解析企業(yè)財務(wù)會計內(nèi)部控制的優(yōu)化創(chuàng)新

常力巍 杜麗巖

摘 要：隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的日漸提升，各行各業(yè)都獲得了良好的發(fā)展契機(jī)。財務(wù)管理是企業(yè)管理中的重要工作環(huán)節(jié)之一，其工作的順利開展是決定企業(yè)發(fā)展的重要因素。在新時代背景下，我國信息化技術(shù)的飛速發(fā)展，企業(yè)的財務(wù)會計工作模式亦不斷向現(xiàn)代化方向發(fā)展，傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理模式已經(jīng)無法滿足新時代背景下的企業(yè)財務(wù)管理工作需求。本文主要闡述企業(yè)財務(wù)會計工作的重要意義，分析當(dāng)前企業(yè)財務(wù)會計工作的發(fā)展現(xiàn)狀，對加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理工作的創(chuàng)新路徑進(jìn)行探析。

關(guān)鍵詞：企業(yè);財務(wù)會計;內(nèi)部控制;優(yōu)化

隨著我國各個領(lǐng)域企業(yè)的逐漸壯大，企業(yè)的流轉(zhuǎn)資金需求亦隨之大幅度提升，企業(yè)的財務(wù)管理工作量以及工作難度也在不斷增加。在新時代背景下，我國的企業(yè)競爭是越演越烈，對資金的合理運用可有效提升企業(yè)在市場中的競爭力。為了充分滿足當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展需求，企業(yè)相關(guān)管理人員應(yīng)當(dāng)對自身企業(yè)的財務(wù)管理模式進(jìn)行積極的優(yōu)化與創(chuàng)新，制定完善的財務(wù)制度，還需要加強(qiáng)對企業(yè)財務(wù)人員的培訓(xùn)以及管理，提升整體財務(wù)人員的工作水平的同時，提高企業(yè)的工作效率，以此來把企業(yè)推向新的高度。立足現(xiàn)代社會，企業(yè)財務(wù)會計在工作過程中面臨的形勢依然非常嚴(yán)峻，企業(yè)既需要加強(qiáng)對內(nèi)部會計的管理又要保障企業(yè)內(nèi)部的資金安全，也是為企業(yè)內(nèi)部會計的良性發(fā)展創(chuàng)造有利條件，為企業(yè)良性經(jīng)營保駕護(hù)航。因此，企業(yè)要結(jié)合當(dāng)前發(fā)展的實際情況，制定出適合企業(yè)發(fā)展的財務(wù)會計方案，重視監(jiān)督機(jī)制，適應(yīng)新時代社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，提高企業(yè)財務(wù)管理的正規(guī)性以及專業(yè)性。

一、企業(yè)財務(wù)會計內(nèi)部控制概述

企業(yè)財務(wù)會計是企業(yè)內(nèi)部管理部門的重要組成部分，不僅控制著企業(yè)的發(fā)展方向，更是對企業(yè)的發(fā)展起著決定性作用，市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展至今，在企業(yè)發(fā)展中依然具有較高的主導(dǎo)地位，一個企業(yè)的財務(wù)管理水平往往代表著企業(yè)的整體管理運營水準(zhǔn)。伴隨著國家政策的提出，越來越多的企業(yè)開始著手對企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)會計人員進(jìn)行培養(yǎng)提升。早在2017年國家財政部頒布的《企業(yè)會計準(zhǔn)則》中明確指出，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中獲取有效資源首先需要進(jìn)一步規(guī)范自身的財務(wù)行為，除了提升會計在企業(yè)財務(wù)中的主要作用外，還要加強(qiáng)對企業(yè)會計人員的專業(yè)培訓(xùn)，這也是讓企業(yè)在未來發(fā)展中越走越穩(wěn)的重要方式，也是一個企業(yè)財務(wù)會計越來越好的重要手段。企業(yè)在運營過程中需要對企業(yè)本身進(jìn)行一個全面的預(yù)算，并對企業(yè)的整體運營情況進(jìn)行一個有效的監(jiān)督，如此財務(wù)部門就承擔(dān)著一個重要環(huán)節(jié)組成部分。再如，企業(yè)在經(jīng)營管理過程中難免會遇到借貸以及虧損的情況，如何利用企業(yè)財務(wù)來對企業(yè)發(fā)展進(jìn)行有效控制，如何讓企業(yè)在不利的市場競爭中獲取有效資源扭虧為盈，提高企業(yè)利潤，這也是企業(yè)財務(wù)人員需要認(rèn)真思考的問題。

企業(yè)財務(wù)會計的主要職責(zé)可以總結(jié)為以下幾點：首先，企業(yè)財務(wù)會計在工作過程中需要以企業(yè)為中心保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)安全以及完整，讓企業(yè)的每一筆開銷都能夠受到保護(hù)以及合理合法化，也就是讓企業(yè)的每一筆花銷都合情合理，以此來奠定企業(yè)的發(fā)展。其次，企業(yè)財務(wù)會計還應(yīng)當(dāng)及時分析企業(yè)債務(wù)，需要針對不同的賬目作出合理規(guī)劃，分清不同賬目的緩急程度評估，最終讓企業(yè)能夠在良性的環(huán)境下生存發(fā)展。再次，還需要做好督促財務(wù)負(fù)責(zé)人核算好企業(yè)投資的資本以及相關(guān)利益損失，需要及時、準(zhǔn)確地做好企業(yè)的相關(guān)收入分析，對所有股東負(fù)責(zé)。最后，企業(yè)財務(wù)工作人員需要及時匯報日常的經(jīng)營收入，控制好企業(yè)經(jīng)營過程中資產(chǎn)總收入以及總支出，在企業(yè)投資發(fā)展之前做好應(yīng)急預(yù)算，要最大程度地對企業(yè)的投資人負(fù)責(zé)，避免企業(yè)在投資過程中出現(xiàn)虧損，爭取為企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。

二、正確認(rèn)識企業(yè)財務(wù)會計內(nèi)部控制工作的價值

1.強(qiáng)化企業(yè)管理效果的增強(qiáng)以及管理水平的提升

對于企業(yè)的發(fā)展，穩(wěn)健運行是基本要求，這與財務(wù)會計內(nèi)部控制工作息息相關(guān)。只有保障財務(wù)會計內(nèi)部控制的有效性，才能切實提升財務(wù)內(nèi)部工作效率，能夠準(zhǔn)確判斷企業(yè)經(jīng)營管理中存在的不可控因素，做好防范工作，強(qiáng)化內(nèi)部控制力度的增強(qiáng)，切實提升內(nèi)部財務(wù)會計工作的管理效率，為企業(yè)決策的制定創(chuàng)造條件，保證其科學(xué)性與合理性。依托科學(xué)高效的財務(wù)會計內(nèi)部控制機(jī)制，企業(yè)管理能力增強(qiáng)，管理效果突出，推動企業(yè)各項工作穩(wěn)步向前，提升管理規(guī)范性水平，加快企業(yè)管理目標(biāo)的實現(xiàn)，維護(hù)企業(yè)的穩(wěn)定運轉(zhuǎn)和更好的發(fā)展。

2.提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平，構(gòu)建共同進(jìn)步新局面

對于企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)而言，其能夠充分體現(xiàn)在財務(wù)會計內(nèi)部控制之中，成為提升企業(yè)經(jīng)營水平的關(guān)鍵。立足企業(yè)的財務(wù)會計內(nèi)部控制工作，其以內(nèi)部員工為對象，借助財務(wù)會計內(nèi)部工作的手段，明確人員職能與工作范疇，實現(xiàn)對其行為的有效約束與規(guī)范，督促員工提高工作效率，針對加速企業(yè)自身發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)意義重大，事關(guān)企業(yè)內(nèi)部穩(wěn)定與發(fā)展?；谄髽I(yè)財務(wù)會計內(nèi)部控制工作，依托對差異化崗位人員的管控，達(dá)到相互約束與監(jiān)督的目的，構(gòu)建共同進(jìn)步的發(fā)展趨勢，有效應(yīng)對企業(yè)發(fā)展中的不足與問題，達(dá)到對財務(wù)會計內(nèi)部控制工作的體制和內(nèi)容的優(yōu)化，保證發(fā)揮內(nèi)部控制模式的優(yōu)勢，降低風(fēng)險系數(shù)，更好服務(wù)于企業(yè)價值的實現(xiàn)，提高企業(yè)的經(jīng)營效益。

3.加快現(xiàn)代企業(yè)制度的構(gòu)建

隨著經(jīng)濟(jì)全球化趨勢的加強(qiáng)，企業(yè)發(fā)展深受影響與挑戰(zhàn)，市場競爭更加激烈，現(xiàn)代化企業(yè)需要抓住時機(jī)，敢于挑戰(zhàn)，全力開辟企業(yè)發(fā)展新空間。基于此，企業(yè)需要強(qiáng)大的資金支持，而財務(wù)會計內(nèi)部控制工作發(fā)揮保障性作用，依托完善的財務(wù)管理機(jī)制，加快企業(yè)制度改革，強(qiáng)化制度優(yōu)勢的發(fā)揮，以便迎接全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展挑戰(zhàn)。借助管理制度的完善與更新，發(fā)展方向更加明確，達(dá)到對市場與行業(yè)的準(zhǔn)確分析與評估，積極借鑒先進(jìn)的管理模式，正視發(fā)展中的不足，推動企業(yè)制度完善與創(chuàng)新，強(qiáng)化企業(yè)的綜合發(fā)展實力，為企業(yè)未來的發(fā)展提供了有力的制度保障，推進(jìn)企業(yè)制度的深化改革。

三、當(dāng)前企業(yè)財務(wù)會計內(nèi)控工作現(xiàn)狀分析

1.部門之間缺乏有效溝通，監(jiān)督體系未能建立

首先，很多企業(yè)各部門之間缺乏交流溝通，并不能實現(xiàn)各部門之間的有效數(shù)據(jù)共享，長此以往，導(dǎo)致財務(wù)部門的賬務(wù)數(shù)據(jù)混亂，降低了企業(yè)整體的運作效率。其次，很多企業(yè)在財務(wù)會計核算上的管理制度并不完善，甚至有的員工并不重視企業(yè)的規(guī)章制度，出現(xiàn)了很多財務(wù)會計挪用公款的現(xiàn)象，而等到企業(yè)部門發(fā)現(xiàn)后為時已晚。最后，很多企業(yè)發(fā)展形勢多元化，企業(yè)會計工作也不僅是簡單的記賬工作，相關(guān)的工作人員還需要進(jìn)行其他工作崗位的學(xué)習(xí)，員工在自身學(xué)習(xí)發(fā)展過程中，找不到自身發(fā)展方向，加上工作量的增加不能夠在有效的時間內(nèi)，給出企業(yè)發(fā)展經(jīng)營的合理化建議。加上各部門之間長期缺乏溝通，各干各活現(xiàn)象嚴(yán)重，加上企業(yè)并沒有一個合理完善的監(jiān)督體系，長此以往，企業(yè)經(jīng)營上難免遇到更多的問題。

2.企業(yè)財務(wù)會計發(fā)展取法信息技術(shù)為支撐

隨著互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的不斷發(fā)展，會計電算化的日益普及，會計的工作量以及工作效益有了很大的提升，但是依然有很多企業(yè)采用的是傳統(tǒng)的會計工作模式，他們之所以采用傳統(tǒng)的方式來工作，主要是企業(yè)的規(guī)模以及資金成本上可以節(jié)省很多費用，導(dǎo)致整個企業(yè)財務(wù)會計工作管理較為復(fù)雜，并且財務(wù)會計在工作過程中出現(xiàn)的錯誤率較高，企業(yè)決策難度加大，從長遠(yuǎn)看這不是節(jié)省企業(yè)經(jīng)營費用，而是給企業(yè)發(fā)展帶來一定的阻礙。

3.缺乏高素質(zhì)的財務(wù)管理人員

伴隨著我國信息化網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，計算機(jī)技術(shù)在很多領(lǐng)域都得到了應(yīng)用，我國企業(yè)想要在激烈的市場競爭中立于不敗之地必須要積極地采用現(xiàn)代化的信息管理手段。這就對企業(yè)的財務(wù)管理人員提出了更高的要求。但是就目前我國企業(yè)財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)來看，很多的財務(wù)管理人員的財務(wù)管理理念還是比較陳舊落后的，這種落后的管理理念是不能與信息化的管理手段有效融合的，因而必然會對企業(yè)的財務(wù)管理產(chǎn)生不利的影響。當(dāng)前我國很多的企業(yè)財務(wù)管理人員并沒有樹立正確的人生觀以及價值觀，在管理工作中態(tài)度不夠端正，工作狀態(tài)也是比較散漫的。與此同時，財務(wù)管理人員的思想道德修養(yǎng)也有待提升，這些都屬于綜合素養(yǎng)的范疇，如果不采取適當(dāng)?shù)拇胧┨嵘髽I(yè)財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，企業(yè)財務(wù)管理的質(zhì)量與水平自然就不會在很大程度上得到提升。

4.企業(yè)風(fēng)險評估不夠充分，整體規(guī)劃有待完善

防范系統(tǒng)性風(fēng)險是近年來企業(yè)管理的重要任務(wù)，風(fēng)險評估是防范風(fēng)險的前提和基礎(chǔ)。內(nèi)部控制的高效和高度有效的結(jié)果必須以適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險評估和健全的組織協(xié)調(diào)機(jī)制為基礎(chǔ)。許多公司尚未重新設(shè)計內(nèi)部控制程序，在開始建立內(nèi)部控制之前就發(fā)現(xiàn)了內(nèi)部控制系統(tǒng)中的漏洞。缺乏建立內(nèi)部控制的準(zhǔn)備可能導(dǎo)致總體內(nèi)部控制和施工方向不明確，需要進(jìn)一步加強(qiáng)風(fēng)險預(yù)防措施。

四、企業(yè)財務(wù)會計內(nèi)部控制的優(yōu)化策略

1.重視企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，做好財務(wù)內(nèi)部控制監(jiān)督機(jī)制的完善工作

首先，要以企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)為目標(biāo)，強(qiáng)化董事會以及監(jiān)事會價值的發(fā)揮;重視部門之間的協(xié)調(diào)與溝通，增強(qiáng)內(nèi)審、紀(jì)檢以及法律法規(guī)相關(guān)部門的配合，建立有效的反饋機(jī)制，保證信息與數(shù)據(jù)的實時共享。其次，將財務(wù)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制構(gòu)建關(guān)注落到實處，合理進(jìn)行外部監(jiān)督的應(yīng)用，保證兩種監(jiān)督制度的有機(jī)融合，增強(qiáng)監(jiān)督有效性與準(zhǔn)確性。再次，在全員范圍內(nèi)構(gòu)建財務(wù)內(nèi)部管理觀念，將內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制納入員工手冊范疇，將其滲透在內(nèi)部培訓(xùn)中，促使員工體會內(nèi)控監(jiān)督的價值。企業(yè)管理者需要與員工一起維護(hù)管理制度，正視內(nèi)部管理的現(xiàn)實價值，增強(qiáng)執(zhí)行力，實現(xiàn)約束與監(jiān)督的作用。最后，要以企業(yè)文化建設(shè)為目標(biāo)，強(qiáng)化員工管理，將其擺在與制度建設(shè)同等重要的地位，增強(qiáng)員工歸屬感，深入運行內(nèi)部控制體制，以實現(xiàn)內(nèi)控體制的真正價值。除此之外，重視培養(yǎng)管理者以及員工財務(wù)風(fēng)險識別能力，提升控制能力?；诖耍e極組織相關(guān)專業(yè)性培訓(xùn)，做好風(fēng)險排查，遵循成本效益原則，構(gòu)筑風(fēng)險管控體系和財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，關(guān)注企業(yè)未來發(fā)展趨勢，優(yōu)化風(fēng)險管控流程，依托審計檢查和風(fēng)險評價，構(gòu)建改進(jìn)舉措與管理方式，使企業(yè)各個環(huán)節(jié)做好風(fēng)險應(yīng)對準(zhǔn)備。

2.重視信息技術(shù)的引入，強(qiáng)化與財務(wù)信息系統(tǒng)的融合

一方面，要發(fā)揮信息技術(shù)的優(yōu)勢，融合大數(shù)據(jù)與云計算技術(shù)的功能，將其與企業(yè)財務(wù)管控管理模式相融合，構(gòu)建極具創(chuàng)新性的財務(wù)信息系統(tǒng)，強(qiáng)化數(shù)據(jù)分層管理與監(jiān)督的實現(xiàn)。據(jù)統(tǒng)計，對企業(yè)財務(wù)與審計數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)籌，結(jié)合崗位性質(zhì)，設(shè)置差異化權(quán)限，維護(hù)企業(yè)數(shù)據(jù)安全性，簡化操作流程。另一方面，分析企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)的屬性，構(gòu)建不同的控制方法?；谪攧?wù)信息系統(tǒng)，要合理選擇供應(yīng)商，充分重視財務(wù)狀況以及后續(xù)服務(wù)能力，進(jìn)行綜合評估，保證選擇本企業(yè)風(fēng)險偏好相近的財務(wù)信息系統(tǒng)服務(wù)提供商。制定完善的財務(wù)會計信息管理系統(tǒng)，有利于幫助企業(yè)財務(wù)工作更加便捷化，規(guī)避財務(wù)核算過程中出現(xiàn)的錯誤以及提高財務(wù)會計的工作效率，還可以節(jié)約人工成本。企業(yè)需要真正認(rèn)識到信息管理的重要性，并且要求企業(yè)財務(wù)會計提高自身的專業(yè)技能，將信息化融入到自身的工作當(dāng)中，積極學(xué)習(xí)其他企業(yè)成功的案例，真正做到“取其精華去其糟粕”，從企業(yè)的實際出發(fā)，制定出適合企業(yè)發(fā)展的信息系統(tǒng)，不僅節(jié)約了本身的工作時間還可以及時為領(lǐng)導(dǎo)提供財務(wù)信息。

3.打造高素質(zhì)的財務(wù)內(nèi)部管控地位，增強(qiáng)財務(wù)人員綜合素質(zhì)

一方面，要對財務(wù)人員進(jìn)行素質(zhì)培養(yǎng)，加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，提升其職業(yè)道德素養(yǎng)，積極學(xué)習(xí)相關(guān)政策法規(guī)，開展多種形式的培訓(xùn)模式，切實提升財務(wù)工作者的財務(wù)思維能力，增強(qiáng)其應(yīng)用操作技能。另一方面，結(jié)合企業(yè)發(fā)展需求，招聘專業(yè)的財務(wù)人員，落實人才儲備關(guān)注，保證其具有較強(qiáng)的理論基礎(chǔ)，實踐能力突出，保證企業(yè)擁有活力，刺激員工不斷上進(jìn)，提高企業(yè)財務(wù)管理隊伍的整體水平。除此之外，以企業(yè)發(fā)展為方向，構(gòu)建行之有效的績效考核制度，落實考試上崗制度，明確財務(wù)人員職責(zé)范疇，建立科學(xué)績效考核指標(biāo)，落實評估關(guān)注，促使其與員工薪資掛鉤。同時完善財務(wù)獎懲體系，開展針對性的培訓(xùn)，及時做好崗位調(diào)整與優(yōu)化工作。企業(yè)在日常的財務(wù)管理過程中，需要定時地開展培訓(xùn)學(xué)習(xí)，一方面可以幫助企業(yè)員工深入了解企業(yè)財務(wù)，另一方面可以幫助員工提升自己的知識儲備，更新自身的知識見識。此外還應(yīng)該加強(qiáng)財務(wù)會計人員的思想道德教育，員工的素質(zhì)高低將直接影響企業(yè)內(nèi)部會計的信息真實情況以及企業(yè)能夠健康成長。

4.積極構(gòu)建風(fēng)險評估機(jī)制，強(qiáng)化內(nèi)部控制力度

在整個財務(wù)內(nèi)部控制工作中，風(fēng)險評估是重要環(huán)節(jié)，因此要積極建立完善的內(nèi)部員工崗位制度，明確職責(zé)范疇，保證責(zé)任到人。另外，保證內(nèi)部控制管控目標(biāo)系統(tǒng)滿足企業(yè)發(fā)展實際，與實踐遇到的問題相符，一旦發(fā)現(xiàn)，能夠快速準(zhǔn)確地追查到人，監(jiān)督員工增強(qiáng)責(zé)任意識，提高工作效率，為企業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制深受外部運營環(huán)境影響，因此保證環(huán)境的優(yōu)越性能夠推動財務(wù)會計內(nèi)部控制工作的有序推進(jìn)?；诖似髽I(yè)在機(jī)構(gòu)設(shè)置和內(nèi)部職能的劃分，要綜合分析人員執(zhí)行力與素質(zhì)，合理劃分權(quán)限，增強(qiáng)約束力，避免營私舞弊，提高管控效果，對現(xiàn)有的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行合理的規(guī)劃和統(tǒng)籌安排，提高企業(yè)整體管理水平，實現(xiàn)預(yù)期管理目標(biāo)。為了實現(xiàn)對信息數(shù)據(jù)的快速收集與處理，需要構(gòu)建風(fēng)險防范意識，形成合理的評估體系，全面分析財務(wù)資源以及市場動態(tài)，實現(xiàn)對價值信息的有效篩選，保證信息資源的真實、可靠，加強(qiáng)風(fēng)險評估的準(zhǔn)確性、全面性，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層人員提供可靠的參考依據(jù)，達(dá)到風(fēng)險的源頭控制，推進(jìn)企業(yè)財務(wù)會計內(nèi)部控制工作的改革和創(chuàng)新，落實有力的監(jiān)督和管理工作。

五、結(jié)語

在新時代背景下，為了有效推進(jìn)當(dāng)前企業(yè)的良性發(fā)展，企業(yè)工作人員應(yīng)當(dāng)對企業(yè)的財務(wù)會計工作模式進(jìn)行積極的創(chuàng)新與改革，積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的科學(xué)信息技術(shù)，構(gòu)建信息化財務(wù)會計工作體系，制定完善的財務(wù)監(jiān)管制度，同時加強(qiáng)對企業(yè)財務(wù)管理工作的有效監(jiān)督，進(jìn)而有效提高企業(yè)財務(wù)會計工作的工作質(zhì)效以及管理能力，提高企業(yè)的市場競爭力，推進(jìn)自身企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。隨著全球化發(fā)展趨勢的增強(qiáng)，企業(yè)為了立足與發(fā)展，需要重視財務(wù)工作的開展，將內(nèi)部控制作為重點，增強(qiáng)監(jiān)督管控力度，及時發(fā)現(xiàn)缺陷與不足，形成針對性的解決措施，提升整體的財務(wù)會計內(nèi)部控制工作水平，為企業(yè)的發(fā)展夯實基礎(chǔ)。

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