人工智能時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的研究

劉開信

摘要：人工智能等信息技術(shù)在社會(huì)各領(lǐng)域得到快速普及，促使社會(huì)開始步入智能時(shí)代。人工智能融合信息技術(shù)的專業(yè)應(yīng)用深刻影響會(huì)計(jì)、審計(jì)領(lǐng)域，如出現(xiàn)財(cái)務(wù)機(jī)器人（RPA）、云財(cái)務(wù)、智能審核等。智能財(cái)務(wù)工具的應(yīng)用，改變了工作場(chǎng)景（環(huán)境），迫使會(huì)計(jì)從業(yè)人員開始思考：在智能時(shí)代，如何從傳統(tǒng)的事后核算型財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，向主動(dòng)、事前預(yù)防型的管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型?；诖耍疚闹饕U述傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作存在的局限性和發(fā)展管理會(huì)計(jì)的意義，論述轉(zhuǎn)型思路和轉(zhuǎn)型措施，希望能對(duì)財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型有所幫助。

關(guān)鍵詞：人工智能;財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);管理會(huì)計(jì);轉(zhuǎn)型

我國(guó)2018年強(qiáng)調(diào)加快5G商用、人工智能等新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，大力發(fā)展人工智能相關(guān)產(chǎn)業(yè)。人工智能技術(shù)融合移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)的專業(yè)應(yīng)用深刻影響社會(huì)生活各方面。在會(huì)計(jì)界，上海國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院等單位調(diào)查了2021年影響會(huì)計(jì)工作的十大信息技術(shù)，前五位是：財(cái)務(wù)云、電子發(fā)票、會(huì)計(jì)大數(shù)據(jù)分析與處理技術(shù)、電子會(huì)計(jì)檔案、機(jī)器人流程自動(dòng)化（RPA財(cái)務(wù)機(jī)器人）。智能時(shí)代來臨，迫使傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，發(fā)揮主觀能動(dòng)性，強(qiáng)化內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，以適應(yīng)復(fù)雜多變的內(nèi)外部環(huán)境。

一、傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作的局限性

（一）缺少管理分析，決策支撐功能弱

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)多將精力集中在編制憑證、對(duì)賬，月底結(jié)賬、出具報(bào)表、月初報(bào)稅等會(huì)計(jì)循環(huán)工作。工作有規(guī)律，重復(fù)性工作多，財(cái)務(wù)報(bào)告格式固定。財(cái)務(wù)報(bào)告主要是針對(duì)外部披露，內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理報(bào)表少;財(cái)務(wù)分析指標(biāo)中常規(guī)指標(biāo)多，管理會(huì)計(jì)指標(biāo)少;分析內(nèi)容中財(cái)務(wù)方面多，經(jīng)營(yíng)方面少，為分析而分析。在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)中存在的問題，無法提出有數(shù)據(jù)支撐的財(cái)務(wù)管理建議，缺乏內(nèi)部溝通，決策支持影響力低。

（二）業(yè)財(cái)分離，數(shù)據(jù)不實(shí)

財(cái)務(wù)部和業(yè)務(wù)部門各司其職，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)面對(duì)未核算事項(xiàng)，不會(huì)主動(dòng)到業(yè)務(wù)部門了解情況，也不太關(guān)注經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的發(fā)展。在日常財(cái)務(wù)工作中，業(yè)務(wù)部門按流程傳遞單據(jù)、合同（或通過OA線上流轉(zhuǎn)）到財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不關(guān)注業(yè)務(wù)內(nèi)容，憑發(fā)票、憑合同核算入賬即可，未在管控方面要求提供業(yè)務(wù)發(fā)生的支撐資料（如規(guī)格、等級(jí)等技術(shù)性資料、證明資料）以佐證會(huì)計(jì)核算的恰當(dāng)性，導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算內(nèi)容不完整、不精細(xì)，以后追蹤核查困難。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不了解業(yè)務(wù)情況，不清晰合同中的業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)，無法從源頭控制合同的結(jié)算金額;財(cái)務(wù)成本管理失控，成本數(shù)據(jù)就不能反映業(yè)務(wù)的實(shí)際成本水平。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作的事后核算再加上數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)核算職能減弱，在此基礎(chǔ)上的管理會(huì)計(jì)活動(dòng)變得不恰當(dāng)，最終導(dǎo)致管理建議失效。

（三）信息化程度低，數(shù)據(jù)碎片化

工作中常見每個(gè)財(cái)務(wù)桌上有幾臺(tái)電腦，一家公司用一臺(tái)，由于沒有搭建信息化系統(tǒng)架構(gòu)，電子設(shè)備利用率低。財(cái)務(wù)工作中紙質(zhì)資料比較多，資料未進(jìn)行信息化處理，信息化覆蓋面窄，重復(fù)工作。財(cái)務(wù)軟件多用于記賬和報(bào)表，管理要求少，還停留在電算化水平階段。匯聚到財(cái)務(wù)的業(yè)務(wù)及管理的各種數(shù)據(jù)，未與財(cái)務(wù)統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)（數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)和數(shù)據(jù)格式），數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化、利用效率低。信息制度不完善，規(guī)范成文的信息化制度少，信息化技術(shù)不被財(cái)務(wù)人員重視。財(cái)務(wù)人員信息化能力較弱，數(shù)據(jù)處理缺乏軟件工具，不注重?cái)?shù)據(jù)處理的知識(shí)積累，數(shù)據(jù)碎片化。數(shù)據(jù)經(jīng)流轉(zhuǎn)才可能產(chǎn)生價(jià)值，信息化程度低，各種信息系統(tǒng)不互通，不利于信息共享和后期的信息自動(dòng)化，工作效率和管理水平低。

（四）電子文件不歸檔，信息共享難

日常財(cái)務(wù)工作中，紙質(zhì)文檔按期歸檔，電子文件未定期分類整理（參照檔案管理規(guī)范）。電子文件未設(shè)置關(guān)鍵詞或未注意規(guī)范措辭以備檢索，元數(shù)據(jù)與應(yīng)用數(shù)據(jù)未分別存放。重要電子文件年內(nèi)未定期上報(bào)統(tǒng)一存儲(chǔ);平時(shí)缺乏過程信息或備注性信息對(duì)文件進(jìn)行描述提示，電子文件存儲(chǔ)不規(guī)范。財(cái)務(wù)人員頻繁更換，交接內(nèi)容簡(jiǎn)單，電子文件“遺失”情況嚴(yán)重，時(shí)常重復(fù)工作且口徑不統(tǒng)一。電子文件信息不完整、難考察，共享數(shù)據(jù)困難。

二、管理會(huì)計(jì)體系建立和轉(zhuǎn)型的迫切性

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的迫切性

1.經(jīng)濟(jì)下行，財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型

世界經(jīng)濟(jì)下行，國(guó)際環(huán)境復(fù)雜多變。我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略機(jī)遇期，雙循環(huán)新發(fā)展格局已形成。企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益下滑，人工智能應(yīng)用迅速發(fā)展。面臨外部壓力和內(nèi)部困境，企業(yè)需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理支撐企業(yè)運(yùn)營(yíng)，挖潛增效，創(chuàng)造價(jià)值。

2.數(shù)字治稅，財(cái)務(wù)被動(dòng)

金稅四期工程在其三期已實(shí)現(xiàn)企業(yè)大數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，依托新技術(shù)開通了有關(guān)政府部門信息共享、全數(shù)據(jù)云化打通、智慧稽查等功能，開始實(shí)現(xiàn)“以數(shù)治稅”。但企業(yè)財(cái)務(wù)信息化水平還處于電算化階段，應(yīng)對(duì)如此龐大的稅務(wù)管理信息系統(tǒng)使會(huì)計(jì)工作的稅務(wù)壓力增大，常被要求提供3年以前的數(shù)據(jù)以說明稅務(wù)疑點(diǎn)問題。另外，電子發(fā)票的普及使財(cái)務(wù)的檔案工作信息化任務(wù)加重。

3.轉(zhuǎn)型急需管理會(huì)計(jì)

智能技術(shù)的專業(yè)應(yīng)用，為財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)更及時(shí)、更加靈活和智能化提供了有力支撐;專業(yè)應(yīng)用拓展了管理邊界、更新了管理工具應(yīng)用，提高了應(yīng)用平臺(tái)的技術(shù)要求，急需將傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才轉(zhuǎn)型為復(fù)合型管理會(huì)計(jì)人才。

4.生活壓力，保品質(zhì)

2017年會(huì)計(jì)法修訂，取消會(huì)計(jì)證，但規(guī)定“會(huì)計(jì)人員應(yīng)具備從事會(huì)計(jì)工作所需要的專業(yè)能力”。如果不主動(dòng)轉(zhuǎn)變以增強(qiáng)專業(yè)能力，財(cái)務(wù)人員將不能適應(yīng)未來智能財(cái)務(wù)管理工作;只注重核算不參與管理，逐漸將被AI財(cái)務(wù)機(jī)器人淘汰。個(gè)人的職業(yè)資格證書和多年工作經(jīng)驗(yàn)，無法與人工智能的機(jī)器學(xué)習(xí)和移動(dòng)互聯(lián)的知識(shí)共享相比。另外，現(xiàn)實(shí)中多數(shù)企業(yè)的退休工資屬于溫飽型，如果沒有資產(chǎn)，要不想老來返貧，就得多學(xué)習(xí)。

（二）我國(guó)管理會(huì)計(jì)體系建立及內(nèi)容

1.體系建立及具體指引內(nèi)容

隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快，我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)型。為提高經(jīng)濟(jì)管理水平，我國(guó)管理會(huì)計(jì)體系歷時(shí)四年初步建成。該體系包括指導(dǎo)意見、基本指引、22項(xiàng)應(yīng)用指引及案例示范，并明確管理會(huì)計(jì)是利用管理會(huì)計(jì)工具，對(duì)內(nèi)部控制中的數(shù)據(jù)進(jìn)行處理、挖掘形成有價(jià)值信息的管理活動(dòng)。應(yīng)用指引內(nèi)容包括：戰(zhàn)略、預(yù)算、成本、營(yíng)運(yùn)、投融資、績(jī)效、報(bào)告和信息系統(tǒng);管理工具有戰(zhàn)略地圖、預(yù)算管理、滾動(dòng)作業(yè)成本管理、本量利分析、平衡計(jì)分卡等。

2.發(fā)展管理會(huì)計(jì)的意義

加入世貿(mào)組織后，開放速度加快且范圍擴(kuò)展，國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，促使國(guó)家產(chǎn)業(yè)升級(jí)。我國(guó)以會(huì)計(jì)強(qiáng)國(guó)為出發(fā)點(diǎn)，通過建立管理會(huì)計(jì)體系來促進(jìn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)，引導(dǎo)企業(yè)重視財(cái)務(wù)管理。產(chǎn)業(yè)升級(jí)、經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)，需要企業(yè)強(qiáng)化從確立目標(biāo)、制定業(yè)務(wù)方案到營(yíng)運(yùn)、考核、反饋等全過程的財(cái)務(wù)管控活動(dòng)，以提升盈利質(zhì)量，保障我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型政策的落實(shí)。

三、轉(zhuǎn)型的本質(zhì)、思路和措施

（一）轉(zhuǎn)型的本質(zhì)和思路

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，本質(zhì)是由注重核算向管理為主的職能（工作重心）轉(zhuǎn)變，是借助踐行管理會(huì)計(jì)職能，對(duì)標(biāo)國(guó)際，提升管理且創(chuàng)造價(jià)值的理念進(jìn)化。

通過全面信息化建設(shè)過程，完善內(nèi)控管理制度;組織、人員調(diào)整、規(guī)范流程，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化、信息化，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)集中共享;培養(yǎng)復(fù)合型人才，廣泛應(yīng)用管理會(huì)計(jì)工具，通過信息自動(dòng)化、智能化提高工作效率，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)一體化;最后通過第三方信息技術(shù)方案打造企業(yè)數(shù)據(jù)平臺(tái)，將數(shù)據(jù)加工轉(zhuǎn)化成提供服務(wù)的能力，對(duì)內(nèi)對(duì)外實(shí)現(xiàn)“數(shù)據(jù)即資產(chǎn)”的價(jià)值創(chuàng)造。

（二）轉(zhuǎn)型措施

1.營(yíng)造氛圍，激勵(lì)員工

轉(zhuǎn)型必然涉及組織結(jié)構(gòu)和人員崗位調(diào)整。首先在打造有特色的企業(yè)文化同時(shí)，通過各種形式宣講財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型工作的重要性，逐漸統(tǒng)一各部門認(rèn)識(shí)，形成必須轉(zhuǎn)型的理念。接著是組織上成立專職轉(zhuǎn)型科室，制定轉(zhuǎn)型制度;建立運(yùn)行機(jī)制，如常務(wù)副總主抓，財(cái)務(wù)副總主持定方案，總監(jiān)定辦法，財(cái)務(wù)經(jīng)理落實(shí)，財(cái)務(wù)全員及其他人員配合。為激勵(lì)員工，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員走出去考察財(cái)務(wù)標(biāo)桿企業(yè)，了解先進(jìn)的理念以及工作模式，認(rèn)清轉(zhuǎn)型的差距;增加轉(zhuǎn)型考核指標(biāo)，培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型積極性;增加管理會(huì)計(jì)知識(shí)培訓(xùn)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型的信心。

2.信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合

（1）信息系統(tǒng)建設(shè)。通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的信息化、自動(dòng)化、智能化、數(shù)字化的信息系統(tǒng)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)何時(shí)、何地、何人、何手段、任何服務(wù)需求（“5A”服務(wù)理念）目標(biāo)。信息化建設(shè)分階段實(shí)施。首先，梳理流程，將全業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)電子化、標(biāo)準(zhǔn)化;貫通流程，整合信息，支持業(yè)務(wù);其次，實(shí)施RPA（機(jī)器人流程自動(dòng)化）實(shí)現(xiàn)信息自動(dòng)化，通過企業(yè)服務(wù)總線（ESB）技術(shù)整理各專業(yè)信息系統(tǒng)，技術(shù)上解決各部門間的溝通、協(xié)同，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)集成、共享的業(yè)財(cái)一體化;再通過第三方進(jìn)行IT資源整合，基于平臺(tái)即服務(wù)（Paas）框架或軟件即服務(wù)框架（Saas）分析數(shù)據(jù)，支持決策;最后通過財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的中臺(tái)（沉淀通用技術(shù)、知識(shí)）建設(shè)形成對(duì)內(nèi)對(duì)外的服務(wù)能力，整合中臺(tái)系統(tǒng)形成企業(yè)數(shù)據(jù)平臺(tái)，及時(shí)、靈活應(yīng)對(duì)環(huán)境變化。

企業(yè)信息化建設(shè)是系統(tǒng)的長(zhǎng)期的工程，有整體規(guī)劃后需分階段、先局部試點(diǎn)逐步推進(jìn)。需要注意的是，信息化工作的前提是理解大數(shù)據(jù)等基本觀念，實(shí)施的關(guān)鍵是整體方案的適合性。轉(zhuǎn)型路線可以從線下搬到線上，或者將行業(yè)和企業(yè)人力資源，直接按數(shù)字化（虛擬化）標(biāo)準(zhǔn)全新構(gòu)建。信息系統(tǒng)建設(shè)過程需要借助新工具提高效率和擴(kuò)大覆蓋范圍，新工具如光學(xué)字符識(shí)別（OCR）、自然語言處理（NLP）、機(jī)器視覺等新技術(shù)工具。

（2）深化業(yè)財(cái)融合。借助信息系統(tǒng)建設(shè)的流程化、標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范和完善財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度。首先，檢查業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)是否有配套的財(cái)務(wù)控制和是否完善;審視控制工具、手段是否更新或?qū)⒁詣?dòng)化、智能化，確保制度與實(shí)施手段目標(biāo)一致性。其次，新財(cái)務(wù)管理工具（財(cái)務(wù)云、電子發(fā)票等）的應(yīng)用需要依據(jù)法規(guī)和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)新建、修改涉及相關(guān)內(nèi)容的內(nèi)控制度。深化業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)的業(yè)務(wù)表單內(nèi)容，定義內(nèi)容數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn);擴(kuò)展財(cái)務(wù)表單的維度，結(jié)合管理會(huì)計(jì)指標(biāo)增加業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)（人、時(shí)點(diǎn)、技術(shù)及活動(dòng)等）、環(huán)境或背景（分析、考評(píng)）數(shù)據(jù)、過程記錄（痕跡）等內(nèi)容。最后，測(cè)試內(nèi)控制度是否業(yè)務(wù)場(chǎng)景全覆蓋、流程高效率、管理高標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)有價(jià)值。業(yè)務(wù)環(huán)境變化快，要注意制度的靈活性處理。

3.應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合。

智能時(shí)代，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要積極了解新技術(shù)的應(yīng)用場(chǎng)景，嘗試將管理會(huì)計(jì)工具及新用法融入到管理會(huì)計(jì)活動(dòng)中，如改變以財(cái)務(wù)指標(biāo)為主的業(yè)績(jī)考核制度，設(shè)計(jì)、實(shí)施平衡計(jì)分卡制度，將管理工作前置，業(yè)財(cái)融合，多維度分析評(píng)價(jià)，及時(shí)解決問題、把控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

深入了解業(yè)務(wù)、跟蹤業(yè)務(wù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、協(xié)同解決問題，需要業(yè)財(cái)融合。融合基礎(chǔ)是補(bǔ)足業(yè)務(wù)專業(yè)知識(shí)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不僅要有節(jié)奏有目的地請(qǐng)教業(yè)務(wù)人員，還要結(jié)合閱讀專業(yè)考試教材、跑現(xiàn)場(chǎng)等多途徑提升自身專業(yè)素養(yǎng)，提升業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)真實(shí)性的辨別能力。融合過程中，財(cái)務(wù)人員要與業(yè)務(wù)部門漸進(jìn)溝通。在會(huì)計(jì)核算時(shí)，要了解業(yè)務(wù)的來龍去脈，順便了解業(yè)務(wù)相關(guān)市場(chǎng)行情，再了解一些業(yè)務(wù)活動(dòng)的技術(shù)、工藝等非財(cái)務(wù)的內(nèi)容，盡可能掌握一手資料。財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門多溝通，了解業(yè)務(wù)部門的財(cái)務(wù)難處，提高溝通效率。事后進(jìn)行管理會(huì)計(jì)分析，查錯(cuò)補(bǔ)漏，提高管理效率。通過財(cái)務(wù)人員身體力行，增強(qiáng)業(yè)務(wù)部門對(duì)管理會(huì)計(jì)內(nèi)容的認(rèn)識(shí)，形成共識(shí)，增強(qiáng)業(yè)務(wù)人員內(nèi)控制度的執(zhí)行力。通過上述做法，善用工具，不斷加深業(yè)財(cái)融合。

4.培養(yǎng)人才，切實(shí)轉(zhuǎn)型

轉(zhuǎn)型過程中，財(cái)務(wù)人員要有互聯(lián)網(wǎng)的平等、開放、共享和為用戶服務(wù)的思維，逐漸培養(yǎng)形成復(fù)合型知識(shí)結(jié)構(gòu)和能力。

（1）加強(qiáng)信息化培訓(xùn)。首先，依據(jù)轉(zhuǎn)型方案，分步、分批培訓(xùn)全體財(cái)務(wù)人員，普及新理念、新方法，同時(shí)寫體會(huì)、找差距，發(fā)動(dòng)全員思考轉(zhuǎn)型;同時(shí)，考察出知識(shí)結(jié)構(gòu)符合又敢于擔(dān)當(dāng)?shù)墓歉扇藛T，重點(diǎn)培養(yǎng)。根據(jù)重點(diǎn)人員能力情況，按轉(zhuǎn)型方案規(guī)劃獨(dú)立、量身定做的培訓(xùn)學(xué)習(xí)方案。培養(yǎng)重點(diǎn)人員過程中，組織月度匯報(bào)、季度交流，聚合發(fā)力，完善轉(zhuǎn)型方案，引領(lǐng)、推動(dòng)轉(zhuǎn)型進(jìn)程。

（2）跨專業(yè)交流。有計(jì)劃組織企業(yè)內(nèi)部跨專業(yè)、跨部門交流活動(dòng)。企業(yè)組織有經(jīng)驗(yàn)的業(yè)務(wù)骨干給財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)普及專業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)，財(cái)務(wù)定期給業(yè)務(wù)部門普及財(cái)稅知識(shí)，法務(wù)部給業(yè)務(wù)部普及經(jīng)營(yíng)相關(guān)的法律知識(shí)，逐漸培養(yǎng)綜合性的知識(shí)結(jié)構(gòu)。

企業(yè)應(yīng)在時(shí)間和費(fèi)用項(xiàng)予以跨專業(yè)交流適當(dāng)?shù)闹С帧?/p>

（3）招聘支持。參照《智能財(cái)務(wù)管理師職業(yè)能力框架》確定會(huì)計(jì)人才能力框架，制定培訓(xùn)計(jì)劃、調(diào)整人力資源招聘計(jì)劃。招聘符合人才能力框架且學(xué)習(xí)能力強(qiáng)的財(cái)務(wù)人員，與在職重點(diǎn)人員工作搭配，以縮短轉(zhuǎn)型時(shí)間，提高整體的轉(zhuǎn)型能力。

（4）人文關(guān)懷。完善合理化建議等上傳下達(dá)渠道，培養(yǎng)主人翁意識(shí)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員對(duì)企業(yè)管理文化的認(rèn)同;增加運(yùn)動(dòng)、娛樂設(shè)施，豐富員工業(yè)余生活，提高財(cái)務(wù)人員工作的舒適度。

5.加強(qiáng)電子檔案管理，提高效率

財(cái)務(wù)人員應(yīng)按《歸檔整理規(guī)則》《紙質(zhì)檔案數(shù)字化規(guī)范》和《企業(yè)電子文件歸檔和電子檔案管理指南》等檔案規(guī)范性文件要求每周整理工作文件，通過系統(tǒng)手段分單位、分崗位（員工）按月集中存儲(chǔ)，健全備注信息，備查備用。提高財(cái)務(wù)人員的電子檔案意識(shí)，利于提高效率，便于考察和利用，是智能時(shí)代數(shù)字化趨勢(shì)的要求，也是財(cái)務(wù)信息化的基礎(chǔ)工作。

四、結(jié)束語

在全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下行的宏觀背景下，人工智能等新技術(shù)的廣泛應(yīng)用成為世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新動(dòng)能。我國(guó)經(jīng)濟(jì)處于產(chǎn)業(yè)升級(jí)、改革深化的轉(zhuǎn)型機(jī)遇期，經(jīng)濟(jì)下行疊加轉(zhuǎn)型迫切需要企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變。在把握管理會(huì)計(jì)內(nèi)涵、熟悉新技術(shù)管理工具應(yīng)用的情況下，結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)管理水平，通過營(yíng)造和諧向上的管理環(huán)境、全面實(shí)施信息化系統(tǒng)建設(shè)、完善財(cái)務(wù)內(nèi)部控制、強(qiáng)化業(yè)財(cái)融合，加強(qiáng)復(fù)合型人才的培養(yǎng)等措施，切實(shí)、高質(zhì)量完成傳統(tǒng)財(cái)務(wù)的管理職能轉(zhuǎn)型，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)走出去奠定堅(jiān)實(shí)

基礎(chǔ)。

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