奮力開(kāi)啟打造新井下的新征程
——中原井下特種作業(yè)公司多措并舉強(qiáng)化管理創(chuàng)新發(fā)展側(cè)記

通訊員 余國(guó)嬰

2月28日，在中原石油工程井下特種作業(yè)公司生產(chǎn)保障部修保車間，該公司自主研發(fā)的240方立式砂罐自動(dòng)輸砂裝置正在緊張加工中。

該裝置占地面積82平方米，可儲(chǔ)存4種支撐劑，最大排量10立方米/分鐘，采用地面破袋，可根據(jù)施工需要智能控制出砂種類和輸出量，預(yù)計(jì)將于3月下旬交付西南工區(qū)用于大型體積壓裂施工。其投產(chǎn)后，將一改在以往壓裂中，立式砂罐頂部需站2人進(jìn)行高空作業(yè)的傳統(tǒng)施工模式，既能有效加快輸砂效率，又能降低勞動(dòng)強(qiáng)度，降低施工安全風(fēng)險(xiǎn)。

這是該公司深入貫徹上級(jí)會(huì)議精神，在打造新井下新征程中的一個(gè)縮影。連日來(lái)，該公司黨委組織干部員工認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹中國(guó)石化集團(tuán)公司、石油工程公司、中原石油工程公司2022年工作會(huì)議精神，系統(tǒng)謀劃2022年目標(biāo)任務(wù)和工作措施，教育引導(dǎo)全體干部員工認(rèn)清形勢(shì)、查找問(wèn)題、謀劃對(duì)策，著力推動(dòng)新一年各項(xiàng)工作部署落實(shí)落地。開(kāi)年以來(lái)，公司各路生產(chǎn)捷報(bào)頻傳，技術(shù)創(chuàng)新再獲突破，海外市場(chǎng)再上新機(jī)組，實(shí)現(xiàn)了新年工作開(kāi)新局。

快傳達(dá)，快學(xué)習(xí)

2月9日，該公司黨委印發(fā)新年第一期《工作通報(bào)》，動(dòng)員廣大干部員工立足本職崗位，學(xué)習(xí)貫徹上級(jí)會(huì)議精神，進(jìn)一步轉(zhuǎn)觀念、正作風(fēng)、促改革、強(qiáng)管理，奮力開(kāi)啟打造新井下的新征程。

公司黨委通過(guò)黨委中心組學(xué)習(xí)、專題宣傳欄、電子屏、座談?dòng)懻?、下發(fā)會(huì)議精神“明白紙”和形勢(shì)任務(wù)宣傳教育材料等形式，及時(shí)宣講集團(tuán)公司2022年度工作會(huì)議精神，以及中原石油工程公司黨委首屆五次全體（擴(kuò)大）會(huì)議、公司二屆二次職代會(huì)暨2022年工作會(huì)議精神。所屬各單位利用領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)、支部委員會(huì)、黨員大會(huì)、主題黨日、交接班會(huì)、班組安全活動(dòng)等時(shí)機(jī)，分層次組織干部員工學(xué)習(xí)上級(jí)年度工作會(huì)議精神，圍繞“如何落實(shí)低成本高質(zhì)量發(fā)展、實(shí)施‘三個(gè)年’行動(dòng)、推進(jìn)‘三提兩降一?！蛟臁戮隆钡茸h題展開(kāi)大討論，引領(lǐng)干部員工共謀改革良策，共商發(fā)展大計(jì)，找準(zhǔn)目標(biāo)方向。

通過(guò)開(kāi)展全員大討論，干部員工清楚認(rèn)識(shí)到，公司發(fā)展存在著“裝備能力亟待升級(jí)、基層管理仍需加強(qiáng)、技術(shù)保障仍需強(qiáng)化、經(jīng)營(yíng)壓力依然沉重、安全形勢(shì)依然嚴(yán)峻、黨建質(zhì)量仍需提升”等7項(xiàng)短板不足，面臨著“推動(dòng)能源科技發(fā)展自立自強(qiáng)、大力降低能源消耗和碳排放、加快運(yùn)行內(nèi)部挖潛增效措施”等新挑戰(zhàn)。決心牢記習(xí)近平總書(shū)記對(duì)石油工人的囑托，胸懷“兩個(gè)大局”，錨定“國(guó)之所需”，錘煉“企之所能”，加快構(gòu)建三個(gè)1/3的市場(chǎng)格局和兩個(gè)1/2的效益格局，努力在油服產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)中走在前列，切實(shí)扛好推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的使命擔(dān)當(dāng)。

快謀劃，快部署

新的一年，該公司堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，以總書(shū)記“再立新功、再創(chuàng)佳績(jī)”重要指示精神為引領(lǐng)，緊扣“12246”發(fā)展戰(zhàn)略不動(dòng)搖，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)工作部署，進(jìn)一步轉(zhuǎn)觀念、正作風(fēng)、促改革、強(qiáng)管理，走好以“四提五化”為抓手的科技創(chuàng)新、降本增效之路，以新觀念、新作風(fēng)、新文化、新干法打造“新井下”。

實(shí)施“三項(xiàng)行動(dòng)”：實(shí)施故障復(fù)雜治理年行動(dòng)，重塑戰(zhàn)無(wú)不勝的鐵軍品牌；實(shí)施對(duì)標(biāo)提升年行動(dòng)，厚植敢為人先的領(lǐng)跑優(yōu)勢(shì)；實(shí)施干部作風(fēng)建設(shè)年行動(dòng)，涵養(yǎng)風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。

推進(jìn)“三提兩降一?！保禾嵘齾^(qū)域市場(chǎng)份額、提升生產(chǎn)運(yùn)行時(shí)效、提升單井單項(xiàng)目利潤(rùn)，降故障復(fù)雜、降成本費(fèi)用，確保黨建質(zhì)量全面過(guò)硬。

力爭(zhēng)“三個(gè)第一”：始終保持“站排頭、爭(zhēng)第一”的奮進(jìn)姿態(tài)，努力在中國(guó)石化打造踐行習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想重要陣地中走在“第一方陣”，在油服行業(yè)保障國(guó)家能源安全中站穩(wěn)“第一梯隊(duì)”，在石油工程打造技術(shù)先導(dǎo)型公司中當(dāng)好“第一標(biāo)兵”，全力創(chuàng)建新時(shí)代石油工程鐵軍新標(biāo)桿。

堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，突出“7個(gè)堅(jiān)持”：堅(jiān)持特色發(fā)展，奮力提升黨建工作新質(zhì)量；堅(jiān)持全面從嚴(yán)，奮力完成“三項(xiàng)行動(dòng)”任務(wù)；堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)，奮力拓展市場(chǎng)發(fā)展新空間；堅(jiān)持體系思維，奮力夯實(shí)安全環(huán)保新基礎(chǔ)；堅(jiān)持創(chuàng)新引領(lǐng)，奮力增強(qiáng)科技支撐新能力；堅(jiān)持改革實(shí)踐，奮力提高精細(xì)管理新水平；堅(jiān)持以人為本，奮力營(yíng)造和諧發(fā)展新環(huán)境。確保完成基本目標(biāo)、發(fā)力奮斗目標(biāo)、沖刺挑戰(zhàn)目標(biāo)，全力降本減費(fèi)5000萬(wàn)元，消滅項(xiàng)目部虧損，實(shí)現(xiàn)員工收入和公司效益“雙提升”。

快落實(shí)，快見(jiàn)效

公司所屬各部門(mén)、各單位錨定打造國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、國(guó)際一流油服公司目標(biāo)，認(rèn)清形勢(shì)，把準(zhǔn)定位，履職擔(dān)當(dāng)，真抓實(shí)干，以“開(kāi)局即沖刺”的決心和狀態(tài)，快速啟動(dòng)，全力奔跑，統(tǒng)籌推進(jìn)拓市場(chǎng)調(diào)結(jié)構(gòu)、優(yōu)管理降成本、抓創(chuàng)新促轉(zhuǎn)化、控風(fēng)險(xiǎn)提質(zhì)量、強(qiáng)黨建聚合力、鑄品牌塑形象，新年各路生產(chǎn)捷報(bào)頻傳。

在海外現(xiàn)場(chǎng)，科威特項(xiàng)目部錨定“早啟動(dòng)、早創(chuàng)效”目標(biāo)，采取“雙線作戰(zhàn)”模式，一邊執(zhí)行老合同生產(chǎn)，一邊利用生產(chǎn)間隙見(jiàn)縫插針整修設(shè)備，籌備新中標(biāo)3部修井機(jī)“5+1年”合同的啟動(dòng)工作。1月7日，SP-901隊(duì)新一輪合同首口井MN-0156A井提前47天開(kāi)鉆。2月1日，隨著新機(jī)組SP-986隊(duì)首口施工井UN0340井開(kāi)鉆，該公司實(shí)現(xiàn)了波斯灣畔6套機(jī)組同時(shí)施工的喜人景象。新一輪合同的3部修井機(jī)均提前合同要求日期開(kāi)鉆，共計(jì)提前125天，該公司科威特市場(chǎng)也實(shí)現(xiàn)了繼2016年隊(duì)伍擴(kuò)大至5支后的第二次歷史性壯大。

在西南工區(qū)，公司主要領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場(chǎng)督戰(zhàn)，保障重點(diǎn)井施工安全高效運(yùn)行。1月25日，西南項(xiàng)目部壓裂7隊(duì)?wèi)?yīng)用深層頁(yè)巖氣組合布縫高導(dǎo)流體積壓裂技術(shù)、公司自主研發(fā)的變黏度滑溜水壓裂液體系，歷時(shí)55天，成功完成中國(guó)石化勘探分公司預(yù)探井丁頁(yè)9井深層、超高壓25段大型壓裂。1月27日，壓裂項(xiàng)目部壓裂6隊(duì)與普光項(xiàng)目部ZY-SY808隊(duì)攜手奮戰(zhàn)23天，完成中國(guó)地質(zhì)調(diào)查局成都地質(zhì)調(diào)查中心地層含氣性調(diào)查井——川沐地2井壓裂試氣，贏得甲方中國(guó)地質(zhì)調(diào)查局成都地質(zhì)調(diào)查中心的肯定。

在西北工區(qū)，西北項(xiàng)目部酸化壓裂2隊(duì)?wèi)?yīng)用該公司自主研發(fā)的超高溫壓裂液體系，圓滿完成西北油田順北油氣田一口重點(diǎn)井酸壓施工，實(shí)測(cè)井底溫度209攝氏度，刷新了該工藝技術(shù)應(yīng)用最高溫度紀(jì)錄。為增強(qiáng)壓裂液耐超高溫性能，該公司技術(shù)人員使用分子鏈更穩(wěn)定的人工合成聚合物作為稠化劑，實(shí)現(xiàn)用溫控調(diào)整壓裂液交聯(lián)時(shí)間，突破了壓裂液體系的耐溫極限。

在東濮老區(qū)，煤層氣項(xiàng)目部壓裂1隊(duì)承攬的中原油田滾動(dòng)勘探井——開(kāi)40-1井5段橋塞分層大型體積壓裂2月10日告捷。共注入地層總液量4837.5立方米、加砂311立方米，施工排量12-14立方米/分鐘；創(chuàng)東濮老區(qū)首次采用變粘一體化壓裂液體系、橋塞射孔聯(lián)作工藝，體積壓裂技術(shù)模式改造規(guī)模最大等多項(xiàng)紀(jì)錄。

“2022年，我們將上下同欲，以落實(shí)‘干部作風(fēng)建設(shè)年’‘對(duì)標(biāo)提升年’‘故障復(fù)雜治理年’行動(dòng)為契機(jī)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)觀念、正作風(fēng)、促改革、強(qiáng)管理，在建設(shè)國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、國(guó)際一流油服公司的新征程上再立新功、再創(chuàng)佳績(jī)！”面對(duì)決勝的考驗(yàn)，該公司黨委書(shū)記付天明信心滿滿。