企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理要點(diǎn)分析

趙秀君

摘 要：我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體系下企業(yè)的發(fā)展面臨激烈的競爭環(huán)境，企業(yè)只有不斷地提升優(yōu)勢才能獲得更多的發(fā)展機(jī)會(huì)，而企業(yè)經(jīng)營決策的信息主要來源于企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)真實(shí)和準(zhǔn)確，對企業(yè)的戰(zhàn)略決策、成本規(guī)劃都有影響，因此企業(yè)應(yīng)該重視財(cái)務(wù)工作，企業(yè)的經(jīng)營數(shù)據(jù)來源于財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容，為了企業(yè)更好地適應(yīng)社會(huì)發(fā)展，企業(yè)需要提升財(cái)務(wù)管理意識(shí)，走現(xiàn)代化的發(fā)展趨勢。企業(yè)將財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理的管理會(huì)計(jì)工具應(yīng)用在內(nèi)部管理中，可以幫助企業(yè)解決內(nèi)部工作問題，還能提升人力資源管理的水平，確保企業(yè)經(jīng)營決策科學(xué)準(zhǔn)確。本文分析了財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理的重要意義，總結(jié)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理現(xiàn)狀，以便企業(yè)針對問題提出整改建議，優(yōu)化財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理方式，確保企業(yè)發(fā)揮財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理的作用，提升財(cái)務(wù)信息的質(zhì)量，確保企業(yè)在激烈的市場環(huán)境下具有競爭優(yōu)勢，也有利于企業(yè)建立長效發(fā)展機(jī)制。

關(guān)鍵詞：企業(yè);財(cái)務(wù)內(nèi)控;精細(xì)化;要點(diǎn)

企業(yè)在市場上經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中運(yùn)用財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理模式，需要引起企業(yè)的重視，企業(yè)發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用，對財(cái)務(wù)工作做精細(xì)化的管理，提高財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和效率，確保企業(yè)的資金使用順暢，還可以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。雖然目前企業(yè)對財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理的認(rèn)識(shí)不到位，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理工作的應(yīng)用不全面，為此企業(yè)應(yīng)該注重思想意識(shí)的轉(zhuǎn)變，規(guī)范財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理的工作要求，完善制度體系，保證財(cái)務(wù)管理制度有效實(shí)施，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，為企業(yè)未來的發(fā)展提供助力，也能夠增強(qiáng)企業(yè)適應(yīng)新時(shí)代的市場環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。由此可見，我們首先要對財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理有一個(gè)準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)，以便發(fā)揮其作用，提升企業(yè)的競爭力。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理概述

1.財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理的涵義

財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理的內(nèi)容包含所有財(cái)務(wù)管理的工作，但是對財(cái)務(wù)管理工作做細(xì)致化的管理，其中財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理包括企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)使用的資金進(jìn)行的管理，包括資金的預(yù)算、核算、收支、監(jiān)管、審計(jì)等工作，以保證提高企業(yè)的資金使用效率和安全，為企業(yè)降本增效。企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理工作對財(cái)務(wù)管理工作有新的要求，更是企業(yè)以往財(cái)務(wù)管理工作延伸出來的，是在財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作的基礎(chǔ)上，對待財(cái)務(wù)工作的方式創(chuàng)新發(fā)展，工作人員更加認(rèn)真，對待財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的收集、整理更加負(fù)責(zé)、細(xì)心，企業(yè)按照財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的要求擴(kuò)展財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容，保證企業(yè)開展預(yù)算編制和成本控制工作，提高企業(yè)資金的使用率，有利于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程有充足的資金，確保企業(yè)內(nèi)控管理水平的提升，為企業(yè)的發(fā)展提供有力的支持。

2.財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理特點(diǎn)

企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理的特點(diǎn)主要在于精和細(xì)兩個(gè)方面，從財(cái)務(wù)管理的數(shù)據(jù)收集、數(shù)據(jù)分類、財(cái)務(wù)報(bào)表、預(yù)算、核算、應(yīng)收賬款、會(huì)計(jì)賬目等工作都要做到精和細(xì)兩個(gè)層面，注重?cái)?shù)據(jù)的完整性和真實(shí)性，以便企業(yè)在進(jìn)行投資的時(shí)候可以有準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，確保企業(yè)投資項(xiàng)目安全。企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理強(qiáng)調(diào)約束性，要結(jié)合日常的工作情況，并且按照企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)劃要求，合理地進(jìn)行人員分工，確保企業(yè)的經(jīng)營管理更加便捷和簡潔。從本質(zhì)上來說，企業(yè)為了更好地適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)形勢的發(fā)展趨勢，企業(yè)注重財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理的應(yīng)用，促進(jìn)企業(yè)提升現(xiàn)代化水平，與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作相對比，通過員工的細(xì)心工作，可以準(zhǔn)確地掌握企業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn)要素，以便企業(yè)積極地應(yīng)對市場的挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)。

3.財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理的內(nèi)容

企業(yè)的資金管理、投資管理、籌資管理以及盈利管理作為財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理的重要工作內(nèi)容，對企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作有積極作用。資金管理一直都是企業(yè)內(nèi)部管理的重點(diǎn)工作，因?yàn)橘Y金的使用關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營是否順利，也涉及到企業(yè)整體的經(jīng)營活動(dòng)，同時(shí)資金的合理分配關(guān)系到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的整理和核算工作，資金的管理是企業(yè)經(jīng)營過程中非常重要的管理內(nèi)容，企業(yè)隨時(shí)關(guān)注資金的管控工作，并派專人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。企業(yè)投資項(xiàng)目是否合理關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益以及企業(yè)未來的發(fā)展情況，企業(yè)開展投資主要是為了獲取更多的經(jīng)濟(jì)收益，在企業(yè)開始注重投資管理的時(shí)候，企業(yè)要對所投資的項(xiàng)目開展市場調(diào)查和分析，并融合企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營情況，企業(yè)可以選擇恰當(dāng)?shù)耐顿Y項(xiàng)目，以便保證投資行為是合理的，符合企業(yè)日常經(jīng)營狀態(tài)的。企業(yè)對投資工作的精細(xì)化管理，能夠有利于企業(yè)及時(shí)地發(fā)現(xiàn)投資過程出現(xiàn)的問題和風(fēng)險(xiǎn)，有效地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)確保投資活動(dòng)安全，可以為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)利潤。企業(yè)的籌資管理與企業(yè)的資金管理和投資管理是對應(yīng)的關(guān)系，籌資管理涉及到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，因?yàn)殡S著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)不斷地?cái)U(kuò)展經(jīng)營項(xiàng)目，但是這需要大量的資金，如果企業(yè)資金短缺會(huì)直接影響企業(yè)的投融資工作。企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理過程中的籌資管理主要是合理地評估籌資的方案是否可行，降低企業(yè)籌資活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)，以便保證企業(yè)資金的安全，為了企業(yè)可以籌集到更多的資金，提升資金的安全性，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)發(fā)展。企業(yè)的盈利管理一般都是為了企業(yè)更好地經(jīng)營奠定基礎(chǔ)，企業(yè)盈利管理主要是產(chǎn)品的成本和銷售環(huán)節(jié)，對幾個(gè)環(huán)節(jié)做合理的規(guī)劃安排，確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的目標(biāo)，有利于提升企業(yè)在行業(yè)中的競爭力，促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理的必要性

第一，有利于企業(yè)合理規(guī)劃資金使用，提升資金的功效，并規(guī)范資金使用行為，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制管理能力的提升。資金作為企業(yè)經(jīng)營不可缺少的關(guān)鍵因素，對企業(yè)現(xiàn)在以及未來的發(fā)展都具有重要的影響力，企業(yè)只要開始生產(chǎn)經(jīng)營就離不開資金的使用，同時(shí)企業(yè)的投資也需要充足的資金，資金管控是企業(yè)內(nèi)部管理的主要工作內(nèi)容。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的制度中包含資金管理制度，確保資金在使用、籌資、投資等環(huán)節(jié)都能夠細(xì)化工作流程，避免出現(xiàn)資金浪費(fèi)等現(xiàn)象，確保各個(gè)環(huán)節(jié)中資金使用的效果。企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理工作需要每個(gè)人員的配合，企業(yè)加強(qiáng)了各部門之間的溝通，通過財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理的工作要求，企業(yè)能夠深入地挖掘內(nèi)控工作存在的問題，以便提高企業(yè)的管理水平，強(qiáng)化內(nèi)控的效果，促進(jìn)企業(yè)更好地提升內(nèi)部控制工作質(zhì)量。

第二，有利于發(fā)揮財(cái)務(wù)工作的價(jià)值?？茖W(xué)的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部管理的整體發(fā)展要求，企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)涉及到企業(yè)的經(jīng)營管理和戰(zhàn)略決策的制定等工作，而且財(cái)務(wù)工作的價(jià)值不僅是促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，也影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營工作。企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理工作執(zhí)行以后，工作人員的工作態(tài)度更加認(rèn)真，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的收集和整理能力提升，各部門分工明確，設(shè)定適合企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作流程，還能有效協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，加強(qiáng)各部門的溝通，確保財(cái)務(wù)管理工作的水平上一個(gè)層次。企業(yè)通過財(cái)務(wù)管理新方法的使用可以激發(fā)員工的創(chuàng)新精神，以便提高財(cái)務(wù)管理水平，同時(shí)有效管控企業(yè)人員以及部門的資金使用情況，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。

第三，企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理有利于提升企業(yè)競爭力，確保企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的新方法有利于轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)人員以往的工作模式，并且轉(zhuǎn)變其思想意識(shí)，對財(cái)務(wù)人員的工作內(nèi)容也進(jìn)行了細(xì)致的分配，這樣財(cái)務(wù)人員的工作職責(zé)更加清晰明了，原有的財(cái)務(wù)人員的工作流程也在變化，主要是向著管理型的職能轉(zhuǎn)變，以便企業(yè)可以準(zhǔn)確地追蹤到任何一筆資金的使用過程以及最后的效果。企業(yè)利用完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理的數(shù)據(jù)確保對市場行情、行業(yè)動(dòng)態(tài)以及企業(yè)運(yùn)營的情況做準(zhǔn)確的分析和匯總，幫助企業(yè)的管理層認(rèn)識(shí)到實(shí)際的運(yùn)營情況，并掌握企業(yè)的經(jīng)濟(jì)支出、效益收益以及財(cái)務(wù)活動(dòng)的情況，確保企業(yè)科學(xué)的經(jīng)營決策，也避免了外界因素的干擾影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，提升企業(yè)競爭力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤更高。

第四，有利于規(guī)避企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，減少企業(yè)損失。企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)包括內(nèi)外兩種風(fēng)險(xiǎn)，外部風(fēng)險(xiǎn)主要是社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)、市場經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)以及企業(yè)的行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)等，企業(yè)的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)隨著企業(yè)經(jīng)營不斷的變化內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)種類越來越多，財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理工作要求企業(yè)強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，并且制定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制和防范對策，以便企業(yè)在規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量，減少企業(yè)的損失。企業(yè)在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管控的時(shí)候要注重建立監(jiān)督部門，開展全面的監(jiān)督有利于財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理工作指標(biāo)更為詳細(xì)，流程比較完善，以便規(guī)劃企業(yè)的經(jīng)營，利用完善的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)減少企業(yè)經(jīng)營危害的基礎(chǔ)上，提升企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)斗力。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理工作現(xiàn)狀

1.企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控的部門設(shè)置不合理，對財(cái)務(wù)內(nèi)控的思想意識(shí)淡薄

企業(yè)內(nèi)部應(yīng)用財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理的時(shí)間短，為此企業(yè)對財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理的重視度不夠，也缺少實(shí)際作用的宣傳，而且企業(yè)管理者對財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理的認(rèn)識(shí)不全面，把更多的注意力放在企業(yè)經(jīng)營管理和參與市場競爭環(huán)境方面，導(dǎo)致財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理工作環(huán)境不穩(wěn)定，其他員工的思想意識(shí)淡薄，實(shí)際開展工作的時(shí)候積極性不高。企業(yè)對財(cái)務(wù)內(nèi)控的部門設(shè)置不合理，缺少固定的部門，企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控部門是依附財(cái)務(wù)部門的工作，遇到問題的時(shí)候找不到責(zé)任主體，財(cái)務(wù)內(nèi)控的工作質(zhì)量很難保證。企業(yè)目前的財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理工作的職責(zé)劃分比較模糊，很多人員都是重復(fù)的工作內(nèi)容，為此在實(shí)際工作中很容易出現(xiàn)相互推諉的現(xiàn)象，各部門之間的配合度低，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量不高。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理機(jī)制不完善

企業(yè)規(guī)范財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理制度為企業(yè)開展財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作奠定基礎(chǔ)，但目前企業(yè)對于制度建設(shè)方面由于思想意識(shí)淡薄，導(dǎo)致財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理的相關(guān)制度不完整，有的企業(yè)雖然已經(jīng)制定了管理制度，但是管理制度的內(nèi)容脫離企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理制度的執(zhí)行力弱。企業(yè)的財(cái)務(wù)部門工作目標(biāo)一般都是短期的目標(biāo)，企業(yè)只顧及眼前的經(jīng)濟(jì)利益，但是由于缺少長遠(yuǎn)的規(guī)劃，同時(shí)財(cái)務(wù)管理的組織架構(gòu)不完整，相關(guān)工作職責(zé)不清晰，工作流程不規(guī)范，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作新增的內(nèi)容不確定，所以企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理建設(shè)過于松散，工作漏洞很多會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理質(zhì)量降低，也影響企業(yè)對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的整理工作。

3.財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)不完整

企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理應(yīng)該注重信息化的建設(shè)，隨著市場經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，信息技術(shù)的影響力越來越深，但是目前企業(yè)對財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的認(rèn)識(shí)不到位，導(dǎo)致財(cái)務(wù)的信息系統(tǒng)建設(shè)不完整。主要是企業(yè)的信息系統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施不全面，更新不及時(shí)，導(dǎo)致信息數(shù)據(jù)質(zhì)量不高。企業(yè)對財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理的信息系統(tǒng)建設(shè)脫離企業(yè)實(shí)際的運(yùn)營情況，不符合企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)缺少專業(yè)的管理人員，相關(guān)工作人員的工作職責(zé)不清，缺乏專業(yè)的技術(shù)人員，信息系統(tǒng)的使用率不高。企業(yè)各部門缺乏溝通，共享數(shù)據(jù)不及時(shí)。企業(yè)的信息系統(tǒng)缺乏安全性，主要是沒有定期地進(jìn)行系統(tǒng)的升級和管理，企業(yè)存在數(shù)據(jù)泄露的風(fēng)險(xiǎn)，影響企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展。

4.企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理缺少專業(yè)的人才

企業(yè)的經(jīng)營人才占據(jù)主要位置，隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人才作為企業(yè)競爭力的主要表現(xiàn)，企業(yè)的經(jīng)營需要專業(yè)人才的支持，但是由于企業(yè)經(jīng)營的局限性導(dǎo)致企業(yè)缺少專業(yè)的財(cái)務(wù)人才。企業(yè)原來的財(cái)務(wù)工作對人才的素質(zhì)要求低，但是精細(xì)化的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理對工作人員的專業(yè)性要求很高，目前企業(yè)的財(cái)務(wù)人員的專業(yè)性不足，導(dǎo)致企業(yè)整體的財(cái)務(wù)水平低。企業(yè)對財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)機(jī)會(huì)少，缺少相關(guān)的學(xué)習(xí)，員工的工作積極性低，對財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理的工作價(jià)值、工作內(nèi)容掌握不全面、認(rèn)識(shí)不清楚，直接影響財(cái)務(wù)管理的效果。企業(yè)的績效考核機(jī)制不完善，績效考核指標(biāo)評定不準(zhǔn)確，缺少公正性，為此員工的責(zé)任感不強(qiáng)，工作缺少創(chuàng)新意識(shí)，會(huì)阻礙財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理制度的實(shí)施。

5.企業(yè)缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能力

隨著市場經(jīng)濟(jì)以及社會(huì)經(jīng)濟(jì)均處于穩(wěn)定增長的狀態(tài)，企業(yè)需要不斷擴(kuò)展自己的經(jīng)營范圍，以滿足市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求。企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)隨著企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的擴(kuò)展在不斷增加，企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)弱，并且風(fēng)險(xiǎn)管控措施不到位，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)的影響力和發(fā)生幾率會(huì)阻礙企業(yè)的發(fā)展，也會(huì)給企業(yè)帶來損失。企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)要素識(shí)別體系不完善，很多潛在的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別不出來，也沒有行之有效的風(fēng)險(xiǎn)防范措施，遇到問題的時(shí)候常常不能馬上解決，給企業(yè)帶來更多的財(cái)務(wù)隱患和經(jīng)濟(jì)損失。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理問題的解決建議

1.強(qiáng)化思想意識(shí)，合理地劃分財(cái)務(wù)部門的工作職責(zé)

企業(yè)內(nèi)部對待財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理工作首先思想上要積極，并且強(qiáng)化思想意識(shí)，以便在企業(yè)內(nèi)部營造良好的財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理工作環(huán)境。企業(yè)管理者做表率注重財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作，也鼓勵(lì)企業(yè)其他部門按照實(shí)際工作需要完善相關(guān)工作機(jī)制，企業(yè)要合理地規(guī)劃各部門的職能，并且做好部門工作責(zé)任的區(qū)分，確保各部門能夠清晰地認(rèn)識(shí)到自己部門的工作責(zé)任和義務(wù)，以便各部門的工作人員避免重疊的工作內(nèi)容，也有效地規(guī)避實(shí)際工作存在的問題，工作中一旦出現(xiàn)違法亂紀(jì)的行為能夠被及時(shí)發(fā)現(xiàn)，減少企業(yè)的損失，提升企業(yè)解決問題的能力，為企業(yè)正常的經(jīng)營管理提供幫助。

2.健全財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理制度體系

企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理需要有完善的制度作為工作的基礎(chǔ)，企業(yè)明確工作職責(zé)，規(guī)范財(cái)務(wù)管理的工作內(nèi)容。企業(yè)要明確財(cái)務(wù)管理的工作目標(biāo)，目標(biāo)需要長短期目標(biāo)的分配，并且完善財(cái)務(wù)管理的組織架構(gòu)，分配好各部門的工作內(nèi)容，以保證財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理的工作符合企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營情況，確保制度的執(zhí)行力。企業(yè)規(guī)范財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理的工作流程，尤其是資金管理、會(huì)計(jì)賬目管理等工作流程，企業(yè)實(shí)行責(zé)任分工制，確保遇到工作難題的時(shí)候能夠了解情況并找到責(zé)任人，減少財(cái)務(wù)問題，強(qiáng)化企業(yè)的制度體系。企業(yè)擴(kuò)展財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容，確保財(cái)務(wù)管理工作有序開展。

3.企業(yè)健全財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理信息系統(tǒng)

企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作也應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，充分利用信息技術(shù)的優(yōu)勢，以便提升企業(yè)的工作效率，保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的質(zhì)量，也有利于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的共享，增強(qiáng)各部門的溝通。為此企業(yè)健全財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，要注重信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)設(shè)備管理，對相關(guān)的信息設(shè)備要定期進(jìn)行維護(hù)和更新，保證信息系統(tǒng)使用順暢。企業(yè)派專人負(fù)責(zé)信息系統(tǒng)工作，要提高信息技術(shù)能力。企業(yè)對信息系統(tǒng)的應(yīng)用人員要開展學(xué)習(xí)，保證財(cái)務(wù)人員能夠熟練地掌握信息系統(tǒng)的使用方法，提高信息系統(tǒng)的應(yīng)用效果。企業(yè)對于信息系統(tǒng)的管理還要注重安全性，因?yàn)樾畔⑾到y(tǒng)里面的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對企業(yè)的影響意義深遠(yuǎn)，所以企業(yè)要提升信息系統(tǒng)的安全保護(hù)意識(shí)，并對安全管理加強(qiáng)資金投入，注重信息系統(tǒng)的升級，避免出現(xiàn)信息泄露的風(fēng)險(xiǎn)，保護(hù)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的同時(shí)也提高企業(yè)整體的發(fā)展水平。

4.企業(yè)培養(yǎng)專業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理人才

企業(yè)的運(yùn)營需要符合時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)要堅(jiān)持以人為本，在財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理工作中要不斷地培養(yǎng)專業(yè)的人才，保證財(cái)務(wù)管理工作的價(jià)值。企業(yè)要注重財(cái)務(wù)人員的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，擴(kuò)展知識(shí)面，涉及到基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)知識(shí)、金融知識(shí)還有法律知識(shí)，按照市場的需求培養(yǎng)專業(yè)的人員，保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。企業(yè)要完善績效考核機(jī)制，科學(xué)地設(shè)定績效評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，利用完善的績效考核指標(biāo)增加員工的凝聚力，最大限度地發(fā)揮人才的作用，創(chuàng)新財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理的工作，提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。

5.企業(yè)制定財(cái)務(wù)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理防范措施

企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理工作的風(fēng)險(xiǎn)要素隨著企業(yè)的發(fā)展在不斷增加，為此企業(yè)要強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警機(jī)制，確保準(zhǔn)確掌握企業(yè)潛在的風(fēng)險(xiǎn)要素，并且按照企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營情況，制定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制和防范措施，保證企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理要素分析準(zhǔn)確，遇到問題的時(shí)候能夠準(zhǔn)確定位，找到相關(guān)的責(zé)任人，減少企業(yè)的損失。企業(yè)對于風(fēng)險(xiǎn)的管控要建立監(jiān)管機(jī)制，保證監(jiān)管的全面性，能夠強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，也有利于完善相關(guān)的措施，提高風(fēng)險(xiǎn)管控能力。

五、結(jié)束語

企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營有積極的作用，而且企業(yè)在運(yùn)用精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理工作模式以后，財(cái)務(wù)工作質(zhì)量更高，工作更認(rèn)真、更細(xì)，確保企業(yè)可以在強(qiáng)化內(nèi)部控制的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)。企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理注重精、細(xì)兩個(gè)層面的改善，為此企業(yè)要在融合自身實(shí)際運(yùn)營情況的基礎(chǔ)上，分析財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理的現(xiàn)狀，以便企業(yè)結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)形勢，提升思想意識(shí)，制定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施，完善信息制度體系，保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的質(zhì)量，為企業(yè)的運(yùn)營營造良好的工作氛圍，提升企業(yè)的競爭力，幫助企業(yè)建立長效發(fā)展機(jī)制，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的目標(biāo)。

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