電力企業(yè)人才隊伍建設的探索

趙越

摘要：社會的不斷進步，科技的日益發(fā)展給人們帶來便利的同時，也給企業(yè)帶來了巨大的生存壓力。就我國電力企業(yè)而言要想與時俱進，跟上時代發(fā)展的腳步，就要不斷增強企業(yè)自身實力，注重開拓創(chuàng)新。而這一切的關(guān)鍵在于人才，因此人才隊伍的建設左右著我國電力企業(yè)的發(fā)展。目前我國電力企業(yè)人才隊伍建設還不夠成熟，存在著諸多弊端，影響著電力企業(yè)的整體實力的提升。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);人才隊伍;建設

引言

企業(yè)要發(fā)展，就必須時刻占領(lǐng)人才這個制高點，必須要從加強人才隊伍建設上下功夫，堅持用科學發(fā)展、與時俱進的眼光去認真對待人才隊伍建設工作，全面提高隊伍能力和素質(zhì)，努力造就一支結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良、愛崗敬業(yè)、執(zhí)行力強，與現(xiàn)代電力企業(yè)發(fā)展目標相適應的員工隊伍。

一、電力企業(yè)建設人才隊伍的必要性

（一）滿足電力市場競爭的根本需求

在社會主義市場經(jīng)濟條件下，使企業(yè)在電力市場競爭占據(jù)有利位置，就需要加大企業(yè)的人才競爭，但同時電力企業(yè)也要面對激烈的市場競爭，企業(yè)必須要降低成本，提高電力產(chǎn)品在市場上的價格優(yōu)勢，加強技術(shù)更新，這就要求建設高素質(zhì)的人才隊伍，確保電力企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢。可見，企業(yè)發(fā)展需要開發(fā)人力資源，而人力資源的整體素質(zhì)又決定著企業(yè)的發(fā)展，所以說人才隊伍必須具備生存能力、競爭能力、發(fā)展能力和創(chuàng)新能力，企業(yè)的整體素質(zhì)決定著企業(yè)的經(jīng)營效益。另外，人的素質(zhì)決定著企業(yè)的技術(shù)力量和管理質(zhì)量，而人才的發(fā)展又需要科學技術(shù)的支持，只有依靠科學技術(shù)，才能實現(xiàn)科學管理，規(guī)范化的管理才能為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。因此，充分發(fā)揮人的才能，才有利于凝結(jié)成巨大的生產(chǎn)力，即電力企業(yè)建設人才隊伍是滿足電力市場競爭的根本需求。

（二）建立人力資源戰(zhàn)略思想的需要

電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，需要有一個人力資源戰(zhàn)略，這也是電力企業(yè)建立人力資源戰(zhàn)略思想的需要。從市場發(fā)展的動向來看，人才是支持電力企業(yè)發(fā)展的動力，只有充分發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人才的內(nèi)在潛力，才能使人力資源戰(zhàn)略思想更好地指導實際工作，從而推動電力企業(yè)戰(zhàn)略目標的實施，不斷提高電力企業(yè)的績效水平。所謂人力資源戰(zhàn)略，主要通過實現(xiàn)企業(yè)的目標來實現(xiàn)人才的價值，可以激發(fā)員工的工作動機，提高其工作積極性與創(chuàng)造性，提高員工的工作績效，這樣可以從根本上提高電力企業(yè)管理系統(tǒng)的效率。

二、電力企業(yè)人才隊伍建設中的問題

（一）人才隊伍建設不完備，存在“斷層”現(xiàn)象

人才是企業(yè)發(fā)展的核心動力，加快人才隊伍建設，關(guān)鍵在于建立一支年齡、結(jié)構(gòu)合理的隊伍。但是，電力企業(yè)在人才隊伍建設中，出現(xiàn)了人才“斷層”的情形。一是年輕人才占比不足，人才隊伍“老齡化”問題日益顯現(xiàn)。電力行業(yè)具有特殊性，工作環(huán)境復雜、勞動強度大，對青年人才的吸引力不足，導致當前人才隊伍出現(xiàn)斷層現(xiàn)狀;二是技術(shù)人員結(jié)構(gòu)單一，特別是在高層次技術(shù)人才方面，占比不到6%，對高層次人才的需求大;三是后備儲備干部不足，人才隊伍結(jié)構(gòu)具有較大的不穩(wěn)定性。從調(diào)查研究來看，電力企業(yè)青年人才的平均在崗時間在3年，頻繁的人才流動，影響了隊伍的穩(wěn)定性，同時也導致人才隊伍中后備人才的不足。

（二）人才激勵機制不健全

每個員工都有一定的疲累期，當接受一份新工作時，會顯得很興奮而工作努力，但是一段時間后這份熱情就會退去。為了讓員工始終保持積極態(tài)度是很重要的，這會讓企業(yè)始終處于蓬勃生機的狀態(tài)。方法之一就是建立健全的激勵機制，這種激勵機制包括獎懲制度、文化激勵等。獎懲制度是指在企業(yè)內(nèi)部進行績效考核，對表現(xiàn)優(yōu)異的員工進行獎勵，表現(xiàn)較差的給予處罰;文化激勵是指企業(yè)建立自己的企業(yè)文化，例如企業(yè)經(jīng)營理念、企業(yè)宗旨等，以這些來影響員工，調(diào)動員工的積極性。但是在基層電力人才隊伍建設中沒有建立健全的激勵機制，績效考核流于形式，使得員工積極性不高，效率低下。

（三）不注重對人才的培養(yǎng)

在市場化經(jīng)濟環(huán)境中，部分電力雖然注重對人才的引進，但不注重對人才的培養(yǎng)。當企業(yè)吸收進新的人才之后，對其知識和技術(shù)加以利用，以期望為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤和價值，但同時不注重對人才的培養(yǎng)。這就造成了很多問題，由于現(xiàn)在的技術(shù)發(fā)展迅速，知識技術(shù)更新非?？?，如果缺乏必要的人才培養(yǎng)制度，必然導致引進來的人才在技術(shù)上逐步落后，不適應企業(yè)的發(fā)展，同時對企業(yè)的發(fā)展壯大也較為不利。出現(xiàn)不注重人才培養(yǎng)現(xiàn)象的一個重要原因，就是企業(yè)對經(jīng)濟利益的考慮，培養(yǎng)人才會花費大量的時間和金錢。而減少企業(yè)的利潤。從根本上來說，企業(yè)的這種眼前利益行為，將阻礙企業(yè)的健康發(fā)展。

三、電力企業(yè)人才隊伍建設的路徑

（一）優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，加快人才隊伍建設

面對人才“斷層”等問題，電力企業(yè)要加快人才隊伍建設，逐步優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，在青年人才隊伍建設方面，形成良好成效。一是以人才為導向，加快人才隊伍建設，通過人才引進等方式，強化對青年人才的招錄及培養(yǎng)，保障人才隊伍結(jié)構(gòu)的合理性;二是積極推進“以老帶新”，強化師傅在青年人才培養(yǎng)中的重要性。例如，新員工通過與業(yè)務骨干簽訂“導師帶徒”協(xié)議，開展月度、季度學習計劃，總結(jié)階段性工作。在統(tǒng)籌規(guī)劃的基礎(chǔ)上，使培訓工作真正落到實處，不流于形式，助力新員工快速成長成才，切實保障電力人才隊伍建設落到實處。

（二）建立健全人才激勵機制

企業(yè)員工的積極性是保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力。建立一套激勵機制有利于保持員工的積極性，保證企業(yè)的血液流動暢通。首先，企業(yè)需要健全薪酬機制，將薪酬與員工的績效掛鉤，細化績效標準，增強加分項，根據(jù)崗位職能評定員工工作等級，淡化末位處罰制，強調(diào)突出優(yōu)秀獎勵制。工作出色就可以多拿獎金，消極怠工則只有基本收入，這樣一來員工為了能夠多拿工資就會主動積極的完成工作，不需要領(lǐng)導的催促就可以調(diào)動其積極性，提高工作效率。另外，建立基層企業(yè)獨特的內(nèi)部文化，將國家的一些政策方針納入到企業(yè)文化中，將企業(yè)的歷史展現(xiàn)出來，并組織員工學習感悟，從心靈上感化員工，增強員工的歸屬感，讓員工對企業(yè)充滿崇敬與熱愛，愿意為之付出。這種影響是長久的，因此，企業(yè)的歷史越久，積淀越久，就能產(chǎn)生更深遠持久的影響。

（三）優(yōu)化人才培養(yǎng)機制，促進人才素質(zhì)提升

培養(yǎng)開發(fā)是加強電力企業(yè)人才隊伍建設的基礎(chǔ)，電力企業(yè)要以發(fā)展需要為導向，以人才能力和素質(zhì)建設為核心，以短期培訓、繼續(xù)教育、崗位輪換、實踐鍛煉等為手段，確立適合不同類型和層次人才特點的培養(yǎng)目標和培養(yǎng)內(nèi)容，對人才進行分類、分級培養(yǎng)。創(chuàng)新培訓方式，強化培訓效果，通過開展培訓需求分析，增強培訓的針對性，通過培訓效果評估，提高培訓的有效性;同時，要注重通過崗位輪換和實踐鍛煉培養(yǎng)人才，促進人才素質(zhì)的全面提升。

（四）強化企業(yè)文化，加強企業(yè)向心力

企業(yè)文化在近幾年來越來越受到企業(yè)的重視，其代表了一個企業(yè)的精神實質(zhì)影響著企業(yè)未來的發(fā)展。在電力企業(yè)中也應注重對企業(yè)文化的建設，突出員工在企業(yè)中的重要性，這有利于電力企業(yè)員工在電力企業(yè)中找到歸屬感，獲得自豪感。企業(yè)文化是電力企業(yè)與員工之間的感情紐帶，為員工在企業(yè)中從新定位，使員工增加了責任感。在企業(yè)文化的影響下有利于增加電力企業(yè)的向心力，使電力企業(yè)可以更好的將員工凝聚在一起，有效的防止人才的流失，保障人才隊伍的健康發(fā)展。

結(jié)束語

總而言之，當前電力企業(yè)人才隊伍建設中還存在一些不足，這些問題的存在不利于企業(yè)的健康發(fā)展。因此，要采取多種措施建立科學完整的人才隊伍，構(gòu)建科學的人才考核體系，促進企業(yè)的發(fā)展，使企業(yè)在市場競爭中，具有更大的競爭力。

參考文獻

[1]蔣珊珊.對國有企業(yè)人才隊伍建設現(xiàn)狀及路徑的探索[J].時代人物，2021（9）：1.