企業(yè)政工工作對(duì)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的作用

王晶晶 山西華晉貿(mào)易有限責(zé)任公司

思政工作是企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中的重要一環(huán)，基于新時(shí)期背景之下，企業(yè)內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)正面臨著改革開(kāi)放與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的雙重考驗(yàn)，為能夠使企業(yè)能在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中長(zhǎng)久穩(wěn)定地發(fā)展，則要不斷提高思政工作的質(zhì)量，堅(jiān)持以人為本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，并承擔(dān)相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任，處理好企業(yè)與國(guó)家利益之間的關(guān)系，從而推動(dòng)經(jīng)濟(jì)的良性發(fā)展。

一、企業(yè)政工工作內(nèi)涵主旨

企業(yè)政工工作是企業(yè)思想政治工作的簡(jiǎn)稱，該項(xiàng)工作在企業(yè)發(fā)展中起到了關(guān)鍵性的作用，通過(guò)思政工作的開(kāi)展，可以提升企業(yè)組織干部的能力和基層建設(shè)質(zhì)量。同時(shí)，我國(guó)屬于社會(huì)主義制度國(guó)家，堅(jiān)持人民當(dāng)家作主，因此，企業(yè)在社會(huì)主義建設(shè)之中也應(yīng)承擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任，以思政工作建設(shè)，加大企業(yè)管理制度與國(guó)家重大方針決策間的協(xié)同性，在固化內(nèi)部團(tuán)隊(duì)思想的同時(shí)，還可以進(jìn)一步推動(dòng)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)健康穩(wěn)定地發(fā)展[1]。

二、政工工作在企業(yè)發(fā)展中所起到的重要作用

（一）引導(dǎo)作用

企業(yè)在發(fā)展中常常會(huì)受到兩種因素的影響，一是外部因素，即宏觀經(jīng)濟(jì)、國(guó)家政策、產(chǎn)業(yè)環(huán)境等；二是內(nèi)部因素，即管理制度、人力資源、技術(shù)工藝等。外部因素通常很難預(yù)測(cè)與控制，內(nèi)部因素中人力資源則是唯一的變量，員工個(gè)性和工作心態(tài)的差異，均會(huì)對(duì)企業(yè)利益造成不同的影響。而思政工作的工作對(duì)象，便是企業(yè)內(nèi)部員工，通過(guò)此項(xiàng)工作可以減少企業(yè)內(nèi)部員工之間心理與觀念上的差異，建立共同的工作目標(biāo)，擁有良好的價(jià)值觀念，從而使企業(yè)能夠得到良性的發(fā)展。

（二）凝聚作用

企業(yè)員工是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的主體，在實(shí)際工作中，工作氛圍以及人際關(guān)系均會(huì)影響到員工的工作情緒和團(tuán)隊(duì)凝聚力。如果企業(yè)沒(méi)有一個(gè)良好的工作氛圍則會(huì)進(jìn)一步影響員工工作的積極性。而通過(guò)思政工作，則可以通過(guò)無(wú)形精神、有形物質(zhì)的綜合作用，調(diào)節(jié)員工的情操，為企業(yè)樹(shù)立一個(gè)良好的工作風(fēng)氣，員工可以在此環(huán)境中得到發(fā)展，從而不斷實(shí)現(xiàn)自我完善，產(chǎn)生工作的內(nèi)驅(qū)力，團(tuán)隊(duì)之間的協(xié)作更加順暢，有利于企業(yè)提升抵御外部市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力[2]。

（三）激勵(lì)作用

面對(duì)改革開(kāi)放以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的雙重考驗(yàn)，企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，常常會(huì)擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)規(guī)模，而部分員工則會(huì)在工作中出現(xiàn)目標(biāo)迷茫，崗位業(yè)務(wù)技能停滯不前等問(wèn)題。通過(guò)企業(yè)政工工作的建設(shè)，可以定期對(duì)員工的思想進(jìn)行激勵(lì)，適時(shí)扭轉(zhuǎn)與改變員工陳舊的工作作風(fēng)，以此推動(dòng)企業(yè)業(yè)務(wù)的創(chuàng)新，讓員工可以在企業(yè)中獲得成就感，結(jié)合相關(guān)制度的設(shè)計(jì)，能夠激發(fā)員工的進(jìn)取心，形成良好的成績(jī)觀以及責(zé)任感，為企業(yè)創(chuàng)造源源不斷的經(jīng)濟(jì)效益。

三、新時(shí)期背景下企業(yè)政工工作存在的主要問(wèn)題

（一）政工工作缺乏針對(duì)性

政工工作面對(duì)的對(duì)象是企業(yè)內(nèi)部的職工。新時(shí)期背景之下，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷改革，我國(guó)許多企業(yè)都出現(xiàn)了崗位多元、數(shù)量增多、流動(dòng)性變強(qiáng)的工作格局，而這也使得組織內(nèi)部的勞動(dòng)結(jié)構(gòu)出現(xiàn)了較大的差異性，即員工年齡不同、學(xué)歷不同、思維方式不同，在此背景下，應(yīng)加大政工工作的針對(duì)性，而當(dāng)前部分企業(yè)仍沿用了“一刀切”的工作機(jī)制，使得政工工作實(shí)效性較差[3]。

（二）政工工作缺乏文化性

新時(shí)期政工工作需要有一定的文化載體，來(lái)集中員工的思想，在推廣與宣傳企業(yè)價(jià)值觀念的同時(shí)，還要起到一定的美育作用。但當(dāng)前部分企業(yè)的政工工作缺失一定的文化性與藝術(shù)性，無(wú)法與企業(yè)文化協(xié)同開(kāi)展，建立一個(gè)動(dòng)態(tài)性的發(fā)展理論，致使工作形式過(guò)于陳舊，工作思想過(guò)于保守，沒(méi)有充分踐行黨和國(guó)家所提出的解放思想、注重創(chuàng)新的指導(dǎo)思想，使得政工工作逐漸走向邊緣化。

（三）政工工作缺乏時(shí)代性

在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，部分企業(yè)為能夠精簡(jiǎn)政工機(jī)構(gòu)，在政工團(tuán)隊(duì)建設(shè)上出現(xiàn)了黨政合一的格局，但由于人力資源的不足，很難以順利開(kāi)展政工工作，例如：相關(guān)宣傳以及組織活動(dòng)等，常常會(huì)出現(xiàn)人員不在崗，工作不到位的情況，這樣無(wú)法幫助企業(yè)面對(duì)新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制。出現(xiàn)該種問(wèn)題的原因，一是由于企業(yè)管理層未能重視政工工作的開(kāi)展；二是政工人員的專業(yè)素養(yǎng)較低。

（四）政工工作缺乏多樣性

組織機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)是政工工作的主要形式之一，當(dāng)前在進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)工作中，許多企業(yè)都以理論知識(shí)為重心，所開(kāi)展的活動(dòng)內(nèi)容較為陳舊，形式單一，例如：學(xué)習(xí)規(guī)章制度、讀書(shū)讀報(bào)、開(kāi)會(huì)動(dòng)員等。許多青年職工無(wú)法接受這種工作方式，因此也降低了基層職工參與的積極性，使得政工工作內(nèi)容更新頻率較低，宣傳效果不佳。

（五）政工工作缺乏監(jiān)督性

政工工作作為企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中的重要一環(huán)，應(yīng)與其他工作一樣，具備完善的工作機(jī)制以及監(jiān)督激勵(lì)體系，但當(dāng)前受到諸多問(wèn)題的影響，企業(yè)難以依照政工工作的實(shí)際需求，建立一個(gè)科學(xué)的工作體系，使得該項(xiàng)工作不具備專業(yè)化的特點(diǎn)。除此之外，沒(méi)有相應(yīng)的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，使得政工工作人員不能與其他部門人員在日常工作中形成協(xié)同發(fā)展的格局，工作浮于表面，流于形式。

四、新時(shí)期以企業(yè)政工工作促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的路徑

（一）政工工作與黨建工作協(xié)同開(kāi)展

基于新時(shí)期背景之下，面對(duì)企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)結(jié)構(gòu)復(fù)雜，外部市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境多變的格局，為能夠穩(wěn)固企業(yè)工作人員的思想，建立正確的價(jià)值觀念，建議將政工工作與黨建工作協(xié)同開(kāi)展，這樣一是能夠充分利用黨組織隊(duì)伍的政治核心優(yōu)勢(shì)，將其轉(zhuǎn)化為良好的工作成果并推動(dòng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展；二是加大對(duì)企業(yè)政工工作的督導(dǎo)，有利于企業(yè)建立一個(gè)完善的工作體系，使得該項(xiàng)工作可以面對(duì)不同的崗位人員，提高工作的針對(duì)性[4]。

第一，充分發(fā)揮黨員的模范帶頭作用，其必須要具備堅(jiān)定的政治信仰，較高的敏銳力和明辨力，有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)水平，從而可以提高政工工作在基層組織中的公信力與說(shuō)服力。加大組織與基層群眾之間的交流與溝通力度，了解群眾的實(shí)際需求，并為后期相關(guān)工作的開(kāi)展打下良好的基礎(chǔ)。最后，定期召開(kāi)政工工作研討會(huì)議、培訓(xùn)班以及交流會(huì)，建立學(xué)習(xí)型政工隊(duì)伍，從而引領(lǐng)此項(xiàng)工作的發(fā)展。

第二，充分發(fā)揮黨組織的參與職能，為能夠達(dá)到企業(yè)思想與工作部署上的高度統(tǒng)一，應(yīng)利用黨組織懂政治、善管理的優(yōu)勢(shì)，參與到企業(yè)相關(guān)發(fā)展戰(zhàn)略以及經(jīng)營(yíng)管理工作的決策之中，保證政工工作能夠擁有業(yè)財(cái)融合的特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的并軌，確保基層群眾能夠貫徹落實(shí)相關(guān)政策與任務(wù)，并針對(duì)工作中所出現(xiàn)的問(wèn)題，提出一些具有建設(shè)性的建議，從而引領(lǐng)和指導(dǎo)企業(yè)政工工作的順利開(kāi)展。

（二）政工工作與企業(yè)文化共同發(fā)展

為避免企業(yè)政工工作出現(xiàn)“假”“大”“空”的現(xiàn)象，提高工作內(nèi)容的文化性與藝術(shù)性，充分發(fā)揮美育與思想凝聚的作用，企業(yè)應(yīng)將政工工作與企業(yè)文化建設(shè)共同實(shí)施，建立一個(gè)動(dòng)態(tài)化的發(fā)展理論，從而高度集中組織成員意識(shí)，推動(dòng)企業(yè)快速地成長(zhǎng)與發(fā)展。

第一，塑造企業(yè)品牌價(jià)值。企業(yè)文化建設(shè)屬于概念性工作，當(dāng)前許多職工對(duì)于此項(xiàng)工作的概念較為模糊，因此，企業(yè)則要清晰企業(yè)品牌價(jià)值，通過(guò)無(wú)形的方式，增加員工對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)以及經(jīng)營(yíng)決策的認(rèn)同感，以此提高政工工作的實(shí)效性。例如：注重工作環(huán)境的創(chuàng)設(shè)，重視產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、服務(wù)品質(zhì)、產(chǎn)品信譽(yù)，在日常工作中不斷滲透，強(qiáng)化員工的精品意識(shí)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，提高政工工作的質(zhì)量。

第二，以企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)化工作體系。針對(duì)企業(yè)所建立起的企業(yè)品牌價(jià)值觀念，將其落地，與企業(yè)的管理經(jīng)營(yíng)方針相結(jié)合，依照不同崗位以及業(yè)務(wù)需求，建立相應(yīng)的工作目標(biāo)，形成一種制度文化，制約和規(guī)范工作人員的日常行為，提高政工工作與日常業(yè)務(wù)之間的聯(lián)系性。將相關(guān)理念，落到工作實(shí)處。

第三，以企業(yè)文化重塑企業(yè)團(tuán)隊(duì)。樹(shù)立“以人為本”的經(jīng)營(yíng)文化，站在以員工發(fā)展帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展的角度，不斷優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部組織隊(duì)伍，通過(guò)政工工作，讓員工了解企業(yè)與職工之間的利益關(guān)系，妥善處理客戶與社會(huì)公眾之間的關(guān)系，并通過(guò)定期培訓(xùn)等方式，建立一個(gè)學(xué)習(xí)型隊(duì)伍，融入現(xiàn)代化企業(yè)管理思路，提高政工工作活力[5]。

（三）加強(qiáng)企業(yè)政工工作隊(duì)伍的建設(shè)

為能夠進(jìn)一步提升政工工作的工作質(zhì)量，則要不斷加強(qiáng)企業(yè)政工隊(duì)伍的建設(shè)，通過(guò)黨組織的助力，使得企業(yè)的政工工作效率可以不斷提升。

第一，把好入口關(guān)。在開(kāi)放、激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之下，企業(yè)要重視人才引入對(duì)于各項(xiàng)工作創(chuàng)新與發(fā)展的重要作用，應(yīng)加大政工工作人才的選聘，改掉既往組織內(nèi)部所存在的排資論輩問(wèn)題，堅(jiān)持崗前培訓(xùn)制度，通過(guò)考核上崗的方式，嚴(yán)格把控政工工作隊(duì)伍質(zhì)量，并保證崗位職能可以與薪酬水平相銜接。

第二，建立完善的培訓(xùn)制度。政工工作不應(yīng)與其他工作混淆，要有獨(dú)立完善的培訓(xùn)制度，一是，能夠提高培訓(xùn)內(nèi)容的專業(yè)性，保證培訓(xùn)工作可以在政工隊(duì)伍中常態(tài)化開(kāi)展。二是可以定期更新思政工作人員的思想，并建立相應(yīng)的行為準(zhǔn)則。在培訓(xùn)過(guò)程中企業(yè)也可以通過(guò)成人繼續(xù)教育、黨校培訓(xùn)、管理干部學(xué)院學(xué)習(xí)等形式，為企業(yè)政工人員發(fā)展，提供一個(gè)良好的空間。

第三，創(chuàng)建完備的考核制度，基于新時(shí)期背景之下，應(yīng)加大對(duì)政工人員專業(yè)素養(yǎng)以及技術(shù)水平的考核力度，其不同企業(yè)之間的業(yè)務(wù)范圍、經(jīng)營(yíng)理念以及戰(zhàn)略目標(biāo)不同，應(yīng)根據(jù)階段性工作需求，適時(shí)改進(jìn)制度內(nèi)容，內(nèi)容要具備較強(qiáng)的適應(yīng)性以及客觀性，明確定性與定量之間的關(guān)系，從而提高制度的規(guī)范性與差異化，能夠以市場(chǎng)為導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)政工制度的改革與發(fā)展。

第四，建立完備的獎(jiǎng)懲機(jī)制，為避免政工人員在工作中，出現(xiàn)倦怠、積極性不高等情況，企業(yè)在加大物質(zhì)基礎(chǔ)投入的同時(shí)，還需要建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，以此來(lái)提高政工工作人員的積極性。

（四）豐富企業(yè)政工工作載體多樣性

基于新時(shí)期背景之下，企業(yè)政工工作形式要提高豐富性，但仍要堅(jiān)持守正創(chuàng)新的原則，保留一些優(yōu)秀的傳統(tǒng)工作機(jī)制，并在此基礎(chǔ)之上實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新與發(fā)展。

第一，會(huì)議研討形式。此種傳統(tǒng)政工工作形式的主要目的是對(duì)階段性工作內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)，發(fā)現(xiàn)干部在開(kāi)展工作中所存在的部分問(wèn)題，加大各部門之間的互動(dòng)與溝通力度，從而為后期的工作開(kāi)展制定相應(yīng)的整改與實(shí)施計(jì)劃。在傳統(tǒng)的會(huì)議之上，可以開(kāi)展一對(duì)一的交流形式，提高干部與基層群眾之間的溝通力度，并利用多媒體等網(wǎng)絡(luò)承載形式，擴(kuò)大交流對(duì)象范圍，便于職工發(fā)現(xiàn)自身的問(wèn)題，有針對(duì)性地進(jìn)行整改。

第二，注重新媒體平臺(tái)的運(yùn)用。政工工作領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)將既往工作中所取得的工作成效，通過(guò)圖片、音頻、字頻結(jié)合的方式，宣傳出去，以便群眾了解政工工作開(kāi)展的意義，建立一個(gè)良好的工作風(fēng)氣。同時(shí)，還可以通過(guò)此平臺(tái)的建設(shè)，大力收集基層群眾對(duì)于企業(yè)政工工作的建議，檢舉和監(jiān)督政工工作人員的不當(dāng)行為，在提高了政工工作內(nèi)容宣傳力度的同時(shí)，還可以形成企業(yè)內(nèi)部人人參與政工工作建設(shè)，人人監(jiān)督政工工作的格局，推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部管理的發(fā)展。

第三，組織各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)與技能比賽?；谛聲r(shí)期背景之下，企業(yè)的政工工作如只有理論性和概念性的工作，建設(shè)基礎(chǔ)較為淡薄，應(yīng)結(jié)合實(shí)操活動(dòng)，了解當(dāng)前政工工作落地是否具備較高的成效，能否和企業(yè)的發(fā)展緊密相連。企業(yè)在先前已經(jīng)建立起了相應(yīng)的企業(yè)文化和運(yùn)營(yíng)價(jià)值理念，則可以將其作為政工類活動(dòng)建設(shè)主線，舉辦相應(yīng)的崗位業(yè)務(wù)與技能培訓(xùn)比賽，并引入全新的競(jìng)賽形式，吸引年輕職工的積極參與，活躍政工活動(dòng)氛圍，使得各部門之間能夠建立一個(gè)良好的工作關(guān)系。

（五）企業(yè)建立健全的政工工作機(jī)制

基于當(dāng)前部分企業(yè)在政工工作中所出現(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)加大對(duì)政工工作的日常管理與監(jiān)督力度，并要設(shè)定常態(tài)化工作思路，以便該項(xiàng)工作可以穩(wěn)定持續(xù)性地推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

第一，工作機(jī)制頂層設(shè)計(jì)，加大黨建工作對(duì)其的干預(yù)程度，全面推進(jìn)從嚴(yán)治黨管黨思路在企業(yè)的落地，做好各項(xiàng)工作的部署，合理分化崗位任務(wù)，并建立榜樣宣傳機(jī)制，以實(shí)際行動(dòng)影響企業(yè)職工的政治理念和工作態(tài)度。

第二，建立全面的企業(yè)政工工作評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，將工作中的所有主體影響因素全部納入其中。例如：一級(jí)指標(biāo)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)（30 分）。二級(jí)指標(biāo)：業(yè)績(jī)得分15 分；行幅差10 分；客戶增長(zhǎng)5 分。一級(jí)指標(biāo)，黨建與文化（25分）。二級(jí)指標(biāo)：黨建考評(píng)10 分；企業(yè)黨建制度建設(shè)8 分；企業(yè)文化制度建設(shè)7 分。一級(jí)指標(biāo)，思政工作執(zhí)行（25 分）二級(jí)指標(biāo)：思政內(nèi)容創(chuàng)新15 分；思政開(kāi)展形式創(chuàng)新10 分；思政工作交流10 分等。通過(guò)該體系的建設(shè)可以保證企業(yè)政工工作標(biāo)準(zhǔn)化的開(kāi)展。

第三，創(chuàng)新政工工作的制度。為能夠進(jìn)一步提升該項(xiàng)工作的民主性，可以將部分活動(dòng)的策劃主動(dòng)權(quán)，遞交至基層群眾的手中，像通過(guò)職工充當(dāng)“主持人”與其他企業(yè)互動(dòng)交流等多種形式，不斷改進(jìn)企業(yè)政工工作機(jī)制。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，思政工作在企業(yè)發(fā)展中起到了重要的作用，面對(duì)既往企業(yè)思政工作中所出現(xiàn)的問(wèn)題，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層則要加大對(duì)思政工作的關(guān)注力度，并投入相應(yīng)的物質(zhì)與人力支撐，保證此項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。同時(shí)，面對(duì)新時(shí)期背景，也要不斷創(chuàng)新企業(yè)思政工作的形式，以此調(diào)動(dòng)基層群眾參與的積極性，提高思政工作的實(shí)效性，從而為我國(guó)的現(xiàn)代化社會(huì)主義建設(shè)，盡一份應(yīng)有力量。