油氣田企業(yè)成本控制的思考

楊 杰

一、前言

隨著我國社會經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展和深化國有企業(yè)改革發(fā)展的縱深推進(jìn)，給國內(nèi)企業(yè)帶來較多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，同時(shí)也會帶來較多影響因素。由于油氣田企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮的重要作用和占據(jù)的重要地位，綜合考慮其傳統(tǒng)的經(jīng)營理念、固化的經(jīng)營模式、超大的經(jīng)營規(guī)模以及特殊的經(jīng)營環(huán)境，在新發(fā)展階段面臨的問題和所處的困境尤為凸顯，對于油氣田企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展極為不利。為此，油氣田企業(yè)要找準(zhǔn)制約發(fā)展的瓶頸，發(fā)揮油氣田企業(yè)獨(dú)特的資源優(yōu)勢，堅(jiān)持低成本發(fā)展戰(zhàn)略，運(yùn)用成本控制這一重要手段，最終達(dá)到質(zhì)量和效益雙提升的效果。

二、油氣田企業(yè)成本控制的重要性

（一）提高企業(yè)競爭力

當(dāng)前，企業(yè)對外競爭力會受到生產(chǎn)成本帶來的影響，這與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有緊密的聯(lián)系，在一定程度上還對企業(yè)生存和發(fā)展有較大的關(guān)聯(lián)?，F(xiàn)階段，社會各領(lǐng)域?qū)κ唾Y源有較大的需求量和依賴性，導(dǎo)致石油開采整體難度不斷上升。為能夠在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，油氣田企業(yè)要將科學(xué)的成本控制工作落到實(shí)處，進(jìn)而能夠?qū)?xì)節(jié)部分進(jìn)行監(jiān)督和管理，成本控制工作的作用也可以充分發(fā)揮出來，為后續(xù)工作奠定良好的基礎(chǔ)[1]。加之提質(zhì)增效工作的不斷深入，企業(yè)能夠?qū)⒊杀究刂朴行鋵?shí)到相應(yīng)的崗位，過程中對成本進(jìn)行科學(xué)的把控，在提高自身收益的同時(shí)，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）有效抵抗外部壓力

在市場經(jīng)濟(jì)體制改革的影響下，各大企業(yè)實(shí)際發(fā)展中會面臨著較大的市場壓力，企業(yè)只有建立全面且有效的成本控制體系才能夠讓企業(yè)朝著正確的方向不斷發(fā)展。相關(guān)管理者嚴(yán)格按照相應(yīng)的規(guī)定和要求對成本進(jìn)行適當(dāng)?shù)慕档?，對組織與協(xié)同環(huán)節(jié)的力度進(jìn)行加強(qiáng)，才能夠?qū)⒔∪墓芾頇C(jī)制落到實(shí)處，在對外部壓力進(jìn)行抵抗的同時(shí)，還能夠獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。

三、油氣田企業(yè)成本管理存在的問題

（一）缺乏先進(jìn)的成本管理意識

盡管我國油氣田企業(yè)在實(shí)際運(yùn)營發(fā)展過程中有著較為明顯的壟斷性特點(diǎn)，然而隨著市場經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，相關(guān)管理者會對發(fā)展規(guī)模比較重視，從而無法充分意識到效益問題所帶來的不良影響，嚴(yán)重的時(shí)候還會遭受到較大的經(jīng)濟(jì)損失。我國部分油氣田企業(yè)還在沿用傳統(tǒng)的成本管理理念和模式，這樣就會導(dǎo)致其無法順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流而得到更好的生存，而且其無法為各個(gè)領(lǐng)域的發(fā)展提供相應(yīng)的能源和資源，社會發(fā)展就會受到一定程度的阻礙。為能夠?qū)@種情形有效應(yīng)對，企業(yè)要朝著低成本發(fā)展的道路不斷前進(jìn)，將先進(jìn)的成本管理理念應(yīng)用到生產(chǎn)經(jīng)營的每一個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，各部門也要對成本控制進(jìn)行不斷加強(qiáng)[2]。尤其是企業(yè)發(fā)展過程中會受到“重規(guī)模速度”意識所帶來的影響，會導(dǎo)致管理人員無法對投入成本有效控制，使得固定成本增長速度也會變得越來越快。

（二）缺乏有效的成本管理體系

成本管理體系在一定程度上可以在各個(gè)環(huán)節(jié)中起到良好的指揮作用，而且還能夠?qū)Σ煌A段的方針和目標(biāo)進(jìn)行有效控制，最終才可以達(dá)到目標(biāo)和方針的實(shí)現(xiàn)。不過我國部分油氣田企業(yè)受到傳統(tǒng)發(fā)展模式和理念影響較深，使得相關(guān)管理者會對產(chǎn)量指標(biāo)予以過度重視，無法對成本指標(biāo)提高認(rèn)識，導(dǎo)致成本管理體系的作用無法充分發(fā)揮，在后期容易出現(xiàn)各種各樣的成本問題。隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，“業(yè)財(cái)融合”、“生產(chǎn)經(jīng)營一體化”等先進(jìn)觀點(diǎn)受到了廣泛的關(guān)注，不過部分制度在建設(shè)過程中缺乏完善性和科學(xué)性，體系建設(shè)也就無法達(dá)到預(yù)期效果。企業(yè)在不同發(fā)展階段并沒有制定明確的成本管理目標(biāo)，各個(gè)部門開展工作的時(shí)候也無法應(yīng)用到相應(yīng)的資源，整體資源利用率就會不斷降低，再加上管理人員在成本方面的實(shí)質(zhì)性控制力度比較弱，從而該體系的應(yīng)用效果也就無法充分發(fā)揮出來。

（三）缺乏精細(xì)的成本分析平臺

根據(jù)有關(guān)調(diào)查表明，油氣田企業(yè)與其他類型企業(yè)之間存在較大程度的差異，前者在實(shí)際發(fā)展運(yùn)營過程中會涉及到較多且復(fù)雜的內(nèi)容，部分業(yè)務(wù)會對工作人員有著較高的要求，不同地域的油氣田企業(yè)也會有著不同的特點(diǎn)，這就要求管理人員要對企業(yè)發(fā)展情況進(jìn)行綜合考慮，嚴(yán)格按照規(guī)定和要求來開展工作。部分油氣田企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息平臺也在朝著標(biāo)準(zhǔn)化方向不斷改進(jìn)，在此基礎(chǔ)上來開展各要素設(shè)計(jì)，然而輔助系統(tǒng)在此過程中無法得到有效利用。相關(guān)管理人員會使用粗放方式來開展核算工作，相關(guān)工作無法落實(shí)到位，導(dǎo)致成本管理工作容易出現(xiàn)波動，企業(yè)需要通過手工的方式來完成大部分財(cái)務(wù)管理臺賬，從系統(tǒng)當(dāng)中直接調(diào)取出來的數(shù)據(jù)無法受到信任和直接使用[3]。另外，部分具有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的成本管理人員在企業(yè)發(fā)展過程中會被分解和剝離，人為因素會對數(shù)據(jù)的可靠性和延伸性帶來較大影響，部分工作缺乏客觀性，最終管理人員在開展決策工作的時(shí)候無法對數(shù)據(jù)信息充分應(yīng)用，后期會導(dǎo)致較為嚴(yán)重的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

（四）缺乏有效的成本管理考核機(jī)制

就從目前的情況看來，我國油氣田企業(yè)有著較為久遠(yuǎn)的勘探和開發(fā)歷史，部分企業(yè)也逐漸步入了發(fā)展瓶頸期，其自身的儲量會受到多方面因素帶來的影響而無法得到進(jìn)一步提升，企業(yè)在穩(wěn)定產(chǎn)量方面面臨較大挑戰(zhàn)。為了維持現(xiàn)有穩(wěn)定產(chǎn)量，油氣田企業(yè)需要將大量的資金投入到各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)當(dāng)中，進(jìn)而能夠?yàn)樯鐣l(fā)展提供足夠的石油資源，在經(jīng)濟(jì)全球化的影響下，我國油價(jià)也會出現(xiàn)較大程度的變化，這樣就會對其他方面帶來相應(yīng)的影響。管理人員無法對成本管理考核與激勵(lì)機(jī)制予以足夠的重視，業(yè)績考核指標(biāo)與實(shí)際情況之間存在較大程度的差距，各個(gè)階段的發(fā)展目標(biāo)無法得到滿足，各個(gè)部門之間的交流和溝通就會變得越來越少。

四、油氣田企業(yè)成本控制的有效措施

（一）創(chuàng)新成本管理理念

現(xiàn)階段，我國油氣田企業(yè)在實(shí)際發(fā)展運(yùn)營過程中還會出現(xiàn)“重產(chǎn)量、輕成本”的現(xiàn)象，相關(guān)部門會受到傳統(tǒng)理念的影響而一味將產(chǎn)量進(jìn)行提高，盡管這個(gè)過程與生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)相符合，不過其他方面工作也就無法落實(shí)到位。在我國市場經(jīng)濟(jì)體制不斷改革的過程中，管理人員如果沿用以往的工作模式和方法，那么就會出現(xiàn)較多的問題。為能對這種問題進(jìn)行有效處理，相關(guān)管理人員要對經(jīng)營理念不斷創(chuàng)新，在思想方面對成本管理予以足夠重視，在提高自身綜合素質(zhì)和專業(yè)知識水平的同時(shí)，還能夠?qū)?xì)節(jié)部分予以足夠的關(guān)注，要將實(shí)施管理創(chuàng)效作為長期發(fā)展戰(zhàn)略任務(wù)，作為低油價(jià)、提升競爭力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力的重要手段。還要對各方面的效益進(jìn)行提高，采取有效的措施來將壓力轉(zhuǎn)變?yōu)閯恿?，結(jié)合市場變化情況來對成本管理體系進(jìn)行不斷的改進(jìn)，確保經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略與實(shí)際情況相符合，企業(yè)可以獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益，最終可以朝著可持續(xù)的方向不斷發(fā)展[4]。

（二）完善成本管理體系建設(shè)

隨著各個(gè)領(lǐng)域的不斷發(fā)展，各大企業(yè)在實(shí)際運(yùn)營過程中能夠使用的資源也會變得越來越稀缺，這樣就會導(dǎo)致產(chǎn)品價(jià)格會出現(xiàn)不同程度的變化，企業(yè)在應(yīng)用各種工作的時(shí)候也會受到一定程度的影響。油氣田企業(yè)在開展各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的時(shí)候都會與多個(gè)方面有著緊密的聯(lián)系，其中生產(chǎn)成本也會隨著各個(gè)方面的變化而發(fā)生改變，不僅相關(guān)工作無法達(dá)到預(yù)期的效果，而且成本管理機(jī)制無法在實(shí)際的應(yīng)用過程中充分發(fā)揮。為此，企業(yè)順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的特點(diǎn)來將業(yè)務(wù)前端引入到成本管理當(dāng)中，嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)定和要求對體系架構(gòu)進(jìn)行構(gòu)建，在這之后還要將成本管理體系應(yīng)用到每一個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，從而提高各個(gè)方面工作運(yùn)行效率，為后期發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)[5]。

首先，建立系統(tǒng)成本管理戰(zhàn)略架構(gòu)。相關(guān)管理人員要提高對投資源頭予以足夠的重視，根據(jù)情況來對其進(jìn)行合理的控制，結(jié)合時(shí)代發(fā)展特點(diǎn)來對傳統(tǒng)成本管理框架進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，提高每一位員工對成本管理的認(rèn)識，從而能夠營造良好的工作氛圍。在日常經(jīng)營過程中始終堅(jiān)持量入為出，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的特點(diǎn)來對投資規(guī)模進(jìn)行嚴(yán)格控制，指派專門的人員來對項(xiàng)目實(shí)施環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督和管理，在提高投資總量的同時(shí)，還可以在實(shí)際發(fā)展運(yùn)營過程中找到相應(yīng)的利潤增長點(diǎn)。

其次，正確理解財(cái)務(wù)活動是始終貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營全過程。成本管理在油氣田企業(yè)財(cái)務(wù)活動當(dāng)中占據(jù)著非常重要的地位，這就要求相關(guān)管理人員要按照低成本發(fā)展戰(zhàn)略的要求來統(tǒng)籌生產(chǎn)經(jīng)營，根據(jù)不同階段的特點(diǎn)制訂科學(xué)的目標(biāo)，對目標(biāo)層進(jìn)行科學(xué)的分解，各層級要明確自身的職責(zé)和權(quán)限，將完善的獎(jiǎng)懲制度落實(shí)到每一個(gè)環(huán)節(jié)。此外，建立相應(yīng)的成本管理組織機(jī)構(gòu)，將監(jiān)督、考評、管理等制度的作用發(fā)揮出來，在業(yè)務(wù)前端努力進(jìn)行積極主動的引導(dǎo)。

最后，油氣田企業(yè)可以對先進(jìn)的技術(shù)進(jìn)行充分應(yīng)用，在我國科學(xué)技術(shù)水平不斷提高的今天，工作人員可以根據(jù)實(shí)際情況來選擇相應(yīng)的技術(shù)，開展工作的時(shí)候還要針對其中存在缺陷的地方采取有效措施進(jìn)行處理，進(jìn)一步強(qiáng)化經(jīng)營成本管控效果。此外，相關(guān)管理人員還要制定科學(xué)的責(zé)權(quán)利機(jī)制，將各種責(zé)任落實(shí)到相應(yīng)的部門和個(gè)人，這樣才可以避免問題出現(xiàn)的時(shí)候相互推諉，員工也能夠更加積極且主動的投入到成本管理工作中。

（三）建立有效的成本分析平臺

部分油氣田企業(yè)使用的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)當(dāng)中會存在一定的缺陷，盡管在應(yīng)用過程中有著較高的標(biāo)準(zhǔn)化程度，不過內(nèi)部不同單位之間的資源及業(yè)務(wù)多元性會受到忽視。另外，管理人員并沒有充分意識到“人”對業(yè)務(wù)核算主觀判斷性及業(yè)財(cái)系統(tǒng)的融合性予以足夠的重視，再加上信息獲取方面有著明顯的局限性，最終就會導(dǎo)致相關(guān)工作無法正常開展。所以，企業(yè)要將成本管理系統(tǒng)與財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)進(jìn)行緊密的結(jié)合，其中會涉及到生產(chǎn)、設(shè)備、物資等系統(tǒng)，工作人員要從正確的角度來對各種數(shù)據(jù)信息進(jìn)行科學(xué)的記錄和整理，在這之后還可以將這些數(shù)據(jù)信息輸入到生產(chǎn)模塊當(dāng)中，成本管理機(jī)制可以與實(shí)際情況相符合，其也可以在實(shí)際應(yīng)用過程中發(fā)揮出良好的作用。

首先，油氣田企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中會涉及到多個(gè)方面信息，這就要求相關(guān)管理人員要對車輛、設(shè)備等信息進(jìn)行充分掌握，這樣才能夠結(jié)合實(shí)際的情況來將所有成分開支準(zhǔn)確的核算到每一個(gè)生產(chǎn)單元當(dāng)中，針對一些異常信息也要進(jìn)行及時(shí)的處理。在通常的情況下，不同生產(chǎn)環(huán)節(jié)有著不同的要求和特點(diǎn)，所以工作人員要對各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行充分掌握，這樣才能夠?qū)ο鄳?yīng)的分析方法進(jìn)行合理選擇，其中包括比較分析法、趨勢分析法等，從而這些分析方法的作用可以在實(shí)際應(yīng)用過程中充分發(fā)揮出來[6]。

其次，為了能夠確保油氣田企業(yè)可以正常運(yùn)行，管理人員，對各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中涉及到的各種費(fèi)用科學(xué)歸集、分?jǐn)偂＿\(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)來對成本核算進(jìn)行強(qiáng)化，嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)定和要求來將成本核算的作用最大程度上發(fā)揮出來，這樣能夠?yàn)楹罄m(xù)相關(guān)工作提供更加高效、完整的數(shù)據(jù)信息，管理人員也能夠根據(jù)這些數(shù)據(jù)信息來開展相應(yīng)的決策，對于企業(yè)穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展來說起到良好的促進(jìn)作用。

最后，油氣田企業(yè)管理人員在日常的工作過程中還要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，在思想上、行動上朝著生產(chǎn)一線主動遷移，對生產(chǎn)管理、工藝流程和成本發(fā)生重點(diǎn)環(huán)節(jié)予以足夠的重視，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和相關(guān)知識，將自身的崗位價(jià)值充分發(fā)揮出來。另外，管理人員要有較高的工作敏銳性與企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的能力，進(jìn)而可以對企業(yè)發(fā)展的各個(gè)階段進(jìn)行把關(guān)。企業(yè)還要對各種經(jīng)營活動中涉及到的成本費(fèi)用進(jìn)行充分掌握，在這個(gè)過程中還要對較大變動指標(biāo)予以及時(shí)關(guān)注，對變動原因進(jìn)行及時(shí)掌握，這樣才能夠?yàn)楹笃谏a(chǎn)經(jīng)營工作奠定良好的基礎(chǔ)。此外，企業(yè)還要定期開展相應(yīng)的培訓(xùn)教育活動，從而能夠?qū)⒐芾砣藛T基本素質(zhì)和成本管理水平進(jìn)一步提高，他們自身的專業(yè)知識體系也可以得到不斷的更新，人事部門要將“請進(jìn)來、送出去”的原則落實(shí)到每一個(gè)環(huán)節(jié)，對經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)的人員素質(zhì)梯隊(duì)建設(shè)進(jìn)行配合。

（四）完善成本管理約束機(jī)制

部分油氣田企業(yè)在發(fā)展過程中會面臨著瓶頸期，為了能夠突破瓶頸期，管理人員要根據(jù)情況來制定科學(xué)的任務(wù)目標(biāo)，在節(jié)約成本的同時(shí)，還可以達(dá)到預(yù)期的效果，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的特點(diǎn)來建立先進(jìn)的成本管理機(jī)制，工作人員可以樹立正確的成本管理理念。管理人員要將企業(yè)整體生產(chǎn)經(jīng)營管理作為主要目標(biāo)，在這個(gè)過程中對科學(xué)且規(guī)范的成本管理指標(biāo)評價(jià)體系進(jìn)行科學(xué)的建立，并且還要將核心指標(biāo)和主要指標(biāo)全部納入到年度經(jīng)營業(yè)績考核指標(biāo)當(dāng)中。另外，油氣田企業(yè)還可以對核心指標(biāo)和主要指標(biāo)考核情況進(jìn)行充分分析，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行綜合排名，其中排名比較靠后的單位要在目標(biāo)當(dāng)中對差距和短板進(jìn)行彌補(bǔ)，并且還要對其存在的原因進(jìn)行充分了解，在這之后采取相應(yīng)的措施來對管理現(xiàn)狀進(jìn)行改善，成本管理控制的效果也會得到相應(yīng)的提高。然而排名比較靠前的企業(yè)也要對自身的經(jīng)驗(yàn)不斷總結(jié)，在日常的發(fā)展運(yùn)營過程中對相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行不斷優(yōu)化。企業(yè)還要順應(yīng)時(shí)代特點(diǎn)來建立相應(yīng)的企業(yè)文化，這樣能夠在日常工作過程中對員工帶來潛移默化的影響。每一位工作人員要按照企業(yè)規(guī)定來開展相關(guān)工作，并且還要將成本管理與安全生產(chǎn)進(jìn)行相互結(jié)合，對年度實(shí)施方案進(jìn)行科學(xué)的制定。

（五）加強(qiáng)對主要生產(chǎn)費(fèi)用的控制

首先，材料費(fèi)用控制。在通常的情況下，油氣田企業(yè)內(nèi)部的材料費(fèi)有著較大的開支，采取有效的措施來對材料費(fèi)進(jìn)行控制也能夠達(dá)到成本控制的效果。相關(guān)管理人員要將費(fèi)用控制關(guān)口進(jìn)行前移，對材料預(yù)算編制、執(zhí)行等方面進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，將各種控制指標(biāo)硬性下達(dá)到每一個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，并且還要開展超額停料制度。相關(guān)工作人員要對舊材料予以足夠的重視，采取有效的措施來對這些舊材料進(jìn)行二次回收利用，從而可以最大程度上將新料購置成本進(jìn)行減少。其次，作業(yè)勞務(wù)費(fèi)的控制。企業(yè)要對作業(yè)費(fèi)控制新措施進(jìn)行積極探索，在這個(gè)過程中要對外開展風(fēng)險(xiǎn)大修井、壓裂等項(xiàng)目的合作，這樣才可以對投資風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率進(jìn)行有效降低。各個(gè)部門的工作人員要將作業(yè)費(fèi)用月度分析制度落實(shí)到位，并且還要開展相應(yīng)的監(jiān)督管理工作，進(jìn)而能夠在各種問題出現(xiàn)的第一時(shí)間采取有效措施進(jìn)行處理，確保各個(gè)方面工作可以正常開展。

五、結(jié)語

由此可見，成本控制能夠在油氣田企業(yè)中發(fā)揮出良好的作用，相關(guān)管理人員要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)成本控制理念和模式，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的特點(diǎn)來對相關(guān)工作進(jìn)行不斷改進(jìn)和完善，促進(jìn)各個(gè)方面工作也能夠正常開展，在這個(gè)過程中還要應(yīng)用先進(jìn)的成本控制方法，進(jìn)而工作的科學(xué)性也會得到提高。

引用

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