國有企業(yè)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合的路徑

張建華 中海瀝青股份有限公司

新時代的到來為國有企業(yè)建設(shè)提出了更高要求，全面推進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營的深度融合已經(jīng)成為國家發(fā)展的必然趨勢。在企業(yè)發(fā)展過程中，促進(jìn)國有企業(yè)良好改革，在競爭十分激烈的市場上實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，提升企業(yè)核心競爭力。面對新形勢，需要更加重視黨組織政治核心作用的良好發(fā)揮，在生產(chǎn)經(jīng)營管理方面作出更加全面周到的服務(wù)。在此基礎(chǔ)上有效促進(jìn)企業(yè)社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙重提升，為國有企業(yè)帶來更加明確的發(fā)展方向。文章將立足于實(shí)踐，探究國有企業(yè)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合的實(shí)際路徑。

一、國有企業(yè)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合的重要意義

黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合是促進(jìn)國家良好發(fā)展的必然趨勢，更是提升國有企業(yè)在國際上地位的重要舉措，對于整個國家發(fā)展和國民經(jīng)濟(jì)及體制改革都有著積極的促進(jìn)作用。由此可見二者進(jìn)行深度融合的重要意義。

（一）有助于促進(jìn)企業(yè)核心競爭力

新時代新形勢為我國各個領(lǐng)域的建設(shè)發(fā)展提出了更高的要求，企業(yè)之間競爭日趨激烈。國有企業(yè)要想提升在市場中的核心競爭力，提升在社會上的影響力，更好地立足于頂端市場，根本性措施就是完善生產(chǎn)經(jīng)營的工作形式，增強(qiáng)環(huán)節(jié)管理和把控，使得服務(wù)效率和工作效率提升，促進(jìn)企業(yè)綜合實(shí)力提升。市場競爭日益激烈的同時也為企業(yè)帶來了發(fā)展機(jī)遇，在這樣的環(huán)境下將能夠獲取更高經(jīng)濟(jì)效益。因此，國有企業(yè)的發(fā)展應(yīng)該基于黨建工作建設(shè)下，圍繞企業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)改革，促進(jìn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營的深度融合。在經(jīng)營發(fā)展的過程中不斷推動創(chuàng)新，對傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營模式進(jìn)行變革，推進(jìn)國有企業(yè)的高質(zhì)量健康發(fā)展[1]。

（二）全面聚焦生產(chǎn)經(jīng)營原生動能

從現(xiàn)階段國有企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況中可以看出，雖然整體經(jīng)營水平能夠滿足發(fā)展所需，但是仍然存在一些限制發(fā)展的問題，如員工專業(yè)能力不足、技術(shù)較差、責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識不足、對企業(yè)文化認(rèn)同程度不高的問題，上述因素對國有企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展造成限制。在這樣的大環(huán)境下，增強(qiáng)黨建工作與國有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營深度融合才是未來發(fā)展的必然趨勢，才能夠避免國有企業(yè)制度被淘汰。二者的深度融合能夠不斷提升企業(yè)內(nèi)部工作人員的專業(yè)能力和綜合素養(yǎng)，培養(yǎng)他們的責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識，通過各項(xiàng)有效措施增強(qiáng)他們對企業(yè)文化的認(rèn)同感。國有企業(yè)員工的能力得以發(fā)揮，基層黨組織也能夠產(chǎn)生積極引導(dǎo)作用。促進(jìn)企業(yè)高效改革，實(shí)現(xiàn)對生產(chǎn)運(yùn)營的深度管理，為后續(xù)的各項(xiàng)工作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二、現(xiàn)階段國有企業(yè)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營融合過程中的問題

（一）對兩者認(rèn)知存在偏差

探究我國國有企業(yè)現(xiàn)階段正在應(yīng)用的經(jīng)營管理模式可知，將經(jīng)營管理的重點(diǎn)放在提升非企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益上面，但是在黨建工作的宣傳、認(rèn)知方面建設(shè)嚴(yán)重不足。在企業(yè)內(nèi)部開設(shè)有關(guān)黨建工作的報(bào)告會或者宣講會，但由于不重視，沒有設(shè)立明確的規(guī)定要求，導(dǎo)致工作人員重視不足，黨建工作浮于表面，無法取得良好的實(shí)際成效，也沒有將這一理念深入工作人員思想當(dāng)中。導(dǎo)致一些國有企業(yè)的管理者會將工作重心落在提升經(jīng)濟(jì)效益而不是促進(jìn)黨建融合上面，由此可見，管理人員尚未對黨建工作最終目的產(chǎn)生清晰明確的認(rèn)知。

（二）融合方式落后

在實(shí)際發(fā)展過程中，僅僅有少數(shù)的國有企業(yè)認(rèn)知到生產(chǎn)經(jīng)營與黨建工作深度融合的重要性，并且也將其作為國有企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)內(nèi)容。但由于缺乏足夠的經(jīng)驗(yàn)，對新時期黨建工作的認(rèn)知不足，很難找到二者深度融合的重要節(jié)點(diǎn)，就會導(dǎo)致無法將重心放在正確的環(huán)節(jié)上。并且在實(shí)際工作過程中使用的融合方式比較落后，與新時代的發(fā)展要求難以符合。一些企業(yè)自身無法作出更高的成效，只是照抄照搬業(yè)務(wù)基本相同的同類型企業(yè)融合方式和生產(chǎn)經(jīng)營模式。但實(shí)際上，企業(yè)之間即便是同一類型，管理模式和文化理念都會存在很大程度的差別，照抄照搬不僅無法促進(jìn)自身企業(yè)良好發(fā)展，還會把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的優(yōu)勢變?yōu)榱觿荩罱K融合形式不佳，產(chǎn)生較差的成果[2]。

（三）缺乏促進(jìn)融合的有效機(jī)制

一些企業(yè)在促進(jìn)黨建和生產(chǎn)經(jīng)營活動深度融合的過程中，由于認(rèn)知程度和經(jīng)驗(yàn)都存在嚴(yán)重不足的現(xiàn)象，導(dǎo)致制定和融合制度不規(guī)范，與企業(yè)發(fā)展實(shí)際和管理模式相悖，產(chǎn)生嚴(yán)重沖突，造成融合阻礙。究其根本，就是缺少促進(jìn)融合的有效機(jī)制，機(jī)制不協(xié)調(diào)，會在一定程度上影響黨建融合工作的進(jìn)行，甚至?xí)衅髽I(yè)在市場上的發(fā)展造成嚴(yán)重阻礙。二者融合的制度機(jī)制流于形式、走過場，很難將這項(xiàng)工作做好。

三、促進(jìn)國有企業(yè)黨建和生產(chǎn)經(jīng)營深度融合的路徑

（一）堅(jiān)持共同發(fā)展原則

在融合工作當(dāng)中，將會產(chǎn)生兩心概念，也就是“核心”與“中心”，只有對兩心進(jìn)行協(xié)同發(fā)展，才能夠充分將其效能發(fā)揮出來。從而進(jìn)一步增強(qiáng)黨建工作優(yōu)勢，促進(jìn)國有企業(yè)全面改革，實(shí)現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟(jì)效能雙提升。

首先應(yīng)該領(lǐng)會“核心”與“中心”的深刻內(nèi)涵。國有企業(yè)就是指在堅(jiān)定黨的領(lǐng)導(dǎo)，積極跟隨黨的原則開展工作，實(shí)現(xiàn)基因傳承的同時開展經(jīng)營管理與建設(shè)活動。增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)開展工作的最終目標(biāo)和價(jià)值導(dǎo)向，同時也是企業(yè)發(fā)展過程中最重要的任務(wù)?；诖耍趯?shí)際工作中應(yīng)該找出“核心”與“中心”的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，進(jìn)一步確認(rèn)國有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的核心和發(fā)展方向，從而更好利用有效措施對其進(jìn)行發(fā)展推動。

然后應(yīng)該注重處理“核心”與“中心”之間的關(guān)系。國有企業(yè)進(jìn)行各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動，促進(jìn)改革發(fā)展，工作核心任務(wù)與黨組織建設(shè)要求相符合的根本前提就是堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)。堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)能夠?yàn)閲衅髽I(yè)帶來政策上的支持和發(fā)展導(dǎo)向，為其提供正確方向，走可持續(xù)發(fā)展道路。應(yīng)該正確處理二者之間的關(guān)系，確保二者能夠在實(shí)際工作中不斷融合發(fā)展相互促進(jìn)、緊密結(jié)合。必須筑牢“中心跟緊核心，核心圍繞中心”的理念，確保國有企業(yè)能夠在競爭十分激烈的大環(huán)境下謀得更好發(fā)展，為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益提供正確核心。

（二）堅(jiān)持同向謀劃

促進(jìn)黨建與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營能夠良好實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)的改革創(chuàng)新工作，為其提供動力和政策支持，促進(jìn)二者的深度融合能夠更好地為企業(yè)謀發(fā)展，促協(xié)同。相關(guān)管理人員應(yīng)該將黨建工作全面深入生產(chǎn)經(jīng)營活動當(dāng)中，確保生產(chǎn)經(jīng)營高效、綠色、健康的同時提升經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步提升。在促進(jìn)融合的實(shí)際工作過程中應(yīng)該積極堅(jiān)持安全綠色發(fā)展理念，學(xué)習(xí)市場經(jīng)濟(jì)理論相關(guān)知識，提升對市場經(jīng)濟(jì)知識的掌握程度，不斷促優(yōu)化、謀協(xié)同、帶變革，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新機(jī)制的實(shí)際應(yīng)用，為國有企業(yè)高質(zhì)高效發(fā)展提供力量[3]。

積極貫徹落實(shí)責(zé)任制度。國有企業(yè)管理工作人員和黨員干部更應(yīng)該肩負(fù)起自身責(zé)任，部署工作計(jì)劃應(yīng)該全面考慮大局，做好先鋒模范的帶頭作用，為企業(yè)員工做好表率作用。將自身的能力充分發(fā)揮出來，培養(yǎng)企業(yè)各部門工作人員的團(tuán)結(jié)協(xié)作意識，促進(jìn)員工能夠超額完成年度工作任務(wù)指標(biāo)，從而加強(qiáng)國有企業(yè)在市場中的核心競爭力，助推快速穩(wěn)定且健康發(fā)展。

發(fā)揮帶頭引導(dǎo)作用。促進(jìn)黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營深度融合的過程中，應(yīng)該不斷增強(qiáng)企業(yè)管理人員的黨建意識，積極堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，在國有企業(yè)安全高效、環(huán)保生產(chǎn)經(jīng)營重點(diǎn)示范性工作中充分發(fā)揮先鋒模范作用。樹立起“一名黨員就是一面旗幟，一個支部就是一個堡壘”的黨建工作思想。促使黨員干部能夠真正深入且有生產(chǎn)經(jīng)營管理、改革發(fā)展各項(xiàng)工作中，確保國有企業(yè)能夠在這樣的大環(huán)境下走可持續(xù)發(fā)展的道路。

積極營造綠色生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境。管黨治黨、全面從嚴(yán)治黨是全面加強(qiáng)國有企業(yè)黨建工作的重要手段。國有企業(yè)用該手段積極確定改革工作的主體責(zé)任，毫不動搖地堅(jiān)持黨的紀(jì)律和政治，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。針對企業(yè)內(nèi)部需要設(shè)立監(jiān)督管理部門，積極做好監(jiān)督和管理工作，對管理方法和管理手段進(jìn)行監(jiān)督，并且將監(jiān)督全面貫徹到企業(yè)工作的全過程中，為企業(yè)良好發(fā)展?fàn)I造綠色環(huán)境，避免造成整治污染，營造務(wù)實(shí)清廉的政治生態(tài)環(huán)境。

（三）深化黨史學(xué)習(xí)教育成果，促使企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

黨史學(xué)習(xí)教育能夠推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。隨著國家發(fā)展社會進(jìn)步，創(chuàng)新成為各大企業(yè)提升競爭力，緊跟時代發(fā)展步伐的重要環(huán)節(jié)，創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力。因此，只有不斷創(chuàng)新發(fā)展才能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展提供更多動力，在國有企業(yè)改革過程中貫徹創(chuàng)新原則，并將其作為工作建設(shè)的核心內(nèi)容。國有企業(yè)應(yīng)該培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識，創(chuàng)辦技術(shù)創(chuàng)新活動，將安全生產(chǎn)、提質(zhì)增效、節(jié)能減耗等作為活動的主旨，進(jìn)一步深化黨史教育成果，推動企業(yè)走向轉(zhuǎn)型升級的道路。

黨史學(xué)習(xí)教育促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。國有企業(yè)要想在新時期取得創(chuàng)新成果，推動高質(zhì)量發(fā)展，就需要貫徹落實(shí)黨史學(xué)習(xí)和創(chuàng)新發(fā)展理念，積極應(yīng)對生產(chǎn)經(jīng)營過程中的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)。積極引領(lǐng)國有企業(yè)員工不懼困難，工作認(rèn)真努力，不斷提升國有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營水平和經(jīng)濟(jì)效益。進(jìn)行黨史學(xué)習(xí)教育還能夠在很大程度上優(yōu)化企業(yè)風(fēng)氣，從而樹立良好的企業(yè)形象，為企業(yè)的長久健康發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。與此同時，對不良風(fēng)氣進(jìn)行整改，對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的思想和行為進(jìn)行明確規(guī)定，積極發(fā)揚(yáng)優(yōu)良作風(fēng)，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)的作風(fēng)建設(shè)。國有企業(yè)在建設(shè)過程中也應(yīng)該不斷抵制官僚主義、形式主義不良風(fēng)氣，將黨風(fēng)廉政建設(shè)作為開展工作的重點(diǎn)內(nèi)容[4]。

（四）設(shè)立考核評價(jià)機(jī)制，開展特色黨建活動

為黨建和生產(chǎn)經(jīng)營活動建立健全科學(xué)合理的考核評價(jià)機(jī)制標(biāo)準(zhǔn)，不僅要對企業(yè)的各方面工作內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)督和考核，還需要對企業(yè)內(nèi)部工作人員開展黨建工作考核，使他們能夠?qū)h建工作有更加深入地了解和認(rèn)知，從而不斷增強(qiáng)對其重視程度。讓融合有任務(wù)目標(biāo)，讓考核有實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步加強(qiáng)黨建工作和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營之間的融合。與此同時，還需要對考核評價(jià)機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化，并公開透明晉升機(jī)制，將企業(yè)的各項(xiàng)晉升制度公開擺放在工作人員面前，杜絕出現(xiàn)裙帶關(guān)系等不良行為。面對生產(chǎn)經(jīng)營工作中出現(xiàn)的各項(xiàng)問題，及時采取高效的措施去解決，在最大限度上提升國有企業(yè)生產(chǎn)力水平和經(jīng)營能力，助推企業(yè)在市場競爭激烈的大環(huán)境下能夠高效發(fā)展，占據(jù)良好地位。還需要建立一支高水平的黨建工作團(tuán)隊(duì)，不斷完善和優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的黨建工作，進(jìn)而促進(jìn)深度融合。除此之外，還需要建立獎罰制度，對在黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營活動中表現(xiàn)優(yōu)異的工作人員給予物質(zhì)精神上的雙重獎勵，以此來提升工作人員的工作積極性和興趣，增強(qiáng)對企業(yè)的歸屬感。面對專業(yè)能力不足且尚未取得良好成績的工作人員應(yīng)該對其進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，將工作責(zé)任制度落實(shí)到每一位工作人員的身上。

特色黨建活動能夠在增強(qiáng)工作人員對黨建工作了解的同時提升工作興趣，更好地開展工作，將黨建工作的價(jià)值通過特色活動充分展現(xiàn)出來。例如，可以為基層黨支部制定明確的黨建工作目標(biāo)，并為其設(shè)定合理的考核指標(biāo)，在考核過程對其進(jìn)行全面監(jiān)督，增強(qiáng)工作人員的重視，將其作為一項(xiàng)硬性指標(biāo)來完成。

（五）堅(jiān)持黨建工作與企業(yè)核心業(yè)務(wù)緊密相連

在國有企業(yè)中貫徹落實(shí)黨建工作的同時應(yīng)該注重將其對企業(yè)的核心業(yè)務(wù)進(jìn)行緊密結(jié)合，確保二者融為一體，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)核心任務(wù)的順利開展，為企業(yè)提供更高的發(fā)展動力。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動將會對黨建工作造成直接影響，因此應(yīng)該對其進(jìn)行實(shí)時監(jiān)督。還應(yīng)該不斷促進(jìn)國有企業(yè)各部門之間的交流，促進(jìn)資源的良好整合和利用，加強(qiáng)各部門之間的聯(lián)系也有助于黨建工作的順利進(jìn)行，豐富黨建內(nèi)容，充分發(fā)揮黨員的重要作用。

與此同時，應(yīng)該堅(jiān)持黨的群眾路線，始終將為人民服務(wù)作為開展工作的基本原則，積極建設(shè)并且夯實(shí)群眾基礎(chǔ)。依靠群眾的力量能夠進(jìn)一步促進(jìn)黨建工作的順利進(jìn)行，從而提升工作質(zhì)量和工作水平。國有企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的發(fā)展水平，能力范圍之內(nèi)給企業(yè)工作人員更高的薪資待遇，能夠確保留住人才，在力所能及的程度上為企業(yè)員工解決家庭困難，增強(qiáng)員工對企業(yè)的歸屬感和認(rèn)同感。關(guān)注廣大員工的利益，為他們提供更加完善和公平公正的工作環(huán)境，使企業(yè)員工在工作中更好地發(fā)揮能力，積極促進(jìn)黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營的深度融合。上述方法能夠在一定程度上增強(qiáng)企業(yè)在市場中的核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展道路[5]。

四、結(jié)語

綜上所述，在國有企業(yè)中加強(qiáng)黨建工作建設(shè)具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義，同時也是一項(xiàng)長期性的工程，需要不斷在實(shí)踐中試驗(yàn)，探尋真正有效路徑和高效措施。在實(shí)際工作當(dāng)中，國有企業(yè)應(yīng)該不斷深化改革，始終堅(jiān)持融入中心、深入管理的工作思路，不斷推動生產(chǎn)經(jīng)營和黨建工作的深度融合。從而促進(jìn)國有企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，在市場競爭日益激烈的環(huán)境下不斷提升核心競爭力，進(jìn)一步提升經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，促進(jìn)我國國民經(jīng)濟(jì)更好地建設(shè)與發(fā)展。