海爾智家：自上而下，力促綠色低碳轉型

2021年2月7日，海爾智家增選解居志為公司執(zhí)行董事，增選俞漢度、鄭李錦芬為公司非執(zhí)行董事，增選李世鵬為獨立非執(zhí)行董事。此次董事會增補，標志著海爾智家和海爾電器整合完成。新的領導團隊組建到位，有助于增進董事會多元化，充分實現(xiàn)協(xié)同效應，進一步提升公司治理水平，加速公司物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)品牌戰(zhàn)略全球引領，激發(fā)公司未來增長潛力。

未來三年，海爾智家將聚焦三個方面的價值創(chuàng)造：一是增強國際業(yè)務競爭力，全面提升海外業(yè)務盈利水平;二是實施以用戶體驗為中心、場景連接用戶的數(shù)字化再造，提升經(jīng)營效率;三是以創(chuàng)新設計和物聯(lián)網(wǎng)技術為突破點，堅持高端引領戰(zhàn)略，帶動全品類盈利水平提升，實現(xiàn)智慧家庭解決方案的升級。這次強化董事會架構和重組管理層組織，正是為支持以上戰(zhàn)略舉措的加快實施。海爾智家還提議設立了環(huán)境、社會和管治專門委員會，海爾智家已經(jīng)把環(huán)境、社會責任和公司管制因素納入公司全球戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務拓展的重要考量，并著力提升員工滿意度、守護員工健康與安全。

數(shù)字時代，產(chǎn)品邏輯不斷演進，用戶需求更加復雜和多樣化，已經(jīng)實現(xiàn)了平臺的數(shù)字化、人的數(shù)字化、能力的數(shù)字的化海爾智家，不斷深化數(shù)字化變革。

依托物聯(lián)網(wǎng)（IOT）、人工智能（AI）、大數(shù)據(jù)、云計算以及5G技術，海爾構建起一個用戶、創(chuàng)客、生態(tài)方共創(chuàng)共贏、不斷進化的智慧家庭云平臺。通過海量網(wǎng)器產(chǎn)生的設備數(shù)據(jù)和用戶行為數(shù)據(jù)形成用戶實時生活畫像，從智慧家電到智慧場景，主動為用戶服務。目前，智家體驗云擁有超過9500萬用戶家電使用數(shù)據(jù)，構建了智慧家庭領域的知識圖譜。同時，海爾也是物聯(lián)網(wǎng)組織OCF董事會成員，主導了OCF云云互聯(lián)標準制定，賦能智慧家庭行業(yè)快速發(fā)展及全面落地。

值得一提的是，海爾在發(fā)展中注重對碳中和的前瞻性布局，并與各利益相關方攜手，推動整個價值鏈及行業(yè)綠色低碳轉型。

海爾智家在組織架構中，把環(huán)境、社會和公司治理委員會與公司戰(zhàn)略委員會、薪酬與考核委員會等放在相同的位置上。這種自上而下的架構設計，有利于ESG戰(zhàn)略的推進。而且通過制度化的方式規(guī)范企業(yè)的行動。

公司直接提出相關議題，覆蓋多元化，社區(qū)參與，商業(yè)道德和可持續(xù)產(chǎn)品等多個層面共計24個議題。通過這些議題的具象化，海爾智家明確了ESG執(zhí)行標準和行動準則，有助于在ESG領域的投資有的放矢。其次，通過技術創(chuàng)新的力量推進ESG戰(zhàn)略。環(huán)保是一種戰(zhàn)略，更是一種能力。企業(yè)需要創(chuàng)新工藝流程，利用新材料技術，從而實現(xiàn)節(jié)能、降碳、綠色。例如，海爾中德工業(yè)園利用工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺卡奧斯能源互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算等技術，以及海爾多年的能源運營管理經(jīng)驗，實現(xiàn)了能源流、數(shù)據(jù)流、碳追溯流的“三流合一”，從而對園區(qū)電、水、氣、熱、壓縮空氣、污水處理、噴泉、光伏、照明、電梯等能源動力進行數(shù)字化管理。預計在2050年，公司實現(xiàn)全國范圍內海爾集團工業(yè)園區(qū)達到碳中和。

不久前，全球投資組合經(jīng)理最多采用的基準指數(shù)MSCI，將海爾智家ESG評級從“B”上調至“BB”級，在所有參評的家電企業(yè)中，評分是比較高的。另據(jù)Wind數(shù)據(jù)顯示，海爾智家ESG綜合得分高達8.10分，評級為AA，為國內行業(yè)最高水準。同時，海爾智家被富時羅素納入富時中國A50指數(shù)，充分說明公司各項經(jīng)營指標在行業(yè)內處于領先水平。