學習先進知識的動力，無法推動他們主動提高自身素質(zhì)，因此公司的競爭力也就無法有效提高。

3.信息傳播的時效性不強

一般情況下，大部分公司都會通過內(nèi)部財務系統(tǒng)來管理財務數(shù)據(jù)。因此，財務工作者的辦公地大多在公司內(nèi)部狹小的地方，這樣做的一個不足就是讓他們的工作嚴重受到時空限制。由于財務工作者被局限在一個狹小的空間內(nèi)，在固定的時間才能接觸各種，當某時工作量較多，而在上班時間內(nèi)根本不能完成時，只能等到第二天再繼續(xù)各種，這樣就導致財務數(shù)據(jù)處理時間進一步延長，工作效率進一步下降。數(shù)字經(jīng)濟要求公司運轉(zhuǎn)必須務實高效，而財務工作效率低下，就會進一步影響公司發(fā)展質(zhì)量，令公司的整體效率進一步降低。財務信息的傳播速度進一步減慢，這樣做的結(jié)果是讓公司決策人員無法及時掌握公司的實際經(jīng)營情況，進而決策受到一定的影響[3]。天長日久，他們無法根據(jù)財務運行情況的變化來及時調(diào)整公司重大決策，使得自身競爭力進一步下降。

二、數(shù)字經(jīng)濟時代的公司財務管理轉(zhuǎn)型的途徑和建議

1.轉(zhuǎn)變財務觀念

當前，企業(yè)在發(fā)展過程中要想取得良好的經(jīng)濟效益，最關(guān)鍵的是要把原來的財務運行體系進一步轉(zhuǎn)變?yōu)榉闲聲r代發(fā)展需要的財務運行體系，這就要求財務管理人員必須進一步更新觀念。在激烈的市場競爭中，原來的觀念已經(jīng)不能滿足時代發(fā)展需要，無法讓公司進一步提升創(chuàng)造力，而創(chuàng)造力對于公司形象的塑造至關(guān)重要。對生產(chǎn)公司來說，進一步提升自身的創(chuàng)造力，才能在市場上立于不敗之地，得到社會各界消費者的認可[4]。因此，公司決策者應該不斷學習掌握新思維、新發(fā)展理念，主動結(jié)合時代發(fā)展形勢改變管理理念，通過新機制將最新的資本和發(fā)展形勢相結(jié)合，進一步提升公司的凝聚力，讓廣大職工和公司進一步形成利益共同體。

2.重塑公司財務管理角色定位

在公司的財務管理中，要進一步落實數(shù)字發(fā)展理念，要進一步調(diào)整財務支持力度，應采取多種措施讓財務工作人員處理交易的時間占比進一步下降，進而讓他們潛心分析各類經(jīng)營數(shù)據(jù)，研究財務運行狀態(tài)，進一步提升決策參考價值，促使公司核算標準化。在完成此類工作后，把公司的全部財務信息集中到一起。財 務工作者可登陸系統(tǒng)全權(quán)進行財務處理，進一步打破時空限制，節(jié)約寶貴的時間。此外，企業(yè)的決策者也可通過系統(tǒng)進一步掌握公司的財務運行基本情況，并且根據(jù)實際情況及時調(diào)整財務措施[5]。如果要進一步發(fā)揮財務管理在公司運行中的作用，決策者必須積極鼓勵財務工作者科學定位，積極主動開展分析研究工作。進入數(shù)字經(jīng)濟時代后，企業(yè)的財務管理人員必須注重自身的價值，主動利用財務信息參與公司決策。而公司決策者為了進一步提升自身競爭力，也應當引導財務管理人員參與各類決策。

3.重構(gòu)財務管理任務清單，建立激勵機制

眼下，大部分公司的財務工作者日常依舊在處理繁雜的公司賬務，不能參與公司的決策。在以往的時代，財務工作者只能處理公司賬務。而在發(fā)展新時代，這些人必須進一步改變工作方式，尤其是日常工作重點，積極參與公司決策工作，為公司的進一步高質(zhì)量發(fā)展創(chuàng)造價值。如今的財務管理人員和以往不同，尤其是在工作重點上存在一定的差別，公司必須進一步設(shè)立專門的財務管理、會計崗位，并且為他們分配不同的任務[6]。某些公司管理層意識到數(shù)字經(jīng)濟的巨大變化后，將財務工作進一步分為核算和監(jiān)督兩部分，也就是對會計工作進行全方位整合，強調(diào)會計人員的業(yè)務指導和決策參考等職能，令財務和業(yè)務進一步融合發(fā)展，從而為公司決策者提供大量數(shù)據(jù)信息，幫助他們科學決策，最終為企業(yè)贏得良好的市場競爭地位。

4.加強信息系統(tǒng)支持

要進一步提升公司的財務運行水平，不能只加強財管人員的專業(yè)素質(zhì)，還必須建設(shè)順暢的系統(tǒng)，為企業(yè)日常工作的開展提供支持。從發(fā)展層面來看，信息系統(tǒng)決定著財務信息能否被及時保存、處理。如果關(guān)鍵的財務信息缺失，管理層就不能進行科學決策。因此，公司必須大量投入將資金推動財務信息處理系統(tǒng)發(fā)展，否則就無法完成機制的轉(zhuǎn)變。系統(tǒng)建成后，可讓決策者客觀評估自身競爭力、市場占有率等情況，并且引導決策者對科學進行資源整合分配，進一步提升資源運行效率[7]。公司運行體系不但會影響內(nèi)部工作效率，還會影響上下游企業(yè)、競爭對手等。公司可借助現(xiàn)代信息技術(shù)，進一步加強不同部門的聯(lián)系，科學定位新的發(fā)展目標，并積極協(xié)調(diào)落實已有的發(fā)展戰(zhàn)略。

5.加強財務監(jiān)督

在公司監(jiān)督體系中，財務監(jiān)督是不可缺少的。要避免各方對財務工作者造成影響，就必須做好監(jiān)督工作，確保各類措施落實。只有執(zhí)行相關(guān)措施，公司決策者才可獲得一手真實信息。為強化監(jiān)督，一些公司的決策者利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，掌握真實數(shù)據(jù)，各部門工作規(guī)范高效。事實表明，大數(shù)據(jù)可進一步降低財務工作者的違規(guī)操作幾率。

6.強化財務管理人員的專業(yè)性

想要熟練應用各技術(shù)，財務工作者必須加強學習，提高自身工作能力，并且積極培養(yǎng)管理意識。眼下，我國缺少優(yōu)秀財管人員，公司要培養(yǎng)優(yōu)秀人才，必須進一步加大培訓。在進行招聘時，必須從專業(yè)水平、管理能力、數(shù)據(jù)應用等方面進行綜合考評，選出最佳的人才。當他們上崗后，決策者應制定激勵措施，引導他們主動學習，建設(shè)高水平隊伍。

三、結(jié)語

總之，進入數(shù)字經(jīng)濟時代后，企業(yè)的競爭進一步白熱化。公司想要提高自身競爭力，一定要進一步轉(zhuǎn)變思想，理順財管體制，從管理模式、激勵機制、工作者專業(yè)水平和信息系統(tǒng)入手，進而建成全新的財管運行體制。在培養(yǎng)人才時，公司要進一步加強其信息處理能力，引導他們成為綜合型人才。

參考文獻

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