助“雙減”巧落地 幫教師修內功 為學生賦新能

經大量教學實踐，我校認為作業(yè)管理是把“雙減”和“五項管理”落到實處的主要的途徑之一。我校充分意識到進一步加強作業(yè)管理，規(guī)范作業(yè)設計，對于切實減輕學生過重課業(yè)負擔、培養(yǎng)學生良好習慣、促進學生身心健康發(fā)展至關重要。把作業(yè)管理作為突破口，為學生做減法，對學校做加法，那么落實“雙減”可謂“滿盤皆活”。在減負不減質的思想指導下，做好作業(yè)管理，規(guī)范作業(yè)設計，積極促進“雙減”和“五項管理”扎實落地，我校做了如下嘗試并取得了顯著效果。

一、從管理出發(fā)進行頂層設計——助“雙減”巧落地

1.建立統(tǒng)籌協調機制

為提高管理效率，學校創(chuàng)設扁平化管理結構，構建以主管領導為牽頭人，學年組長為學年總負責人，同學年班科任教師為成員的學科作業(yè)統(tǒng)籌小組。在每周學年全學科“大備課”的基礎上，根據各學科教學進度合理確定作業(yè)內容、形式和總量，總負責人進行內部協調，報主管領導提前審核，固定時間在作業(yè)公示板統(tǒng)一發(fā)布本周各學科作業(yè)，科學有序地規(guī)范全學科作業(yè)布置。

2.建立作業(yè)研究機制

科學設計的作業(yè)能幫助學生養(yǎng)成獨立思考的能力，能加強學生對知識的理解與運用，能使學生主動鞏固知識點、查漏補缺，達到事半功倍的學習效果。我校針對不同年齡和學段學生的身心發(fā)展特點，以及所學知識的科學內涵，開展作業(yè)分層研究，建立不同學段的作業(yè)研究機制。在作業(yè)公示之前，由學年組長組織同組教師和主管領導會商，針對匯總上來的作業(yè)提出意見，根據作業(yè)功能量表，明確哪些是不可避免的機械性作業(yè)，哪些是具有創(chuàng)新精神的作業(yè)，哪些作業(yè)能夠幫助學生成長，哪些能使學生獲得成功的體驗……針對不同學科的特點和學生個體差異，研究符合不同思維層次和發(fā)展層次的作業(yè)，以避免分層作業(yè)造成的兩極分化嚴重的問題。

3.建立作業(yè)反饋機制

反饋“能夠使學習者體會到他們的輸出所產生的效果，并指明他們以后努力的方向”。依據反饋學的原理，學校建立“每日作業(yè)公示群”，群中有各學年主管領導和各班級家長監(jiān)督代表。同時設各班學習委員為班級學生監(jiān)督代表。學校面向全體學生、家長公示作業(yè)減負舉報方式，請學生、家長代表對每日作業(yè)內容、總量進行監(jiān)督，如有問題及時反饋，學校第一時間進行查實與處理。

4.建立作業(yè)評價機制

評價是管理學重要的組成，也是管理對象順向發(fā)展的主要手段。無論是對教師還是學生，作業(yè)評價機制的建立有利于他們的發(fā)展。學校采用定期+隨機方式對各班級作業(yè)進行檢查與評價。堅持做到“四個一”，即每月一次固定全科作業(yè)檢查，每月一次優(yōu)秀免檢作業(yè)展，每學期一次作業(yè)設計與批改經驗分享交流會，每學期一次全校各學科作業(yè)展。切實通過多種作業(yè)評價方式促進師生對作業(yè)的重視與研究。

二、“調備講評”系列認證活動——幫教師修內功

“雙減”落地的主陣地在課堂，提高課堂教學效率的關鍵在教師。因此教師的備課水平和作業(yè)設計能力需要不斷提高，沒有最高，只有更高。如何助力教師備課、作業(yè)設計能力不斷提升？

我校在做好常規(guī)教材梳理、分層備課、微閱讀、專業(yè)委員會主題等活動的基礎上，重點通過“調備講評”系列活動，幫助教師提高作業(yè)設計水平，上好每一節(jié)“家常課”，修內功、提素養(yǎng)、賦新能。

何為“調備講評”？

調：指的是集備之前對各學科首備教師進行調講。首備教師重點圍繞作業(yè)設計的意圖與依據現場說課、答辯。檢查其對教材理解、課堂練習和作業(yè)設計是否科學合理。此環(huán)節(jié)的目的一是檢驗首備教案中作業(yè)設計的質量，二是考查主管領導首備教案審核水平。

備：指的是領導團隊隨機參與學年、學科集體備課，檢查全組教師備前準備、備中參與情況。課后隨機抽選教師，任選備課內容，對作業(yè)設計意圖進行針對性提問，全組共同參與答辯。此環(huán)節(jié)的目的在于整體評價集體備課質量及教師個人對作業(yè)設計的理解程度。

講：指的是集備后領導團隊和名師團隊采用集中調研或分散調研方式走進教師課堂聽課。同時隨機調研該班作業(yè)書寫與批改情況，結合完成質量進行綜合性評價。其目的在于檢測教師集體備課后課堂落實情況。

評：指的是聽課后根據調研方式的不同由教師自己反思式評課，或同伴間互相評課，或名師、領導引領式評課。其目的在于為教師進一步問診把脈，促進教師專業(yè)化成長。

這項活動每周都會進行，從研到備到講到思，四步認證流程，讓教師更加深度鉆研教材，更加深入研究作業(yè)設計，更加關注學生學習狀態(tài)，更加勤于反思，不斷改進教學策略與方法?！罢{備講評”系列認證活動的開展，讓教師感受到他人的優(yōu)秀和自己的進步，在提升個人專業(yè)水平的同時，也為“雙減”的有效實施提供有力保障。

三、“分層作業(yè)設計與批改”主題研究活動——為學生賦新能

教育部提出“義務教育學校作業(yè)管理十條要求”后，促使學校管理者要從本質上思考作業(yè)的價值與功能。我們認為：作業(yè)的基本價值是學習成果的診斷與檢驗、鞏固與熟練、應用與拓展。作業(yè)的這種價值屬性落到學生能力培養(yǎng)上，就是要提高學生自我管理、自我反思的本領。

針對分層作業(yè)，我校將低段的分層實踐作業(yè)的設計作為分層作業(yè)設計研究的突破口;將高段最難的習作批改作為分層作業(yè)批改研究的突破口，進行有效的教學實踐嘗試。

1.分層作業(yè)設計——實行超市積分制

“雙減”“五項管理”文件明確提出：一二年級不留書面作業(yè)。不留書面作業(yè)并不意味著不留作業(yè)。經過一段時間的研究，低年級的教師在主管領導的帶領下創(chuàng)造性設計出“作業(yè)超市”，給不同層次的作業(yè)賦值不同，學生可以自主選擇適合于自己層次的作業(yè)。作業(yè)實行積分制，每周匯總一次，每周評選一次。學生在興致盎然中積極參與，在與他人良性競爭中不斷挑戰(zhàn)新的難度，不斷樹立新的目標，其各方面素質能力得到發(fā)展。

2.分層作業(yè)批改——實行習作“三批”制

一直以來，教師最不喜歡的就是習作批改。教師普遍認為，批作文枯燥、乏味、成效不明顯。本學期我校將上學期首席教師習作分層批改研究成果在全校分享，開展習作分層批改實踐研究。將習作批改方式定為詳批、略批和面批三種，每次習作三種批改各占1/3，教師會進行詳細記錄，力爭一學期下來，每個學生都得到至少兩次以上面批的機會。經過實踐，學生非常喜歡教師面批，尤其是習作水平略差的學生通過教師的面對面指導，學生修改更加有針對性，習作質量得到顯著提高。

無論是中高段的習作“三批”制分層批改，還是低段的“分層作業(yè)超市”積分制，都做到了兼顧學生不同能力水平、不同個性需求，激發(fā)學習興趣，關注不同能力學生的均衡發(fā)展。教師重新定位作業(yè)設計與批改的意義，在實踐中不斷反思改進，師生共同努力賦新能。

有情懷才有堅持，有堅持才有研究，有研究才有探索，有探索才有創(chuàng)新，有創(chuàng)新才有超越。聚焦問題，修煉內功，以生為本，減負提質，我們永遠在路上。

?編輯/魏繼軍

韓吉青 ?哈爾濱市復華小學黨支部書記、校長，高級教師。黑龍江省法治教育協會副會長，哈爾濱市作家協會會員，哈爾濱市師范大學兼職碩士生導師，曾任哈爾濱市松北區(qū)兩屆人大代表。曾獲得全國法制教育先進個人，黑龍江省優(yōu)秀教師、省科研骨干、省語文學科最佳教師、省語文學科骨干教師，哈爾濱市骨干校長、哈爾濱市優(yōu)秀共產黨員等榮譽。撰寫教育科研論文50余篇在期刊上發(fā)表，曾參與研編近百本校級刊物，副主編30余本書籍，主編《陽光教育 七彩課程》一書，出版發(fā)行。