數(shù)字經(jīng)濟(jì)下三線軍工企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑選擇機(jī)制研究

劉 樑，金瑞豐，宋加山

(西南科技大學(xué) 經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院，四川 綿陽(yáng) 621010)

0 引言

2020年中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議指出，要大力發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)，推進(jìn)數(shù)字產(chǎn)業(yè)化和產(chǎn)業(yè)數(shù)字化，推動(dòng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合，打造具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的數(shù)字產(chǎn)業(yè)集群。同年，國(guó)務(wù)院國(guó)資委印發(fā)《關(guān)于加快推進(jìn)國(guó)有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的通知》，旨在積極發(fā)揮國(guó)有企業(yè)的示范引領(lǐng)作用，促進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)全方位、全角度、全鏈條的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，充分發(fā)揮數(shù)字經(jīng)濟(jì)的正外部效應(yīng)、集聚效應(yīng)、長(zhǎng)尾效應(yīng)和滾雪球效應(yīng)，提升國(guó)家產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)能力和產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化水平，并進(jìn)一步明確數(shù)字化轉(zhuǎn)型在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中的重要地位。上述思想可為三線軍工企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供頂層支撐。

三線軍工企業(yè)是指特殊時(shí)期建立的一批位于我國(guó)中西部地區(qū)的國(guó)防工業(yè)科研生產(chǎn)單位，對(duì)國(guó)防工業(yè)發(fā)展和中西部地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要作用。20世紀(jì)90年代，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，我國(guó)對(duì)國(guó)防工業(yè)進(jìn)行調(diào)整，三線軍工企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生變化，大量三線軍工企業(yè)因無(wú)法適應(yīng)新的發(fā)展方式而被淘汰，部分三線軍工企業(yè)抓住機(jī)遇，積極進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，逐漸具備與國(guó)內(nèi)外同行同臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)和實(shí)力。本文從《2020年國(guó)有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型典型案例》和《科改示范企業(yè)》中選取具有代表性的41家三線軍工企業(yè)作為樣本案例，從組態(tài)視角出發(fā)，結(jié)合路徑依賴(lài)?yán)碚?、企業(yè)基因理論、技術(shù)軌道理論和區(qū)域創(chuàng)新系統(tǒng)理論，基于企業(yè)產(chǎn)權(quán)、企業(yè)規(guī)模和創(chuàng)立年限等5個(gè)前因要素構(gòu)建轉(zhuǎn)型理論框架，并采用定性和定量相結(jié)合的fsQCA方法，通過(guò)數(shù)據(jù)校準(zhǔn)、必要條件分析和組態(tài)分析構(gòu)建多種三線軍工企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑，提出數(shù)字化轉(zhuǎn)型建議。

1 文獻(xiàn)回顧與理論框架

1.1 三線軍工企業(yè)研究

三線軍工企業(yè)是我國(guó)獨(dú)有的，國(guó)外相關(guān)研究成果較少且視角較為單一。美國(guó)密西根大學(xué)鮑大可[1]在對(duì)我國(guó)寧夏、青海等實(shí)地調(diào)研后，客觀地對(duì)我國(guó)三線建設(shè)進(jìn)行評(píng)述?！皌hird line”第一次出現(xiàn)在《The History of Modern China》中，書(shū)中指出中國(guó)三線建設(shè)的政治考量大于經(jīng)濟(jì)考量，戰(zhàn)爭(zhēng)威脅結(jié)束以后存在轉(zhuǎn)移調(diào)整問(wèn)題(Alan Hunter&John sexton)。貝雷·納頓認(rèn)為，從部分看三線建設(shè)起積極作用，從整體看其對(duì)中國(guó)具有消極影響，導(dǎo)致資源浪費(fèi)并延緩經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型速度。Brzoska(1995)在研究大量轉(zhuǎn)型軍工企業(yè)后，對(duì)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型、資源轉(zhuǎn)型和社會(huì)因素轉(zhuǎn)型進(jìn)行了總結(jié)。

國(guó)內(nèi)學(xué)者對(duì)三線22個(gè)軍工廠研究發(fā)現(xiàn)，積極開(kāi)發(fā)民品能夠獲得巨大的成功和經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)踐證明，“軍民結(jié)合”方針是完全正確的[2]。軍民結(jié)合情景下，準(zhǔn)確找到三線軍工企業(yè)發(fā)展方向和面臨的問(wèn)題，需要設(shè)立新的標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)三線軍工企業(yè)價(jià)值[3]。應(yīng)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)大循環(huán)和全球市場(chǎng)中，準(zhǔn)確定位軍工企業(yè)產(chǎn)品[4]，積極發(fā)揮三線軍工企業(yè)的力量[5]。軍民融合背景下，可以通過(guò)構(gòu)建路徑演進(jìn)模型并結(jié)合案例分析揭示轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑[6]。此外，學(xué)者們基于三線軍工企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的問(wèn)題，從企業(yè)舊廠房處理、新廠房搬遷選址、設(shè)備更換和遺址有效利用等方面，基于政策、制度和薪酬等視角，分析人才、資金等影響三線軍工企業(yè)發(fā)展的重要因素。

1.2 數(shù)字化轉(zhuǎn)型研究

國(guó)外企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型研究起步較早，在內(nèi)涵、動(dòng)因、影響和路徑等方面具有豐富的理論成果。Cameron & Urich(1986)率先提出企業(yè)轉(zhuǎn)型理論；喬治·韋斯特曼(2014)從績(jī)效角度對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)行界定，并指出其包括3部分9個(gè)要素；經(jīng)濟(jì)學(xué)家保羅·羅默(2016)認(rèn)為，好的危機(jī)是絕妙的機(jī)遇，指出轉(zhuǎn)型的重要性；Kai(2016)在前人的基礎(chǔ)上，指出應(yīng)從數(shù)字化角度思考產(chǎn)品、服務(wù)、流程和規(guī)則；Blumenthal[7]認(rèn)為，數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑包括運(yùn)營(yíng)、革新和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型3個(gè)方面；Doz&Thanheiser(1994)認(rèn)為，數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑包括戰(zhàn)略、組織、能力3個(gè)層面；Gereffi[8]認(rèn)為，數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑包括企業(yè)內(nèi)部、企業(yè)之間、國(guó)家內(nèi)部和國(guó)際性區(qū)域升級(jí)4個(gè)層面。

國(guó)內(nèi)數(shù)字化轉(zhuǎn)型研究起步較晚，但近年來(lái)發(fā)展較快，在充分借鑒國(guó)外研究的基礎(chǔ)上，結(jié)合我國(guó)國(guó)情從科技、產(chǎn)業(yè)、政策和戰(zhàn)略等方面開(kāi)展分析。高科技與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展相融合，是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)的必然趨勢(shì)，“四梁八柱”能有效推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型[9]。智能時(shí)代下，傳統(tǒng)企業(yè)依然采用工業(yè)時(shí)代的邏輯運(yùn)行自身系統(tǒng)。包含6個(gè)關(guān)鍵能力要素的傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型能力體系，可為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供借鑒[10]。新冠疫情下，傳統(tǒng)企業(yè)迎來(lái)挑戰(zhàn)和機(jī)遇，中國(guó)數(shù)字化發(fā)展轉(zhuǎn)型升級(jí)加速[11]，同時(shí)新的網(wǎng)絡(luò)壁壘正在生成。因此，建立具有包容性、能夠產(chǎn)生多方數(shù)字信任且充分保護(hù)公民隱私權(quán)的數(shù)字社會(huì)，可能比想象中更為艱難[12]。制造業(yè)是國(guó)家發(fā)展的基礎(chǔ)，也是創(chuàng)新的主要來(lái)源，“雙循環(huán)”發(fā)展格局下，我國(guó)制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型政策體系亟待完善，應(yīng)從政策機(jī)制和措施等方面，構(gòu)建完善的制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型政策框架體系[13]。此外，學(xué)者們基于前景理論、場(chǎng)理論等理論，采用雙重組合賦權(quán)方法對(duì)軍工央企[14]、軍工制造業(yè)、新農(nóng)村、應(yīng)急領(lǐng)域和生態(tài)風(fēng)險(xiǎn)治理等領(lǐng)域數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)行研究，極大地豐富了我國(guó)數(shù)字化經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型相關(guān)。也有學(xué)者從數(shù)字化賦能視角，采用PLS結(jié)構(gòu)方程和模糊集定性比較分析(fsQCA)研究中小制造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型[15]，進(jìn)一步豐富了我國(guó)中小企業(yè)轉(zhuǎn)型研究。

從國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)看，現(xiàn)有研究聚焦于政府?dāng)?shù)字化治理和企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的能力建設(shè)、政策制定和人才培養(yǎng)等方面，政府重視實(shí)際運(yùn)用，學(xué)者重視理論研究?，F(xiàn)有文獻(xiàn)較少涉及三線軍工企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑，而三線軍工企業(yè)對(duì)城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要引領(lǐng)作用，研究三線軍工企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑具有重要價(jià)值和意義。

1.3 三線軍工企業(yè)轉(zhuǎn)型路徑影響因素研究

(1)企業(yè)特征對(duì)路徑選擇的影響。從企業(yè)自身角度看，產(chǎn)權(quán)屬性從企業(yè)誕生時(shí)就深深烙印在其基因中，與中央企業(yè)相比，省屬企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力較弱，因而傾向于持有更多現(xiàn)金以應(yīng)對(duì)可能的風(fēng)險(xiǎn)。因此，不同企業(yè)對(duì)供應(yīng)商的選擇和供應(yīng)鏈構(gòu)建具有很大差異。在我國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型過(guò)程中，政府干預(yù)普遍存在，尤其是國(guó)有企業(yè)會(huì)受到國(guó)家直接或者間接干預(yù)。金字塔層級(jí)會(huì)影響企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)能力，處于金字塔頂層的中央企業(yè)是為國(guó)家發(fā)展和戰(zhàn)略服務(wù)的，企業(yè)自身決策和經(jīng)營(yíng)權(quán)利受到極大限制。隨著金字塔層級(jí)下降，企業(yè)受干預(yù)程度降低，企業(yè)自主決策權(quán)和風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)能力得以提升。因此，不同產(chǎn)權(quán)屬性的企業(yè)轉(zhuǎn)型時(shí)因風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)能力差異會(huì)選擇不同的轉(zhuǎn)型路徑[16]。

企業(yè)所處發(fā)展階段和宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境會(huì)直接影響企業(yè)規(guī)模，不同產(chǎn)權(quán)性質(zhì)的企業(yè)會(huì)有意識(shí)地?cái)U(kuò)大自身規(guī)模。因此，在發(fā)展重要節(jié)點(diǎn)，企業(yè)規(guī)模會(huì)直接影響企業(yè)生存發(fā)展。在產(chǎn)業(yè)開(kāi)拓初期，企業(yè)規(guī)模直接影響企業(yè)創(chuàng)新能力，因而規(guī)模大小對(duì)于企業(yè)存活率起正向作用，隨著企業(yè)發(fā)展進(jìn)入成熟期，具有一定的核心競(jìng)爭(zhēng)力后，企業(yè)創(chuàng)新動(dòng)力會(huì)逐漸減弱。此時(shí)，企業(yè)規(guī)模的正向影響逐漸降低[17]。此外，成立年限對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型具有重要影響，隨著企業(yè)年齡增大，企業(yè)生存呈倒U趨勢(shì)，企業(yè)面臨的生存發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)逐漸增大，直至累積到一個(gè)極大值。隨著企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力不斷提高，企業(yè)逐步習(xí)慣與風(fēng)險(xiǎn)共處，所面臨的風(fēng)險(xiǎn)逐漸下降[18]。

(2)城市創(chuàng)新環(huán)境對(duì)路徑選擇的影響。企業(yè)外部創(chuàng)新環(huán)境是指一個(gè)城市能夠提供的創(chuàng)新支持，即基礎(chǔ)設(shè)施、制度政策、市場(chǎng)環(huán)境和金融資本等有利于企業(yè)快速成長(zhǎng)與創(chuàng)新的外部條件。從宏觀角度看，良好的制度環(huán)境能夠吸引大量以創(chuàng)新為導(dǎo)向的企業(yè)。同時(shí)，市場(chǎng)需求的不確定性能夠給予企業(yè)創(chuàng)新機(jī)遇，對(duì)企業(yè)績(jī)效起正向促進(jìn)作用[19]。創(chuàng)業(yè)環(huán)境動(dòng)態(tài)性、寬松性、復(fù)雜性以及資源利用率對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)具有積極影響，良好的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)環(huán)境能夠有效促進(jìn)中小型企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，全面影響企業(yè)創(chuàng)新，并且與創(chuàng)新績(jī)效之間呈顯著互動(dòng)關(guān)系[20]。

(3)行業(yè)技術(shù)環(huán)境對(duì)轉(zhuǎn)型路徑選擇的影響。從行業(yè)層面看，不同的行業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)具有差異化影響，若外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境政策、市場(chǎng)趨勢(shì)與企業(yè)現(xiàn)有資源和生產(chǎn)能力負(fù)相關(guān)，則整個(gè)組織創(chuàng)新和生產(chǎn)績(jī)效會(huì)遭受沉重打擊。當(dāng)企業(yè)發(fā)展方向與外部環(huán)境一致時(shí)，企業(yè)創(chuàng)新和生產(chǎn)能力得以提升[21]。市場(chǎng)機(jī)制改革、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)波動(dòng)和社會(huì)文化等相關(guān)要素會(huì)直接影響數(shù)字化轉(zhuǎn)型，企業(yè)所處行業(yè)的技術(shù)發(fā)展程度影響企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和后續(xù)相關(guān)服務(wù)水平。從創(chuàng)新績(jī)效角度看，中低技術(shù)行業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程中，創(chuàng)新績(jī)效是其核心競(jìng)爭(zhēng)力，高技術(shù)產(chǎn)業(yè)雖然在重大技術(shù)創(chuàng)新方面具有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，但其創(chuàng)新效率不及中低技術(shù)產(chǎn)業(yè)。因此，中低技術(shù)企業(yè)轉(zhuǎn)型靈活性更高[22]。

1.4 理論框架

由于成立年限不同，面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，企業(yè)會(huì)根據(jù)自身經(jīng)驗(yàn)作出不同選擇，走向不同的數(shù)字化轉(zhuǎn)型道路。路徑依賴(lài)?yán)碚撜J(rèn)為，企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)(Economies of scale)、學(xué)習(xí)效應(yīng)(Learning Effect) 、協(xié)調(diào)效應(yīng)(Coordination Effect)、適應(yīng)性預(yù)期(Adaptive Effect)和既得利益約束等因素會(huì)促使企業(yè)沿著既定方向不斷自我強(qiáng)化。企業(yè)由個(gè)人組成，個(gè)人思想受企業(yè)影響，進(jìn)而影響企業(yè)選擇[23]。路徑依賴(lài)?yán)碚搹?qiáng)調(diào)歷史的重要性，承認(rèn)時(shí)間和歷史在社會(huì)經(jīng)濟(jì)演化過(guò)程中的重要作用[24]。成立時(shí)間較長(zhǎng)的企業(yè)積累了豐富的競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)驗(yàn)，在發(fā)展過(guò)程中逐漸形成具有顯著自我特點(diǎn)的思維方式和決策方法。為尋求自身發(fā)展和突破，新創(chuàng)企業(yè)會(huì)緊緊抓住機(jī)遇走向成熟，從風(fēng)險(xiǎn)型轉(zhuǎn)變?yōu)榉€(wěn)健型，表現(xiàn)出年齡依賴(lài)特征[25]。隨著組織發(fā)展壯大，企業(yè)會(huì)產(chǎn)生決策依賴(lài)，這種依賴(lài)可理解為企業(yè)對(duì)過(guò)往成就和運(yùn)作體系的依賴(lài)，在發(fā)展轉(zhuǎn)折點(diǎn)，企業(yè)年齡對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)選擇具有較大的影響。因此，本文將創(chuàng)立年限(QYNX)作為前因要素。

中央企業(yè)、地方企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)在轉(zhuǎn)型時(shí)考慮問(wèn)題的角度會(huì)有很大差別，可見(jiàn)產(chǎn)權(quán)性質(zhì)影響其數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑選擇。Nelson&Winter[26]研究企業(yè)基因理論后重新定義組織慣例，認(rèn)為其是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中形成的，已深深刻入企業(yè)基因，而且在一定程度上可以對(duì)企業(yè)行為方式進(jìn)行預(yù)測(cè)。企業(yè)基因理論認(rèn)為，產(chǎn)權(quán)性質(zhì)是企業(yè)最重要的基因，企業(yè)長(zhǎng)期形成的風(fēng)險(xiǎn)偏好、競(jìng)爭(zhēng)制度等都會(huì)傳遞給下屬企業(yè)。因此，本文將產(chǎn)權(quán)性質(zhì)(QYCQ)作為前因要素。

根據(jù)《中國(guó)兩化融合發(fā)展圖鑒》，企業(yè)規(guī)模是企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型的重要影響因素，能夠反映企業(yè)在數(shù)字化、集成互聯(lián)和智能協(xié)同等方面的差異。路徑依賴(lài)?yán)碚撜J(rèn)為，基于原有結(jié)構(gòu)框架的企業(yè)，其決策會(huì)產(chǎn)生相似的結(jié)果。組織生態(tài)學(xué)表明，隨著組織規(guī)模不斷擴(kuò)大，企業(yè)思想會(huì)趨于保守，不再主動(dòng)尋求變革。也就是說(shuō)，企業(yè)規(guī)模對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)具有顯著負(fù)向作用。有學(xué)者研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)規(guī)模與企業(yè)轉(zhuǎn)型呈倒U型關(guān)系，在面對(duì)轉(zhuǎn)型機(jī)會(huì)時(shí)，中等規(guī)模企業(yè)表現(xiàn)最活躍，較大規(guī)模企業(yè)有意愿但不會(huì)明確表現(xiàn)出來(lái)，規(guī)模小的企業(yè)反而更反對(duì)轉(zhuǎn)型升級(jí)[27]。因此，本文將員工人數(shù)作為企業(yè)規(guī)模(QYGM)這一前因要素的測(cè)量指標(biāo)。

技術(shù)軌道理論認(rèn)為，行業(yè)技術(shù)積累會(huì)影響企業(yè)創(chuàng)新水平，技術(shù)發(fā)展程度會(huì)影響企業(yè)技術(shù)進(jìn)步和突破。三線軍工企業(yè)高、中、低技術(shù)特性對(duì)企業(yè)發(fā)展具有差異化影響，進(jìn)而影響企業(yè)創(chuàng)新、技術(shù)應(yīng)用及數(shù)字化轉(zhuǎn)型。研究表明，不同技術(shù)發(fā)展程度下企業(yè)創(chuàng)新路徑也不同，中低技術(shù)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新頻率較高，高技術(shù)產(chǎn)業(yè)持續(xù)受到影響，進(jìn)而倒逼自我創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新理論認(rèn)為，市場(chǎng)和技術(shù)是創(chuàng)新的重要推動(dòng)因素。市場(chǎng)軌道理論由技術(shù)軌道理論發(fā)展而來(lái)，認(rèn)為企業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型建立在研發(fā)端、需求端或二者結(jié)合的基礎(chǔ)上，企業(yè)應(yīng)采用“雙軌”創(chuàng)新，從而培育核心技術(shù)和實(shí)現(xiàn)效益最大化[28]。因此，本文將企業(yè)技術(shù)發(fā)展程度(JSCD)作為前因要素。

企業(yè)所處的自然、經(jīng)濟(jì)和政策環(huán)境，會(huì)影響企業(yè)戰(zhàn)略制定并決定其發(fā)展方向[29]。區(qū)域創(chuàng)新系統(tǒng)理論強(qiáng)調(diào)區(qū)域創(chuàng)新環(huán)境對(duì)企業(yè)的重要性，不同時(shí)代下學(xué)者們對(duì)企業(yè)所處區(qū)域創(chuàng)新環(huán)境具有不同的理解和解讀。有學(xué)者從介質(zhì)環(huán)境、機(jī)構(gòu)環(huán)境與調(diào)控環(huán)境等宏觀角度進(jìn)行解構(gòu)，也有學(xué)者從基礎(chǔ)設(shè)施環(huán)境、資源環(huán)境、制度環(huán)境和社會(huì)文化環(huán)境等微觀視角進(jìn)行研究。因此，本文將區(qū)域城市創(chuàng)新指數(shù)(CXZS)作為前因要素。

綜上所述，根據(jù)三線軍工企業(yè)特點(diǎn)，本文選取5個(gè)影響因素，即企業(yè)產(chǎn)權(quán)性質(zhì)(QYCQ)、企業(yè)規(guī)模(QYGM)、創(chuàng)立年限(QYNX)，企業(yè)技術(shù)發(fā)展程度(JSCD)和區(qū)域創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)環(huán)境(CXZS)，構(gòu)建研究理論框架(見(jiàn)圖1)。

圖1 理論研究框架Fig.1 Theoretical research framework

2 研究設(shè)計(jì)

2.1 研究方法

定性比較分析(QCA)最早由Ragin(2008)提出，是針對(duì)中小樣本案例的分析方法。該方法關(guān)注結(jié)果如何發(fā)生，借助集合論和布爾代數(shù)并通過(guò)多案例比較分析確定簡(jiǎn)潔的因果聯(lián)系，解釋復(fù)雜性因果現(xiàn)象，同時(shí)不會(huì)丟失外部推廣效度，對(duì)差異化案例分析更加準(zhǔn)確，能夠有效解釋條件間相互依賴(lài)的組態(tài)效應(yīng)[30]。QCA根據(jù)變量類(lèi)型分為csQCA(清晰集定性比較分析)、mvQCA(多值集定性比較分析)，以及fsQCA(模糊集定性比較分析)。fsQCA具有質(zhì)性分析和定量分析的雙重屬性，適合處理多重并發(fā)因果關(guān)系問(wèn)題。本文樣本量適中，案例涵蓋各類(lèi)三線軍工企業(yè)，考慮到研究過(guò)程中可能存在多個(gè)轉(zhuǎn)型路徑的等效組合，故采用模糊集定性比較分析方法(fsQCA)開(kāi)展研究[31]。

2.2 數(shù)據(jù)來(lái)源

定性比較分析(QCA)案例選擇遵循最大相似和最大差異兩個(gè)基本原則，要求研究者選取具有典型性和代表性的案例樣本[32]。本文案例企業(yè)來(lái)自國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)發(fā)布的《2020年國(guó)有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型典型案例》和《科改示范企業(yè)》名單，共選取41家與三線軍工企業(yè)相關(guān)且具有代表性的案例。案例選擇遵循以下原則：第一，案例企業(yè)與三線軍工企業(yè)相關(guān)，企業(yè)本身是由三線軍工企業(yè)發(fā)展而來(lái)，或是經(jīng)過(guò)合并、重組的具有三線軍工企業(yè)屬性的企業(yè)。第二，案例企業(yè)是在數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面有一定嘗試，且具有參考價(jià)值的企業(yè)。第三，選擇處于產(chǎn)業(yè)不同位置且具有不同技術(shù)發(fā)展程度的企業(yè)作為案例樣本[33]。第四，根據(jù)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)指數(shù)，選擇環(huán)境差異顯著的案例企業(yè)，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)指數(shù)來(lái)源于《中國(guó)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)區(qū)域指數(shù)》。最后，根據(jù)選取標(biāo)準(zhǔn)收集三線軍工企業(yè)數(shù)據(jù)，最終以企業(yè)產(chǎn)權(quán)、企業(yè)規(guī)模、企業(yè)年限、企業(yè)技術(shù)發(fā)展程度和企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)指數(shù)等作為前因變量，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為結(jié)果變量。

2.3 數(shù)據(jù)校準(zhǔn)

采用定性比較分析(QCA)方法，首先對(duì)收集的原始數(shù)據(jù)進(jìn)行校準(zhǔn)，轉(zhuǎn)換為研究所需的集合概念，也就是將常規(guī)變量轉(zhuǎn)變?yōu)?～1之間的模糊變量。將變量校準(zhǔn)為集合，設(shè)定3個(gè)臨界值：完全隸屬(full membership)、完全不隸屬(full nonmembership)和交叉點(diǎn)(cross over point)。當(dāng)前，學(xué)者們對(duì)錨點(diǎn)設(shè)定尚未達(dá)成統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，本文根據(jù)數(shù)據(jù)特點(diǎn)，將數(shù)據(jù)的95%分位數(shù)、均值、5%分位數(shù)設(shè)為3個(gè)錨點(diǎn)[34]。將原始數(shù)據(jù)代入Stata軟件，計(jì)算出相應(yīng)的錨點(diǎn)值，并根據(jù)錨點(diǎn)值使用fsQCA3.0軟件對(duì)變量進(jìn)行校準(zhǔn)，將其轉(zhuǎn)換為0～1之間的隸屬分?jǐn)?shù)，得到各變量賦值(見(jiàn)表1)。

表1 結(jié)果變量與條件變量校準(zhǔn)結(jié)果Tab.1 Calibration of outcome and condition variables

3 研究過(guò)程與結(jié)果分析

3.1 必要條件分析

在構(gòu)建模糊真值表之前，需要檢驗(yàn)前因變量是否為結(jié)果變量的必要條件，即檢驗(yàn)結(jié)果集合是否為某個(gè)條件集合的子集。在fsQCA中，如果在結(jié)果發(fā)生時(shí)某個(gè)條件總是存在，那么該條件就是結(jié)果的必要條件[35]。一致性和覆蓋率是重要參考標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)一致性水平大于0.9時(shí)，可認(rèn)為該條件是結(jié)果的必要條件。如果某個(gè)前因變量經(jīng)過(guò)必要條件檢測(cè)后一致性大于0.9，并且是有意義的必要條件，那么在下一步真值表構(gòu)建中就要將其刪除。如果將必要條件納入真值表進(jìn)行分析，則其會(huì)在納入邏輯余項(xiàng)(缺少經(jīng)驗(yàn)實(shí)例的組態(tài))的解中被刪除 (必要條件經(jīng)常被簡(jiǎn)單解消除)[36]。

將處理后的校準(zhǔn)數(shù)據(jù)保存為csv格式再導(dǎo)入QCA軟件進(jìn)行必要性分析，然后以數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為結(jié)果變量，以企業(yè)產(chǎn)權(quán)、成立年限和企業(yè)規(guī)模等作為前因變量，檢驗(yàn)結(jié)果如表2所示。由表2可知，所有前因條件的一致性數(shù)值均小于或等于0.9這一基準(zhǔn)線，各變量作為必要條件的一致性程度均小于0.7，處于較低水平。可見(jiàn)，上述任何前因變量均不能被認(rèn)為是三線軍工企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功的必要條件，每個(gè)企業(yè)都具有促進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功的獨(dú)特方式。由此，5個(gè)前因變量均為三線軍工企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的非必要條件。因此，在下一步研究中不用刪除任何前因變量，5個(gè)前因變量均可納入真值表進(jìn)行分析。

表2 必要條件分析結(jié)果Tab.2 Analysis of necessary conditions

3.2 組態(tài)分析

組態(tài)分析能夠探尋多個(gè)條件的不同構(gòu)成是否是結(jié)果產(chǎn)生的充分性條件，在計(jì)算過(guò)程中采用一致性加以判斷。Schneider & Wagemann[37]指出，認(rèn)定充分性的一致性水平不得低于0.75。已有研究中，有0.75和0.8兩種運(yùn)用廣泛的一致性閾值。對(duì)于頻數(shù)閾值，研究者需要根據(jù)研究對(duì)象規(guī)模確定，中小樣本為1，大樣本大于1。在具體研究中，研究人員對(duì)于案例的熟悉程度會(huì)影響真值表，因而本文通過(guò)一致性閾值和頻數(shù)閾值加以確定，參考學(xué)者們的研究成果，確定合理的閾值：一是結(jié)果為0和1的真值表行(組態(tài))應(yīng)大致平衡；二是頻數(shù)閾值設(shè)定應(yīng)包含75%的觀察案例；三是為減少潛在矛盾組態(tài)，PRI(Proportional Reduction in Inconsistency)一致性的最低值應(yīng)大于或等于0.75；四是應(yīng)避免同時(shí)子集關(guān)系(Simultaneous Subset Relations)，即某一真值表行(組態(tài))的充分性組態(tài)為三線軍工企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型單一結(jié)果(張明等，2019)。本文確定一致性閾值為0.75，頻數(shù)閾值為1。

根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，使用QCA軟件對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型為結(jié)果變量，以企業(yè)產(chǎn)權(quán)、成立年限和企業(yè)規(guī)模等為前因變量構(gòu)建真值表。在分析真值表時(shí)，刪除一致性閾值低于0.75的案例并將案例閾值設(shè)為1，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)分析產(chǎn)生復(fù)雜解、中間解和簡(jiǎn)單解(見(jiàn)表3)。

表3 實(shí)證結(jié)果Tab.3 Empirical Results

參考Ragin[35]、Fiss、劉曉亮[38]、杜運(yùn)周(2017)的研究成果，本研究基于簡(jiǎn)單解和中間解對(duì)條件進(jìn)行分類(lèi)并構(gòu)建條件組態(tài)分析表，如表4所示。從組態(tài)分析數(shù)據(jù)可以看出，整體中間方案的一致性水平為0.98，充分條件的一致性水平較高，5個(gè)方案的一致性水平均超過(guò)0.9，說(shuō)明5個(gè)前因變量組合是三線軍工企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功的充分條件。從中間解和簡(jiǎn)單解的結(jié)果分析發(fā)現(xiàn)，通過(guò)不同條件組合可以促進(jìn)三線軍工企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，有5條路徑可以實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)。

表4 核心—輔助條件組態(tài)分析結(jié)果Tab.4 Core-auxiliary condition configuration analysis

3.3 不同轉(zhuǎn)型路徑分析

根據(jù)《中國(guó)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型研究報(bào)告(2020)》、2020年《中國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展報(bào)告》《中國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展白皮書(shū)(2020)》，借鑒杜義飛等[39]的報(bào)告文獻(xiàn)，本文總結(jié)出3類(lèi)三線軍工企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑。

3.3.1 前中后全產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型路徑

路徑一：QYCQ*JSCD*QYGM*QYNX，即中央企業(yè)*高技術(shù)發(fā)展程度*企業(yè)規(guī)模大*企業(yè)年限長(zhǎng)，此時(shí)三線軍工企業(yè)會(huì)選擇前中后全產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑。核心條件為企業(yè)規(guī)模，輔助條件為企業(yè)產(chǎn)權(quán)、創(chuàng)立年限和技術(shù)發(fā)展程度，創(chuàng)新環(huán)境對(duì)轉(zhuǎn)型路徑選擇無(wú)影響。

路徑二：QYCQ*QYGM*～QYNX*CXZS，即中央企業(yè)*企業(yè)規(guī)模大*企業(yè)年限短*創(chuàng)新環(huán)境好，此時(shí)三線軍工企業(yè)會(huì)選擇前中后全產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑。核心條件仍是企業(yè)規(guī)模，輔助條件為企業(yè)產(chǎn)權(quán)和創(chuàng)新環(huán)境，對(duì)具備以上優(yōu)勢(shì)且創(chuàng)立年限較短的企業(yè)而言，技術(shù)發(fā)展程度無(wú)影響。

整體來(lái)看，三線軍工企業(yè)選擇前中后全產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑是從自身需求、痛點(diǎn)和責(zé)任出發(fā)，根據(jù)自身所處行業(yè)特點(diǎn)和發(fā)展需求，有針對(duì)性地分階段、分步驟地推進(jìn)全產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，為抓住時(shí)代發(fā)展機(jī)遇打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。規(guī)模較大的中央企業(yè)由國(guó)資委直接管轄，受?chē)?guó)家戰(zhàn)略和政策影響較大，而創(chuàng)新環(huán)境對(duì)其影響較小。上述企業(yè)積累了豐富的轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合國(guó)家安全和利益考慮，應(yīng)進(jìn)行高精尖產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域具有長(zhǎng)期導(dǎo)向且更具社會(huì)意義的創(chuàng)新，主動(dòng)選擇全產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑。在國(guó)家政策指導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)合并重組的中央企業(yè)，成立時(shí)間較短，為了快速發(fā)展會(huì)選擇創(chuàng)新環(huán)境較好的城市，以降低生產(chǎn)、運(yùn)輸和交易等成本，但因其承擔(dān)的國(guó)家社會(huì)責(zé)任會(huì)使其選擇全產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑，從而打造全球領(lǐng)先的自主創(chuàng)新數(shù)字生態(tài)系統(tǒng)。

3.3.2 數(shù)字化平臺(tái)轉(zhuǎn)型路徑

路徑：～QYCQ*～JSCD*～QYGM*CXZS，即非中央企業(yè)*中低技術(shù)發(fā)展程度*企業(yè)規(guī)模小*創(chuàng)新環(huán)境好，此時(shí)三線軍工企業(yè)會(huì)選擇數(shù)字化平臺(tái)轉(zhuǎn)型路徑。創(chuàng)新環(huán)境是輔助條件，非中央企業(yè)、中低技術(shù)發(fā)展程度和較小的企業(yè)規(guī)模對(duì)企業(yè)路徑選擇也有影響，而創(chuàng)立年限對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型無(wú)影響。

良好的創(chuàng)新環(huán)境能提供完善的基礎(chǔ)設(shè)施、良好的政策支持、良性市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和低廉的金融資本等外部條件，對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)具有正向促進(jìn)作用。與中央企業(yè)相比，規(guī)模較小的非中央企業(yè)不具備龐大的全產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)鏈，但擅長(zhǎng)整合內(nèi)外部資源，能夠打破企業(yè)邊界，且在轉(zhuǎn)型時(shí)具有較強(qiáng)的敏感性和靈活性?？紤]到自身所處產(chǎn)業(yè)鏈位置、技術(shù)水平和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，國(guó)有企業(yè)為抓住數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展機(jī)遇，借助自身優(yōu)勢(shì)地位選擇數(shù)字化平臺(tái)轉(zhuǎn)型路徑，建立多主體集聚與資源共享的數(shù)字化平臺(tái)，高效聯(lián)絡(luò)各產(chǎn)業(yè)主體，從而實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。

3.3.3 產(chǎn)品服務(wù)轉(zhuǎn)型路徑

路徑一：QYCQ*～JSCD*～QYGM*～QYNX，即中央企業(yè)*中低技術(shù)發(fā)展程度*企業(yè)規(guī)模小*企業(yè)年限短，表明歸屬中央管理的三線軍工企業(yè)處于中低技術(shù)發(fā)展程度，在成立年限較短且企業(yè)規(guī)模不大的情況下，創(chuàng)新環(huán)境對(duì)其沒(méi)有影響，此時(shí)企業(yè)會(huì)選擇產(chǎn)品服務(wù)轉(zhuǎn)型路徑。

路徑二：～QYCQ*～JSCD*QYNX*～CXZS，即非中央企業(yè)*中低技術(shù)發(fā)展程度*企業(yè)年限長(zhǎng)*創(chuàng)新環(huán)境較差，企業(yè)規(guī)模出現(xiàn)與否不影響路徑選擇，此時(shí)企業(yè)會(huì)選擇產(chǎn)品服務(wù)轉(zhuǎn)型路徑。

綜上可以看出，在產(chǎn)品服務(wù)轉(zhuǎn)型路徑中，企業(yè)技術(shù)發(fā)展程度是核心影響因素，兩個(gè)路徑中企業(yè)均處于中低技術(shù)發(fā)展程度。對(duì)于成立年限較短的央企來(lái)說(shuō)，國(guó)家經(jīng)濟(jì)、資源和政策支持是其優(yōu)勢(shì)所在，在沒(méi)有外部創(chuàng)新環(huán)境支持時(shí)，選擇產(chǎn)品服務(wù)轉(zhuǎn)型路徑可以有效降低運(yùn)營(yíng)和轉(zhuǎn)型風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于非央企來(lái)說(shuō)，創(chuàng)立時(shí)間長(zhǎng)說(shuō)明其在某一領(lǐng)域具有豐富的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，產(chǎn)品具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，但因?yàn)槠髽I(yè)所在城市創(chuàng)新環(huán)境較差，不具備全產(chǎn)業(yè)和平臺(tái)轉(zhuǎn)型條件，因而選擇產(chǎn)品服務(wù)轉(zhuǎn)型路徑。

4 結(jié)語(yǔ)

4.1 研究結(jié)論

本文從我國(guó)三線軍工企業(yè)實(shí)際出發(fā)，基于41家三線軍工企業(yè)數(shù)據(jù)，運(yùn)用fsQCA方法，探究數(shù)字化背景下三線軍工企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑，得到主要結(jié)論如下：

一是從微觀層面影響因素中歸納提煉數(shù)字化經(jīng)濟(jì)時(shí)代三線軍工企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑，具體包括：第一，前中后全產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑，構(gòu)建全產(chǎn)業(yè)數(shù)字化生態(tài)系統(tǒng)。企業(yè)不再局限于內(nèi)部數(shù)字化改造與融合，而是通過(guò)供應(yīng)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、運(yùn)輸、銷(xiāo)售和服務(wù)等產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)字化重組和融合，并從數(shù)字生態(tài)系統(tǒng)范圍尋求新的數(shù)字融合機(jī)會(huì)促進(jìn)相關(guān)產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)發(fā)展。相關(guān)產(chǎn)業(yè)既可能與自身產(chǎn)品相關(guān)，也可能是間接提供服務(wù)的非相關(guān)產(chǎn)業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)業(yè)等。第二，數(shù)字化平臺(tái)轉(zhuǎn)型路徑，多層次、多主體實(shí)現(xiàn)虛擬和現(xiàn)實(shí)資源共享。企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化平臺(tái)轉(zhuǎn)型后，通過(guò)云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、供應(yīng)鏈與供應(yīng)端、政府、高校、科研機(jī)構(gòu)、其它互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、客戶(hù)和金融機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通，構(gòu)建數(shù)據(jù)、資源、信息和創(chuàng)意數(shù)字化共享平臺(tái)，加強(qiáng)內(nèi)部及內(nèi)外間的技術(shù)交流和溝通，從而有效助推數(shù)字化轉(zhuǎn)型。第三，產(chǎn)品服務(wù)轉(zhuǎn)型路徑，產(chǎn)品生產(chǎn)服務(wù)數(shù)字化。產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)利用數(shù)字技術(shù)對(duì)研發(fā)、生產(chǎn)和服務(wù)等環(huán)節(jié)進(jìn)行升級(jí)改造，構(gòu)建數(shù)字化生產(chǎn)生態(tài)系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)線、產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)和售后服務(wù)進(jìn)行數(shù)字化升級(jí),通過(guò)智能系統(tǒng)對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、分類(lèi)和處理，進(jìn)而及時(shí)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和服務(wù)中的不足，運(yùn)用數(shù)字技術(shù)實(shí)現(xiàn)定制服務(wù)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品多元化發(fā)展。

二是通過(guò)實(shí)際案例分析具體情境下三線軍工企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑，主要包括：

(1)在前中后全產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型中，企業(yè)產(chǎn)權(quán)屬性為中央企業(yè)、企業(yè)規(guī)模較大、行業(yè)技術(shù)發(fā)展程度較高和區(qū)域創(chuàng)新條件較好等條件很重要，即只有內(nèi)部和外部要素共同發(fā)揮作用才能成功實(shí)現(xiàn)三線軍工企業(yè)前中后全產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。中央企業(yè)技術(shù)、資金和人才積累較為雄厚，能夠得到政府大力支持，有能力實(shí)現(xiàn)高精尖領(lǐng)域數(shù)字化創(chuàng)新，以國(guó)家戰(zhàn)略為導(dǎo)向?qū)崿F(xiàn)跨產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。同時(shí)，規(guī)模較大企業(yè)涉及領(lǐng)域較廣，更加關(guān)注全產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。尤其當(dāng)企業(yè)處于良好的創(chuàng)新環(huán)境且具有較高的技術(shù)發(fā)展程度時(shí)，在資金、技術(shù)和人才的支持下更易突破原有技術(shù)局限，成功實(shí)現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

(2)數(shù)字化平臺(tái)轉(zhuǎn)型方面，良好的區(qū)域創(chuàng)新環(huán)境是核心影響條件。此外，企業(yè)產(chǎn)權(quán)性質(zhì)為非中央企業(yè)、較小的企業(yè)規(guī)模和較低的技術(shù)發(fā)展程度有助于三線軍工企業(yè)實(shí)現(xiàn)平臺(tái)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。非中央企業(yè)受?chē)?guó)家政策和地方政府約束較小，擁有更多自主權(quán)。規(guī)模較小的企業(yè)可以專(zhuān)注某領(lǐng)域進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)，對(duì)于市場(chǎng)變化更加敏感，有能力與資源打造信息和資源共享數(shù)字化平臺(tái)。同時(shí)，良好的區(qū)域創(chuàng)新環(huán)境對(duì)三線軍工企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型具有促進(jìn)作用，這在多個(gè)轉(zhuǎn)型路徑中均有所體現(xiàn)，尤其是當(dāng)企業(yè)所處地域具有良好的基礎(chǔ)設(shè)施和網(wǎng)絡(luò)信息高速公路時(shí)，更能有效促進(jìn)企業(yè)數(shù)字化平臺(tái)建設(shè)。

(3)為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品服務(wù)轉(zhuǎn)型，企業(yè)技術(shù)發(fā)展程度是核心影響因素，企業(yè)產(chǎn)權(quán)性質(zhì)與企業(yè)年限兩個(gè)前因要素存在可替代性，即處于中低技術(shù)發(fā)展程度的企業(yè)在規(guī)模較小、創(chuàng)新環(huán)境較差時(shí)傾向于選擇產(chǎn)品層面的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。對(duì)于行業(yè)技術(shù)發(fā)展程度較低的企業(yè)而言，其技術(shù)和資金有限，應(yīng)借助外在數(shù)字技術(shù)，關(guān)注自身產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)和服務(wù)數(shù)字化升級(jí)，從而實(shí)現(xiàn)彎道超車(chē)。

4.2 理論貢獻(xiàn)

本文拓展了數(shù)字經(jīng)濟(jì)下我國(guó)三線軍工企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑研究。目前，三線軍工企業(yè)研究主要集中于三線精神、文化和歷史遺產(chǎn)等方面，僅少數(shù)學(xué)者從軍民融合角度基于多元回歸面板數(shù)據(jù)對(duì)軍工企業(yè)轉(zhuǎn)型路徑進(jìn)行研究，數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下我國(guó)三線軍工企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑研究較少，綜合考慮微觀層面因素對(duì)三線軍工企業(yè)轉(zhuǎn)型影響的研究更是鮮見(jiàn)。本文為當(dāng)前三線軍工企業(yè)管理者提供了可供選擇的數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑，管理者應(yīng)根據(jù)企業(yè)產(chǎn)權(quán)性質(zhì)、規(guī)模、年限、技術(shù)發(fā)展程度和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)環(huán)境選擇合適的數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑，進(jìn)而推動(dòng)三線軍工產(chǎn)業(yè)全方位、全鏈條數(shù)字化轉(zhuǎn)型，最終提升國(guó)家產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)能力和產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化水平。

(1)對(duì)于規(guī)模較大的中央企業(yè)而言，其擁有較豐富的技術(shù)積累且處于較好的創(chuàng)新環(huán)境，應(yīng)結(jié)合自身使命，從肩負(fù)的政治目標(biāo)和社會(huì)責(zé)任出發(fā)，選擇前中后全產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑，將整個(gè)產(chǎn)業(yè)牢牢掌握在自己手中。

(2)對(duì)處于中低技術(shù)發(fā)展程度、規(guī)模較小的非中央企業(yè)而言，應(yīng)選擇數(shù)字化平臺(tái)轉(zhuǎn)型路徑，連接好整個(gè)產(chǎn)業(yè)的前部和后部，實(shí)現(xiàn)信息資源互聯(lián)互通，在核心節(jié)點(diǎn)發(fā)揮重要作用。

(3)對(duì)于成立時(shí)間較短、規(guī)模較小且處于中低技術(shù)發(fā)展程度的中央企業(yè)而言，沒(méi)有雄厚的資本和技術(shù)積累，應(yīng)發(fā)揮央企優(yōu)勢(shì)，走產(chǎn)品數(shù)字化轉(zhuǎn)型道路。對(duì)于非中央企業(yè)而言，想要抓住數(shù)字經(jīng)濟(jì)機(jī)遇，應(yīng)選擇產(chǎn)品數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑，從小處著眼，做好做精才會(huì)有所發(fā)展。

4.3 對(duì)策建議

為了確保三線軍工企業(yè)合理、有序地實(shí)施數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，本文提出以下對(duì)策建議，具體包括：

(1)頂層設(shè)計(jì)是三線軍工企業(yè)成功實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略支撐。數(shù)字化轉(zhuǎn)型是國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，國(guó)家應(yīng)制定數(shù)字化轉(zhuǎn)型總體框架，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置和有效協(xié)同。以國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略為指引，明確數(shù)字化轉(zhuǎn)型愿景、使命、定位、商業(yè)模式、業(yè)務(wù)模式、管理模式等戰(zhàn)略舉措。一個(gè)清晰的長(zhǎng)期目標(biāo)能夠?yàn)榻M織指明前進(jìn)方向，便于組織統(tǒng)一思想和行動(dòng)，從而在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中保持整體性思維。同時(shí)，應(yīng)協(xié)調(diào)好長(zhǎng)期目標(biāo)和短期目標(biāo)，處理好三線軍工企業(yè)轉(zhuǎn)型過(guò)程中整體和部分的關(guān)系，重視管理者培養(yǎng)、管理和有效控制，從上而下地進(jìn)行改革，從下而上推動(dòng)數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施和人員建設(shè)，加快推進(jìn)三線軍工企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程。

(2)完善的組織體系是三線軍工企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功的保障。建立科學(xué)高效的數(shù)字化流程，有利于三線軍工企業(yè)組織機(jī)構(gòu)變革。以數(shù)字技術(shù)為依托，建立高效準(zhǔn)確的信息交互平臺(tái)，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，徹底變革組織思維方式、決策流程和運(yùn)營(yíng)機(jī)制，建成跨專(zhuān)業(yè)、跨領(lǐng)域、跨部門(mén)、跨主體的扁平化組織、柔性化組織、無(wú)邊界組織。明確三線軍工企業(yè)轉(zhuǎn)型中的責(zé)任主體，制定合理的業(yè)務(wù)目標(biāo)，并根據(jù)發(fā)展目標(biāo)制定相應(yīng)的考核和激勵(lì)機(jī)制，不斷優(yōu)化流程以減少組織內(nèi)部摩擦。設(shè)立數(shù)字化轉(zhuǎn)型事業(yè)部，引進(jìn)數(shù)字化管理人才，協(xié)調(diào)不同職能部門(mén)，統(tǒng)一力量促進(jìn)三線軍工企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

(3)制定三線軍工企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，為標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)奠定基礎(chǔ)。從數(shù)字化轉(zhuǎn)型理論出發(fā)，結(jié)合轉(zhuǎn)型內(nèi)容和影響因素，圍繞多個(gè)領(lǐng)域，加快三線軍工高精尖行業(yè)高層級(jí)數(shù)字化專(zhuān)業(yè)技術(shù)和技能評(píng)定，加強(qiáng)我國(guó)高層級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力標(biāo)準(zhǔn)化研究，同時(shí)積極與國(guó)外優(yōu)秀學(xué)者和機(jī)構(gòu)合作，參考國(guó)外工業(yè)4.0架構(gòu)模型，構(gòu)建以中國(guó)為核心的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)架構(gòu)。

(4)價(jià)值鏈協(xié)同機(jī)制是三線軍工企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)。通過(guò)國(guó)家整體規(guī)劃，三線軍工企業(yè)將云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)等海量數(shù)據(jù)資源實(shí)現(xiàn)有效整合，促進(jìn)產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)融合，平臺(tái)數(shù)據(jù)與客戶(hù)應(yīng)用端數(shù)據(jù)交互，打通研發(fā)、設(shè)計(jì)、制造、銷(xiāo)售和服務(wù)等全流程，真正實(shí)現(xiàn)全環(huán)節(jié)和全要素互通。推動(dòng)上下游產(chǎn)業(yè)企業(yè)協(xié)同，接入國(guó)際產(chǎn)業(yè)鏈并實(shí)現(xiàn)資源共享，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈全環(huán)節(jié)跨界協(xié)同，實(shí)現(xiàn)信息、資源和能力互通共享，構(gòu)建良性合作的價(jià)值鏈協(xié)同機(jī)制。

(5)多維商業(yè)模式創(chuàng)新是三線軍工企業(yè)的基本目標(biāo)。構(gòu)建良性三線軍工企業(yè)生態(tài)體系，應(yīng)堅(jiān)持中國(guó)模式、路徑，順應(yīng)數(shù)字化革命這一全球趨勢(shì)，以安全為基礎(chǔ)構(gòu)建開(kāi)發(fā)、開(kāi)放、合作、共贏的多維商業(yè)生態(tài)，促進(jìn)各行業(yè)企業(yè)機(jī)構(gòu)聯(lián)動(dòng)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，實(shí)現(xiàn)合作共贏。通過(guò)整合資源降低成本，堅(jiān)持核心技術(shù)自主研發(fā)的開(kāi)拓精神，形成高效的短板補(bǔ)齊機(jī)制。提倡良性競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)發(fā)展，不斷提高三線軍工企業(yè)產(chǎn)品品質(zhì)、產(chǎn)品附加值和服務(wù)水平，增強(qiáng)其在全球市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。以建設(shè)世界一流的三線軍工企業(yè)為發(fā)展目標(biāo)，構(gòu)建全領(lǐng)域數(shù)字化生態(tài)網(wǎng)絡(luò)，共建人類(lèi)命運(yùn)共同體。

4.4 局限與展望

本研究存在以下不足之處。首先，采用模糊集定性比較分析(fsQCA)，目前錨定點(diǎn)沒(méi)有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，隨著研究深入，可能會(huì)有更好的選擇。其次，選擇產(chǎn)權(quán)性質(zhì)、企業(yè)規(guī)模、成立年限、技術(shù)發(fā)展程度和創(chuàng)新環(huán)境5個(gè)前因條件，但三線軍工企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑選擇影響因素眾多，其它因素的影響值得進(jìn)一步研究。最后，三線軍工企業(yè)部分?jǐn)?shù)據(jù)保密性較強(qiáng)，數(shù)據(jù)收集存在困難，僅對(duì)41家三線軍工企業(yè)進(jìn)行研究，雖滿(mǎn)足QCA案例選取要求，達(dá)到2n(n為要素個(gè)數(shù))這一條件，但可能存在案例數(shù)量較少和選取較為片面等不足。